施工項(xiàng)目成本控制思考論文6篇

　　第一篇：建筑施工項(xiàng)目成本控制研究

　　成本是在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和，而建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制就是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用中不必要的損耗和支出進(jìn)行控制，或是通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)減少成本費(fèi)用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學(xué)合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時(shí)間成本，減少費(fèi)用支出。而這些模式的實(shí)現(xiàn)往往需要對(duì)于項(xiàng)目中各階段進(jìn)行全過(guò)程和多方面的控制。因此，成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1建筑施工各企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則

　　1.1全面性原則

　　建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)周期，無(wú)論是工程設(shè)計(jì)和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時(shí)，不同階段的成本控制工作需要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，將責(zé)任和義務(wù)劃分到個(gè)人，通過(guò)精細(xì)化的管理模式來(lái)提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過(guò)程中，除了需要把握經(jīng)濟(jì)效益之外，還需要對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，營(yíng)造良好的品牌形象。

　　1.2成本最低化原則

　　事實(shí)上，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工最需要注意便是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系。按期完成和施工質(zhì)量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實(shí)現(xiàn)前兩者，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過(guò)成本最低化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

　　1.3權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則

　　權(quán)責(zé)利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)對(duì)各部門以及個(gè)人的責(zé)任履行狀況進(jìn)行考察，然后確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這樣一來(lái)，建筑施工企業(yè)的責(zé)任制度才得以實(shí)現(xiàn)，才能夠有效地開(kāi)展成本控制。除此之外，還可以放給責(zé)任部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，使之可以自主調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性責(zé)任成本。

　　2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目控制的具體措施

　　2.1加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制

　　對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目施工的一大半，約占整個(gè)工程成本的65%～75%，具有相當(dāng)大的可控空間，同時(shí)這也成為了部分人實(shí)現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無(wú)論是對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，還是對(duì)于成本控制而言，都需要對(duì)材料成本投入足夠多的關(guān)注，具體來(lái)看，主要需要做到以下幾個(gè)方面：（2）強(qiáng)化對(duì)于材料采購(gòu)的成本控制。在開(kāi)展建材采購(gòu)之前，采購(gòu)人員需要對(duì)貨物進(jìn)行嚴(yán)格地比較，不僅是質(zhì)量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對(duì)廠商進(jìn)行一定程度地調(diào)查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運(yùn)營(yíng)狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價(jià)格最優(yōu)化的材料，以此來(lái)提高資金的利用效率，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。而且尤其需要注意的是，保障采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)和透明，避免“暗箱操作”所帶來(lái)的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)完成采購(gòu)。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對(duì)于原材料的儲(chǔ)存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎(chǔ)之上，減少庫(kù)存材料所占有的資金，減少庫(kù)存材料在施工市場(chǎng)的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當(dāng)項(xiàng)目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺(jué)察到市場(chǎng)中某些材料價(jià)格會(huì)大幅度上漲時(shí)，往往需要加大對(duì)該類材料的儲(chǔ)備，以此來(lái)控制建筑施工項(xiàng)目在材料中的成本支出。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理力度。具體來(lái)看，這項(xiàng)原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)成本，以及減少材料在堆放過(guò)程中的損耗。同時(shí)，合理的現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備也有利于減少材料在二次倒運(yùn)過(guò)程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場(chǎng)材料的管理當(dāng)中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費(fèi)。（4）對(duì)入場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，構(gòu)建完善的材料收發(fā)和點(diǎn)驗(yàn)制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放。除此之外，還需要開(kāi)展對(duì)于廢舊材料的回收工作，提高對(duì)于材料的利用效率，提高環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和力度。

　　2.2加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目機(jī)械成本控制

　　建筑施工的機(jī)械和設(shè)備作為提高施工效率和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，需要建筑施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行合理地控制。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的引入往往需要耗費(fèi)大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會(huì)造成較大的成本支出，同時(shí)也會(huì)影響工期。因此，在滿足工期和施工質(zhì)量的前提下，需要提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，也要積極地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輪換，在防止機(jī)械設(shè)備過(guò)度閑置的同時(shí)避免過(guò)度使用。

　　2.3加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量成本控制

　　在建筑企業(yè)開(kāi)展施工的過(guò)程中，雖然工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個(gè)目標(biāo)，必須在其中融入科學(xué)的、合理的以及必要的成本控制。具體來(lái)看，工程施工往往需要兼顧安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四大目標(biāo)，并將這四項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，融入到每項(xiàng)具體施工工序之中。例如：強(qiáng)化對(duì)于每項(xiàng)工序的施工監(jiān)督，通過(guò)對(duì)施工一次性合格完成來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工損失。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在2016年依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內(nèi)的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。加上我國(guó)建筑市場(chǎng)普遍實(shí)施招投標(biāo)制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標(biāo)時(shí)往往并沒(méi)有理想的利潤(rùn)空間。然而，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問(wèn)題，因此，為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開(kāi)展上往往需要投入更多的關(guān)注。

　　作者:王坤 單位:安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司

　　第二篇：建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及對(duì)策

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)控制，可以在一定程度上幫助企業(yè)獲得更多利益，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.建筑施工成本的分類

　　1.1預(yù)算成本

　　預(yù)算成本主要由建筑施工量中的定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和決策，并且將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，最終將資金作為依據(jù)，決定了施工企業(yè)的盈虧。

　　1.2計(jì)劃成本

　　計(jì)劃成本主要是結(jié)合施工單位中的具體情況，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且將組織方案以及管理措施作為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，消耗定額以及作業(yè)效率，對(duì)工科進(jìn)行分析，確定施工預(yù)算費(fèi)用。

