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流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理探討論文
摘要：在流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，一旦一個(gè)設(shè)備點(diǎn)有問(wèn)題，將會(huì)帶來(lái)一系列情況，嚴(yán)重的導(dǎo)致整條線停產(chǎn)，甚至整個(gè)車間處于停產(chǎn)狀況，因此流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理是非常重要的，給予足夠重視是必須的。
關(guān)鍵詞：流水線；設(shè)備管理；備品備件
一、引言
在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中，隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及自動(dòng)化程度的進(jìn)一步提高，一條龍生產(chǎn)模式——流水線生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性便越來(lái)越凸出，如用工大量減少，工人勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來(lái)越快，使得許多企業(yè)在投入使用后產(chǎn)生了高額的回報(bào)率。然而一些企業(yè)不懂得其管理要害，使得在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生種種矛盾。在流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，一旦一個(gè)設(shè)備點(diǎn)有問(wèn)題，將會(huì)帶來(lái)一系列情況，嚴(yán)重的導(dǎo)致整條線停產(chǎn)，甚至整個(gè)車間處于停產(chǎn)狀況，因此流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理是非常重要的，給予足夠重視是必須的�，F(xiàn)將問(wèn)題及措施表述如下：
二、問(wèn)題及措施
1.一環(huán)出問(wèn)題，整條線停產(chǎn)
凡是流水線生產(chǎn)模式的企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性是十分明顯的，其連續(xù)性也不僅僅是生產(chǎn)車間，它包括所有與這個(gè)企業(yè)相關(guān)的人和事物。在此只說(shuō)生產(chǎn)車間方面，橋宏鋼管有限公司生產(chǎn)企業(yè)流水線上的液壓系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)冷缺水的斷路，由于隨著冷缺水的短缺，油溫將會(huì)不斷上升，從而引起局部機(jī)器停機(jī)，最后導(dǎo)致整條線停產(chǎn)。出現(xiàn)問(wèn)題后，流水線上有的機(jī)器需要停下來(lái)，造成人力浪費(fèi)；重新啟動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生電力的浪費(fèi)。另外有的機(jī)器不能夠停，將造成電力、人力的多重浪費(fèi)。還有會(huì)造成一部分生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)，如在線的半成品。更有甚者如果處理不當(dāng)，還會(huì)把某些機(jī)器設(shè)備損壞，造成不可估量的損失。在資源日益短缺的現(xiàn)在和將來(lái)，引起足夠重視是必須的�，F(xiàn)在分析液壓機(jī)液壓系統(tǒng)缺水的原因，一種情況崗位工人不操心，一種情況設(shè)備設(shè)使不到位等等。與之相關(guān)的，崗位工人不操心，車間主任有責(zé)任；工資福利不夠好，工會(huì)脫不了關(guān)系；工人技術(shù)水平低，技術(shù)培訓(xùn)處有責(zé)任；設(shè)備設(shè)使不到位，技術(shù)設(shè)備科有問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)也值得去考慮。針對(duì)上述問(wèn)題，措施如下：
�。�1）定期有準(zhǔn)備的檢修，缺保損失最小。因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出問(wèn)題本身就有不可預(yù)見性，只有在平時(shí)讓所有人員都參與進(jìn)來(lái)，上至車間主任經(jīng)理，下至崗位工人。加強(qiáng)設(shè)備的不斷巡視，不斷檢查觀察，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而提高生產(chǎn)率。
