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采油動(dòng)態(tài)成本核算探索論文

時(shí)間:2023-05-02 17:42:05 論文范文 我要投稿
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采油動(dòng)態(tài)成本核算探索論文

  摘要:在采油生產(chǎn)中,成本核算是非常重要的一項(xiàng)工作。在本文中,將就采油動(dòng)態(tài)成本核算的探索與實(shí)踐進(jìn)行一定的研究與探討。

采油動(dòng)態(tài)成本核算探索論文

  關(guān)鍵詞:采油;動(dòng)態(tài)成本核算;探索;實(shí)踐

  一、引言

  在基層采油工作中,原油生產(chǎn)成本核算是每個(gè)月都需要開展的項(xiàng)工作,即在通過生產(chǎn)核算將采油隊(duì)工作所需藥品、物資以及電力成本進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上將其上報(bào)給相關(guān)部門。對(duì)此,就需要能夠把握該項(xiàng)工作重點(diǎn),做好成本核算工作。

  二、采油動(dòng)態(tài)成本核算的重要性

  精細(xì)化管理是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中積極強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)工作內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)工作來說,需要在工作當(dāng)中做好賬目的計(jì)算,在做好每一筆錢去處把握的基礎(chǔ)上開展財(cái)政分析,即了解到哪些錢是能夠以一定方式節(jié)省的,哪些錢是一定要花的,哪些錢是可以通過科學(xué)措施的應(yīng)用節(jié)省的等等,即通過該種方式的應(yīng)用做好家庭理財(cái)工作。在油井開采工作當(dāng)中也是一樣,通過單井采油成本核算工作的開展,則能夠?qū)崿F(xiàn)單井采油成本構(gòu)成情況的細(xì)致分析,通過逐一排查方式的應(yīng)用分析有哪部分費(fèi)用能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約、哪部分可以實(shí)現(xiàn)開支的減少等,以此使大家都能夠?qū)Σ捎统杀咀龅叫闹杏袛?shù)。在做好該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,工作人員則能夠更為用心的在工作中做好各自油井的管理,在實(shí)現(xiàn)油井經(jīng)濟(jì)管理效益提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)油井管理整體水平的提升。

  三、單井采油成本構(gòu)成

  在單井采油工作當(dāng)中,其生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中將產(chǎn)生的成本有:第一,在生產(chǎn)當(dāng)中,每口油井都需要一直保持運(yùn)轉(zhuǎn),這就需要來自電力方面的支持,即油井運(yùn)行的電力成本;第二,在油井設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,每個(gè)季度、月份都需要做好設(shè)備的維護(hù)工作以及零部件的保養(yǎng),這就產(chǎn)生了油井的維修以及保養(yǎng)成本;第三,在油井生產(chǎn)中,其會(huì)出現(xiàn)結(jié)垢以及結(jié)蠟的情況,需要通過藥物的定期添加對(duì)油井的正常生產(chǎn)進(jìn)行保證,該類加入的藥品即為油井運(yùn)行的藥劑成本;第四,當(dāng)?shù)接途畽z泵周期時(shí),需要開展檢泵工作,即因此產(chǎn)生油井的作業(yè)成本。在做好單井采油成本構(gòu)成把握之后,則可以對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行一定的分析:第一,油井電力費(fèi)用。該費(fèi)用是油井生產(chǎn)當(dāng)中不可缺失、但能夠有效調(diào)控的一項(xiàng)費(fèi)用類型,即對(duì)于一口油井而言,如果從其示功圖角度對(duì)其分析,發(fā)現(xiàn)其長(zhǎng)期處于供液不足的狀態(tài),那么當(dāng)期每天24h不間斷生產(chǎn)時(shí),則將產(chǎn)生較大的電能消耗量。此時(shí),則可以做好油井出液規(guī)律的摸索,對(duì)其開展間歇式生產(chǎn),保證間歇開抽的時(shí)間為夜間,并盡可能使用谷電進(jìn)行生產(chǎn),以此實(shí)現(xiàn)電力成本的節(jié)約。而如果為單井儲(chǔ)運(yùn)方式運(yùn)行的油井,則將多出一個(gè)電能消耗內(nèi)容,即電加熱棒棒。這也是一種可以調(diào)節(jié)的電能內(nèi)容,能夠根據(jù)季節(jié)變化以及時(shí)間實(shí)現(xiàn)電加熱棒加熱時(shí)間的調(diào)節(jié)。在該類電力費(fèi)用處理上,同樣可以使用谷電對(duì)其進(jìn)行加熱,以此保證通過最少的電能實(shí)現(xiàn)油的順利輸送;第二,維修保養(yǎng)費(fèi)用。該費(fèi)用的高低同油井日常管理水平具有直接的關(guān)聯(lián),為可以控制的費(fèi)用類型。該費(fèi)用主要為日常采油崗位上所使用的物資,如皮帶、壓力表、棉紗、盤根以及柴油等等。其中,盤根以及皮帶是需要重點(diǎn)控制的物資費(fèi)用,也是重要的可控制對(duì)象,在工作開展中,當(dāng)班組做好相關(guān)配套措施以及巡回檢查制度的制定時(shí),則能夠有效減少該方面費(fèi)用;第三,油井藥品費(fèi)用。該費(fèi)用是油井生產(chǎn)當(dāng)中不可缺少的一項(xiàng)費(fèi)用,但同樣可以調(diào)控。在每口油井中,其也將具有不同的特定,具有不同的結(jié)垢以及結(jié)蠟周期,在藥品消耗的類型以及數(shù)量方面也將存在一定的差異,對(duì)于這部分規(guī)律,就需要管理人員能夠在工作當(dāng)中做好長(zhǎng)期的摸索,以此制定出較為合理的加藥量以及加藥周期,通過對(duì)油井的除垢清蠟使其能夠處于較長(zhǎng)的檢泵周期當(dāng)中,且該費(fèi)用也將對(duì)油井的作業(yè)費(fèi)用產(chǎn)生影響;第四,油井作業(yè)費(fèi)用。在油井生產(chǎn)中,該費(fèi)用同樣是一項(xiàng)不可缺失的費(fèi)用類型,但不能夠?qū)崿F(xiàn)調(diào)節(jié)。雖然該類費(fèi)用為必須存在、且不能夠調(diào)節(jié),但在油井實(shí)際作業(yè)開展時(shí),則可以做好作業(yè)隊(duì)每一道施工工序的把握,通過作業(yè)質(zhì)量的提升實(shí)現(xiàn)油井作業(yè)周期的延長(zhǎng)。

