淺述人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系的人力資源論文
當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源的開發(fā)與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。啟動(dòng)企業(yè)人力資源,規(guī)范企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)人力資源管理體系，是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急�，F(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵:現(xiàn)代人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)相關(guān)人力資源的有效運(yùn)用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展需要,保證企業(yè)與員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)最大化。它強(qiáng)調(diào)“以人為本”,把“人”作為企業(yè)的第一資源,實(shí)行人本管理,以達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它要求圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全人才短期和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，真正選出潛力人才、用好現(xiàn)有人才,培育后備人才、留住有用人才、吸引緊缺人才，并在管理中加入心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、組織行為學(xué)等管理理論,以挖掘員工潛能。
1.人力資源現(xiàn)狀分析
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢(shì),必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。但是結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際，不難看出我國(guó)在人力資源管理方面存在諸多問(wèn)題。其具體表現(xiàn)為以下方面。
第一,人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。無(wú)論自身體制的轉(zhuǎn)軌還是思想觀念的轉(zhuǎn)變都跟不上市場(chǎng)的變化。對(duì)企業(yè)人力資源的特性、作用、影響力還缺乏深人細(xì)致的研究,對(duì)人力資源本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足,尚未樹立“人力資本”意識(shí)。人力資源開發(fā)、管理處于較為落后的粗放狀態(tài)。
第二，人力資源開發(fā)的投入少。多數(shù)企業(yè)管理者單純把人才看作是成本和勞力，而非資源和智力，對(duì)人才只使用不培訓(xùn)，缺乏開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念，使得企業(yè)的人才開發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上,不能挖掘人才的潛能,不能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。
第三，開發(fā)人力資源潛能的方法過(guò)時(shí)。企業(yè)開發(fā)人力資源潛能的方法陳舊,手段單一，效益低下。
綜上可知,企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略髙度審視人才流失的隱患，充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
近些年來(lái)，企業(yè)界“人本管理”、“以人為本”的提法和案例經(jīng)�？梢娍陕��；萜铡⒛ν辛_拉等大企業(yè)以尊重和信任員工而享譽(yù)業(yè)界,諾基亞中國(guó)企業(yè)考慮到其北歐員工身材高大而專門設(shè)計(jì)了大比例的衛(wèi)生間，諸如此類的案例多不勝數(shù),其說(shuō)明“人本管理”已經(jīng)越來(lái)越得到重視和應(yīng)甩。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨,人類進(jìn)人了一個(gè)以知識(shí)為載體的全新時(shí)代。企業(yè)、國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)，已由產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、資本的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為智力資本的競(jìng)爭(zhēng)。激烈競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)當(dāng)然就是智力與知識(shí)載體的人。因此競(jìng)爭(zhēng)則主要是針對(duì)科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。將來(lái)誰(shuí)能擁有具高度競(jìng)爭(zhēng)力的各類人才，誰(shuí)就掌握了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)和主動(dòng)！人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此,怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的首要目標(biāo)和任務(wù)。
2.人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系
我們知道有一個(gè)著名的“水桶效應(yīng)”理論:“當(dāng)一個(gè)用不同長(zhǎng)度木板做成的水桶去裝水時(shí)，它的存水量取決于其中最短的一塊木板而決不是最長(zhǎng)的一塊”!企業(yè)用人也是一個(gè)道理，但關(guān)鍵是怎樣找出企業(yè)本身以及企業(yè)內(nèi)不同人材各塊“木板”的長(zhǎng)短,做出客觀的評(píng)定，并采取相應(yīng)的培訓(xùn)。這樣才能真正的做到“知己知彼”，取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷改善企業(yè)內(nèi)人力資源的素質(zhì)。這里有兩個(gè)目前在西方企界普遍采用的系統(tǒng)：
(1)績(jī)效考核系統(tǒng):績(jī)效考核是一個(gè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，它提供了一個(gè)有效的方法，可以使企業(yè)按其遠(yuǎn)景規(guī)劃與價(jià)值來(lái)制訂公司的經(jīng)營(yíng)策略,并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可操作的具體工作計(jì)劃，以制訂出部門與個(gè)人的.工作目標(biāo)。做為一個(gè)有效的溝通工具，績(jī)效考核系統(tǒng)也為企業(yè)創(chuàng)造了健康和透明的溝通環(huán)境,令企業(yè)自上而下有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)。做為人事決策時(shí)重要的參考指標(biāo),該系統(tǒng)可將員工的具體表現(xiàn)記錄下來(lái),并與薪酬、福利與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起,鼓勵(lì)員工發(fā)展自我。同時(shí),該系統(tǒng)也為企業(yè)制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃提供了可靠依據(jù)。這一系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展有極大的幫助，它可以為企業(yè)決策層提供一個(gè)良好的、行之有效的“工具”。我們?cè)鵀橐恍┐罄锲髽I(yè)設(shè)置并實(shí)施，成效是非常明顯。
(2)加快建立適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)的管理體制。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革,加快建立起適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型人才管理體制。要圍繞髙素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度,重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人新理念。發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理非常重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)的人事部門是人力資源管理與開發(fā)的策略性角色，其工作重點(diǎn)不是對(duì)雇員問(wèn)題進(jìn)行急救處理，而是積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的擬定，激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，滿足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(3)提髙對(duì)人才的激勵(lì)力度。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對(duì)人才的激勵(lì)力度。發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理部門與雇員進(jìn)行各種方式的溝通,例如通過(guò)參加雇員的生日聚會(huì)、家庭日聚會(huì)，了解雇員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)并聽取建議,并使雇員了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)雇員參與企業(yè)管理，使雇員感到自己與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。人力資源管理部門還定期不定期的向管理層匯報(bào)雇員工作中遇到的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的建議,幫助企業(yè)建立一個(gè)關(guān)心協(xié)作的
和諧的工作環(huán)境。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制,制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)付酬的分配制度，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配,最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。人力資源作為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力量，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分,在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動(dòng)和執(zhí)行過(guò)程中，人的能動(dòng)性、技能保證和團(tuán)隊(duì)化協(xié)作成為其得以有效達(dá)成的關(guān)鍵因素;人力資源的管理實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力管理,其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵(lì)、組織與發(fā)展四個(gè)部分，這四個(gè)部分構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體,缺一而不可;這四個(gè)部分的循環(huán)往復(fù)使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的盈利能力。
人才是科技的載體,是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步,進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用,才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制,吸引人才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人,挖掘潛力,激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。
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