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電力工程項目成本核算探索論文
1前言
由于近年來我國電力市場的發(fā)展，電力工程項目管理和運營的利潤不斷降低，競爭不斷加劇，各電力企業(yè)不斷開辟新的思路對成本核算工作進行有效控制。部分企業(yè)由于施工成本核算方法、原則和控制等方面的偏差導致在成本核算過程中出現(xiàn)了一系列的問題，與實際成本差距相對較大，造成成本核算工作失效，給企業(yè)經(jīng)營管理的帶來了困難。
2電力工程項目成本核算的意義
2．1能有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)運行費用
電力工程項目是以經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收為發(fā)展目標的民生項目。因此，實現(xiàn)運行成本的降低是提高企業(yè)競爭力和效益的有效手段。然而實現(xiàn)成本的有效控制需要對電力企業(yè)運行和管理進行高效的成本核算。只有這樣，才能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、部門成本的核算和匯總，降低和減少資源浪費情況，才能明確其相應的運行成本，為企業(yè)管理和運行提供成本參考，提供技術支持，才能有效地實現(xiàn)對日常運行管理費用的控制。
2．2能有效提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平
成本核算需要對企業(yè)內(nèi)部各管理部門、各個環(huán)節(jié)進行綜合、精細、有序的分析和核算，這對于保障企業(yè)內(nèi)部各部門、環(huán)節(jié)、工藝的運行情況、經(jīng)濟管理水平和管理效果有著重要的作用，有利于為企業(yè)管理者提供相應的技術分析支持，實現(xiàn)部門和人員的有效利用、精簡和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平的提高。
3電力工程項目成本核算的現(xiàn)狀
3．1成本核算開展難
陳本核算工作開展難度高主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，缺少有效的制度和機制來保障正本核算工作的開展，部分企業(yè)對于成本核算不能夠由專業(yè)的人員進行組織開展，對相應的工作輕視，對相應的數(shù)據(jù)質(zhì)量缺少保障，造成成本核算對象、方式、內(nèi)容、開展、分析等的困難;另一方面，缺少各部門、環(huán)節(jié)有效數(shù)據(jù)的提供。由于電力部門在管理上的分散，成本核算過程中，各部門不能夠提供最全面的成本使用、支出和庫存數(shù)據(jù)，導致成本核算數(shù)據(jù)的不爭氣，直接影響成本核算工作的開展。
3．2成本核算效果差
成本核算效果差主要體現(xiàn)在成本核算結(jié)果誤差大，缺少實用性，其原因主要有三方面，一是人員素質(zhì)參差不齊，核算結(jié)果存在誤差，影響其實用性;二是核算方法的選擇是否適宜，受到短期投資和長期投資等各類成本影響，不同的核算方法會有不同的結(jié)果，影響了成本核算的質(zhì)量;最后是核算參數(shù)不全，核算過程中除了受到各部門參數(shù)提供不足的影響還受到直接費用、間接費用、各類管理費用、經(jīng)營費用的綜合影響，造成數(shù)據(jù)的堆疊和缺少，造成成本核算效果和使用性較差。
3．3成本控制與成本核算的脫離性
部分企業(yè)成本核算要求不高，成本核算不精，在企業(yè)的成本控制過程中脫離成本核算，或者受到社會責任、政府要求、企業(yè)經(jīng)營管理需求等各類非正常經(jīng)營因素影響，不用甚至違背成本核算，不按照成本核算與分析進行整改，成本控制脫離成本核算運行。
4電力工程項目成本控制原則
4．1成本最低化原則
根據(jù)經(jīng)營管理成本核算的目標，對成本產(chǎn)生和超出的各類因素進行分析，并根據(jù)實際情況進行有效地分析和控制管理，實現(xiàn)對低成本目標的控制。一方面，積極探索和挖掘成本上行因素，實現(xiàn)對象的控制。另一方面，通過有效規(guī)劃，從運行和管理兩方面對成本進行綜合分析，保證最低成本水平。
4．2全面成本控制原則
全面成本管理是通過對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全人員進行綜合管理和控制，將總成本落實到部門、班組和個人，實現(xiàn)成本控制責任的具體和下行，實現(xiàn)個人具體成本控制和全體成本控制的有效同意，進而實現(xiàn)全員、全過程的全面成本控制，實現(xiàn)成本降低的根本控制。
4．3動態(tài)控制原則
動態(tài)性原則是根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營、管理和運行的不同時期，對成本的有效控制，通過與企業(yè)實際進行結(jié)合，實現(xiàn)不同時期不同位置綜合成本的有效控制，優(yōu)化成本控制，消除靜態(tài)成本控制不善造成的不良影響。
5電力工程項目成本控制方法
電力工程成本方法種類較多，常規(guī)控制方法以成本分析法、偏差法和成本累計曲線法為主，應用相對普遍。
5．1成本分析表法
根據(jù)電力工程實際情況，以動態(tài)的成本數(shù)據(jù)為基礎，對項目成本的運行進行估值、預判、分析、測評。由于本方法的數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場施工過程中的實際數(shù)據(jù)，因此，分析結(jié)果更貼近實際生產(chǎn)運行方面。但同時，由于缺少對其他綜合因素的考量和計算，導致在綜合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。
5．2偏差法
它是通過測算當前已完成工作的預計費用與實際已完成工作的費用和計劃工作的預算費用三個維度進行分析，從而得出計劃實施的進度和費用偏差，達到項目管理和控制的目的。通過利用因素分析、比較等方法的運用，對電力項目運行規(guī)劃成本與實際成本的偏差進行綜合分析，減少和消除產(chǎn)生偏差的原因和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本的有效控制。這種方法在使用過程中對分析對象具有較強的針對性，因此在電力項目工程量和工期的選擇上需要進行一定的選擇和判斷。
5．3成本累計曲線法
成本累計曲線法是最基本的成本控制方法，是通過對一定時間段之前所有的成本花銷進行綜合統(tǒng)計和分析，從而實現(xiàn)對該時間段內(nèi)的收支實際情況的有效統(tǒng)計和分析，并制定出該段時間段內(nèi)所有的時間點和成本的累計關系曲線，直觀的反應出實際成本與預計成本之間的關系，通過對比找出偏差的原因，進而實現(xiàn)及時的調(diào)整。
6結(jié)語
電力工程項目成本核算對于電力企業(yè)的管理和經(jīng)營效率的提高有重要意義，根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)，對電力工程項目成本進行有效的控制和管理是實現(xiàn)電力企業(yè)效益改善和競爭力提高的重要手段。
參考文獻:
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