供應(yīng)鏈下的第三方物流發(fā)展策略分析論文
【摘要】文中總結(jié)了我國(guó)第三方物流企業(yè)在提升供應(yīng)鏈核心企業(yè)的管理能力及實(shí)施過(guò)程中的作用，并針對(duì)在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下第三方物流的現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出第三方物流在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的發(fā)展建議，從而促進(jìn)第三方物流在新的環(huán)境下的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；第三方物流；物流管理
第三方物流是為供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要作用，在供應(yīng)鏈的條件下，各企業(yè)為了提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，會(huì)將部分業(yè)務(wù)交由專(zhuān)業(yè)企業(yè)來(lái)完成，第三方物流服務(wù)就是在這樣背景下產(chǎn)生并壯大的。目前，第三方物流企業(yè)主要能提供：運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、包裝、貨物分揀、裝卸搬運(yùn)等業(yè)務(wù)。如果第三方物流能保持這樣的高效運(yùn)作，將有利于整條供應(yīng)鏈的優(yōu)化及改善。
1第三方物流與供應(yīng)鏈管理結(jié)合的原因
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要在于客戶(hù)響應(yīng)度。所以更多企業(yè)會(huì)把與主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)系的物流外包給第三方物流企業(yè)去完成。企業(yè)之所以會(huì)選擇第三方物流企業(yè)，主要出于以下幾個(gè)方面的原因：
1.1增強(qiáng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)對(duì)核心業(yè)務(wù)的管理能力
按照將非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)化公司完成的思路，即可發(fā)揮行業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)，又可以讓企業(yè)將主要精力放在對(duì)核心業(yè)務(wù)的管理上,借助外部資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)和改善自己的弱勢(shì)。例如：美國(guó)福特汽車(chē)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流完成，企業(yè)將主要精力放在汽車(chē)的設(shè)計(jì)、制造上，從而使得通用汽車(chē)的物流能高效運(yùn)行。
1.2企業(yè)可降低營(yíng)運(yùn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量
通過(guò)物流業(yè)務(wù)外包，第三方物流可充分將自身的規(guī)模整合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為成本優(yōu)勢(shì)，使核心企業(yè)降低物流運(yùn)作成本；而當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)高速發(fā)展的時(shí)候，也要求企業(yè)的物流能力能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，但往往企業(yè)自身的物流系統(tǒng)普遍存在技術(shù)或信息水平的局限，而第三方物流在組織企業(yè)的物流活動(dòng)方面更有經(jīng)驗(yàn)、可通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的物流技術(shù)和管理能力為客戶(hù)提供即靈活又高效的服務(wù)。比如冠生園集團(tuán)與上海虹鑫物流的合作，冠生園產(chǎn)品規(guī)格品種多、市場(chǎng)輻射面大，靠自己配送運(yùn)輸成本高、浪費(fèi)大，為此，他們實(shí)行物流外包戰(zhàn)略。簽約虹鑫公司，搞門(mén)對(duì)門(mén)物流配送，加快了產(chǎn)品的流通速度，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)有了較大增長(zhǎng)。
1.3降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以同合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)物流業(yè)務(wù)外包，委托公司可以與合作公司建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用其戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢(shì)資源，縮短產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的時(shí)間，減輕由于技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。首先在迅速變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境下，通過(guò)物流業(yè)務(wù)外包，委托公司可以與合作公司建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用其戰(zhàn)略伙伴們的優(yōu)勢(shì)資源，縮短產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的時(shí)間，減輕由于技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，這有利于提高新產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在與其戰(zhàn)略伙伴共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而降低了由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗給公司造成巨大損失的可能性。
1.4替核心企業(yè)節(jié)約資金
從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度上說(shuō)，核心企業(yè)與第三方物流合作之后，無(wú)需（或少量配備）物流硬件，如：運(yùn)輸車(chē)輛、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等，因此可為核心企業(yè)省下大筆固定資產(chǎn)投入資金。
2供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流的管理方法
2.1聯(lián)合庫(kù)存管理
聯(lián)合庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)第三方物流管理的一個(gè)重要方面，其主要思路就是以核心企業(yè)的庫(kù)存系統(tǒng)為核心，圍繞該核心系統(tǒng)配備庫(kù)存點(diǎn)體系和相關(guān)的聯(lián)合庫(kù)存控制系統(tǒng)。通過(guò)第三方物流企業(yè)在供應(yīng)鏈中以核心企業(yè)為中心的指導(dǎo)思想，利用自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.2供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理
運(yùn)輸管理是供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)第三方物流管理的另一個(gè)重要方面，它主要完成對(duì)運(yùn)輸任務(wù)的設(shè)計(jì)規(guī)劃和對(duì)運(yùn)輸工作的組織與控制。這兩項(xiàng)工作要求第三方物流要整合供應(yīng)鏈整體效率，以及運(yùn)輸各要素，達(dá)到既能滿(mǎn)足需求又能降低運(yùn)輸成本的目的，并且在運(yùn)輸過(guò)程中要合理進(jìn)行組織、管理和控制。