　　1.3實(shí)際成本

　　實(shí)際成本屬于建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，直接消耗在項(xiàng)目上的費(fèi)用，表現(xiàn)在施工費(fèi)用的實(shí)際支出上，并且決定了建筑項(xiàng)目最終的盈虧。這三者之間的關(guān)系是：預(yù)算成本為計(jì)劃成本提供了依據(jù)，而計(jì)劃成本則可以對(duì)實(shí)際成本做出指導(dǎo)，實(shí)際成本可以對(duì)計(jì)劃陳本的水平做出相應(yīng)的反映。

　　2.建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題

　　2.1傳統(tǒng)的核算成本理念

　　在建筑工程成本管理過(guò)程中，傳統(tǒng)核算成本已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的節(jié)約觀念。傳統(tǒng)核算成本的方式為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理帶來(lái)了障礙，并阻礙了建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。針對(duì)一些設(shè)施落后的企業(yè)而言，仍舊對(duì)一些傳統(tǒng)核算方式進(jìn)行沿用。近幾年，建筑材料上漲，新設(shè)備逐漸涌現(xiàn)，傳統(tǒng)核算方式已經(jīng)難以滿足其需求。

　　2.2原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

　　建筑企業(yè)對(duì)材料進(jìn)行引進(jìn)的過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注材料的價(jià)格，對(duì)材料的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，這種情況下，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到保障，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)了一定的損失，這就是人們所說(shuō)的“質(zhì)量成本”。一些企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理僅考慮為企業(yè)節(jié)約資金，降低企業(yè)成本，卻忽略了質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致存放企業(yè)在資源上出現(xiàn)浪費(fèi)情況，造成了嚴(yán)重的資金消耗，企業(yè)還需要承擔(dān)巨大的質(zhì)量責(zé)任。如果原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，難以為質(zhì)量提供保障，導(dǎo)致施工企業(yè)付出沉重的代價(jià)。

　　2.3獎(jiǎng)罰機(jī)制的不合理

　　建筑企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，存在著一定的不合理現(xiàn)象�？茖W(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以對(duì)員工企業(yè)激勵(lì)作用，使工作人員工作積極性得到提高。但部分企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，存在著挫傷員工積極性的現(xiàn)象。

　　2.4記錄施工的內(nèi)容不詳細(xì)

　　建筑企業(yè)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行記錄的過(guò)程中，尤其是在冬天，施工內(nèi)容記錄的不是十分詳細(xì)，尤其在冬季施工過(guò)程中，觀察得不是十分仔細(xì)。部分工作人員工作不夠認(rèn)真，所記錄的內(nèi)容不夠完整，導(dǎo)致很多材料以及施工機(jī)械的消耗均不能進(jìn)行明確記錄[3]。這些內(nèi)容在一定程度上均對(duì)施工成本造成影響，甚至影響著建筑施工工作的成敗。所記錄的施工內(nèi)容如果不夠詳細(xì)，所分析出來(lái)的結(jié)果就缺乏邏輯性，無(wú)法為兼職施工管理水平提供較好的意見(jiàn)。

　　2.5成本控制管理不到位

　　部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)成本的控制不到位。如果對(duì)成本管控不到位，很難順利實(shí)施成本估算工作，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目成本的估算不夠準(zhǔn)確。部分會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，沒(méi)有將人力和物力的消耗記入其中。進(jìn)行成本的控制和管理，也沒(méi)能進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制是成本管理的核心內(nèi)容。只有將成本控制過(guò)程中存在的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能有效降低成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

　　3.建筑項(xiàng)目成本控制的措施

　　3.1樹(shù)立項(xiàng)目成本效益觀念

　　對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以針對(duì)這一項(xiàng)目樹(shù)立成本效益觀念。建筑企業(yè)充分利用現(xiàn)代效益觀念，將傳統(tǒng)核算成本的方式破除，保證在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，將成本效益作為實(shí)施的主要觀念，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)核算，實(shí)現(xiàn)利用最低的成本，為企業(yè)帶來(lái)最佳效益。樹(shù)立成本效益，可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)提供成本附加值，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免傳統(tǒng)成本理念對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的制約。

　　3.2樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念

　　要想解決項(xiàng)目成本控制工作中存在的問(wèn)題，就需要樹(shù)立成本系統(tǒng)管理觀念。站在經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行把你分析，進(jìn)行成本的系統(tǒng)化管理。通過(guò)這種方式，有利于對(duì)成本進(jìn)行合理控制。施工企業(yè)樹(shù)立起相應(yīng)的成本系統(tǒng)管理觀念，可以有效的對(duì)信息來(lái)源、技術(shù)成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，幫助系統(tǒng)管理過(guò)程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)均得到有效控制。此外，可以防止過(guò)于注重生產(chǎn)成本而忽視了其他成本的現(xiàn)象發(fā)生，最終為建筑企業(yè)的成本核算工作提供強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)。

　　3.3施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)

　　進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，需要對(duì)施工項(xiàng)目成本控制工作過(guò)程中的重點(diǎn)工作積極落實(shí)。在對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，需要對(duì)工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解。此外，還需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)做出科學(xué)計(jì)算。只有對(duì)這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的控制，才能為工程下項(xiàng)目成本提供更好的保障，針對(duì)施工各個(gè)階段，為定額費(fèi)用以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的使用帶來(lái)了一定的幫助。對(duì)成本進(jìn)行降低，在價(jià)格上進(jìn)行控制，可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上使辦公費(fèi)用被降低，并且減少在電話上的支出，從而將項(xiàng)目成本的控制工作落到實(shí)處。

