鐵路工程成本核算和控制的措施論文
摘要：如今伴隨我國社會經(jīng)濟水平的逐步提升與鐵路工程建設(shè)整體水平的日漸提升，進一步強化鐵路工程建設(shè)的成本核算與控制工作，顯然已經(jīng)成為了鐵路工工程項目建設(shè)單位重點關(guān)注的問題。基于此，文章就鐵路工程建設(shè)的成本核算與控制工作的有序展開提出幾點意見。
關(guān)鍵詞：鐵路工程；成本核算；控制
新時期，伴隨我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)工程建設(shè)規(guī)模也在不斷加大，特別是鐵路項目工程建設(shè)實施“跨越式”發(fā)展以來，更是為鐵路施工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。而鐵路施工單位在面臨著如此發(fā)展機遇的情況下，如何提升自身管理水平，提高施工工藝，強化企業(yè)效益，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，就成為了每個鐵路施工單位需要重點考慮的問題。工程項目成本核算與控制工作作為項目工程建設(shè)中的一個重要構(gòu)成部分，其工作質(zhì)量的好壞，在很大程度上決定了整個項目建設(shè)的效益。為此，在鐵路工程項目建設(shè)中，做好項目成本核算與控制工作，意義重大。
一、完善項目成本核算與控制管理機構(gòu)
在鐵路工程項目建設(shè)中，要想做好項目成本核算控制工作，必然需要設(shè)立與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，并配以經(jīng)驗豐富的專業(yè)成本核算人員，用以落實各項核算、管理控制工作，明確各系統(tǒng)與各部門的具體職責(zé)，最終形成有著清晰全責(zé)的基于項目經(jīng)理的項目成本管理小組，并構(gòu)建對應(yīng)的成本管理體系，從整體上提升人員成本核算控制意識[1]。如：技術(shù)人員主要抓技術(shù)落實工作，在確保施工質(zhì)量的同時最大限度節(jié)約工料，并減少機械停置時間；而計劃人員則嚴抓組織措施落實情況，對項目工程建設(shè)的工期、用工等情況加以控制，以此來明顯降低其間接成本；機械管理員則做好對機械利用情況的控制，最大限度提高機械利用率；材料管理員嚴抓材料成本控制工作，做好對材料的采購、驗收與保管等工作；質(zhì)量管理員則嚴抓項目工程質(zhì)量控制工作，確保項目工程建設(shè)能夠嚴格參照工程交工驗收標準作業(yè)，最大限度降低質(zhì)量成本；項目成本核算人員則需做好成本核算與分成工作，減少開支差錯；財務(wù)人員則需做好收支管理與債權(quán)債務(wù)處理工作，最終形成一個全員參與且權(quán)責(zé)明晰的項目成本管理體系。
二、準確把握鐵路工程成本核算控制重點
首先，對人工費加以控制。當前，在鐵路工程概算編制中，一般地區(qū)的人工費用標準都比較低，故在項目工程建設(shè)中，其人工費用核算控制空間并不是很大，并主要從用工數(shù)量上加以控制。為此，就可通過革新施工技術(shù)，提高施工隊伍技能，優(yōu)化配置人力資源，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，從而在提高工程建設(shè)質(zhì)量的同時，有效控制人工費用；其次，對材料費用加以控制。在整個鐵路工程建設(shè)中，材料成本占據(jù)了較大比例，且存在著較大的浪費情況，即便是其他成本有所虧損，也多半會靠節(jié)約材料成本來解決。故為了更好的做好鐵路項目成本控制工作，做好材料成本控制是關(guān)鍵。具體有：①有效控制材料用量。即按照定額形式來明確單項工程所耗材料用量，同時嚴格落實材料進場驗收與限額領(lǐng)料制度，以此來最大限度減少施工材料的不必要浪費，控制材料成本；②有效控制材料價格。落實責(zé)任成本管理工作，積極改進施工工藝，推廣使用材料消耗少的新技術(shù)與新工藝；對材料性能加以分析，從而在確保材料質(zhì)量的同時，使用低價材料，并做好材料周轉(zhuǎn)管理工作[2]；最后，對施工機械費用加以控制。在鐵路項目施工中，需要制定對應(yīng)的施工組織設(shè)計，對施工現(xiàn)場的各類機械型號與數(shù)量加以配置，做好對各類設(shè)備租賃計劃的有效管理，并有效控制其租賃費用，完善對設(shè)備調(diào)度工作，切實提高設(shè)備的利用率。
