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淺談關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制降低生產(chǎn)成本論文
風(fēng)城油田自2007年12月成立以來(lái)，到“十二五”末稠油年產(chǎn)量達(dá)到400萬(wàn)噸，建成全國(guó)最大的超稠油生產(chǎn)基地。隨著近年來(lái)國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位震蕩，中國(guó)石油也陸續(xù)實(shí)施有質(zhì)量有效益發(fā)展戰(zhàn)略，特別是近期油價(jià)逼近30美元的情況，油田單位控制成本、提高發(fā)展效益的愿景更加迫切。
一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理模式的內(nèi)涵
近年來(lái)，作業(yè)區(qū)按照公司“推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流，降本增效”管理提升要求，不斷加強(qiáng)成本控制力度，施行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理，即依據(jù)成本動(dòng)因分析的結(jié)果，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，利用節(jié)點(diǎn)成本控制的方法劃分各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)成本配置到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，用對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)節(jié)點(diǎn)成本進(jìn)行控制，并將對(duì)標(biāo)的結(jié)果落實(shí)到考核指標(biāo)上來(lái)。通過(guò)控制各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用，控制整個(gè)流程的主要成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了成本的過(guò)程管理，提高了成本控制水平。
二、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理模式的做法
1.明確目標(biāo)方向綜合考慮成本管理多年的實(shí)踐，要想突破成本管理“缺少事前、過(guò)程控制”的瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性綜合變動(dòng)成本百元產(chǎn)值消耗同比降低規(guī)定比例，就必須將財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化費(fèi)用發(fā)生源頭和過(guò)程的有效管控，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)成本管理，提升管理水平。
2.建立組織機(jī)構(gòu)為確保該項(xiàng)工作有序組織和持續(xù)推進(jìn)，作業(yè)區(qū)成立了節(jié)點(diǎn)成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理工作的日常組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)指導(dǎo)。機(jī)關(guān)各職能科室作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)所主管專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理工作的具體組織實(shí)施、節(jié)點(diǎn)成本的管理控制和按計(jì)劃如期推進(jìn)。
3.構(gòu)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理模式的過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制模式主要包括成本動(dòng)因分析、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分、單耗標(biāo)準(zhǔn)確定、對(duì)標(biāo)過(guò)程管理、成本控制體系等幾個(gè)方面。
�。�1）成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因也就是成本驅(qū)動(dòng)因素，是指決定成本發(fā)生的那些重要活動(dòng)或事項(xiàng)，它可以是一個(gè)或多個(gè)事項(xiàng)、影響因素、活動(dòng)或作業(yè)。通過(guò)以上成本動(dòng)因分析可以看出，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)成本中占比較重的主要注水注汽、原油拉運(yùn)、帶壓作業(yè)、大修作業(yè)等，其中的材料費(fèi)、油料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、加工修理費(fèi)、人工費(fèi)五個(gè)大項(xiàng)成本費(fèi)用，是實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理工作的重點(diǎn)。
（2）劃分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。劃分節(jié)點(diǎn)的目的是便于配備操作成本，節(jié)點(diǎn)劃分的原則是便于生產(chǎn)管理、錄取資料和實(shí)施考核。根據(jù)業(yè)務(wù)分類(lèi)，確定主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工特點(diǎn)，配備各節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)施工工時(shí)、天數(shù)，配備成本要素，為下步配備各節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作成本做準(zhǔn)備。
�。�3）配備標(biāo)準(zhǔn)操作成本。在各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間，需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的流程操作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要來(lái)配備節(jié)點(diǎn)操作成本。結(jié)合生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)施工時(shí)間，由機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)所主管業(yè)務(wù)或費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)、生產(chǎn)基本信息資料庫(kù)的建立和日常維護(hù)，完成對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)操作成本庫(kù)的配備。
（4）確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。成本的對(duì)標(biāo)管理是目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，我們將各單位前期成本控制的最低標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)桿，通過(guò)與標(biāo)桿相比較，更有效地推動(dòng)公司向業(yè)界最好水平靠齊。制定了節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)，作為施工前算賬依據(jù)、也作為事后考核依據(jù)。
三、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理模式保障措施
為確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理工作切實(shí)有效推行和落到實(shí)處，采取了一系列必要的保障措施。
1.建立了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理體系近年來(lái)，作業(yè)區(qū)制定了系列成本控制實(shí)施的規(guī)章制度和辦法，編制實(shí)施方案、具體操作辦法、保障措施及考核辦法，出臺(tái)了標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)，初步建立了生產(chǎn)技術(shù)與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合、有機(jī)聯(lián)動(dòng)的成本控制管理體系。
2.搭建了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理網(wǎng)絡(luò)作業(yè)區(qū)成立了節(jié)點(diǎn)成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了管理職責(zé)和分工，建立了基層關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理網(wǎng)絡(luò)，由主管領(lǐng)導(dǎo)主抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理，制定了各基層單位節(jié)點(diǎn)成本日常管理辦法，指導(dǎo)作業(yè)區(qū)開(kāi)展本單位的成本節(jié)點(diǎn)控制工作。
3.開(kāi)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理操作培訓(xùn)近年來(lái)，先后開(kāi)展了管理提升、成本控制管理等系列培訓(xùn)，采取理論講解、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種方式，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)點(diǎn)成本控制操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理有了正確的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理的日常數(shù)據(jù)收集與填報(bào)能夠熟練掌握，培訓(xùn)取得了良好效果。
4.定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)近年來(lái)，作業(yè)區(qū)根據(jù)職代會(huì)等會(huì)議安排部署，定期開(kāi)展節(jié)點(diǎn)成本分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行過(guò)程中好的做法，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，把握運(yùn)行過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，尋求解決問(wèn)題的辦法提出完善改進(jìn)建議，推進(jìn)節(jié)點(diǎn)成本控制工作的扎實(shí)開(kāi)展。
四、實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理模式后的效果
1.實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理創(chuàng)新關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理法與以往的事后算賬考核方式相比，更加注重成本消耗的過(guò)程管理，通過(guò)實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理，實(shí)現(xiàn)了成本控制理論上的一次飛躍。
2.促進(jìn)了管理水平的提升通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理，有助于作業(yè)區(qū)不斷提升科技水平和生產(chǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，并控制成本發(fā)生，提升成本的使用效率，整體管理水平得到大幅度提升。
3.增強(qiáng)了全員成本控制意識(shí)通過(guò)實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制管理，全員成本控制意識(shí)顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)出許多控制成本的典型事例。作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)成本年年順利完成油田公司下達(dá)目標(biāo)。
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