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以人為本理念在企業(yè)人力資源管理中的滲透論文
摘要：本文站在企業(yè)人力資源管理的角度，就以人為本理念在企業(yè)人力資源管理中的滲透展開了全面的研究和討論。首先，對(duì)人本理念在企業(yè)人力資源管理中滲透的概念、意義等進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述。其次，對(duì)當(dāng)今我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀從三個(gè)方面一一進(jìn)行了深入的分析。最后，在以上研究的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了以人為本理念在企業(yè)人力資源管理中滲透的具體路徑。希望借助以下研究，對(duì)于進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量具有一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)；人力資源管理；滲透
一、人本理論在企業(yè)人力資源管理中滲透的相關(guān)概述
在當(dāng)今時(shí)代里，人力資源是企業(yè)中最重要的資源，只有以科學(xué)的方法開發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性才能夠充分挖掘人的潛力，提高工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著黨的十六屆三中全會(huì)提出“以人為本”為核心的科學(xué)發(fā)展觀以來(lái)，企業(yè)也緊跟中央指導(dǎo)精神，把該理念運(yùn)用到管理工作中來(lái)，通過以人為本的科學(xué)發(fā)展理念引導(dǎo)企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新，使得管理工作朝著正確的道路前進(jìn)。以人為本就是將人的管理放到突出位置，尊重人、關(guān)心人，讓人的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)上對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸加大，人力資源的管理在企業(yè)中成為了一項(xiàng)重要的課題。很多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到的人才管理的重要性，成立了專門的人力資源管理部門進(jìn)行人員的規(guī)范化管理，也開始關(guān)注人力資源管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的作用。在現(xiàn)代管理學(xué)中，要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)、高效發(fā)展至少需要經(jīng)濟(jì)資源、人力資源、信息資源和物質(zhì)資源的融合，這四大資源中人力資源是最重要的，是其它各個(gè)資源的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在人力資源管理里中要讓員工參與到企業(yè)管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理的開放性、自由性，實(shí)現(xiàn)員工及其企業(yè)的全面發(fā)展。
二、我國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀
1.缺乏對(duì)于人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念意識(shí)決定著企業(yè)的管理方式，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有樹立正確的人力資源管理觀念就不會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)。我國(guó)改革開放時(shí)間較短，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，人才需求顯著增加，人力資源管理卻沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，以人為本的管理理念更是沒有得到廣泛執(zhí)行，這就使得人力資源的開發(fā)得不到有效的保障。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)人才流失嚴(yán)重，影響企業(yè)發(fā)展。
2.缺乏高素質(zhì)員工
企業(yè)管理水平與企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，我國(guó)企業(yè)更加注重短期效益，在人力資源管理中沒有形成一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的管理機(jī)制，員工得不到有效的培訓(xùn)，很多培訓(xùn)都是應(yīng)付上級(jí)檢查，這就使得人力資源管理差強(qiáng)人意。此外，員工整體素質(zhì)偏低還導(dǎo)致了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不整齊，出現(xiàn)了從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的人員大量剩余，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效利用。在高端人才方面，企業(yè)缺乏相應(yīng)制度，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中很難留住人才，這嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
3.缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，但是，我國(guó)企業(yè)卻缺乏規(guī)范的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)進(jìn)行人力資源管理。很多企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候只是照搬照抄，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，這就造成了執(zhí)行上的偏差，設(shè)計(jì)參數(shù)與實(shí)際參數(shù)無(wú)法對(duì)應(yīng)，最終淪為一紙空談。
三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中以人為本理念的策略
1.要樹立以人為本的企業(yè)人力資源管理觀念