�。�2）對(duì)設(shè)備分類管理，把配電室、水泵房等設(shè)備點(diǎn)列為重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，同時(shí)配備技術(shù)水平高的人員看護(hù)，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行每日檢查，每周點(diǎn)檢1～2次，其他設(shè)備每2周點(diǎn)檢1次。按設(shè)備使用周期以及對(duì)設(shè)備的識(shí)別，編制設(shè)備各種日常檢修表和專業(yè)檢修表，表中對(duì)檢修部位、檢修周期、檢修內(nèi)容、責(zé)任人等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，做到設(shè)備出現(xiàn)隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有據(jù)可依、責(zé)任可查。
�。�3）定期對(duì)員工進(jìn)行充電，包括思想教育和技能培訓(xùn)。只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。具體如在上班前開動(dòng)員會(huì)，在下班后開總結(jié)會(huì)，力爭(zhēng)做到今天的問(wèn)題今天解決。中層領(lǐng)導(dǎo)每天晚上開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，班組長(zhǎng)每周開一次會(huì)，全體員工每月開一次會(huì)，有問(wèn)題當(dāng)面提當(dāng)面定方案，會(huì)后抓緊落實(shí)，同時(shí)設(shè)立督查組督查會(huì)議方案落實(shí)情況。
�。�4）設(shè)備到人，細(xì)化分工。確保臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)。在沃德陶瓷有限公司生產(chǎn)線上，有一項(xiàng)工作需要每天為高溫風(fēng)機(jī)設(shè)備加注潤(rùn)滑油，該工作雖簡(jiǎn)單但由于車間環(huán)境溫度高，地點(diǎn)又比較分散，所以多數(shù)人不大愿意做�？墒窃摍C(jī)器又非常關(guān)鍵，該機(jī)器一旦出問(wèn)題，將會(huì)給公司帶來(lái)極大損失。后來(lái)公司制定了一個(gè)制度，讓一個(gè)責(zé)任心比較強(qiáng)的工人，其每天的第一項(xiàng)工作任務(wù)就是先為該風(fēng)機(jī)設(shè)備加注潤(rùn)滑油，接下來(lái)再去做其他工作。由于該工人的高度負(fù)責(zé)，經(jīng)一段時(shí)間的運(yùn)行，大家一致認(rèn)為效果非常好，隨后就在車間其他重要設(shè)備點(diǎn)大力推廣該模式，經(jīng)實(shí)踐證明效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期值。
2.備品備件質(zhì)量參差不齊，數(shù)量多少不一
備品備件是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的后勤保障，提高備件供應(yīng)質(zhì)量，組織備件的合理儲(chǔ)備是保證設(shè)備檢修的前提。有企業(yè)就有機(jī)器設(shè)備，有設(shè)備就有機(jī)電維修者，而維修者區(qū)別其他車間工人，就是他們手中有維修工具，倉(cāng)庫(kù)有備品備件。而維修工具、備品備件的好與壞，有與無(wú)，多與少等都會(huì)嚴(yán)重制約維修的質(zhì)量。春暉散熱器有限公司噴涂流水線一機(jī)器出現(xiàn)一點(diǎn)小故障，只要維修者有一開口扳手就行了；如果沒(méi)有，機(jī)器就不得不停；停了又沒(méi)有合適工具，用其他方法，或再去倉(cāng)庫(kù)找或再去購(gòu)買，那將都是得不償失的。再說(shuō)備品備件質(zhì)量的好壞，時(shí)下是客觀存在的，而采購(gòu)員也是心知肚明，但就這，愛用不用！這其中的問(wèn)題恐怕要涉及到總經(jīng)理本人，為什么？做生意，辦企業(yè)，講的都是誠(chéng)信第一。供應(yīng)科，老板不給錢，買來(lái)就不錯(cuò)了，這是其一；供應(yīng)商，老板不清賬，給你供貨就已很好了，這是其二；臨時(shí)采購(gòu)，小件還可以，大件可就不行了，等等不一而足。針對(duì)上述問(wèn)題，措施如下：
�。�1）做到備件質(zhì)量高，品種全。如果條件許可，實(shí)行公開招標(biāo)，確保優(yōu)中選優(yōu)。特別對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部件，企業(yè)與主要供應(yīng)商建立合作型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以便雙方互惠互利。
�。�2）對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼龅叫闹杏袛?shù)，要定期整理。對(duì)那些價(jià)格高而又不得不有的盡量少備一些，并將其定為A類；對(duì)那些價(jià)格比較高用量又比較大的可視資金情況備用，并將其定為B類；對(duì)那些常用而價(jià)格又不太高的可臨時(shí)采購(gòu)，并將其定為C類；達(dá)到合理使用備件資金，加速庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)在用量、消耗量、庫(kù)存量、待修復(fù)量、壽命周期和供貨周期審核備件計(jì)劃。
�。�3）做到進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，解決進(jìn)口備件價(jià)格高供貨周期長(zhǎng)的難題，本著由易到難、由點(diǎn)到面、由單件到整機(jī)的原則進(jìn)行。
