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提升林業(yè)職工技術水平策略論文
山區(qū)林業(yè)職工專業(yè)技術人才隊伍建設問題對天然林保護工程和公益林建設而言十分重要。本文針對當前林業(yè)職工專業(yè)技術人才隊伍建設面臨的形式和現(xiàn)狀，就如何提高林業(yè)職工隊伍技術水平談幾點看法。
一、當前林業(yè)職工專業(yè)技術人才隊伍建設的現(xiàn)狀
1。專業(yè)技術人員數(shù)量不足，知識老化，素質偏低。近年來，山區(qū)對部分富余人員進行安置，一些職工離開了林業(yè)崗位，部分人才流失，中、初級工種所占比例一般，有技術等級人隊伍嚴重偏少，而且普遍文化素質低，技術含量較少，大多數(shù)職工工作在林區(qū)，接受新知識、新事物的機會較少，知識更新的速度慢，知識老化程度較為嚴重。
2。技術工人隊伍不適合新形式發(fā)展要求。一是天然林保護工程實施以后，山區(qū)林場的主要任務和責任已由森林工人采伐逐步向森林管護全方位轉移，技術工人的流動方向也應向管護方面靠攏；而實際上，很大一部分職工身在管護崗位，還保留著森林工采伐的工人技術等級，卻沒有森林管護的技術等級，流轉速度慢，也就是說適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的技術工人隊伍偏少。二是天然林保護工程的實施需要專業(yè)的技術工人從事工程的設計、實施、驗收和檢查監(jiān)督，而在山區(qū)林場中，這樣的人才實際很少，尤其是高級林業(yè)技術工人數(shù)量少，這對林業(yè)的發(fā)展產生了一定的阻力。
3。復合型人才和管理人才缺乏。隨著國家天然林保護工程的實施和林業(yè)產業(yè)結構的調整，各山區(qū)林場大力發(fā)展二三產業(yè)，而林業(yè)產業(yè)缺乏這方面人才，尤其是缺乏多種經營項目的技術人才和管理人才。
4。林業(yè)執(zhí)法隊伍素質偏低。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有的林業(yè)執(zhí)法人員法律專業(yè)畢業(yè)的僅占1/3，平時對法律知識積累不夠，在林業(yè)執(zhí)法過程中很難做到有法必依，執(zhí)法必嚴。
二、對提高職工隊伍專業(yè)技術素質的建議
1。采取多種方式，加大對專業(yè)技術人員的培訓力度。采取多種方式，強化職工專業(yè)技術培訓，要通過自辦培訓班、委托辦班、高等技術學習班等多種形式，加大對技術工人的培訓力度，特別是山區(qū)林場由過去經營型向管護型過渡，結合工人從事的崗位，要重視職工的培訓，提高職工的素質，盡快適應崗位轉換能力的提高。在培訓方面，一是進行座談式授課法，以便達到授課人與受培訓人員之間的溝通，提高培訓的效果。二是進行護林、造林、生態(tài)知識培訓，增強職工護林、造林、生態(tài)知識，提高林業(yè)工人專業(yè)技術水平和素質。三是進行技術等級培訓，培養(yǎng)出一批高等級的從事工程的設計、實施、驗收和檢查監(jiān)督的專業(yè)技術人員。
2。建立健全分配機制，鼓勵學習技術。建立健全分配和激勵機制，激勵知識、技術、管理和資本等要素參與分配機制建設，優(yōu)化人才結構，鼓勵人才競爭上崗，通過公開競爭讓這些人才發(fā)揮他們的才能。根據(jù)技能的高低、成績的好壞拉開分配的檔次。在薪酬、福利、晉升等方面向關鍵技術崗位傾斜，鼓勵林業(yè)人才創(chuàng)新的分配和激勵機制，激發(fā)林業(yè)人才的創(chuàng)新欲望，激勵林業(yè)人才的創(chuàng)新精神，激活林業(yè)人才的創(chuàng)新潛能，聚集林業(yè)人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，形成一流人才、一流業(yè)績、一流技術、一流報酬的良性循環(huán)。
3。創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。林業(yè)建設正處在關鍵時期，林業(yè)發(fā)展對科技的需求愈加迫切，因此，加強教育投入，創(chuàng)造寬松的學習環(huán)境，在政策上需要上級主管部門提供較大的優(yōu)惠政策和培訓空間，在資金上加強扶持，為其解決一定的培訓費用。在工作上給予傾斜和協(xié)調，搭配好工作和學習時間，鼓勵有潛力的人參加培訓技術院校深造，這樣培養(yǎng)出來的專業(yè)技術人才思想穩(wěn)定，不易流失，為日后施展才華和發(fā)揮作用打下一定的基礎。
4。從實際出發(fā)，制定優(yōu)惠政策。當前林業(yè)企業(yè)的改革，林業(yè)的發(fā)展促使培養(yǎng)職工終身教育學習勢在必行，這不僅是社會發(fā)展進步的要求，也是每個人自我生存和發(fā)展的需要。對各類林業(yè)科技人才，在政治上要多關心，生活上要多關懷，感情上要多關愛，及時了解他們的思想，工作、生活和身體健康狀況，幫助他們排憂解難，為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造寬松的環(huán)境。同時，以崇高的理想、高尚的精神激勵各類林業(yè)科技人才為林區(qū)的發(fā)展多作貢獻。對有突出貢獻的林業(yè)科技人才，給予相應的榮譽，增強他們的自豪感，在全林業(yè)系統(tǒng)營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，“把永不滿足”作為林業(yè)企業(yè)精神，激勵林業(yè)科技人才不斷進取，在工作中善于創(chuàng)意、勇于創(chuàng)新，進一步形成人人想發(fā)展、談發(fā)展、會發(fā)展、促發(fā)展的新局面。
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