　　3.4詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容

　　針對(duì)項(xiàng)目成本的控制工作而言，需要對(duì)施工過(guò)程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣做，為記錄的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工過(guò)程中所使用的機(jī)械設(shè)備等，幫助建筑企業(yè)可以對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的具體成本進(jìn)行明確的核算，更好的對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)控制。此外，對(duì)對(duì)施工過(guò)程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，可以幫助會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做出確切的分析，并且擁有相對(duì)清晰的邏輯思維，提出科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目成本控制建議。從這些方面可以看出，解決建筑項(xiàng)目成本控制問(wèn)題，需要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

　　3.5加強(qiáng)合同預(yù)算的管理

　　要想使合同預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數(shù)據(jù)，相關(guān)的預(yù)算人員也需要對(duì)所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)這樣的方式，為項(xiàng)目成本的控制工作提供了較為方便的條件[4]。其次，提高對(duì)合同預(yù)算管理的重視度，還需要對(duì)相關(guān)預(yù)算人員做出定期培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式，保障合同預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本控制，需要樹(shù)立項(xiàng)目成本效益觀念、樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念、施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)、詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容等，通過(guò)這些措施，提升項(xiàng)目工程成本控制水平，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。

　　作者:葉春 單位:貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

　　第三篇：工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制研究

　　一、工業(yè)與民用建筑的項(xiàng)目成本控制概述

　　1、定義

　　工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制是以企業(yè)的施工項(xiàng)目作為管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的核心指導(dǎo)下，依據(jù)合同的規(guī)定，遵循施工項(xiàng)目的一貫規(guī)則，優(yōu)化組織配備資源，對(duì)施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，科學(xué)的計(jì)劃組織與控制，最終達(dá)到利益最大化的目的，這一系列的行為即是對(duì)工業(yè)與民用建筑的項(xiàng)目成本控制。

　　2、內(nèi)容

　　工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容包含直接成本與間接成本。其中直接成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中建筑工程實(shí)體發(fā)生消耗的各種費(fèi)用，包括建筑資料費(fèi)用、人員工資支出與機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用；而間接成本則是工程前期準(zhǔn)備階段消耗的費(fèi)用，它所涉及的內(nèi)容更為復(fù)雜，主要包括工程管理人員的差旅費(fèi)與交通費(fèi)，以及工程保修于保險(xiǎn)費(fèi)用等等，這些費(fèi)用主要是為了確保工程的順利施工做的準(zhǔn)備工作而產(chǎn)生的。

　　3、意義

　　對(duì)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，其主要的目的是為了降低工程項(xiàng)目的成本，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，由于成本得到控制，企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提高，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，在當(dāng)今建筑業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目成本控制無(wú)疑是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最優(yōu)途徑，使企業(yè)得到良好發(fā)展，因此，針對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)，一定要注重加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目的成本控制。

　　二、工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

　　目前，我國(guó)工業(yè)與民用建筑在施工項(xiàng)目的成本控制上對(duì)于項(xiàng)目成本的意識(shí)不足，缺乏完善的成本控制機(jī)制與材料管理制度，在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于工程質(zhì)量與成本的管理與控制存在一定的誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、項(xiàng)目管理人員缺乏成本意識(shí)

　　由于工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制推行項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)制的方針，因此只有讓項(xiàng)目管理人員加深成本意識(shí)，針對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行控制，才能降低成本，增加效益。而我國(guó)大多項(xiàng)目管理者缺乏成本意識(shí)，或是對(duì)于成本意識(shí)非常淡薄，以至項(xiàng)目開(kāi)工之前沒(méi)有作項(xiàng)目成本評(píng)估與預(yù)算，也就沒(méi)有制定相應(yīng)的對(duì)于成本控制而要采取的措施，只一味關(guān)注工程的利潤(rùn)，卻忽視了成本開(kāi)支，這會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的下滑，更有一些施工單位沒(méi)有健全的規(guī)章管理制度，沒(méi)有對(duì)施工資料與用工情況進(jìn)行規(guī)定，這更加造成了工程項(xiàng)目成本的控制失控現(xiàn)象，造成的后果對(duì)企業(yè)的發(fā)展甚至生存都難以估計(jì)。

　　2、施工企業(yè)的成本控制機(jī)制不夠完善

　　從目前市場(chǎng)上工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目的控制機(jī)制角度來(lái)看，存在著成本控制機(jī)制不一致的問(wèn)題。由于多數(shù)施工管理者把關(guān)注的重心放在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與工期的問(wèn)題上，以期順利按時(shí)完成施工任務(wù)，而忽視了建筑施工項(xiàng)目的成本控制；施工技術(shù)人員則把施工過(guò)程中的難題解決作為工作重點(diǎn)，以便順利交接工程；工程施工人員更是只是做好自己的本職，按勞分配個(gè)人所得，對(duì)于工程施工項(xiàng)目的成本甚少關(guān)心，甚至覺(jué)得與自己毫無(wú)關(guān)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題；而財(cái)務(wù)部門做的成本控制主要針對(duì)公司平日的成本結(jié)算，沒(méi)能兼顧到施工項(xiàng)目全局的成本控制部門，這樣公司全體上下對(duì)于工業(yè)與民用建筑中項(xiàng)目成本的控制知識(shí)的缺乏，認(rèn)識(shí)的不夠全面導(dǎo)致了成本控制機(jī)制的不完善，而由于各部門之間的獨(dú)立性也使得項(xiàng)目的成本控制工作難以進(jìn)行，這些都是由于施工企業(yè)成本機(jī)制不夠完善造成的。

