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水利水電施工進度計劃風險分析論文
1引言
水利水電工程施工進度計劃的編制，必須綜合考慮施工資源的分配，明確各類工序之間的關系，并對施工進度的實施分析進行預測，全方位評價各類影響因素帶來的風險，確保施工進度計劃的科學性以及可實時性。
2風險與風險管理
風險定義：①風險存在客觀性，即風險是客觀存在的，不會因為人的主觀意志發(fā)生變化或者轉(zhuǎn)移，通過科學合理的預測，能夠得出事件發(fā)生的概率分布，而這就是風險；②風險并不是一定會帶來損失，風險造成的后果有兩種，分別是損失和盈利，采取有效措施將合理利用風險，可以將損失轉(zhuǎn)換為應力；③風險具有不確定性，風險的發(fā)生并不是固定的，風險的程度也是不確定的，會隨著各種因素的影響而發(fā)生變化；④風險具有可識別性，通過這一特征，就可以采取措施控制風險。對風險的控制程度進行分析，可以將風險分為兩類：①可以轉(zhuǎn)移的風險；②不避免的風險，其中可轉(zhuǎn)移的風險指的是通過采取有效措施能夠控制風險，不可避免的風險指的是對于風險不能采取彌補措施，必然會帶來一定的損失。通常可以將風險管理分為三個階段，分別為風險識別、風險評估以及風險防范。對于水利水電施工進度進行風險估計，主要目的是為了識別和管理施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對水利水電工程網(wǎng)絡計劃進度進行統(tǒng)計分析，將風險值傳遞給管理人員，便于在施工過程中采取有效措施妥善處理風險。
3水利水電施工進度風險識別和評價
3.1水利水電施工進度計劃中的風險因素
通過上文分析，風險管理分為三個階段，分別為風險識別、風險評估以及風險防范。為了對進度計劃中的風險進行分析，首先需要識別風險，并對風險進行客觀準確的評價。風險識別指的是對水利水電工程施工進度中的各類因素進行詳細調(diào)查，對最大風險損失進行合理估算。通過實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在水利水電施工進度計劃中，風險因素主要有環(huán)境風險、技術風險、資金風險以及人為管理風險。
3.2水利水電施工進度風險評價
風險評價是風險識別與風險管理之間的重要紐帶，也是對風險作出重要決策的基礎條件，對風險的發(fā)生幾率以及可能造成的損失進行合理分析預測，能夠預測出哪些風險會影響整個水利水電施工質(zhì)量和施工進度。風險評價的步驟如下：采集工程數(shù)據(jù)、制作不確定模型、對風險的影響程度進行科學評價。風險評價有三個步驟：①采集數(shù)據(jù)：收集施工進度計劃中的所有風險數(shù)據(jù)；②選擇合適方法：通過采集的數(shù)據(jù)選擇合適的風險評價模型；③評價風險：對風險的發(fā)生幾率以及可能產(chǎn)生的結果進行合理預測，為風險防御提供重要依據(jù)。
4水利水電施工進度風險的預防和控制
4.1決策階段風險預防和控制
在水利水電工程決策階段，為了保障人們的合法權益，確保國計民生的長遠發(fā)展，水利水電部門需要制定科學合理的施工項目建議書。①在決策的擬定階段，需要對施工現(xiàn)場進行實地勘探，并收集以往的相關資料，明確工程建設規(guī)模、布局、進度以及施工成本。②在遞交項目建設書遞交前，還需要對工程項目的可行性進行科學合理的分析，通過開展市場調(diào)查，對施工技術方案進行論證等方式預估工程實施的可行性，并且以此作為工程決策的重要依據(jù)。項目可行性分析的進展對于水利水電工程施工進度具有十分重要的影響，也是保障整個工程施工進度的關鍵。在工程項目決策階段，必須借鑒過去的施工經(jīng)驗，尤其是對于類似工程的經(jīng)驗評價。另外，還應該多多利用逆向思維進行考慮，分析如果工程項目失敗，可能是由哪些因素導致的，然后盡早采取預防措施控制這類影響因素，有效降低項目施工風險。其次，可以使用多種風險方法對施工進度計劃風險進行評價分析，例如對于投資風險，可以查閱相關法律法規(guī)，調(diào)查市場材料價格，分析資金投入程度進行合理分析。除此以外，在水利水電工程項目決策階段，必須以風險識別作為重要基礎，合理使用風險識別方法對風險進行有效識別，從而對風險進行科學評價，及時發(fā)現(xiàn)風險、轉(zhuǎn)移風險，并在施工全過程對風險進行監(jiān)控。最后，還需要對工程項目的實施情況進行列表統(tǒng)計，建立風險監(jiān)控的應對審查及報告機制。
4.2建設階段風險的預防和控制
水利水電工程建設階段包括招投標階段、施工階段、竣工驗收階段，而這些階段就是工程項目正式落實的階段，也是工程施工進度計劃能否落實的關鍵環(huán)節(jié)。所以，必須加強這幾個階段的進度工程，保障工程的順利進行。在招投標階段，招標單位應該實行公平合理的招標程序，堅決杜絕濫用私權。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場競爭日益激烈，在這種情況下，很多建設單位會采用不正當?shù)母倶朔椒�，然后在工程建設中從各個環(huán)節(jié)牟利。而這樣就會增加施工建設中招投標方的風險，導致很多不確定因素出現(xiàn)。在施工建設中，還應該明確監(jiān)理方在施工建設中的重要作用，將監(jiān)理工作嚴格落實到施工全過程中，合理控制施工的各個環(huán)節(jié)，縮短工期。另外，對于水利水電工程承包商的監(jiān)督也至關重要，應該加強對于工程分包事項的監(jiān)督，控制風險。根據(jù)施工合同的各項條款，采取有效措施控制施工進度，避免施工變更產(chǎn)生風險。在水利水電工程建設中，采取有效措施對施工進度計劃的風險進行有效控制，有利于保障工程的順利建設，提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益，避免不必要的損失。
5結語
在水利水電工程施工進度計劃的風險管理中，應該具有辯證思維，在施工前識別風險、分析風險，從而對風險進行預控。施工進度計劃風險控制與施工質(zhì)量控制都是十分重要的，在實踐工作中，應該明確主要矛盾和次要矛盾，因為矛盾的各個方面都會隨著各類因素發(fā)生轉(zhuǎn)換，因此必須立足實際，合理配置資源，靈活控制施工進度計劃風險，確保工程能夠順利實施。
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