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鐵路工程成本核算和控制的措施論文

時(shí)間:2023-05-02 17:26:43 論文范文 我要投稿
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鐵路工程成本核算和控制的措施論文

  摘要:如今伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的逐步提升與鐵路工程建設(shè)整體水平的日漸提升,進(jìn)一步強(qiáng)化鐵路工程建設(shè)的成本核算與控制工作,顯然已經(jīng)成為了鐵路工工程項(xiàng)目建設(shè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題;诖,文章就鐵路工程建設(shè)的成本核算與控制工作的有序展開(kāi)提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。

鐵路工程成本核算和控制的措施論文

  關(guān)鍵詞:鐵路工程;成本核算;控制

  新時(shí)期,伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,基礎(chǔ)工程建設(shè)規(guī)模也在不斷加大,特別是鐵路項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施“跨越式”發(fā)展以來(lái),更是為鐵路施工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。而鐵路施工單位在面臨著如此發(fā)展機(jī)遇的情況下,如何提升自身管理水平,提高施工工藝,強(qiáng)化企業(yè)效益,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就成為了每個(gè)鐵路施工單位需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。工程項(xiàng)目成本核算與控制工作作為項(xiàng)目工程建設(shè)中的一個(gè)重要構(gòu)成部分,其工作質(zhì)量的好壞,在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的效益。為此,在鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)中,做好項(xiàng)目成本核算與控制工作,意義重大。

  一、完善項(xiàng)目成本核算與控制管理機(jī)構(gòu)

  在鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)中,要想做好項(xiàng)目成本核算控制工作,必然需要設(shè)立與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),并配以經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)成本核算人員,用以落實(shí)各項(xiàng)核算、管理控制工作,明確各系統(tǒng)與各部門(mén)的具體職責(zé),最終形成有著清晰全責(zé)的基于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成本管理小組,并構(gòu)建對(duì)應(yīng)的成本管理體系,從整體上提升人員成本核算控制意識(shí)[1]。如:技術(shù)人員主要抓技術(shù)落實(shí)工作,在確保施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度節(jié)約工料,并減少機(jī)械停置時(shí)間;而計(jì)劃人員則嚴(yán)抓組織措施落實(shí)情況,對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的工期、用工等情況加以控制,以此來(lái)明顯降低其間接成本;機(jī)械管理員則做好對(duì)機(jī)械利用情況的控制,最大限度提高機(jī)械利用率;材料管理員嚴(yán)抓材料成本控制工作,做好對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收與保管等工作;質(zhì)量管理員則嚴(yán)抓項(xiàng)目工程質(zhì)量控制工作,確保項(xiàng)目工程建設(shè)能夠嚴(yán)格參照工程交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),最大限度降低質(zhì)量成本;項(xiàng)目成本核算人員則需做好成本核算與分成工作,減少開(kāi)支差錯(cuò);財(cái)務(wù)人員則需做好收支管理與債權(quán)債務(wù)處理工作,最終形成一個(gè)全員參與且權(quán)責(zé)明晰的項(xiàng)目成本管理體系。

  二、準(zhǔn)確把握鐵路工程成本核算控制重點(diǎn)

  首先,對(duì)人工費(fèi)加以控制。當(dāng)前,在鐵路工程概算編制中,一般地區(qū)的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)都比較低,故在項(xiàng)目工程建設(shè)中,其人工費(fèi)用核算控制空間并不是很大,并主要從用工數(shù)量上加以控制。為此,就可通過(guò)革新施工技術(shù),提高施工隊(duì)伍技能,優(yōu)化配置人力資源,盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量,從而在提高工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),有效控制人工費(fèi)用;其次,對(duì)材料費(fèi)用加以控制。在整個(gè)鐵路工程建設(shè)中,材料成本占據(jù)了較大比例,且存在著較大的浪費(fèi)情況,即便是其他成本有所虧損,也多半會(huì)靠節(jié)約材料成本來(lái)解決。故為了更好的做好鐵路項(xiàng)目成本控制工作,做好材料成本控制是關(guān)鍵。具體有:①有效控制材料用量。即按照定額形式來(lái)明確單項(xiàng)工程所耗材料用量,同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與限額領(lǐng)料制度,以此來(lái)最大限度減少施工材料的不必要浪費(fèi),控制材料成本;②有效控制材料價(jià)格。落實(shí)責(zé)任成本管理工作,積極改進(jìn)施工工藝,推廣使用材料消耗少的新技術(shù)與新工藝;對(duì)材料性能加以分析,從而在確保材料質(zhì)量的同時(shí),使用低價(jià)材料,并做好材料周轉(zhuǎn)管理工作[2];最后,對(duì)施工機(jī)械費(fèi)用加以控制。在鐵路項(xiàng)目施工中,需要制定對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)機(jī)械型號(hào)與數(shù)量加以配置,做好對(duì)各類(lèi)設(shè)備租賃計(jì)劃的有效管理,并有效控制其租賃費(fèi)用,完善對(duì)設(shè)備調(diào)度工作,切實(shí)提高設(shè)備的利用率。