　　3、施工企業(yè)缺乏材料管理制度

　　在工業(yè)與民用建筑工程成本中，建筑原材料費(fèi)用關(guān)系到整個(gè)工程的費(fèi)用問(wèn)題。我國(guó)一些施工企業(yè)中普遍存在對(duì)材料運(yùn)用的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致了用料過(guò)度的浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣不按照材料管理制度的行為造成了對(duì)原材料的過(guò)度消耗，而且導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的損害甚至是機(jī)械操作人員的失誤，這些方面都會(huì)在一定程度上增加施工項(xiàng)目的成本，而造成這種結(jié)果的原因就是工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的材料管理制度。

　　三、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的有效對(duì)策

　　針對(duì)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目的成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題，提出了以下幾種應(yīng)對(duì)策略，有針對(duì)性的解決這方面的問(wèn)題。

　　1、建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理體系

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞與盈虧情況，是企業(yè)的每個(gè)部門都要重視的問(wèn)題，而針對(duì)項(xiàng)目的管理部門，更是要從企業(yè)的成本控制工作開(kāi)始抓起。首先，施工項(xiàng)目的管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，不但要在本部門樹(shù)立明確的思想，同時(shí)還要不斷的強(qiáng)調(diào)與宣傳，力爭(zhēng)讓工程的參與者都能意識(shí)到項(xiàng)目成本得到控制以后每個(gè)人可以收獲到的好處，使他們明確在項(xiàng)目成本控制中個(gè)人的職責(zé)與義務(wù)，這需要建立健全一套完善具體的施工項(xiàng)目成本控制管理體系作為前提和執(zhí)行的依據(jù)，只有這樣，才能樹(shù)立施工項(xiàng)目管理者對(duì)于成本控制的重視，同時(shí)讓施工人員意識(shí)到項(xiàng)目的成本控制不是某一個(gè)部門的專職工作，而是需要每位員工的配合和努力而共同完成的。因此只有通過(guò)建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理體系才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)作出相應(yīng)的指導(dǎo)，對(duì)工業(yè)與民用建筑的整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的、全過(guò)程的成本控制，這使得工程項(xiàng)目施工更加具有理論性與科學(xué)性，保證了項(xiàng)目管理部門工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也確保了企業(yè)更好更快的發(fā)展進(jìn)程，因此說(shuō)建立健全一套完善的施工項(xiàng)目成本控制管理體系是成本控制的關(guān)鍵。

　　2、成立專門成本控制管理機(jī)構(gòu)

　　由于在工業(yè)與民用建筑的施工項(xiàng)目成本控制中，缺乏針對(duì)成本控制部門的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足夠的重視。在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理部門，專門針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)生活活動(dòng)產(chǎn)生的成本問(wèn)題，對(duì)成本進(jìn)行一系列的預(yù)算并加以控制。成立成本專職管理機(jī)構(gòu)的好處就是使得成本控制工作有專業(yè)組織、專業(yè)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行管轄，明確了組織的責(zé)任與任務(wù)只是停留在項(xiàng)目的成本控制方面，這樣更加具有針對(duì)性與說(shuō)服力，便與發(fā)揮成本控制措施。

　　3、加強(qiáng)建筑原材料的成本控制

　　在工業(yè)與民用建筑工程施工過(guò)程中，建筑原材料的費(fèi)用是整項(xiàng)工程造價(jià)的重要支出，因此加強(qiáng)材料設(shè)備的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具體做到材料采購(gòu)要性價(jià)比最優(yōu)化，材料使用要節(jié)約合理化，注意制定嚴(yán)格的用料計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理化的使用，避免造成浪費(fèi)。除此之外，要求施工企業(yè)在工業(yè)與民用建筑的施工中注重對(duì)工程質(zhì)量的管理，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是企業(yè)的靈魂所在，工程質(zhì)量成本的控制要求企業(yè)做到一次合格，確保企業(yè)利益與發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　近年來(lái)，工業(yè)與民用建筑發(fā)展越來(lái)越好，施工企業(yè)只有不斷尋求建筑工程中施工項(xiàng)目的成本控制措施，才能不斷的提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能夠在行業(yè)中得到穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　作者:宋龍武

　　第四篇：施工階段成本控制管理要點(diǎn)

　　建設(shè)項(xiàng)目十分復(fù)雜，涉及到的人員眾多，從項(xiàng)目的招投標(biāo)到材料的采購(gòu)，再到工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，其成本無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會(huì)造成投資超支以及資源浪費(fèi)等。時(shí)代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1施工階段成本控制管理的意義和重要性

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高工程項(xiàng)目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目資金投入最大的時(shí)期，這一階段的成本控制受到人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等多種因素的影響，國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)與調(diào)整也會(huì)影響項(xiàng)目成本，因此，施工階段的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財(cái)力可以減少勞動(dòng)力和物質(zhì)的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設(shè)成本。

　　2施工階段成本控制管理要點(diǎn)

