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我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施論文
摘要：風(fēng)險(xiǎn)是客觀、普遍存在的，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中也得到了廣泛應(yīng)用。伴隨社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，一系列與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的問題也大量地顯露出來，各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)逐漸浮出水面。這些問題聚集到一定程度將產(chǎn)生嚴(yán)重后果，這將給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，文章對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，通過相關(guān)理論、實(shí)踐等從負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及人力資本投入風(fēng)險(xiǎn)等方面對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探索，深入分析已產(chǎn)生的顯性風(fēng)險(xiǎn)與潛在的隱性風(fēng)險(xiǎn)，最終提出推動我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解的相關(guān)措施，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；現(xiàn)狀
“風(fēng)險(xiǎn)無處不在”作為至理名言，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面得到了驗(yàn)證，如工程項(xiàng)目、企業(yè)運(yùn)營、金融市場等。在企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的合理運(yùn)用能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行有效保護(hù)，但在市場化發(fā)展程度逐步完善的趨勢下，因多種不確定因素的影響，致使大量經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)存于企業(yè)發(fā)展過程中。產(chǎn)生這些風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于企業(yè)管理制度不健全、市場化管理意識不足、風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位、監(jiān)督體制不健全等，特別是大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先防范及事后化解有效機(jī)制。為有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，本文從我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范及化解措施進(jìn)行了分析與探討。
一、我國經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
1、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)是指因改變資金供需現(xiàn)狀、各類宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及微觀條件等因素，因負(fù)債原因給企業(yè)發(fā)展運(yùn)營產(chǎn)生一定程度的影響。站在“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”角度分析，收益與風(fēng)險(xiǎn)屬于共生狀態(tài)，增加財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，于息稅前利潤率而言，主權(quán)資本收益率彈性則呈現(xiàn)加大特征，如降低息稅前利潤率，則主權(quán)資本利潤將呈現(xiàn)出大幅度降低現(xiàn)象，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也會隨之大大增加。因負(fù)債經(jīng)營使得負(fù)債承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)向權(quán)益資本轉(zhuǎn)移，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在本質(zhì)性原因，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不佳，因固定額度存有利息負(fù)擔(dān)，在降低企業(yè)資本收益的情況，也會大幅度降低企業(yè)權(quán)益資本收益率，使得企業(yè)無力償付債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低企業(yè)自有資金利用率。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)。投資主體的完全理性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)帕累托最優(yōu)投資效益的主要條件。當(dāng)投資主體對投資項(xiàng)目選擇范圍完全了解，且對未來將產(chǎn)生的各類可能性及結(jié)果或結(jié)果概率分布全面了解，則投資主體就能夠在單一的效用函數(shù)內(nèi)綜合全部信息，進(jìn)而達(dá)到投資安排最優(yōu)化。但現(xiàn)實(shí)生活中，人具有有限的理性，這就意味著投資主體不能對今后投資可能產(chǎn)生的結(jié)果充分了解，此時(shí)企業(yè)投資必定存有風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，因市場失靈、信息不暢的問題的出現(xiàn)，在投資項(xiàng)目決策過程中，無法將真實(shí)有效的信息提供給投資企業(yè)，這種情況下投資主體機(jī)會主義行為產(chǎn)生，人往往會根據(jù)自身利益進(jìn)行投資執(zhí)行。
3、人力資本投入風(fēng)險(xiǎn)。人力資本投資是利用投入相應(yīng)人力資源，進(jìn)而改善人力資源質(zhì)量、數(shù)量指標(biāo)，而此類改善將在增加勞動產(chǎn)出方面得以充分展現(xiàn)，屬于一種投資行為。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，往往會遇到人才流失現(xiàn)象，人才流出可理解為損失風(fēng)險(xiǎn)，人才大量流出將導(dǎo)致企業(yè)人才緊缺、人員配置不合理等問題的出現(xiàn)，即便聘用制
改革在大量企業(yè)人事管理中得以應(yīng)用，但改革效果并不明顯，并沒有完善、落實(shí)試用期制度、聘期內(nèi)管理等內(nèi)容，靈活的“能進(jìn)能出”用人機(jī)制極為缺乏，甚至出現(xiàn)“制度失靈”的問題。4、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)行資產(chǎn)管理制度不完善是賬實(shí)不符問題產(chǎn)生的直接原因，如建筑工程行業(yè)，在工程竣工后無法按期使用，致使在“固定資產(chǎn)移交清冊”內(nèi)無法進(jìn)行基建財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確填寫。在資產(chǎn)減少時(shí)，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)賬等；在增產(chǎn)增多時(shí)，不能將增多資產(chǎn)合理計(jì)入公司賬目等。
二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解的措施