（4）加大設(shè)備檢修中舊備件的修復(fù)利用，通過(guò)備件的修舊工作來(lái)降低備件消耗。在實(shí)際工作中，沃德陶瓷有限公司倉(cāng)庫(kù)主任戲稱機(jī)電維修工是“換工”，意指只會(huì)拿新的來(lái)更換舊的，從不對(duì)舊件維修再利用。
�。�5）杜絕不合格產(chǎn)品流入下到工序，嚴(yán)禁有缺陷產(chǎn)品走出車間，走向社會(huì)，只有保證我們的每一件產(chǎn)品是優(yōu)等品，才能保證不購(gòu)買到垃圾產(chǎn)品。當(dāng)年海爾其實(shí)就是用鐵錘砸冰箱才砸開了今天的成就，我們每個(gè)企業(yè)管理者對(duì)此都應(yīng)值得深思！
�。�6）在采購(gòu)問(wèn)題上，企業(yè)要明確必須利用信息技術(shù)這一先進(jìn)手段，去解決企業(yè)發(fā)展中存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，即在保證生產(chǎn)的前提下，在充分分析市場(chǎng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效利用資金采購(gòu)備件并獲得一定的利益。
3.一人維修，多人圍觀
這種情況在流水線生產(chǎn)模式車間時(shí)有發(fā)生。流水線生產(chǎn)模式車間設(shè)備布置通常比較集中，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)人員集中，有時(shí)受空間局限，也在情理之中。因?yàn)橄炔徽f(shuō)維修者技術(shù)水平如何，不說(shuō)設(shè)備點(diǎn)空間允許與否，單說(shuō)那些圍觀者，他們當(dāng)中有組長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理，更有甚者，老板有時(shí)也會(huì)親自督陣。他們站在那里起什么作用？本人認(rèn)為，和一個(gè)旁觀者無(wú)二樣。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)閾?jù)本人親身經(jīng)歷，他們的水平通常比較高，但卻從不以身作則，從不有問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)帶頭上，而是實(shí)實(shí)在在地當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，事后完不成指標(biāo)，卻把責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。針對(duì)上述問(wèn)題，措施如下：
�。�1）作為一名高層領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)設(shè)備故障有所了解。在了解情況后，先讓頂級(jí)技術(shù)能手處理設(shè)備故障，以及督促相關(guān)人員全力配合，爭(zhēng)取把時(shí)間縮短到最合理。
�。�2）對(duì)于短時(shí)間內(nèi)能排除的故障，可以讓工人們暫時(shí)休息一下，體現(xiàn)一點(diǎn)人性化管理。
�。�3）對(duì)于短時(shí)間內(nèi)不能處理好的，則把有關(guān)人員組織起來(lái)，或讓他們養(yǎng)護(hù)設(shè)備，或讓他們檢修其他有隱患的機(jī)器設(shè)備，以及那些也正需要檢修的機(jī)器設(shè)備，爭(zhēng)取做到時(shí)間零消耗。
對(duì)于措施（3），經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，沃德陶瓷有限公司對(duì)設(shè)備故障的處理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)量大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。
三、結(jié)語(yǔ)
在流水線生產(chǎn)模式的企業(yè)中，除上述問(wèn)題外，不同的企業(yè)會(huì)有不同的問(wèn)題產(chǎn)生，只有深入基層，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而使流水線生產(chǎn)企業(yè)名副其實(shí)，為企業(yè)降消耗、增產(chǎn)能，增效益、促發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步作貢獻(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)家低碳口號(hào)和碧水藍(lán)天的提出，只有樹立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行科學(xué)化管理，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展壯大起來(lái)，擠身百年民族企業(yè)之林。
作者:王書增 單位:林州市春暉散熱器有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]馬鐵林.企業(yè)技術(shù)改造研究[M].黃河水利出版社，2007.
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