  四、單井采油動(dòng)態(tài)成本核算實(shí)例

  為了能夠更好的對(duì)動(dòng)態(tài)升本的核算方式以及效果進(jìn)行把握,我們?nèi)∧秤吞锊捎完?duì)的油井開展單井采油成本動(dòng)態(tài)核算,并獲得了較好的效果,其主要內(nèi)容有:第一,油井電力費(fèi)用。目標(biāo)油井長(zhǎng)期處在供液不足的狀態(tài)當(dāng)中,經(jīng)過對(duì)油井規(guī)律的摸索對(duì)間歇開抽時(shí)間進(jìn)行確定,即該抽油機(jī)由原有的每天連續(xù)生產(chǎn)24h轉(zhuǎn)變?yōu)槊刻焐a(chǎn)16h,在油井產(chǎn)量沒有發(fā)生變化的情況下每天實(shí)現(xiàn)了8h的電能損耗結(jié)余。同時(shí),在春、夏、秋這三個(gè)季節(jié)在夜間對(duì)儲(chǔ)油罐電加熱棒進(jìn)行加熱處理,每天加熱時(shí)間從最初的12h下降為8h,且都使用谷電供電,有效實(shí)現(xiàn)了電能方面的節(jié)約。全年度,該井電能費(fèi)用同上年相比下降了30%;第二,油井維修保養(yǎng)費(fèi)用。在油井管理工作中,對(duì)廢皮帶代替盤根更換的方式進(jìn)行了應(yīng)用,全年度,單井的保養(yǎng)費(fèi)用控制在較低的水平,且皮帶以及盤根的使用壽命得到了一定的延長(zhǎng),在該種情況下,保養(yǎng)費(fèi)用主要集中在設(shè)備的一二級(jí)保養(yǎng)當(dāng)中;第三,油井藥品費(fèi)用。在生產(chǎn)當(dāng)中,經(jīng)過對(duì)加藥效果以及加藥量的對(duì)比,實(shí)現(xiàn)了加藥制度的調(diào)整,通過對(duì)加藥周期的調(diào)整,在加藥量沒有變化的情況下獲得了更好的生產(chǎn)狀況;第四,作業(yè)費(fèi)用。由于在該油井生產(chǎn)中,加藥量、加藥周期以及加藥制度方面具有較好的執(zhí)行效果,則使該油井一直處于正常的生產(chǎn)狀態(tài)。目前,該油井免修期為500d左右。

  五、結(jié)束語

  在企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)下,油井動(dòng)態(tài)成本核算則成為了非常重要的一項(xiàng)工作。在上文中,我們對(duì)采油動(dòng)態(tài)成本核算的探索與實(shí)踐進(jìn)行了一定的研究,需要在工作開展中能夠做好幾大核算內(nèi)容的把握,以科學(xué)核算以及管理措施的應(yīng)用保障核算效果。

  參考文獻(xiàn):

  [1]寇娟娟.油田企業(yè)環(huán)境成本管理體系研究[D].中國(guó)石油大學(xué)(華東),2013.

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  [3]曾桃英.FDG有限公司成本管理體系改進(jìn)研究[D].西北大學(xué),2012.

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