分析校企合作培養(yǎng)工商管理人才的模式的工商論文

　　對(duì)人力資源進(jìn)行管理，最先是為西方國(guó)家提出，在傳入我國(guó)之后，一些先進(jìn)的單位和企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)，單位的人力資源管理水平和單位整體效益具有非常密切的關(guān)系。所以要想要對(duì)單位整體效益進(jìn)行提高，就必須完善人力資源管理，使單位人力資源管理更為科學(xué)合理，從而能夠更加高效地進(jìn)行對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)。而現(xiàn)如今，社會(huì)對(duì)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)也就更為激烈。對(duì)人力資源的管理產(chǎn)生了一定的難度，所以，加強(qiáng)進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理的力度也就格外重要。

　　事業(yè)單位 人力資源 創(chuàng)新策略

　　事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義

　　（1）適應(yīng)事業(yè)單位的改革發(fā)展的需求

　　在當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治深化改革的大背景下，事業(yè)單位的管理體制也正在不斷變化。這種變化整體上是朝著市場(chǎng)化方向推進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理理念、管理制度、管理方法等，已經(jīng)不再適應(yīng)事業(yè)單位的改革創(chuàng)新的需要，因此，必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。

　�。�2）促進(jìn)事業(yè)單位員工更好的發(fā)展

　　與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，新型的人力資源管理模式能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人才的積極性和主動(dòng)性。從長(zhǎng)期來(lái)看，高水平、高質(zhì)量的人力資源管理模式，更能激發(fā)人才發(fā)展的潛力。創(chuàng)新人才管理模式，正是為了培養(yǎng)更高層次的人才，提升事業(yè)單位整體人才素質(zhì)能力，才能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　（3）推動(dòng)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

　　事業(yè)單位本身是服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，通過(guò)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新變革，可以加速推動(dòng)服務(wù)型組織建設(shè)。通過(guò)更加科學(xué)和適用的人才管理模式，吸引更多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)事業(yè)單位整體社會(huì)服務(wù)價(jià)值功能的實(shí)現(xiàn)。

　　現(xiàn)階段中國(guó)人力資源管理的基本情況

　　鑒于事業(yè)單位的特殊性，可分別從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)不同的角度，對(duì)其人力資源管理工作進(jìn)行剖析。從宏觀(guān)的層面來(lái)看，事業(yè)單位的人力資源管理受?chē)?guó)家相關(guān)政策及法律制度的約束；從微觀(guān)的角度來(lái)看，事業(yè)單位的人力資源管理，就是內(nèi)部決策層根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)單位現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、考核等系列管理活動(dòng)，以促進(jìn)人力資源利用價(jià)值的充分發(fā)揮。就目前形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)事業(yè)單位的人事制度改革已步入關(guān)鍵時(shí)期，在國(guó)家及政府部門(mén)的介入下，事業(yè)單位的改革工作正有條不紊地逐一落實(shí)，妥善解決了事業(yè)單位人力資源流動(dòng)機(jī)制僵化、相關(guān)規(guī)章制度不完善、人浮于事等問(wèn)題。然而，不得不承認(rèn)的是，由于事業(yè)單位的性質(zhì)較為特殊，且在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管轄，因此，改革過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約了相關(guān)工作的有效落實(shí)。同時(shí)，現(xiàn)階段多數(shù)事業(yè)單位均在積極探索人力資源管理體系改良創(chuàng)新的突破口，但由于人力資源管理進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，且運(yùn)用于事業(yè)單位的時(shí)間更是短暫，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏，以致其創(chuàng)新路徑舉步維艱，各項(xiàng)工作的開(kāi)展也頻頻受阻，人力資源的管理效果及利用價(jià)值的發(fā)揮均不盡人意。

