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供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)線損率控制方法分析論文
摘要：現(xiàn)在是一個(gè)靠電生活的時(shí)代，如果生活中缺少了電，那么我們的生活就缺乏了色彩。電力網(wǎng)電能損耗是一個(gè)國(guó)家與眾人都關(guān)注的問(wèn)題。在電力網(wǎng)通過(guò)發(fā)電廠發(fā)送到用戶這個(gè)過(guò)程中，輸電、變電、配電等各個(gè)過(guò)程中電能有所損耗和損失。線損率是用來(lái)衡量線損高低的重要指標(biāo)，它的高低影響眾人。
關(guān)鍵詞：線損指標(biāo)；線損率；供電企業(yè)
線損指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是供電企業(yè)重要指標(biāo)之一，如果線損指標(biāo)先進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較好，相反，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀。由于設(shè)備落后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后，線損率比較高，造成電損失很高。因此需要對(duì)供電企業(yè)線損率的控制方法進(jìn)行分析。
1線損的基本概念
1.1線損的定義
線損，是電力公司將電輸送給千家萬(wàn)戶時(shí)，在輸、變、配的過(guò)程中，電的損耗。線損率是損耗的電量占總電量的百分率。供電企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平被衡量時(shí)，線損率是重要指標(biāo)之一。電力網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的合理性、電力調(diào)度的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性都影響著線損率的變化。供電企業(yè)是否能持續(xù)開(kāi)展，就要看線損率的高低，線損率低了，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)有所提高。線損是在電力系統(tǒng)傳輸電能的時(shí)候產(chǎn)生的。根據(jù)線損的構(gòu)成劃分為：統(tǒng)計(jì)線損、理論線損、經(jīng)濟(jì)線損、管理線損及定額線損五類(lèi)。理論線損是不可避免的，通過(guò)設(shè)備參數(shù)和相關(guān)的理論計(jì)算得到的大概值，這種損失是在電力系統(tǒng)等情況下對(duì)電能造成的損耗。管理線損是在電器經(jīng)營(yíng)管理中，人力的抄表時(shí)間會(huì)變動(dòng)、抄表錯(cuò)誤、偷電漏電等人為造成的電能損失；理論線損與管理線損總和稱(chēng)為統(tǒng)計(jì)線損，根據(jù)電力企業(yè)供電差值計(jì)算出來(lái)的。根據(jù)地方電網(wǎng)理論線損指標(biāo)，供電企業(yè)結(jié)合實(shí)際工作需要，對(duì)下級(jí)劃定線損任務(wù)的目標(biāo)，從而促進(jìn)電力企業(yè)管理水平提高。
1.2線損管理現(xiàn)狀
我國(guó)近年來(lái)認(rèn)識(shí)到線損的重要性，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行改造、采用新的技術(shù)和新的設(shè)備。由于施展的過(guò)于匆促，在國(guó)際的先進(jìn)水平看來(lái)，我國(guó)的線損管理還是存在著一定的差異。節(jié)能材料新穎、設(shè)備的先進(jìn)性、線損的管理等從線損率的指標(biāo)看，仍然還是存在著一定的差異。我國(guó)的線損率指標(biāo)，與國(guó)際上的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還是存在著一定的差距。我國(guó)線損率的統(tǒng)計(jì)值與其他國(guó)家相比處于中等水平，但實(shí)際我國(guó)對(duì)電能損耗的某方面尚未統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的范圍比較小，因此我國(guó)的線損率還是很高。變壓器數(shù)量多，總?cè)萘看�，總損耗大，據(jù)統(tǒng)計(jì)估算，我國(guó)變壓器電力損耗占總電力的10%。假如我們采用先進(jìn)的技術(shù)，將變壓器的損耗減少1%，那么我國(guó)節(jié)省的電能可是一個(gè)樂(lè)觀的數(shù)字。先進(jìn)的技術(shù)來(lái)改變變壓器的損耗，這是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。管理體系需加強(qiáng)，線損分壓管理、分層考核需要深化；加強(qiáng)對(duì)考核的管理，全方位的對(duì)線損進(jìn)行管理，建立健全的線損管理體系；對(duì)績(jī)效考核手段運(yùn)用，使線損管理成為長(zhǎng)久有效的管理機(jī)制。各個(gè)學(xué)者在研究時(shí)從理論和實(shí)踐出發(fā)，對(duì)于線損率的降低方法還是通過(guò)技術(shù)的提升和改造來(lái)完成線損的降低。缺乏對(duì)管理的重視，造成線損嚴(yán)重。
2線損率控制方法的應(yīng)用
2.1技術(shù)線損的控制
