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全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的紡織企業(yè)走出去戰(zhàn)略研究基于山東如意案論文
1全產(chǎn)業(yè)鏈與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者為導(dǎo)向，最重要的環(huán)節(jié)是兩頭：上游的生產(chǎn)與下游的營(yíng)銷(xiāo)，重中之重，是上游的自給。全產(chǎn)業(yè)鏈模式使得上下游形成一個(gè)利益共同體，從而把最末端的消費(fèi)者的需求，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)計(jì)劃反饋到處于最前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)都必須以市場(chǎng)和消費(fèi)者為導(dǎo)向。
而“走出去”即積極地開(kāi)拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，是世界各國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略方針。資本輸出，海外辦廠就是這種戰(zhàn)略方針的實(shí)施和體現(xiàn)。隨著國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇增多和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化及對(duì)外開(kāi)放政策的步伐加大，投資海外、外出辦廠、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已擺在我們議事日程上來(lái)了。也就是我們需要“走出去”，它不僅可以直接利用外國(guó)的人力資源為本國(guó)創(chuàng)匯獲利，而且可以繞開(kāi)關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘對(duì)國(guó)際貿(mào)易的阻礙�？鐕�(guó)經(jīng)營(yíng)，尤其是外出辦廠還可以帶動(dòng)大量的原輔材料出口，從而擴(kuò)大我國(guó)的出口貿(mào)易量。為此，紡織行業(yè)如何更進(jìn)一步參與激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、積極開(kāi)辦外向型企業(yè)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為各界人士值得探討和嘗試的新課題。
2紡織企業(yè)“走出去”的必要性
2.1提升紡織企業(yè)效益的需要
我國(guó)是全球最大的紡織品生產(chǎn)和出口國(guó)，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變化，紡織產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題更加突出，產(chǎn)業(yè)層次較低、服裝設(shè)計(jì)能力較弱、品牌影響較小等長(zhǎng)期矛盾沒(méi)有得到很好解決，原材料對(duì)外依存度加重、勞動(dòng)力成本上升等新的問(wèn)題又逐步顯現(xiàn)，行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提升緩慢，我們必須以高技術(shù)含量和高附加值作為未來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主要切入點(diǎn)，走向價(jià)值鏈附加值高的一端，擺脫產(chǎn)業(yè)鏈低端的無(wú)奈，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)成為一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù)。
2.2化解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的需要
近幾年來(lái)，在國(guó)內(nèi)既有紡織市場(chǎng)需求飽和和潛在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不利的情況下,紡織行業(yè)投資卻不斷增加,紡織行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量不斷上漲。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，以紗線為例,2014年上半年全國(guó)紗產(chǎn)量1140.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.1%，其中棉紗產(chǎn)量占紗的74%，棉混紡紗和化纖紗分別占12%和14%，棉混紡紗同比增長(zhǎng)7.8%，化纖紗增長(zhǎng)16.3%；布產(chǎn)量203.5萬(wàn)米，增長(zhǎng)3.1%，其中棉布產(chǎn)量占55.9%。由此,需求委頓和盲目擴(kuò)大供給必然導(dǎo)致紡織行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。然而實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使得多余紡織資源出口，有助于緩解我國(guó)紡織行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩情形。
3“走出去”的意義
3.1提高產(chǎn)品附加值，優(yōu)化既有產(chǎn)能