三、做好對鐵路項目建設(shè)的經(jīng)濟分析工作
因鐵路項目工程一般建設(shè)周期都比較長，而且在建設(shè)周期內(nèi)若想全面把握項目工程成本核算情況，經(jīng)濟活動分析工作就顯得很有必要了，而且這項工作必須貫穿于整個項目建設(shè)始終。首先，項目開工之前，項目經(jīng)理部需對整個項目責(zé)任成本加以明確，同時將其分解，落實到各個環(huán)節(jié)。如因拆遷、圖紙等客觀因素影響而無法及時編制出完整的責(zé)任成本，則需先根據(jù)那些確定的部分編制出對應(yīng)的責(zé)任成本，待施工中條件成熟后，再編制出更加完整的責(zé)任成本，以此來保證項目成本控制的連續(xù)性；其次，在鐵路項目施工中，需定期召開項目經(jīng)濟活動分析會，進而展開對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、對比與分析工作，及時把握項目成本發(fā)生情況與責(zé)任成本落實情況，從而對成本走向加以預(yù)測，并采取對應(yīng)改進措施；最后，在項目工程竣工之后，需及時對項目經(jīng)濟管理情況加以總結(jié)。通過總結(jié)分析，明確項目建設(shè)的盈虧點，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為后續(xù)工程建設(shè)與成本核算控制工作的展開提供依據(jù)。
四、加強各方溝通，落實項目工程合同管理
一方面，在鐵路項目工程建設(shè)中，施工方還需做好同各方面人員的溝通交流工作。如積極同設(shè)計單位相聯(lián)系，爭取早日確定施工工期，并做好對施工圖中工程數(shù)量的清理工作，及時清理、計算出那些有誤的工程數(shù)量，并報告給設(shè)計單位；處理好同監(jiān)理單位間的關(guān)系，確保監(jiān)理單位能夠全方位考量項目的整體施工情況，從而確保整個項目施工的`質(zhì)量與進度，為項目成本核算與控制工作奠定基礎(chǔ)；處理好同當?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，避免發(fā)生阻工事件，確保工程施工的有序進行，減少不必要的資金投入與成本支出。另一方面，施工方還需做好合同管理工作。即在全面分析、應(yīng)用相關(guān)合同條款爭取變更條件，并簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同的時候，在合同條文設(shè)計中綜合考慮到各種影響項目成本與效益的可變因素，以此來減少不必要的成本支出。
五、結(jié)束語
總而言之，伴隨我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與鐵路工程項目建設(shè)的有序展開，進一步強化鐵路工程項目建設(shè)的成本核算與控制工作，顯得越來越重要了。為此，在鐵路項目工程建設(shè)中，施工方需從多方面入手，逐步完善項目成本核算與控制管理機構(gòu)，準確把握鐵路工程成本核算控制重點，并做好對鐵路項目建設(shè)的經(jīng)濟分析工作，落實項目工程合同管理，最終在確保項目工程施工質(zhì)量的同時，對其項目成本進行有效控制，從整體上提升鐵路項目工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
作者:李絢 單位:中鐵七局集團武漢工程有限公司
參考文獻
[1]余燕.淺談鐵路工程項目成本失控的原因及對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013（，12）：223-224.
[2]許益國.關(guān)于鐵路工程施工中的成本造價管理分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，12（5）：209.
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