　　2.1健全機(jī)制，完善制度措施，減少不必要開(kāi)支

　　健全的管理機(jī)制對(duì)于提升管理效率是至關(guān)重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際管理能力和管理技術(shù)水平，建立起一套合理有效的管理機(jī)制和經(jīng)費(fèi)管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工階段的成本控制工作。施工單位要結(jié)合單位實(shí)際制定材料、機(jī)械、管理費(fèi)用等的具體控制措施，從而使項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)得到合理使用，杜絕一切不合理的開(kāi)支和浪費(fèi)，減少損失。施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理費(fèi)用嚴(yán)重超支的情況，為了解決這一問(wèn)題，施工單位應(yīng)當(dāng)完善管理費(fèi)使用管理辦法，到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的人員，嚴(yán)禁以各種名目到旅游區(qū)進(jìn)行游玩，施工單位不能夠超標(biāo)準(zhǔn)接待。

　　2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

　　建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的合理性和先進(jìn)性關(guān)系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質(zhì)量，因此施工單位必須組織專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)主要的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最為經(jīng)濟(jì)可靠的施工設(shè)計(jì)方案，降低工程成本。為了保證施工進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目必須根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行人員、材料、設(shè)備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設(shè)備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)和工作效率的提升，也無(wú)法為成本控制提供合理依據(jù)。

　　2.3嚴(yán)格控制材料成本

　　材料成本在工程項(xiàng)目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料成本的控制可以從材料采購(gòu)、材料價(jià)格、材料用量三個(gè)方面入手，首先，材料采購(gòu)應(yīng)配合施工進(jìn)度確定合理的進(jìn)貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價(jià)格，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)了解材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購(gòu)料，并選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低成本；材料使用應(yīng)推行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識(shí)，防止材料的不必要浪費(fèi)，以提高材料的利用率。施工階段應(yīng)鼓勵(lì)新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，多余的材料應(yīng)及時(shí)回收，現(xiàn)場(chǎng)材料堆置應(yīng)當(dāng)合理，避免損耗。

　　2.4合理控制機(jī)械費(fèi)

　　機(jī)械費(fèi)用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制能夠有效降低所消耗的機(jī)械臺(tái)班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機(jī)械需要根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行合理調(diào)配，以提高機(jī)械的使用效率。施工機(jī)械需要進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械的完好率，避免機(jī)械由于過(guò)度使用而出現(xiàn)大的故障，機(jī)械故障不僅會(huì)增加維修費(fèi)用的開(kāi)支，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這對(duì)于成本控制是十分不利的。

　　2.5對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本進(jìn)行控制

　　我國(guó)目前的工程建設(shè)大多采用勞務(wù)分包的形式來(lái)完成工程建設(shè)，勞務(wù)分包隊(duì)伍直接進(jìn)行項(xiàng)目施工，因此其對(duì)于施工材料的使用，對(duì)于工程質(zhì)量的控制起著至關(guān)重要的作用，所謂的勞務(wù)隊(duì)伍成本除了支付給勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用外，還包括施工材料的浪費(fèi)成本以及施工質(zhì)量的缺陷成本等。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，首先要提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工技術(shù)水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊(duì)伍的工作效率和整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明施工；還要為勞務(wù)分包隊(duì)伍分配工作量，實(shí)行多勞多得的政策，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，還可以將技術(shù)含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來(lái)完成，這樣可以降低費(fèi)用。在施工階段必須明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，防止材料浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量，勞務(wù)隊(duì)伍中的技術(shù)人員比例應(yīng)當(dāng)合理，避免存在大量生手，從而無(wú)法控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　2.6加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制

　　建設(shè)成本具有施工工期長(zhǎng)、涉及部門多、技術(shù)復(fù)雜、成本較高等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中存在很多不確定因素，因此必須加強(qiáng)施工階段的動(dòng)態(tài)管理才能夠進(jìn)行有效的成本控制。在項(xiàng)目施工中，由于前期勘察設(shè)計(jì)工作不到位，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)變動(dòng)，從而引起工程量的變化，由于事先無(wú)法估計(jì)到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念以及素質(zhì)教育，盡量減少資源的浪費(fèi)。工程造價(jià)管理人員必須做到主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，及時(shí)掌握工程造價(jià)的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。

　　2.7把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)

　　工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證所形成的文件必須是經(jīng)過(guò)甲方、監(jiān)理、施工方共同認(rèn)可并簽字的，這些文件對(duì)所變動(dòng)的施工內(nèi)容、需要進(jìn)行變動(dòng)的原因、變動(dòng)所增加或減少的工程量以及產(chǎn)生的特殊費(fèi)用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，是進(jìn)行日后工程審計(jì)的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益。現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工階段的成本控制要點(diǎn)，必須嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，簽證的內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符，每一張簽證單都必須有負(fù)責(zé)人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證重要性的認(rèn)識(shí)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進(jìn)行重大項(xiàng)目變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)征求設(shè)計(jì)人員等的意見(jiàn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)當(dāng)讓費(fèi)用審核人員一起參與，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理把控。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在項(xiàng)目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項(xiàng)目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問(wèn)題。施工階段的成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個(gè)人或者單個(gè)部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利益最大化。

　　作者:唐鳳 單位:四川建興工程造價(jià)咨詢有限公司

　　第五篇：市政工程施工項(xiàng)目成本控制探討

　　在老百姓生活水平不斷提高的時(shí)代背景下，它們對(duì)于市政工程建設(shè)又提出了更高的要求，不僅要保證市政工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還要有效降低施工成本。然而在市政工程的建設(shè)實(shí)踐中，總會(huì)受到多方因素干擾而影響到它的成本控制效果。因此，相關(guān)施工企業(yè)要在合理規(guī)劃施工方案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，從而推動(dòng)我國(guó)市政工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、市政工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