紡織行業(yè)對(duì)于海外市場(chǎng)的萎靡、中低端產(chǎn)品的供大于求缺少一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)。盲目投資重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致中低端紡織服裝產(chǎn)品供過(guò)于求。所以下一步，一方面，我們應(yīng)在產(chǎn)品的原有價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的有效勞動(dòng)創(chuàng)造新的價(jià)值，即附加在產(chǎn)品原有價(jià)值上的新價(jià)值，另一方面，對(duì)于高技術(shù)含量的紡織項(xiàng)目必然是加大支持力度而反之對(duì)于那些低水平重復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目則應(yīng)以提高融資成本或者其他方式來(lái)予以限制其融資。因此“走出去”是我國(guó)紡織行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩的積極措施。
3.2進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
紡織行業(yè)向來(lái)以低技術(shù)含量為人所詬病,自主創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新能力都顯不足。而借產(chǎn)能過(guò)剩調(diào)整之機(jī),我們可以推進(jìn)紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。一方面,落實(shí)環(huán)保政策強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)管。紡織服裝行業(yè)是一個(gè)高污染的行業(yè),多年以來(lái)對(duì)環(huán)境的危害甚深。在倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)和環(huán)保已成為常識(shí)的今天,強(qiáng)化對(duì)紡織企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管勢(shì)在必行。對(duì)于排放不達(dá)標(biāo)的企業(yè)應(yīng)予以堅(jiān)決停業(yè)整頓,多次責(zé)令整改之后仍然無(wú)法達(dá)標(biāo)的就應(yīng)予以關(guān)停淘汰。另一方面,發(fā)展高附加值的高科技含量的紡織產(chǎn)品。紡織行業(yè)要想突出重圍,根本解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題就必須另辟蹊徑,加大對(duì)科技研發(fā)的投入,下大力量開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題并非所有的產(chǎn)品都過(guò)剩,相反,高端的紡織產(chǎn)品卻因技術(shù)含量高、生產(chǎn)廠家少而供不應(yīng)求。所以在加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路上可以有較大作為。
3.3產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新，重構(gòu)國(guó)際分工體系
在現(xiàn)有國(guó)際分工體系中，發(fā)達(dá)國(guó)家專(zhuān)研于紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，即產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，及末端的深加工和銷(xiāo)售市場(chǎng)資源。而發(fā)展中國(guó)家受到雙重?cái)D壓，處于產(chǎn)品利潤(rùn)附加值不高、技術(shù)含量相對(duì)較低的中部，大多利潤(rùn)都落入處于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的發(fā)達(dá)國(guó)家手中。我國(guó)在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，上下游縱向協(xié)作分工，橫向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購(gòu)、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、和終端零售，早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合的目的。
4山東如意“走出去”的啟示
4.1公司簡(jiǎn)介
山東如意集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），其前身為山東濟(jì)寧毛紡織廠，是全球知名的創(chuàng)新型技術(shù)紡織企業(yè)，集團(tuán)擁有國(guó)內(nèi)A股和日本東京主板2個(gè)上市公司，20個(gè)全資和控股子公司，職工3萬(wàn)人，2013年?duì)I業(yè)收入突破300億元，進(jìn)出口總額突破10億美元。位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第304位，中國(guó)100大跨國(guó)公司跨國(guó)第63位，綜合競(jìng)爭(zhēng)力居中國(guó)紡織服裝500強(qiáng)前四位。
4.2公司經(jīng)營(yíng)狀況
近幾年，公司通過(guò)兼并、收購(gòu)、合資等方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，通過(guò)整合國(guó)際國(guó)內(nèi)有效資源，迅速夸大規(guī)模，提升了企業(yè)國(guó)際影響力，目前擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。表1是公司近幾年的并購(gòu)案例，也反映了公司海外收購(gòu)布局全產(chǎn)業(yè)鏈的趨勢(shì)。