　　優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略

　�。�1）管理理念的創(chuàng)新

　　人力資源管理工作所需要進(jìn)行管理的不只是單位工作人員的工作能力和整體狀態(tài)，更需要對(duì)員工所獲得的實(shí)際利益進(jìn)行重視，將員工利益與事業(yè)單位的利益相契合。讓員工能夠意識(shí)到單位的利益就是自身的利益，員工與單位必須共同發(fā)展，從而充分激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。可以結(jié)合員工的實(shí)際需求，例如晉升、發(fā)展、薪資等問(wèn)題等。以員工實(shí)際為創(chuàng)新管理理念的根本，深入保證人力資源管理工作能夠符合員工的實(shí)際發(fā)展需求。

　　（2）管理技術(shù)創(chuàng)新

　　當(dāng)今時(shí)代是高科技的時(shí)代，是技術(shù)的時(shí)代，只有有效提高管理技術(shù)的科技含量，才能使人力資源管理越來(lái)越先進(jìn)，這還需要對(duì)于相關(guān)操作人員的技術(shù)水平逐漸提高，保證工作人員可以熟練進(jìn)行技術(shù)操作工作，保證人力資源管理系統(tǒng)可正常作業(yè)。并且可對(duì)其單位產(chǎn)生一定的利益。逐漸加強(qiáng)相關(guān)研究工作。提高社會(huì)各階層對(duì)于管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)和要求，其事業(yè)單位也加強(qiáng)對(duì)其的重視性，才能保證相關(guān)工作人員和管理技術(shù)人員的水平逐漸提高，以及促進(jìn)管理技術(shù)的科學(xué)含量和先進(jìn)性也同樣不斷提高。

　�。�3）在國(guó)家和單位規(guī)范下創(chuàng)新管理

　　為保證人力資源管理技術(shù)和機(jī)制運(yùn)用質(zhì)量，管理人員必須要始終保證與國(guó)家要求與時(shí)俱進(jìn)，并以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高人力資源管理方式運(yùn)用的適用性和先進(jìn)性，從而保證人力資源管理工作能夠達(dá)到最高質(zhì)量，避免出現(xiàn)管理混亂。所以在進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程中，相關(guān)管理人員不管是制定管理規(guī)范還是應(yīng)用管理系統(tǒng)都必須要按照國(guó)家人力管理標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)家規(guī)定和單位的實(shí)際情況作為規(guī)范準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，保證人力資源管理能夠促進(jìn)事業(yè)單位的整體工作水平的提高。

　　（4）提高資源管理人員素質(zhì)

　　在人力資源管理員群體中，有一些人力資源管理員的能力不足，在進(jìn)行事業(yè)單位人力管理工作時(shí)會(huì)很多漏洞，提高人力資源管理師的綜合素質(zhì)，使其有較強(qiáng)的工作能力，是保障建筑人力資源管理質(zhì)量的重要前提�？梢酝ㄟ^(guò)打造出一支具有專(zhuān)業(yè)性人力資源方面的管理隊(duì)伍，對(duì)單位人事方面進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，從而保證單位人力資源管理的先進(jìn)性，可以具有針對(duì)性的人力資源管理工作，也要針對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓事業(yè)單位人力資源管理員具有最基本的人力資源意識(shí)，在現(xiàn)有人力資源管理人員選拔一批具有創(chuàng)新思維并且工作能力較強(qiáng)的工作人員，進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的完善。

　　總之，人才是一切工作中的重中之重，事業(yè)單位要想在新時(shí)期能高效高質(zhì)履行職能，就要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。只有從思想上深刻認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，結(jié)合大膽創(chuàng)新的實(shí)踐改革，才能從根源上為他們的才華搭建起一個(gè)人才平臺(tái)，才能最大限度地調(diào)動(dòng)起他們的工作熱情，將他們的創(chuàng)造力充分釋放出來(lái)。

　　[1]董穎.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2016，09：269-271.

　　[2]李抒玲.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].人力資源管理，2016，10：41-42.

　　[3]陳亮，陶信芳.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].人力資源管理，2016，12：52-53.

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