　　目前，我國(guó)的市政工程在施工過(guò)程中，會(huì)受到很多因素影響，增加工程施工項(xiàng)目成本。因此，相關(guān)施工企業(yè)要采取一系列有效的成本控制措施，來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容如下：

　　1、對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制

　　市政工程的人工成本控制采取的是“量?jī)r(jià)分離”方式，企業(yè)通過(guò)勞務(wù)合同來(lái)對(duì)每一天的用工以及人工費(fèi)進(jìn)行控制。第一，施工企業(yè)可以對(duì)人工工日進(jìn)行合理縮減，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，以此來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；第二，在企業(yè)內(nèi)部制定以及落實(shí)科學(xué)的勞動(dòng)定額，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度；第三，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，用以提高他們的專業(yè)水平，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工進(jìn)度的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置；等等。

　　2、對(duì)施工材料費(fèi)進(jìn)行控制

　　影響施工材料費(fèi)的因素包括以下內(nèi)容，即材料的單價(jià)以及材料使用總量，施工企業(yè)仍然可以遵循“量?jī)r(jià)分離”原則來(lái)對(duì)其進(jìn)行管控。相關(guān)材料主管部門要在保證材料的質(zhì)量以及數(shù)量都滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用那些業(yè)主推薦的、品牌庫(kù)里的材料，與此同時(shí)，相關(guān)部門還可以借助指標(biāo)控制、定額控制以及計(jì)量控制等途徑，來(lái)對(duì)材料的消耗進(jìn)行科學(xué)把控。另外，對(duì)材料價(jià)格的控制可以通過(guò)市場(chǎng)信息采集、設(shè)備應(yīng)用詢價(jià)以及招投標(biāo)等方式實(shí)現(xiàn)。其中，由于施工材料成本會(huì)占整個(gè)工程成本的六成以上，所以，材料費(fèi)的有效控制就顯得尤為重要。

　　3、對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)進(jìn)行控制

　　這部分的成本主要包含以下兩個(gè)部分，即臺(tái)班數(shù)量以及臺(tái)班單價(jià)。在市政工程實(shí)際施工過(guò)程中，選擇機(jī)械設(shè)備要在滿足施工需求的前提下，綜合考慮它的經(jīng)濟(jì)效益以及價(jià)格波動(dòng)。第一，對(duì)臺(tái)班數(shù)量進(jìn)行合理控制。制定一份科學(xué)的機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)它的管理落實(shí)，從而避免設(shè)備閑置增加成本；機(jī)械設(shè)備的選用以及配置，要在勘察施工現(xiàn)場(chǎng)以及研究相關(guān)施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這可以在很大程度上避免停工或者窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還能減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；等等。第二，對(duì)臺(tái)辦單價(jià)進(jìn)行合理控制。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保它始終處于最佳的工作狀態(tài)，提高它的利用率以及完好率；通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化機(jī)械操作人員的專業(yè)能力以及維修水平，從而在減少機(jī)械配件損耗的前提下，節(jié)約機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

　　4、對(duì)施工分包費(fèi)進(jìn)行控制

　　分包工程的施工成本是影響整個(gè)工程成本的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是成本控制工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。市政工程項(xiàng)目部應(yīng)該在分包合同簽訂階段，就將雙方負(fù)責(zé)的范圍、施工內(nèi)容、施工總價(jià)、權(quán)利以及違約責(zé)任等，清晰明確的在合同中表述出來(lái)。通常情況下，分包合同可以分為總價(jià)包干、單價(jià)包干以及人工包干等形式。在選擇分包方或分包隊(duì)時(shí)，要首選那些技術(shù)能力突出且信譽(yù)良好的團(tuán)隊(duì)，簽訂平等互利的分包合同，從而減少分包合同風(fēng)險(xiǎn)，有利于今后的分包工程驗(yàn)收以及結(jié)算。

　　5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行控制

　　在市政工程施工過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行有效控制，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置，要嚴(yán)格遵循“一專多能、少而精”原則，以此來(lái)節(jié)約開(kāi)支；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中的每一個(gè)細(xì)小支出都要制定一個(gè)合理的使用計(jì)劃，比如辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)以及差旅交通費(fèi)等，并按照計(jì)劃操作；施工企業(yè)要在年初制定一整年的開(kāi)支計(jì)劃，并按照費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目逐一制定指標(biāo)，每一項(xiàng)支出都要做好事前報(bào)告以及事后審批工作，從而確保市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，最終達(dá)到提高工作效率、減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的目的。

　　二、優(yōu)化市政工程施工項(xiàng)目成本控制的有效措施

　　1、提高成本控制意識(shí)

　　在市政工程施工中，總會(huì)有些工作人員因?yàn)閷?duì)成本控制的重視不夠，而額外增加很多不必要的支出。這都是由于他們?nèi)狈Τ杀究刂埔庾R(shí)導(dǎo)致的。因此，施工企業(yè)要采取一系列行之有效的措施來(lái)予以解決：第一，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制意識(shí)的宣傳教育，提高員工的成本意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)他們對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任感；第二，建立健全成本控制責(zé)任制，通過(guò)統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的模式，來(lái)讓企業(yè)上下都能加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，讓每一位員工都參與到這項(xiàng)工作中來(lái)。

　　2、改進(jìn)市政工程施工方案

　　不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及機(jī)械設(shè)備等也各不相同，進(jìn)而產(chǎn)生的成本費(fèi)用也會(huì)存在很大差異。因此，施工方案是否科學(xué)合理就顯得尤為重要了。在市政工程施工方案制定時(shí)，要以施工合同以及業(yè)主要求等為參考標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮市政工程的規(guī)模、類型、客觀條件以及施工人員綜合素質(zhì)等因素，以此來(lái)確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性以及可行性。