4.3公司戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容
4.3.1跨國(guó)一體化戰(zhàn)略，海外布局全產(chǎn)業(yè)鏈
近年來(lái)，山東如意集團(tuán)堅(jiān)持“科技化、高端化、國(guó)際化、品牌化”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，整合全球資源，通過(guò)大規(guī)模走出去、高規(guī)格引進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式升級(jí)，通過(guò)垂直一體化的增長(zhǎng)方式，即通過(guò)把相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)生產(chǎn)階段置于同一企業(yè)管理之下，從而推動(dòng)企業(yè)的快速擴(kuò)張成長(zhǎng)，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，形成了獨(dú)一無(wú)二的垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式（如圖1所示），成為擁有毛紡、棉紡兩條完整產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新型紡織服裝企業(yè)。
4.3.2毛紡產(chǎn)業(yè)鏈
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為毛精紡面料的生產(chǎn)，一體化的重點(diǎn)是后向延伸至羊毛，穩(wěn)定羊毛資源。2011年收購(gòu)澳大利亞羅倫杜牧場(chǎng)，屬于世界一流的羊毛基地，購(gòu)入后掌控了毛紡的關(guān)鍵原料--優(yōu)質(zhì)羊毛。而面料品質(zhì)的好壞，在很大程度取決于羊毛的質(zhì)量，此次毛紡產(chǎn)業(yè)鏈跨國(guó)的延伸，不僅獲得可靠資源，而且對(duì)提升面料產(chǎn)品品質(zhì)，降低交易成本，提升公司主導(dǎo)產(chǎn)品--面料在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有顯著作用，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品附加值。
4.3.3棉紡產(chǎn)業(yè)鏈
公司在圍繞毛紡做大做強(qiáng)的同時(shí)，進(jìn)軍公司另一重要產(chǎn)業(yè)鏈——棉紡產(chǎn)業(yè)連，2010年以來(lái)，如意集團(tuán)不斷加快海外收購(gòu)的腳步，在澳大利亞、日本、英國(guó)等國(guó)家皆有斬獲，2010年，如意集團(tuán)收購(gòu)了日本成衣巨頭RENOWN株式會(huì)社，擁有世界頂尖服裝生產(chǎn)流水線和加工藝，為公司成衣加工奪得優(yōu)勢(shì)；2013年先后收購(gòu)澳大利亞倫普利公司、卡比棉田,以及新西蘭羊毛服務(wù)公司。其中,卡比棉田是澳洲最大的棉花生產(chǎn)基地,如意不僅獲得穩(wěn)定的、高品質(zhì)的棉花來(lái)源,還將在澳大利亞棉花生產(chǎn)和出口定價(jià)上贏得主動(dòng)。同時(shí)，如意集團(tuán)加大紡織廠的布局，2013年與蘇格蘭紡織企業(yè)Carlowaymi11公司成立合資公司，引入哈里斯粗花呢。
隨著中國(guó)紡織服裝行業(yè)面對(duì)原材物料、人工、能源成本不斷上漲的壓力，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸向東南亞等低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移。如意集團(tuán)為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自2013年以來(lái)全面啟動(dòng)在巴基斯坦紡織和能源領(lǐng)域的投資布局，收購(gòu)馬蘇德股權(quán)項(xiàng)目，馬蘇德紡織廠位于費(fèi)薩拉巴德，是一家垂直整合的紡織廠，擁有室內(nèi)紗線、針織、面料印染、加工、洗滌和服裝制造設(shè)施。在2008-2012年之間，該公司的營(yíng)業(yè)收入保持著25%的年化增長(zhǎng)率。2013年，該公司的凈利潤(rùn)達(dá)到9.06億盧比，同比增長(zhǎng)8.5%。如意馬蘇德紡織工業(yè)園將打造從紡紗、染色、織布、整理、高端面料、服裝到倉(cāng)庫(kù)、物流一體化，具有能源配套優(yōu)勢(shì)的棉紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈紡織工業(yè)園區(qū)。
5結(jié)語(yǔ)
針對(duì)紡織服裝領(lǐng)域的跨國(guó)“全產(chǎn)業(yè)鏈”，如意集團(tuán)不斷完善其產(chǎn)業(yè)鏈，海外收購(gòu)的棉場(chǎng)、紡織廠、服裝公司，多是沿著紡織這條產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，同時(shí)給予我國(guó)紡織企業(yè)啟示，應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的商機(jī)，積極“走出去”獲取配置資源，實(shí)現(xiàn)從“制造產(chǎn)品”到“制造品牌”、從“合格制造”到“優(yōu)質(zhì)制造”的跨越升級(jí)，提高我國(guó)紡織企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
6參考文獻(xiàn)
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