財政支付下的預(yù)算執(zhí)行策略論文

　　一、財政集中支付制度下對預(yù)算執(zhí)行的影響

　　(1)促使預(yù)算管理制度更加完善。在財政記住支付制度下,應(yīng)該對原有的預(yù)算科目進行相應(yīng)的調(diào)整,一方面在財政預(yù)算執(zhí)行的過程中,應(yīng)該根據(jù)國家當前實施的財務(wù)政策采取相應(yīng)的措施與政策,另一方面在原有的會計科目進行篩選,再根據(jù)具體的需要增加一些具體的會計科目,通過這些新的預(yù)算措施的完善與調(diào)整,能夠促使財政集中制度下財務(wù)預(yù)算的制度化與規(guī)范化,對促進整個財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的實施具有相當重要的實踐意義與理論意義。(2)促使預(yù)算工作更加標準化。財政集中支付制度與傳統(tǒng)的支付制度相比,其能夠更加明確的提出以債權(quán)發(fā)生制度為基礎(chǔ)的預(yù)算體制。此外,通過信息整理、規(guī)范與完善等信息化的應(yīng)用,促進預(yù)算工作向規(guī)范化、科學(xué)化、標準化方向發(fā)展。(3)財政集中制度下的預(yù)算執(zhí)行更能滿足社會發(fā)展的需求。財政集中支付制度下的預(yù)算執(zhí)行的完善與調(diào)整,能夠解決傳統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行過程中的一些細節(jié)問題,在很大程度上能夠?qū)⑾嚓P(guān)的預(yù)算執(zhí)行貫徹落實到所有的工作細節(jié)上,更加系統(tǒng)、完善的對整個財政集中支付制度下的預(yù)算執(zhí)行體系進行分析與核算,從而促進整個預(yù)算執(zhí)行體系的發(fā)展與進步,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　二、強化財政集中支付制度下預(yù)算執(zhí)行的策略

　　從財政預(yù)算管理方面來看,當預(yù)算編制與審批確定之后,預(yù)算執(zhí)行過程執(zhí)行與控制都是通過財政集中支付完成的,其中預(yù)算執(zhí)行是整個財政預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié),如果預(yù)算執(zhí)行做不好,單位的財務(wù)管理就跟不上現(xiàn)行財政體制管理的腳步。因此,為了滿足財政集中支付的要求,應(yīng)該采取相應(yīng)的措施,強化財政集中支付制度下的預(yù)算執(zhí)行,這需要財務(wù)管理人員具有較強的操作能力與技術(shù)水平。(1)完善部門預(yù)算編制。部門預(yù)算是財政集中支付的基礎(chǔ),實施資金的支付工作。部門預(yù)算是根據(jù)基本業(yè)務(wù)以及專項任務(wù)、預(yù)算單位的人員編制細化、全年化的年度預(yù)算,通過將過去以資金渠道或者資金新知為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法,轉(zhuǎn)變成以部門、單位為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法。預(yù)算部門一旦確定,將作為年度預(yù)算執(zhí)行的根據(jù)。因此,通過實事求是,保證部門預(yù)算的科學(xué)性,不斷的完善部門預(yù)算編制,能夠為財政集中支付奠定堅實的基礎(chǔ)。(2)強化預(yù)算編制的業(yè)務(wù)與指導(dǎo)培訓(xùn)工作。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的主體是人,然而我國目前的許多業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)相對較低,嚴重的缺乏綜合素質(zhì)較高的業(yè)務(wù)人員,并且在實際執(zhí)行的過程中,相關(guān)的財政部門也沒有對業(yè)務(wù)人員進行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn),或者一些業(yè)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性不高,致使培訓(xùn)工作不能順利的完成。此外,在預(yù)算執(zhí)行的過程中存在著意見不統(tǒng)一或者有爭議的地方。因此,相關(guān)的財政部門在進行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作中,不僅要進行日常培訓(xùn),還應(yīng)該定期的組織所有的業(yè)務(wù)人員進行專項培訓(xùn),為了能夠滿足整個預(yù)算體系更加貼近實際需求,在培訓(xùn)的過程中,還應(yīng)該結(jié)合實際,將理論與實踐放在同等重要的位置,并且在進行專項培訓(xùn)的時候,應(yīng)該進行更深層次的深化與拓展,實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行人員的個人素質(zhì)和能力與整體財務(wù)預(yù)算的共同發(fā)展,實現(xiàn)整體利益的最大化。(3)優(yōu)化項目組織實施。各單位、各部門應(yīng)該充分的優(yōu)化項目組織實施,貫徹落實好項目力量與法人。在進行招投標的時候,各部門應(yīng)該在部批復(fù)預(yù)算以及投資計劃下達后的5天內(nèi)發(fā)布招標公告;對于年中下達的投資計劃,應(yīng)該在投資計劃下達后的1個月之內(nèi),完成整個項目實施的所有準備工作;對于需要對外委托的情況,應(yīng)該在5個工作日內(nèi)完成正式合同的簽訂,并交付第一批預(yù)付資金;對于小基建項目與前期費情況,應(yīng)該認真的編制每個月的支付計劃,并將制定的計劃報送至相關(guān)部門進行備案與審批。此外,當項目竣工后還應(yīng)該組織相關(guān)的人員進行竣工驗收,當驗收完成后,還應(yīng)該盡快的做好清理工作,并辦理相應(yīng)的竣工決算手續(xù)。

　　三、結(jié)語

　　財政集中支付制度是我國財政管理的重要組成部分,文章對財政集中支付下的預(yù)算執(zhí)行情況進行了科學(xué)的探討與分析,并針對其存在的問題,提出了幾點改進的策略,旨在為以后的財政集中支付制度下的預(yù)算執(zhí)行提供可靠的實踐與理論依據(jù)。

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