- 相關(guān)推薦
小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理論文
摘要:隨著我國綜合國力的全面提升,企業(yè)的數(shù)量在不斷增加,規(guī)模也在不斷擴大,企業(yè)環(huán)境與運作體制會隨著市場經(jīng)濟的變化形勢發(fā)生質(zhì)的飛躍,加強對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作成為當前的重要工作。在我國,中小型企業(yè)居多,且大都是私營或個體,規(guī)模較小,但“麻雀雖小,五臟俱全”,應從質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、制度和人力資源等多個方面著手,實現(xiàn)對小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面化管理。本文以桉樹肥料廠為例,就如何搞好小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題進行探究。
關(guān)鍵詞:小型企業(yè);企業(yè)管理;生產(chǎn)經(jīng)營
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個復雜而系統(tǒng)性的工作,涉及的內(nèi)容相對繁瑣,產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)量、安全問題、制度約束和人力資源等共同構(gòu)成了龐大的企業(yè)運行體系,構(gòu)成了企業(yè)運作的重要骨架,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段,通過對桉樹肥料廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析,了解到其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在欠缺,制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,是當下亟待解決的重要問題。
一、小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
1.質(zhì)量與產(chǎn)量問題層出。通過對桉樹肥料廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析,了解到該肥料廠在肥料的質(zhì)量控制與產(chǎn)量上有所欠缺。由于生產(chǎn)工人或技術(shù)人員的疏忽,亦或是設(shè)備出現(xiàn)問題,在對肥料營養(yǎng)成分處理時,重要的微量元素分布不均勻,致使用戶施入林地并未達到預期的效果,肥料質(zhì)量不合格,導致企業(yè)的信譽受損。另外,由于不確定因素的影響,導致生產(chǎn)效率不高,產(chǎn)量不能滿足需求,訂單未能按時完成,行業(yè)口碑下降,影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。
2.生產(chǎn)場所安全系數(shù)低。對于肥料廠而言,其最為關(guān)注的問題當屬生產(chǎn)場所的安全問題。肥料廠在進行硫酸脲肥料生產(chǎn)的過程中,會導致重金屬的含量增加,如Zn、Cu等;高腐蝕性的強礦物酸危險性增大,如濃硫酸;有毒物質(zhì)會逐漸增多,如磷礦石粉塵中所含的雜質(zhì)二氧化硅和氟等。但是,在肥料生產(chǎn)過程中,由于員工的安全防護意識不強,再加上工廠內(nèi)部缺乏足夠的安全教育,生產(chǎn)時由于設(shè)備出現(xiàn)故障,導致有毒氣體排放到空中,嚴重危害員工的身心健康,嚴重時會導致大規(guī)模的中毒事件。
3.缺乏完善的管理制度。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的過程中,若想將企業(yè)做大、做強,應制定合理的管理制度,將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切事物做出統(tǒng)一的管理和安排。但是,目前,由于企業(yè)本身規(guī)模較小,部分領(lǐng)導認為有些部門無足輕重,小型企業(yè)很容易管理,無需制定太多繁瑣的管理制度,是其思想認知不合理的重要體現(xiàn)。若缺乏足夠的管理制度,無法對生產(chǎn)質(zhì)量、效率、員工、安全等進行及時的規(guī)范與約束,必將影響企業(yè)的正常發(fā)展。
4.人力資源管理不合理。人員是構(gòu)成企業(yè)的重要單位,人力資源管理是支撐企業(yè)的重要條件,F(xiàn)階段,肥料廠在人事管理方面取得了一定的成果,但還需完善,應從員工考核、薪酬管理、激勵機制等不同層面著手,建立完善的人力資源管理體系。
二、搞好小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效措施