　　3、引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)手段

　　在信息化時(shí)代，市政工程建設(shè)行業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的成本管理技術(shù)以及手段運(yùn)用到工程項(xiàng)目成本控制中去，建立與落實(shí)成本動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，借助完善的管理信息系統(tǒng)，來(lái)對(duì)與市政工程成本有關(guān)的信息，進(jìn)行收集整理，以便施工企業(yè)及時(shí)了解以及掌握施工材料與機(jī)械設(shè)備的價(jià)格情況，從而為之后的成本控制提供參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在市政工程建設(shè)過(guò)程中，成本控制是一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題，它也是檢驗(yàn)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。在我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，施工企業(yè)能否在市政工程施工中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理以及控制，關(guān)系到它的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的生存發(fā)展。因此，在市政工程施工過(guò)程中，相關(guān)施工企業(yè)一定要對(duì)成本控制加以重視，建立完善的成本管理機(jī)制，貫徹落實(shí)成本管理措施，提高企業(yè)上下的成本控制意識(shí)，有效運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，從而在保證市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　作者:張建華 單位:成都市河道管理處

　　第六篇：施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本控制

　　1施工成本問(wèn)題

　　本文中所闡述的成本控制是僅僅指從合同簽訂完成到工程竣工這一施工階段的成本控制，而非整個(gè)工程的從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至保證金返還為止的成本控制。討論的施工成本是站在施工方的角度研究和控制成本。價(jià)和消耗量的把控問(wèn)題。“量?jī)r(jià)的分離”是清單計(jì)價(jià)的核心。在直接成本人材機(jī)中，我們所面對(duì)的不再是不懂得工程量計(jì)算的班組而是同樣擁有造價(jià)人員的正規(guī)的公司，在雙方都會(huì)反復(fù)核對(duì)的情況下“量”不再是爭(zhēng)議與控制的焦點(diǎn)，“價(jià)”的控制成了主要問(wèn)題。而“價(jià)”是隨市場(chǎng)的供需變化而浮動(dòng)的，如何確定一個(gè)合理的價(jià)格成為首要難題。其次是耗量的控制。因?yàn)轫?xiàng)目管理人員的水平，編制的施工組織不合理。項(xiàng)目上常有人工窩工和返工，材料消耗量大于社會(huì)平均水平，機(jī)械用量和臺(tái)班數(shù)偏多的現(xiàn)象。這些不合理的消耗大大提高了施工成本，降低了企業(yè)利潤(rùn)。成本分析問(wèn)題。有些企業(yè)忽略了成本分析的重要性，在投標(biāo)前未進(jìn)行成本分析，項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)支出非常接近于收入甚至大于了收入時(shí)，如果也不及時(shí)分析和明確原因，就會(huì)讓成本更加失控，降低利潤(rùn)甚至虧本�；蛘咂髽I(yè)在項(xiàng)目不易控制的部分不進(jìn)行成本分析和總結(jié)，很容易讓難控的施工部分利潤(rùn)走失。

　　2應(yīng)對(duì)和策略

　　項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。成本控制要有節(jié)約原則、經(jīng)濟(jì)原則、權(quán)責(zé)相結(jié)合原則和全面控制原則[2]。在上訴量基本無(wú)爭(zhēng)議的情況下，談?wù)勈┕み^(guò)程中成本控制中價(jià)和消耗量的控制。

　　2.1直接成本控制

　　2.1.1人工費(fèi)用需要多方比價(jià)定價(jià)、減少計(jì)日工和減少窩工、返工的情況。（1）一般民用建筑中人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)的20％左右，由于市場(chǎng)價(jià)的波動(dòng)，定額人工費(fèi)是每半年調(diào)一次。因此在確定“價(jià)”的過(guò)程中，需要做大量的市場(chǎng)調(diào)研以了解合同簽訂時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，自有充分的了解了市場(chǎng)的價(jià)格才能在議“價(jià)”的過(guò)程中掌握主動(dòng)權(quán)�？梢圆扇≌袠�(biāo)、比選等方法，通過(guò)議“價(jià)”來(lái)確保一個(gè)相對(duì)較低的人工費(fèi)；（2）計(jì)日工的支出是工程成本計(jì)劃中無(wú)法準(zhǔn)確確定的一個(gè)重要分項(xiàng)，人工費(fèi)控制的另一個(gè)要點(diǎn)是對(duì)于圖紙以外的零星工作所產(chǎn)生的計(jì)日工控制。而計(jì)日工中人的不確定因素（例如出力與不出力的不確定性）給這項(xiàng)工作帶來(lái)了巨大的難度。因此，在施工過(guò)程中我們需要做的是盡量減少計(jì)日工的用量：能記取工程量的盡量不采用計(jì)日工；能夠采用包干價(jià)完成的就采用包干價(jià)完成；盡量將零星工作計(jì)入計(jì)件工種的包干合同內(nèi)；（3）人工費(fèi)控制的再一個(gè)要點(diǎn)是提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工人的素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員及工人的技術(shù)、技能培訓(xùn)，不斷地的提高業(yè)務(wù)水平。提高管理人員的技術(shù)水平以達(dá)到在施工過(guò)程中合理的安排工序運(yùn)轉(zhuǎn)及穿插來(lái)提高工作效率，同時(shí)也會(huì)減少窩工、返工所造成的費(fèi)用增加。提高工人的技術(shù)水平則提高了單項(xiàng)工作及交叉作業(yè)的勞動(dòng)效率，加快了工程進(jìn)度，減少了無(wú)效勞動(dòng)。

