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企業(yè)基于核心能力的虛擬經營論文
企業(yè)多元化的新模式：基于核心能力的虛擬經營
[摘要] 本文研究了企業(yè)多元化經營的科學含義，創(chuàng)建了一個二元作用定性模型來論證企業(yè)發(fā)展到一定階段多元化經營的必然性，研究了現(xiàn)代企業(yè)虛擬經營的背景、含義以及企業(yè)深化、培育核心能力與開展虛擬經營之間的本質聯(lián)系，考察了多元化成功與失敗的眾多企業(yè)案例。當代多元化經營成功的企業(yè)大多是基于核心能力的戰(zhàn)略相關多元化，而虛擬經營也是核心能力培育、深化的產物，借助于基于核心能力的虛擬經營以實現(xiàn)相關多元化發(fā)展，是企業(yè)多元化的一條新途徑，相對于傳統(tǒng)多元化而言，它更具競爭優(yōu)勢。
關鍵詞：相關多元化,異質多元化,核心能力,虛擬經營
一、多元化的科學含義
美國第一個以數量分析為基礎研究企業(yè)多元化經營問題的學者戈特(Gort)指出，多元化是指企業(yè)產品的市場異質性(Heterogeneity)，他強調的市場異質性不同于同一產品的細微差別化。因此，可以給企業(yè)多元化下這樣的定義，即指企業(yè)的產品或服務跨一個以上產業(yè)的經營方式或成長行為。多元化有靜態(tài)和動態(tài)兩種含義，前者指企業(yè)經營業(yè)務分布于多個產業(yè)的狀態(tài)，強調的是一種經營方式；后者指一種進入新的產業(yè)的行為，即成長行為(尹義省，1999)。
魯姆特(Rumelt)根據經營活動的相關性把公司分為四種類型：①單一業(yè)務公司(Single Business)，即95％以上的經營收入來自單一產品或服務；②主導業(yè)務公司(Dominant Business)，即 70％～95％的經營收入來自主導產品或服務；③相關業(yè)務公司(Related Business)，即主導產品或服務收入的比例低于70％，同時與其他業(yè)務相關，業(yè)務相關性主要是指企業(yè)的各項業(yè)務活動在產品組合、技術、工藝、顧客等方面的關聯(lián)程度；④不相關業(yè)務公司(Unrelated Business)，即主導產品或服務收入的比例低于70％，而且沒有大量的相關業(yè)務領域。
許多人都知道多元化是指企業(yè)跨不同產業(yè)經營，然而對不同產業(yè)的含義卻缺乏科學、準確的認識。目前，國際普遍采用美國統(tǒng)計署開發(fā)出來的標準產業(yè)分類(Standard Industry Classification，簡稱 SIC)來劃分企業(yè)所從事的產業(yè)范圍，SIC結構具有層次性、層次相關性、同質性等特征，因此利用SIC分類方法劃分企業(yè)經營業(yè)務的種類，研究企業(yè)多元化經營狀況最為科學與規(guī)范。SIC結構如圖1所示。其中英文字母、兩位數、三位數、四位數分別表示門類、大類、中類、小類。通過分析SIC結構，可以結論如下：隨著從門類到小類的逐步細分，產業(yè)在產品、技術或市場上的相關性越來越強。在同一四位數SIC產業(yè)內，可認為是市場同質的，若企業(yè)在同一四位數SIC產業(yè)內經營，則視為沒有多元化經營行為；如果企業(yè)跨不同四位數SIC產業(yè)經營，則存在多元化行為，跨SIC四位數產業(yè)數目越多，各產業(yè)距離越遠，其多元化總體程度也越高。按照SIC科學分析方法，魯姆特的后三類企業(yè)其實都是多元化企業(yè)。我們還可以把多元化經營從總體上劃分為兩類：相關多元化與異質多元化，相關多元化是指企業(yè)經營的各個產品領域在產品組合、技術、工藝、顧客等方面具有較強的相似性與關聯(lián)性，比如目標顧客相同，生產工藝相似，核心技術一致等等；異質多元化是指企業(yè)經營的各個產品領域在產品組合、技術、工藝、目標顧客等方面具有較大的差異和距離。
圖1 SIC結構圖
二、多元化的必然性——二元作用模型
