園林工程施工成本管理的途徑和措施論文

　　1、園林工程施工實(shí)現(xiàn)成本控制的意義

　　對于企業(yè)來說，提髙企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段之一就是實(shí)現(xiàn)園林施工中的成本控制。經(jīng)營管理費(fèi)用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要兩個部分，這兩部分費(fèi)用是不可或缺的支出項目，也是園林施工成本控制必須把握好兩個關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提髙管理水平，樹立良好企業(yè)形象。在實(shí)行該成本控制的過程中，要對項目施工生產(chǎn)的一些管理工作提出具體要求，作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。

　　2、園林工程成本構(gòu)成

　　公司在進(jìn)行園林工程施工過程中使用機(jī)械，材料和其他一些費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)視與控制等，使企業(yè)每一筆錢都能用到實(shí)處，針對即將發(fā)生的錯誤或風(fēng)險做出及時的控制，以尋求最低的支出，確保企業(yè)利潤的損失和利潤最大化稱之為成本控制。園林施工企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)還有很大不同，園林企業(yè)的產(chǎn)品是景觀，在整個建筑過程中不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因?yàn)榈匦渭案鞣N因素的影響設(shè)計圖紙會有較大的變更，不能得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少，而且品種也比較多，所以，材料更新的會比較快，這樣在進(jìn)行成本控制的時候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預(yù)算、無法控制。

　　3、降低園林施工項目成本的途徑和措施

　　降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。

　　3.1 建立科學(xué)的成本控制體系

　　3.1.1 分清職責(zé)范圍。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項目成本。項目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監(jiān)督與管理。

　　3.1.2 控制兩個極端。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項目管理人員的工作積極性。

　　3.2 強(qiáng)化成本管理意識

　　園林工程項目成本管理要想取得成效，首要因素就是要強(qiáng)化成本管理意識，積極營造成本管理的氛圍。園林綠化施工企業(yè)要釆取一定的措施增強(qiáng)主管人員的成本管理觀念，還要讓參與到園林工程項目施工的每個人員都具備成本管理意識。建立相應(yīng)的成本管理控制體系，也就是以項目經(jīng)理作為成本管理的主要責(zé)任人，各個管理層和施工者踴躍參與的成本管理網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，每一個環(huán)節(jié)都要肩負(fù)起成本管理的任務(wù)。從項目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管以及現(xiàn)場管理人員都要明確自己的成本管理責(zé)任，知曉所要達(dá)成的管理控制目標(biāo)，這樣才能切實(shí)提髙園林工程項目成本管理成效。

　　3.3 培養(yǎng)員工的成本控制意識

　　當(dāng)前很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制的水平不髙，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。因此在實(shí)際的成本控制管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識的提升與發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開，因此在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對成本管理的意識，在實(shí)際的工作中釆取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識培養(yǎng)，釆用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理中來。

　　3.4 全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

　　綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

　　3.5 控制施工材料費(fèi)

　　園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因?yàn)槭袌鰞r格波動、供貨渠道增加，選購材料需選擇最優(yōu)惠、髙信譽(yù)的施工單位作為交易對象。預(yù)算員在工料分析和工程施工預(yù)算基礎(chǔ)上，編制定額任務(wù)單。等到項目負(fù)責(zé)人核實(shí)好后由材料員、保管員、工長、會計各保留一份。材料員依據(jù)定額任務(wù)單、材料匯總表和工料分析表進(jìn)行釆購。若是大批量材料采購則由會計、預(yù)算員、材料員、負(fù)責(zé)人共同把關(guān)，簽訂合同，按照出廠價格采購，并分批送貨。在材料進(jìn)庫時，保管員、質(zhì)檢員、工長、材料員要一起檢查質(zhì)量、核對數(shù)量，辦理入庫手續(xù)。如果材料需用量比任務(wù)單用量要多，應(yīng)當(dāng)由項目預(yù)算員、工長、負(fù)責(zé)人去查明原因，等補(bǔ)單審批后再發(fā)放。部分工程結(jié)束或者每月終，保管人員需將材料任務(wù)單和消耗表交予財務(wù)。

　　3.6 在竣工結(jié)算過程中的工程成本管理

　　竣工決算可以直接反映建設(shè)工程的實(shí)際成本以及投資效果，所以一定要引起相關(guān)人員的絕對重視。在竣工結(jié)算審核過程中，要以現(xiàn)行的計價規(guī)范為計算依據(jù)，切實(shí)按照施工合同以及招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行仔細(xì)審核。這就要求工程審計人員要親臨現(xiàn)場，準(zhǔn)確無誤的掌握工程動態(tài)信息，確認(rèn)工程是否絕對按圖紙和工程變更進(jìn)行施工，是否有已經(jīng)去掉的部分卻沒有記入變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又發(fā)生了變更的情況出現(xiàn)等等。所以，在結(jié)算時不僅僅是對圖紙和工程變更進(jìn)行計算審核，而且還要親臨工程現(xiàn)場，詳細(xì)的核對，確保毫無遺漏，從而保證工程結(jié)算的髙質(zhì)量。

　　4、結(jié)語

　　因此，要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局，從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益，在激烈的競爭中立于長久的不敗之地。

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