企業(yè)管理者要更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義，將以人為本的理念運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)。以人為本，就是充分考慮人的本身屬性，尊重人、發(fā)展人、一切為了人、一切依靠人。在管理工作中，以人為主體，通過不斷思考、探索，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，激發(fā)更強(qiáng)的潛能，將企業(yè)發(fā)展成為自由、民主、和諧的管理環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的更大進(jìn)步。在企業(yè)中員工為主體是人本管理的最高理念，人本管理要以激勵(lì)為核心，通過高效創(chuàng)新的途徑，去滿足人性的需求。以人為本的管理理念實(shí)質(zhì)就是充分促進(jìn)員工的自由，使其全面發(fā)展，從而滿足企業(yè)健康的發(fā)展。
2.加強(qiáng)人本管理在人才培養(yǎng)中的運(yùn)用
21世紀(jì)什么最貴，人才。這是電影里的一句臺(tái)詞，也正是現(xiàn)代企業(yè)管理的真實(shí)寫照，企業(yè)無(wú)論何時(shí)都應(yīng)該將人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)放到首位。對(duì)個(gè)人來(lái)說，加強(qiáng)人本管理可以促進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我的完善和發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說，加強(qiáng)人本管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理高效化，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。以人為本的管理模式就是運(yùn)用柔性的方式去管理人力資源，控制并不是僅僅依靠制度和紀(jì)律，而是依靠人的內(nèi)心心理和行為規(guī)律，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施軟控制，使他們內(nèi)心順暢的同時(shí)激發(fā)其內(nèi)心潛力和創(chuàng)造精神。完善人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在招聘時(shí)客觀有效的對(duì)員工進(jìn)行考核，加強(qiáng)考核的層次性，如筆試、面試、無(wú)小組討論等，依靠成績(jī)來(lái)進(jìn)行人才的選拔，而不是第一印象。在企業(yè)員工培訓(xùn)中要加強(qiáng)三個(gè)方面的培養(yǎng)，第一，觀念的培養(yǎng)。企業(yè)管理層要接受新觀念的培養(yǎng)，使戰(zhàn)略決策更加符合時(shí)代特征；第二，加強(qiáng)中層員工的培訓(xùn)。中層員工是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行管理者，他們的團(tuán)結(jié)可以使企業(yè)更加具有凝聚力，滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求；第三，普通員工的培訓(xùn)。時(shí)代快速發(fā)展，員工需要時(shí)刻更新自己的知識(shí)才能跟得上技術(shù)的進(jìn)步，因此，加強(qiáng)普通員工培訓(xùn)有利于企業(yè)的戰(zhàn)略的具體落實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)大潮中穩(wěn)步前進(jìn)。
3.加強(qiáng)以人為本的激勵(lì)機(jī)制
完善以人為本的激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的積極情緒，激發(fā)員工的熱情，使得企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，更好的創(chuàng)新發(fā)展。科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力與工作態(tài)度的肯定。企業(yè)只有建立完善的績(jī)效考核制度才能夠激勵(lì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，才能發(fā)揮人力資源管理的重要作用。對(duì)于員工不同的學(xué)歷、生活背景以及個(gè)性差異，要設(shè)計(jì)不同層次的激勵(lì)方案以滿足不同層次員工的需求。管理工作人員要秉持公正、公平、公開的原則展開考核，對(duì)工作中有突出表現(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核成績(jī)作為評(píng)級(jí)、升職的上升方式之一，使得員工在工作中人人勇于爭(zhēng)先，敢于創(chuàng)新。具體來(lái)講，首先，完善福利、津貼、獎(jiǎng)金制度，通過提升獎(jiǎng)金額度、擴(kuò)大獎(jiǎng)金發(fā)放種類等措施的實(shí)施，來(lái)激發(fā)員工工作熱情；其次，創(chuàng)新獎(jiǎng)金發(fā)放形式，改變傳統(tǒng)企業(yè)以現(xiàn)金為實(shí)現(xiàn)方式的獎(jiǎng)金發(fā)放形式，可以在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“你消費(fèi)、我報(bào)銷”，根據(jù)企業(yè)的能力給予員工不同的消費(fèi)類型，如每周“請(qǐng)”員工喝一杯咖啡、看一場(chǎng)電影、打一次車、吃一次午餐等。從而起到緩解員工工作壓力，提升員工對(duì)企業(yè)熱愛程度的作用；最后，拓寬員工考核、錄用機(jī)制。給予每一位員工晉升的機(jī)會(huì)，提升員工對(duì)企業(yè)的事業(yè)感。如，每年定期在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考評(píng)，結(jié)合員工的日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)分，以確定晉升崗位人員。屏蔽掉原有的員工逐層進(jìn)階的形式，為普通員工提供與現(xiàn)任管理者同樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，人本理念作為當(dāng)今社會(huì)一種較為先進(jìn)的管理理念，既符合當(dāng)今我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)要求，又是企業(yè)管理未來(lái)的一種大勢(shì)所趨。企業(yè)管理者只有在重視本企業(yè)人力資源人本建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展順應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的變革提供充足、高質(zhì)量的人才保障。
參考文獻(xiàn)：
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