  三、做好對(duì)鐵路項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析工作

  因鐵路項(xiàng)目工程一般建設(shè)周期都比較長(zhǎng),而且在建設(shè)周期內(nèi)若想全面把握項(xiàng)目工程成本核算情況,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作就顯得很有必要了,而且這項(xiàng)工作必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)始終。首先,項(xiàng)目開(kāi)工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部需對(duì)整個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本加以明確,同時(shí)將其分解,落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。如因拆遷、圖紙等客觀因素影響而無(wú)法及時(shí)編制出完整的責(zé)任成本,則需先根據(jù)那些確定的部分編制出對(duì)應(yīng)的責(zé)任成本,待施工中條件成熟后,再編制出更加完整的責(zé)任成本,以此來(lái)保證項(xiàng)目成本控制的連續(xù)性;其次,在鐵路項(xiàng)目施工中,需定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),進(jìn)而展開(kāi)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比與分析工作,及時(shí)把握項(xiàng)目成本發(fā)生情況與責(zé)任成本落實(shí)情況,從而對(duì)成本走向加以預(yù)測(cè),并采取對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施;最后,在項(xiàng)目工程竣工之后,需及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理情況加以總結(jié)。通過(guò)總結(jié)分析,明確項(xiàng)目建設(shè)的盈虧點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而為后續(xù)工程建設(shè)與成本核算控制工作的展開(kāi)提供依據(jù)。

  四、加強(qiáng)各方溝通,落實(shí)項(xiàng)目工程合同管理

  一方面,在鐵路項(xiàng)目工程建設(shè)中,施工方還需做好同各方面人員的溝通交流工作。如積極同設(shè)計(jì)單位相聯(lián)系,爭(zhēng)取早日確定施工工期,并做好對(duì)施工圖中工程數(shù)量的清理工作,及時(shí)清理、計(jì)算出那些有誤的工程數(shù)量,并報(bào)告給設(shè)計(jì)單位;處理好同監(jiān)理單位間的關(guān)系,確保監(jiān)理單位能夠全方位考量項(xiàng)目的整體施工情況,從而確保整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量與進(jìn)度,為項(xiàng)目成本核算與控制工作奠定基礎(chǔ);處理好同當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系,避免發(fā)生阻工事件,確保工程施工的有序進(jìn)行,減少不必要的資金投入與成本支出。另一方面,施工方還需做好合同管理工作。即在全面分析、應(yīng)用相關(guān)合同條款爭(zhēng)取變更條件,并簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同的時(shí)候,在合同條文設(shè)計(jì)中綜合考慮到各種影響項(xiàng)目成本與效益的可變因素,以此來(lái)減少不必要的成本支出。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  總而言之,伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的有序展開(kāi),進(jìn)一步強(qiáng)化鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的成本核算與控制工作,顯得越來(lái)越重要了。為此,在鐵路項(xiàng)目工程建設(shè)中,施工方需從多方面入手,逐步完善項(xiàng)目成本核算與控制管理機(jī)構(gòu),準(zhǔn)確把握鐵路工程成本核算控制重點(diǎn),并做好對(duì)鐵路項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析工作,落實(shí)項(xiàng)目工程合同管理,最終在確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的同時(shí),對(duì)其項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制,從整體上提升鐵路項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

  作者:李絢 單位:中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司

  參考文獻(xiàn)

  [1]余燕.淺談鐵路工程項(xiàng)目成本失控的原因及對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2013(,12):223-224.

  [2]許益國(guó).關(guān)于鐵路工程施工中的成本造價(jià)管理分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015,12(5):209.

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