　　2.1.2材料費(fèi)需要合理采購(gòu)、保質(zhì)保量、降低運(yùn)輸成本、控制消耗量。（1）及時(shí)分析材料價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格變化制定采購(gòu)計(jì)劃。材料費(fèi)約占工程造價(jià)５５％～７０％，比重最大。要按施工進(jìn)度編制采購(gòu)計(jì)劃，有主次，有批次的進(jìn)行采購(gòu)，減少資金占用和倉(cāng)庫(kù)的擠壓，減少合同變更時(shí)的被動(dòng)處境[3]。通過(guò)各部門對(duì)材料計(jì)劃的審核以及通過(guò)核查分項(xiàng)工程中材料的定額使用量、損耗量來(lái)進(jìn)行材料的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)量控制（2）先選質(zhì)量再比價(jià)格，保通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，建立一個(gè)購(gòu)貨商檔案庫(kù)，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。（3）減少下料損耗、增加周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)、提高廢料利用。在施工過(guò)程中必須要“先算后干”，明確分項(xiàng)工程的材料使用量后可以通過(guò)定量領(lǐng)料及包干使用等方法來(lái)進(jìn)行控制材料的浪費(fèi)量，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人的素質(zhì)以及采取有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制也有利于減少不必要的材料浪費(fèi)及不必要的材料搬運(yùn)費(fèi)用。

　　2.1.3機(jī)械費(fèi)要做好數(shù)量、臺(tái)班和維修的控制。（1）機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的控制主要是通過(guò)編制合理的施工方案編制以及現(xiàn)場(chǎng)合理化的安排來(lái)確定最少的機(jī)械使用量以及合理的周轉(zhuǎn)，能合并使用的盡量合并使用，減少機(jī)械的數(shù)量以降低機(jī)械費(fèi)；能流水作業(yè)的盡量流水作業(yè)，盡量減少不必要的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用以降低機(jī)械費(fèi)。機(jī)械的臺(tái)班單價(jià)控制同樣類似于人工、材料“價(jià)”的控制。（2）機(jī)械還要經(jīng)常保修，確保機(jī)械處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，并且雇專業(yè)技術(shù)人員操作，減少機(jī)械的磨耗，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。

　　2.2做好收支成本分析

　　做好收入與成本的對(duì)比分析，找出問(wèn)題的所在以達(dá)到及時(shí)糾偏及項(xiàng)目總結(jié)的目的，是優(yōu)化項(xiàng)目資源組合和提高管理水平的有效方法。在項(xiàng)目施工階段做好收入與成本的對(duì)比分析首先要做的是分項(xiàng)、分部工程的成本與收入對(duì)比分析。再做定期和不定期的成本分析，將單位工程的成本與收入作對(duì)比分析，總結(jié)出項(xiàng)目的管理薄弱點(diǎn)以及強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)在何處，為后期的項(xiàng)目管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而提高項(xiàng)目的成本管理水平。（1）分析明確偏差，降損失。在分項(xiàng)、分部工程開(kāi)始施工之前，需要對(duì)該分項(xiàng)、分部工程的支出與收入進(jìn)行對(duì)比。結(jié)果如現(xiàn)了支出非常接近于收入甚至大于了收入，就必須要對(duì)該分項(xiàng)、分部工程的支出與收入做詳細(xì)的分析。通過(guò)分析查出成本的過(guò)高是因?yàn)椤傲俊边�是因?yàn)椤皟r(jià)”。如果是“量”，則需明確是計(jì)算的錯(cuò)誤，還是計(jì)算規(guī)則不同而產(chǎn)生“量”的負(fù)偏差。如果是“價(jià)”偏高，則需重新進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確“價(jià)”偏高原因是由于投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低還是支出價(jià)格過(guò)高。通過(guò)分析明確產(chǎn)生原因之后采取措施進(jìn)行糾偏，將損失降到最低。（2）分析不確定因素。在分部、分項(xiàng)工程施工完成后，工程支出已經(jīng)有了一個(gè)明確的數(shù)據(jù)，通過(guò)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)找到施工過(guò)程中的不確定因素以及這些因素產(chǎn)生的費(fèi)用。分析出這些因素及費(fèi)用，在后續(xù)工作中便可以盡量的減少這些費(fèi)用，做好成本控制。（3）分析動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目具有獨(dú)特性和復(fù)雜性，成本方案不會(huì)一成不變，成本控制更應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,一旦有變更立即進(jìn)行分析，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上分析盈虧，把控成本。不能根據(jù)原有方案一以貫之，要通過(guò)分析優(yōu)化項(xiàng)目資源組合，提高管理水平。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)然，在施工過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)許許多多的不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，比如政府政策的變化以及安全、質(zhì)量事故的發(fā)生等等，而對(duì)于這些問(wèn)題也會(huì)有許許多多的方法來(lái)做好成本控制，以上的文章也只是從施工單位的角度淺淺的談了一下在施工過(guò)程中成本控制的幾個(gè)點(diǎn)。但我相信只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理成本控制，減小管理成本的支出，增加管理的效果，這樣的管理才是有效的，每一個(gè)項(xiàng)目都做好了才會(huì)使企業(yè)走向更好的發(fā)展之路。

　　作者:高妹 單位:成都市第三建筑工程公司

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