分析企業(yè)多元化概念的準確含義，結合實際可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實中稍具規(guī)模的企業(yè)很多都存在多元化經營行為，多元化其實是一種很普遍的經營實踐，所不同的只是多元化相關與異質的差異程度。之所以如此普遍，是由于存在推力和拉力二元力量促成企業(yè)發(fā)展到一定階段將開展多元化經營。其中推力來自于企業(yè)內部動機與外部壓力兩個方面，拉力主要存在于企業(yè)重組可產生的經營協(xié)同效應，如圖2模型所示。其中，內部推力為：①價值最大化地利用富裕資源；②避免單一產品、行業(yè)壽命周期風險；③分散單一產品、行業(yè)技術、市場風險；④企業(yè)內部管理者追求擴張；⑤通過多元化追求對市場的控制地位。外部推力為：①競爭對手多元化對市場均衡的威脅；②資本市場、市場中介的發(fā)育成熟。
圖2 企業(yè)多元化的二元作用模型
通過兼并重組實現(xiàn)多元化可以產生許多有利效應，這構成了企業(yè)多元化的主要拉動力量。從短期來看，兼并重組可以實現(xiàn)財務上的協(xié)同效應，如通過合理的會計處理，享受稅收方面的收益；可以低價獲得資產和關鍵生產要素，以利于企業(yè)長遠的發(fā)展。從長期來看，通過兼并重組而走多元化的發(fā)展路子，可以產生經營上的協(xié)同效應，實現(xiàn)一定的規(guī)模經濟與范圍經濟，如營銷協(xié)同效應、生產協(xié)同效應、研發(fā)協(xié)同效應、投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應等等。
正是由于推力和拉力兩個方面的作用力量，決定了多元化將是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，企業(yè)將由單一業(yè)務企業(yè)演變?yōu)橐欢ǔ潭鹊亩嘣?965～1969年美國企業(yè)掀起了其歷史上第三次兼并重組狂潮，這次兼并重組的主要目的就是實現(xiàn)多元化發(fā)展(主要是異質多元化)。據統(tǒng)計， 1949年進入美國《財富》500強的企業(yè)，到1970年大部分都成為多元化企業(yè)；德國從二次世界大戰(zhàn)后到1970年，前100家最大工業(yè)企業(yè)中，多元化企業(yè)的數目達到了一半以上；英、法、日、韓等國也出現(xiàn)過類似的情況。還可以參考一下美國《財富》500強企業(yè)的情況，1949年美國《財富》500強中，單項業(yè)務企業(yè)、主導產品企業(yè)、相關聯(lián)多元化企業(yè)和無關聯(lián)多元化企業(yè)所占的比例分別為28％、 38．7％、29．2％、2．9％，而1996情，這個比例已經演變?yōu)?％、14％、59％、21％。
邁克爾·波特(M．Porter)分析了美國1950～1986年間33家管理卓越、業(yè)績領先的公司，發(fā)現(xiàn)他們幾乎全部是實行多元化經營策略的企業(yè)，33家企業(yè)中，平均每家企業(yè)經營114．8種產品，其中有80．1種產品對企業(yè)而言是新領域，這些數據也可以證明企業(yè)到一定階段多元化經營的必然性�！岸嘣备拍钭园菜鞣�(Ansoff)在20世紀50年代提出以來，迅速被企業(yè)界接受并付諸實踐， 20世紀60～70年代全球范圍內掀起了多元化的狂潮，我國20世紀90年代初也有一波多元化的浪潮。
我們論證了企業(yè)發(fā)展到一定階段多元化經營的必然性，然而，問題在于，企業(yè)要如何進行多元化才能成功?近年來，隨著實踐中許多以往大規(guī)模分散化經營的企業(yè)紛紛“陷入困境”以及現(xiàn)代企業(yè)核心能力理論的興起，許多大型企業(yè)出現(xiàn)了由異質分散多元化經營向以核心業(yè)務為主的專業(yè)化經營回歸的趨勢，更多的企業(yè)開始奉行以核心能力為平臺的相關多元化，同時，一種新的經營手段——虛擬經營也正在興起，而虛擬經營恰恰是核心能力培育、深化的結果。
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