技術(shù)線損的控制需要統(tǒng)籌，如果不進(jìn)行此項(xiàng)工作，卻花費(fèi)巨額資金來(lái)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造卻得不到良好的線損率降低，得不到良好的經(jīng)濟(jì)效益的提升。技術(shù)線損的管理，需要對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行改造、理論線損進(jìn)行分析、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、材料與設(shè)備變更與替換等。技術(shù)線損的降低需要對(duì)理論線損的工作進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)計(jì)算來(lái)反映設(shè)備的線損值。電力系統(tǒng)比較龐大，并不是一步就可以完成的改造。要想達(dá)到線損率的降低需要大量的資金投入，需要改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高電企的供電能力、將設(shè)備更新等各個(gè)途徑。網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、導(dǎo)線的橫截面積、供電半徑大、絕緣皮的老化、電流偏大等各種原因造成的線損。作為企業(yè)對(duì)電網(wǎng)線損率降低的技術(shù)改進(jìn)時(shí)，也需要考慮是否經(jīng)濟(jì)、合理，然后再對(duì)線損率的降低方式進(jìn)行運(yùn)用。
2.2管理線損的控制
從線損管理的角度出發(fā)，圍繞著電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)估、運(yùn)行監(jiān)控、輔助決策等方方面面，通過(guò)有效的手段和工具來(lái)對(duì)線損的管理體系進(jìn)行改革，使電網(wǎng)可以有效的、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行起來(lái)。管理線損的工作是形成有效的管理結(jié)構(gòu)，激勵(lì)下級(jí)改進(jìn)管理控制的方法，對(duì)資源進(jìn)行有力的調(diào)整，來(lái)將供電企業(yè)的線損降低。加強(qiáng)對(duì)員工裝表抄表的管理，核準(zhǔn)表值，預(yù)防錯(cuò)誤值的發(fā)生，反對(duì)竊電，預(yù)防由于信息不一致計(jì)算得到的差值。線損管理工作應(yīng)該受到重視，通過(guò)編制線損整治的工作，成立多個(gè)線損整治小組，在進(jìn)行時(shí)需要對(duì)此付出時(shí)間與精力。即使開(kāi)展了很多工作，仍然完不成整體的意識(shí)和工作，導(dǎo)致工作未能完成預(yù)料的目標(biāo)。管理線損的降低，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理體系的管理、明確工作目標(biāo)等，盡量減少人為因素對(duì)實(shí)際用電數(shù)據(jù)的影響，然后來(lái)降低線損率，讓電企的線損率降到最低。
2.3線損異常波動(dòng)控制
線損率的波動(dòng)發(fā)生的頻率很高，一般波動(dòng)是正常的，有的時(shí)候波動(dòng)是異常的，導(dǎo)致線損波動(dòng)的因素有很多。有的因素是可以控制的，但有的則難以控制甚至失控。線損管理工作的主要任務(wù)就是經(jīng)常對(duì)線損率的波動(dòng)或者對(duì)其相關(guān)的因素進(jìn)行分析，并對(duì)此做出相應(yīng)的改良措施，對(duì)預(yù)控措施進(jìn)行充實(shí)和完善。對(duì)一些管理制度進(jìn)行更改與完善，從而降低電力企業(yè)的線損率。
2.4規(guī)范臨時(shí)用電與企業(yè)自用電管理
對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行規(guī)定用電范圍，完善臨時(shí)用電的計(jì)算方式與統(tǒng)計(jì)方法。對(duì)抄表與收費(fèi)的人員進(jìn)行深化培訓(xùn)，做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于違反規(guī)定辦理臨時(shí)報(bào)表的手續(xù)以及私自接電造成的線損，進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，從而降低臨時(shí)用電所造成的線損，降低電網(wǎng)企業(yè)的線損率。企業(yè)自己用電的時(shí)候，需要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于變電站的用電需要對(duì)此進(jìn)行考核范圍的規(guī)定。雖然是企業(yè)自行用電，但是不能肆意揮霍，對(duì)此進(jìn)行定額的規(guī)定與管理。供電企業(yè)應(yīng)該帶頭進(jìn)行電能的節(jié)約，對(duì)節(jié)能設(shè)備進(jìn)行定期的檢驗(yàn)，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)，需要企業(yè)的自行帶頭作用。
3結(jié)論
對(duì)于如今的社會(huì)，用電的普遍性，電能的損耗必然會(huì)成為大家的關(guān)注熱點(diǎn)。由于技術(shù)的改善不夠，設(shè)備的老化等各個(gè)原因造成線損率高。電企對(duì)線損率降低的改善，經(jīng)濟(jì)合理的資金投入，設(shè)備的先進(jìn)性，技術(shù)的新鮮度。通過(guò)技術(shù)與管理方面的提高，才能降低線損率，加強(qiáng)電企線損管理中的工作。
參考文獻(xiàn):
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