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制的建立。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理就是指經(jīng)濟(jì)單位能夠有效預(yù)測、識別、評估及分析可能存有的風(fēng)險(xiǎn)，且在此前提下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，以成本最低化達(dá)到最大安全保障的科學(xué)管理方式。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理具有超前性特點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)提前防范極為重視，能夠?qū)⑹潞蠊芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾�，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前企業(yè)需通過預(yù)警管理措施把風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重點(diǎn)從化解轉(zhuǎn)移到防范。為確保能夠提前防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制加以完善，以此篩選、分析與評估企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并確保判斷的準(zhǔn)確性，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與識別工作，在萌芽狀態(tài)即將其徹底消除。
2、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。經(jīng)營活動預(yù)算、投資活動預(yù)算、籌資活動預(yù)算等都為全面預(yù)算的主要內(nèi)容。全面預(yù)算管理是指圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算而開展的大量管理活動，如編制全面預(yù)算、執(zhí)行全面預(yù)算等。伴隨社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的今天，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。通過企業(yè)管理機(jī)制改革，可對其內(nèi)部管理水平、競爭力進(jìn)行全面提升，這就要求必須建立完善的預(yù)算管理體系。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，全面預(yù)算管理可對企業(yè)各類資源進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，能夠充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際資源能力，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算管理中，要求嚴(yán)格遵循分級管理規(guī)定，在預(yù)算申報(bào)、資金分配及項(xiàng)目執(zhí)行等多個(gè)階段對各個(gè)部門監(jiān)管職責(zé)加以明確，且對各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加以強(qiáng)化，養(yǎng)成為資金支出負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，加大審核力度，并適時(shí)監(jiān)控經(jīng)濟(jì)活動與資金運(yùn)作狀態(tài)。
3、確立最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)負(fù)債適度化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來充足的資金，能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展提供動力，但負(fù)債呈現(xiàn)過度化則會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。為此，企業(yè)必須在安全合理范圍內(nèi)有效控制自身負(fù)債率，通過企業(yè)負(fù)債率的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有效防范及化解，才能推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)必須對負(fù)債結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對債務(wù)結(jié)構(gòu)與投資方向合理安排，只有這樣才能達(dá)到負(fù)債效益最佳化。
4、全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。有限責(zé)任原則、多元投資原則、內(nèi)在動力原則為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要原則。在全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，企業(yè)需做到獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，通過投資主體多元化的實(shí)施，將發(fā)展所需的資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業(yè)發(fā)展競爭力提升提供可靠保障。同時(shí)對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)加以完善，進(jìn)行科學(xué)、民主決策制度等建立與健全，加大激勵(lì)措施應(yīng)用力度，形成完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、均衡制約、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相比，目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式存有嚴(yán)重滯后性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，在資產(chǎn)管理中必須通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化管理的目的，做到各部門有效監(jiān)管，信息資源共享。同時(shí)，應(yīng)與管理需求相結(jié)合，對符合企業(yè)網(wǎng)應(yīng)用的固定資產(chǎn)管理軟件加大開發(fā)力度，完善審核功能，如固定資產(chǎn)所有內(nèi)容、財(cái)務(wù)體系、職能部門等，達(dá)到多部門對一項(xiàng)業(yè)務(wù)有效監(jiān)管的目的。以此實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理，確保任何時(shí)間相關(guān)部門都能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行查詢與反饋，進(jìn)而對企業(yè)管理效率、工作質(zhì)量最大限度提升。
6、加快人事制度改革，建立靈活的用人機(jī)制。作為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，企業(yè)人力資本投資也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資，在設(shè)計(jì)企業(yè)人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風(fēng)險(xiǎn)減少、矛盾化解。特別是在制度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的有效防范。同時(shí)，必須加快人事制度改革，進(jìn)行靈活用人制度的建立。如完善“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度，優(yōu)化配置人力資源，促進(jìn)人才流動合理有序，對人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發(fā)揮試用期制度的優(yōu)勢，進(jìn)行淘汰標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)置，只有這樣才能降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語
綜上所述，伴隨企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步激化了企業(yè)發(fā)展中存在的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促使?jié)撛谖C(jī)逐步向現(xiàn)實(shí)危機(jī)轉(zhuǎn)化，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。為此，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)必須以風(fēng)險(xiǎn)理論為前提，對其內(nèi)部控制體系加以完善，進(jìn)行各類危機(jī)的有效防范及化解，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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