2.3快速、有效的晌應(yīng)系統(tǒng)
快速響應(yīng)系統(tǒng)主要依托供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在第三方物流企業(yè)與供應(yīng)鏈各企業(yè)間建立快速、有效的響應(yīng)機(jī)制。通過(guò)該系統(tǒng)可以加強(qiáng)各企業(yè)之間信息分享、供應(yīng)商掌握庫(kù)存、連續(xù)補(bǔ)充貨物等方面，并且通過(guò)多種手段進(jìn)行運(yùn)作，能夠以更高速度靈敏地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng)，提高第三方物流企業(yè)的服務(wù)水平。
3供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題
供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流可以增強(qiáng)各企業(yè)的實(shí)力，給企業(yè)帶來(lái)新的活力，為T(mén)PL企業(yè)帶來(lái)了巨大市場(chǎng)的同時(shí)，也引發(fā)了不少問(wèn)題。
3.1核心企業(yè)對(duì)第三方物流存在的擔(dān)心
由于我國(guó)的第三方物流發(fā)展時(shí)間較短，很多企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)選擇出適合企業(yè)運(yùn)作的第三方物流企業(yè)，就算尋找到了合適的物流企業(yè)，不同的第三方物流企業(yè)擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及經(jīng)營(yíng)地域也有差別，所提供的物流服務(wù)也參差不齊，核心企業(yè)對(duì)于第三方物流的介入和介入程度的憂(yōu)慮是限制第三方物流企業(yè)與核心企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系以及進(jìn)行深入合作的瓶頸。
3.2核心企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)情報(bào)是否會(huì)外泄存在疑問(wèn)
供應(yīng)鏈各企業(yè)為了保持正常的運(yùn)營(yíng)，并為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心業(yè)務(wù)都是處于相對(duì)封閉的環(huán)境下，有的企業(yè)甚至?xí)䦟?duì)如原材料供應(yīng)、生產(chǎn)流程、技術(shù)工藝、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等資料采取保密的手段。但是，一旦物流業(yè)務(wù)外包，就不可避免地向第三方物流企業(yè)公開(kāi)。所以，核心企業(yè)在選擇與第三方物流合作時(shí)需要考慮這個(gè)問(wèn)題。
3.3核心企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程能否控制存在擔(dān)憂(yōu)
當(dāng)?shù)谌轿锪魅谌氲焦⿷?yīng)鏈之后，核心企業(yè)不免存在某些控制權(quán)失控。特別是在第三方物流一旦深入到核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)之后，務(wù)必會(huì)掌控核心企業(yè)部分運(yùn)作的控制權(quán)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流雖不構(gòu)成核心業(yè)務(wù)，但一旦外包卻會(huì)使企業(yè)的控制力度削弱，而且隨著物流在供應(yīng)鏈上介入的程度越深入，能力越強(qiáng)，對(duì)于核心企業(yè)的威脅就會(huì)越大，因此核心企業(yè)對(duì)物流業(yè)務(wù)外包的.程度均持有一定的底線(xiàn)。
4供應(yīng)鏈管理下第三方物流的發(fā)展建議
4.1營(yíng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的宏觀環(huán)境，實(shí)施政策引導(dǎo)
第三方物流的發(fā)展程度可以體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家物流的整體發(fā)展水平，我國(guó)的第三方物流發(fā)展正處于起步階段，其加快發(fā)展更離不開(kāi)政府部門(mén)的引導(dǎo)、扶持和協(xié)調(diào)。政府應(yīng)采取各種手段，盡快為第三方物流和需求企業(yè)之間的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好運(yùn)行與發(fā)展的環(huán)境。
4.2完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
第三方物流的發(fā)展必須有強(qiáng)有力的物資基礎(chǔ)，比如完善的交通運(yùn)網(wǎng)等。雖然近幾年第三方物流設(shè)施有較大改善，但仍然不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需求高速增長(zhǎng)的需要，這方面還需政府發(fā)揮推動(dòng)作用。并且在此基礎(chǔ)上還需引導(dǎo)第三方物流企業(yè)對(duì)公共物流基礎(chǔ)設(shè)施的多加利用，發(fā)揮第三方物流企業(yè)的靈活性，促使合作伙伴間的物流基礎(chǔ)設(shè)施資源的有效利用。
4.3發(fā)展物流技術(shù)裝備工業(yè)，提供技術(shù)設(shè)備支持
物流裝備工業(yè)是為第三方物流業(yè)的發(fā)展提供先進(jìn)的裝備和設(shè)備的先導(dǎo)性行業(yè)。我國(guó)第三方物流運(yùn)作中機(jī)械化、自動(dòng)化程度較低，與我國(guó)物流裝備工業(yè)的落后有很大的關(guān)系。物流裝備技術(shù)的不斷完善，并依靠高科技開(kāi)發(fā)不斷推出新型產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)各種運(yùn)輸方式的有效銜接，以方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸設(shè)備服務(wù)滿(mǎn)足第三方物流的需要，促進(jìn)第三方物流的發(fā)展。
4.4重視物流專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流人才的缺乏是我國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展的另一個(gè)瓶頸，尤其是高級(jí)供應(yīng)鏈背景物流管理人才。我們可以學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立和完善我國(guó)現(xiàn)代物流理論及物流實(shí)踐能力的教育。面對(duì)此現(xiàn)狀，各高等院校應(yīng)和第三方物流企業(yè)著重制定人才戰(zhàn)略措施和計(jì)劃適時(shí)吸納社會(huì)上具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能熟練的人員加人物流隊(duì)伍，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。通過(guò)院校和企業(yè)的培養(yǎng)，為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流行業(yè)素質(zhì)的提升做好人才鋪墊。
總之，在實(shí)現(xiàn)上述策略的時(shí)候，無(wú)時(shí)無(wú)刻要加強(qiáng)企業(yè)間的信任和理解，通過(guò)合作協(xié)議和相關(guān)條款，既規(guī)范了企業(yè)的權(quán)利，又明確相互間的義務(wù)，在權(quán)利和義務(wù)的對(duì)等基礎(chǔ)上，發(fā)揮合作的效應(yīng)。
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