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企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核改進(jìn)與完善論文
摘要：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要手段和方法，本文通過(guò)對(duì)A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行介紹，闡明其可行性和適用性，并對(duì)其在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中存在的問題提出建議，以進(jìn)一步發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);考核
一、引言
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是運(yùn)用一定評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)某一階段的經(jīng)營(yíng)成果做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。在2010年國(guó)資委明確將經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)后，中央企業(yè)紛紛結(jié)合自身實(shí)情制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，此舉一定程度上提升了企業(yè)管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力也不斷增強(qiáng)。
二、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法介紹
1、A企業(yè)簡(jiǎn)介。A企業(yè)是是一家以航空機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為主，向航天、兵器、艦船等非航空防務(wù)領(lǐng)域以及民用飛機(jī)、汽車零部件和車、船載系統(tǒng)等非航空民用領(lǐng)域延伸、輔之于國(guó)際貿(mào)易、航空維修服務(wù)業(yè)的全價(jià)值鏈和全產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型軍工企業(yè)。A企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以推進(jìn)其成員單位整體上市的戰(zhàn)略目標(biāo)為動(dòng)力，從管理者內(nèi)部視角出發(fā)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)融合，制定了旨在全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任業(yè)績(jī)考核辦法。
2、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法框架體系。A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法按照軍民分類的原則，圍繞總體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及科研型號(hào)任務(wù)的完成情況進(jìn)行百分制評(píng)判。其具體評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分=（經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)得分+管理控制指標(biāo)得分）*經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)+否決指標(biāo)得分其中經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)=（平均資產(chǎn)總額系數(shù)+營(yíng)業(yè)收入系數(shù)+利潤(rùn)總額系數(shù)+凈資產(chǎn)收益系數(shù)+經(jīng)濟(jì)增加值系數(shù)）*20%各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)根據(jù)指標(biāo)不同數(shù)值區(qū)間分別確定，并呈現(xiàn)單調(diào)遞增的趨勢(shì)即指標(biāo)數(shù)值越大，指標(biāo)系數(shù)越大。各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)值最大為1.4，最小為1。
三、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的適用性和可行性
1、考核辦法將考核指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)類、管理控制以及否決類指標(biāo)，主要體現(xiàn)定量和定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中經(jīng)營(yíng)類、大部分管理控制指標(biāo)為量化指標(biāo)，少部分管理控制指標(biāo)以及否決指標(biāo)則是定性參考主要根據(jù)相關(guān)文件，以客觀事實(shí)為參考依據(jù)，通過(guò)合理方式將其轉(zhuǎn)化為量化得分。
2、考核辦法為了能夠更好體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值要求，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板設(shè)定重點(diǎn)關(guān)注及短板指標(biāo)，以發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的導(dǎo)向，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
3、考核辦法秉承重要性及代表性原則，在設(shè)計(jì)難度系數(shù)公式時(shí)選取了最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)，并分別賦予一定的權(quán)重。同時(shí)在管理控制類指標(biāo)中將科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)完成項(xiàng)目納入考核評(píng)價(jià)范圍，體現(xiàn)了A企業(yè)作為國(guó)防武器裝備的制造和供應(yīng)主體，具有堅(jiān)定依照國(guó)家意志完成軍品生產(chǎn)科研任務(wù)的軍事性和公益性等特征
4、考核辦法嚴(yán)格遵守同類型企業(yè)可比原則，在基于軍民分類原則的基礎(chǔ)上按照企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品的配套關(guān)系將成員單位劃分為三大類，根據(jù)縱向可比原則將同類型單位是否完成計(jì)劃值或者超過(guò)上年完成值作為考核基本評(píng)分的依據(jù)。根據(jù)橫向可比原則將該單位否超過(guò)同類型單位綜合平均營(yíng)業(yè)收入以及平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率等作為額外加分的依據(jù)。
四、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法存在的問題及改進(jìn)措施
1、計(jì)算經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)的五項(xiàng)指標(biāo)被賦予同樣的權(quán)重，不能深刻反映每項(xiàng)指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響程度。比如國(guó)資委在引入經(jīng)濟(jì)增加值的考核指標(biāo)后，通過(guò)近年來(lái)在中央企業(yè)的不斷實(shí)踐和摸索，以及專家學(xué)者的充分研究，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法不斷完善和改進(jìn)，其提升企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造股東回報(bào)的意義愈發(fā)明顯，理應(yīng)賦予更高的權(quán)重。
2、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)目標(biāo)值縱向考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是根據(jù)企業(yè)近三年歷史財(cái)務(wù)決算完成情況加權(quán)平均計(jì)算而得。為了避免因企業(yè)改制或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型素等經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以為因素造成的指標(biāo)波動(dòng)，進(jìn)而拉低了目標(biāo)值判定標(biāo)準(zhǔn)，造成“優(yōu)惠慢�！钡默F(xiàn)象產(chǎn)生�？梢钥紤]在完成原目標(biāo)值的同時(shí)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)增設(shè)上年實(shí)際完成值作為目標(biāo)值，并參照其他指標(biāo)的評(píng)判原則，對(duì)超出部分予以額外加分。
3、定性考核指標(biāo)缺乏具體的評(píng)判依據(jù)。管理控制指標(biāo)中科研生產(chǎn)任務(wù)的評(píng)判主要是依靠定性評(píng)判，在考核辦法中并沒有明確的評(píng)判細(xì)則，解釋較為抽象，在實(shí)際操作中有必要對(duì)此進(jìn)行明確，比如組織具有一定專業(yè)技術(shù)技能或行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家通過(guò)評(píng)議打分形式完成。然后以專家評(píng)價(jià)總得分除以專家總?cè)藬?shù)作為定性考核指標(biāo)最終得分。
4、否決指標(biāo)主要是從履行社會(huì)責(zé)任的角度以及根據(jù)相關(guān)部委較為關(guān)注其他指標(biāo)來(lái)設(shè)置。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度旨在對(duì)否決指標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重問題的成員單位在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果基礎(chǔ)上采取減分甚至降級(jí)的措施。但從事物的兩面性來(lái)看也有必要增設(shè)加分指標(biāo)，比如對(duì)企業(yè)獲得省級(jí)以上重大表彰、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升，內(nèi)控制度不斷完善的企業(yè)通過(guò)直接調(diào)增最終考評(píng)得分，鼓勵(lì)企業(yè)積極爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先，開展各項(xiàng)工作，努力適應(yīng)外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
5、考核辦法中指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)和分配一成不變，沒有針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行局部調(diào)整。在實(shí)際操作中對(duì)于連續(xù)虧損的企業(yè)有必要將扭虧為盈作為未來(lái)工作的重心，因此應(yīng)該關(guān)注是成本占營(yíng)業(yè)收入的比重的降低而不是營(yíng)業(yè)收入規(guī)模的增長(zhǎng)，對(duì)已在同行業(yè)中已處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)在沒有明顯短板的情況因該鼓勵(lì)其加大技術(shù)投入比重，并在考核時(shí)給予較高的得分。
五、結(jié)語(yǔ)
本文嘗試在A企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法框架體系基礎(chǔ)上對(duì)其提出進(jìn)一步改進(jìn)和完善對(duì)策。在當(dāng)今外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變情況下，通過(guò)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)辦法能夠更加激勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)完成企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也能起到積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
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