簡述石油鉆前工程項目成本管理與控制論文

　　引言：

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的最終目的是增加利潤，而加強成本管理與控制是增加利潤的一條根本途徑，無論何種經(jīng)濟環(huán)境，無論處于何種競爭地位，成本管理與控制都是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存和發(fā)展的主要保障。石油鉆前工程施工企業(yè)工程項目成本的管理與控制工作的效果的好壞直接影響了石油鉆前工程企業(yè)的市場競爭力，因此企業(yè)必須把鉆前工程項目的成本管理與控制作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

　　1、鉆前工程項目成本管理與控制出現(xiàn)的問題

　　1.1 對工程項目管理認識不到位。工程項目成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員負責，而把各基層單位、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重。主要表現(xiàn)在能源和材料方面，下料時不精打細算，下腳料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了偌大的管理群體，造成了成本管理工作難以真正取得實效。

　　1.2 成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。

　　1.3 缺乏內(nèi)部統(tǒng)一成本管理。我國石油企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式，沒有更新為社會主義市場經(jīng)濟管理模式，導致企業(yè)剩余勞動力過多，工程項目管理不到位、資金運轉(zhuǎn)渠道不暢通、成本管理和控制方法不科學，缺乏內(nèi)部統(tǒng)一管理，因此導致企業(yè)獲利較少。

　　1.4 工程項目成本管理與控制人員自身素質(zhì)不高。石油企業(yè)的最大弊端就是管理人員素質(zhì)普遍不高，在石油化工施工企業(yè)中，員工干好干壞一個樣，沒有明確的懲罰制度和獎勵制度，這也制約了企業(yè)員工積極性和主動性的提高，從而給企業(yè)帶來了無形的損失。

　　2、提高鉆前工程項目成本管理的有效策略

　　2.1 明確工程項目管理的重要意義和具有內(nèi)涵。企業(yè)的經(jīng)營者要明確認識到工程成本管理在整個工程項目中發(fā)揮的重要意義，明白工程項目管理不僅與企業(yè)的營銷部門和財務(wù)部門有關(guān)，還與直接的生產(chǎn)者和施工工程者密切相關(guān)，根據(jù)各個部門的實際情況具體進行成本管理和預算，然后根據(jù)工程項目管理的預算和核算成本確定企業(yè)利潤，設(shè)置合理的投標價格。

　　2.2 建立健全統(tǒng)一的工程項目成本管理體系。石油工程企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的整體價值，建立健全統(tǒng)一的工程項目管理，根據(jù)工程項目的圖紙以及技術(shù)材料，對施工的程序和施工方案，進行科學合理的配置，優(yōu)化鉆前工程施工方案。

　　2.3 完善鉆前工程項目的內(nèi)部成本管理。石油工程企業(yè)要不斷完善工程項目的內(nèi)部成本管理制度，嚴格控制和核算工程項目，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

　　2.4 成本管理的重點從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的`最優(yōu)組合，有助于提高企業(yè)的競爭能力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中要樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。以市場需求為導向，通過向市場提供質(zhì)量高、功能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取最好的利潤。

　　企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。短期內(nèi)成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。

　　2.5 高工程項目管理工作人員的自身水平。企業(yè)職工是企業(yè)的主體，企業(yè)自身員工的素質(zhì)和水平以及企業(yè)管理工作人員的自身水平直接影響了石油企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)經(jīng)營者可以建立相應(yīng)的獎罰制度，實行基本工資和績效工資相結(jié)合，對企業(yè)管理人員組織再培訓，提高管理能力和成本管理核算水平，為企業(yè)貢獻出自身的一分力量。

　　3、增強鉆前工程項目成本控制的重要措施

　　鉆前工程項目成本控制的重要措施主要包括：組織成本控制、經(jīng)濟成本控制、技術(shù)成本控制三個方面。組織成本控制主要是企業(yè)成本管理過程中要明確企業(yè)、施工方之間的成本劃分。工程項目組織成本控制要明確職責、權(quán)利、任務(wù)之間的關(guān)系，明確各方的職責，對其進行有效的控制。一旦工程項目成本超標，需要有明確的負責人承擔責任。經(jīng)濟成本控制，主要是指人工費用成本控制、材料費用成本控制、機械費用成本控制幾個方面[4]。人工費用成本控制主要從人工數(shù)量和人工費用兩方面入手，有計劃的降低和縮短不必要的工程項目施工浪費。材料費用成本控制是整個工程項目的重中之重，也是成本管理的關(guān)鍵，主要是按數(shù)量和價值進行分離，要從采購材料源頭、材料價格、材料數(shù)量以及材料驗收費用等方面降低成本。機械費用成本控制要降低設(shè)備維修和保養(yǎng)中的費用消耗，提高機械設(shè)備的利用效率。

　　4、結(jié)束語：

　　綜上所述，科學的鉆前工程項目成本管理與控制措施是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，只有從源頭入手，統(tǒng)籌兼顧，才能真正達到降低成本的目標。

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