1.提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。為了加強小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,完善對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,嚴格對肥料的質(zhì)量進行監(jiān)督,對設(shè)備的運作效率和員工的行為進行監(jiān)督,實施精細化管理,以提高生產(chǎn)車間的運行質(zhì)量和效率。在質(zhì)量控制方面,應對肥料中所含有的各項指標進行嚴格的檢驗,對其所含有的N、P、K濃度進行檢測,一旦發(fā)現(xiàn)不合格,應對操作工序的操作人員進行懲處,以警示他人。在產(chǎn)量管理方面,應購入較為先進的設(shè)備或器械,保證設(shè)備的運行效率,能夠提高肥料的生產(chǎn)量。同時,應對員工進行督促與規(guī)范,禁止出現(xiàn)懶惰、懶散的行為,為每個員工設(shè)定100個積分,若出現(xiàn)不良行為應進行扣分,扣分制度應與薪酬發(fā)放相聯(lián)系,定會提高員工的工作積極性,進而提高化肥的產(chǎn)量。
2.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制。為了保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性與安全性,應加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制,制定嚴格的安全控制與管理制度,要嚴格約束員工對機械設(shè)備的檢查與操作,尤其是對設(shè)備或器材密封性的檢查,定期對設(shè)備進行及時的檢修,使用前,必須就其性能出具安全使用憑證,設(shè)備才可投入正常使用。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,應提高員工的安全生產(chǎn)意識,“事在人為”,若其始終保持高度的警惕,能夠?qū)ιa(chǎn)的各個細節(jié)問題進行審核與檢查,再加之自身規(guī)范化的操作,會提升肥料生產(chǎn)的安全系數(shù),避免企業(yè)遭受重大損失。
3.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。制度是規(guī)范員工行為的重要保證,為了促進肥料廠的全面發(fā)展,應建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,著眼于不同方面,強化對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的層次化管理,促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。管理制度的建立,不可只是流于形式,應強化對知識的實施,在管理制度中應細分為安全管理、產(chǎn)品管理、人員管理等多個方案,將其管理制度細化,并加以落實。因此,在企業(yè)內(nèi)部成立不同的管理小組,分別從安全、產(chǎn)品和人員等方面著手,各司其職,實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。以安全管理制度為例,制定嚴格的安全管理制度,管理小組應對員工的實踐操作行為進行嚴格的監(jiān)督與管理,在進行廢水廢氣處理時,要通過設(shè)備的轉(zhuǎn)化與凈化才可處理掉廢水廢氣中的有毒物質(zhì),若操作不當,應及時扣除其積分,進而提高員工的工作積極性。
4.優(yōu)化人力資源管理模式。人力資源管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件,應對績效考核模式、薪酬管理制度與激勵機制進行合理的優(yōu)化與完善,以優(yōu)化小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。在績效考核方面,要與安全管理、產(chǎn)品管理建立聯(lián)系,根據(jù)員工的工作效率、安全操作情況進行能力的考核,為彰顯人性化考核,可在尾聲加入面談環(huán)節(jié)[4];在薪酬管理上,應根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻率進行薪資的發(fā)放,保證薪資發(fā)放的透明性與公平性;在激勵機制方面,應實施多元化激勵模式,將物質(zhì)激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種方式應用其中,以提高員工的工作積極性,強化人力資源管理是小型企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)鍵。
三、結(jié)語
綜上所述,在桉樹肥料廠運作的過程中,其在肥料質(zhì)量控制、肥料生產(chǎn)量、生產(chǎn)安全性、制度性和人力上還有待提升,是加強肥料廠建設(shè)的重中之重。小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展,應加強對產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的控制,打造精品、良品,獲得業(yè)界好評,加強生產(chǎn)過程中的安全管理工作,制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營與管理制度,優(yōu)化人力資源管理模式,實現(xiàn)肥料廠的全面發(fā)展。
參考文獻:
[1]朱玉勝.基于系統(tǒng)協(xié)同工業(yè)齒輪制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的研究[J].機械傳動,2013,6(6):125-128.
[2]呂賢蘭.論財務分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應用[J].中國包裝工業(yè),2014,18(18):80-82.
[3]王佳寧,羅重譜.中國小型微型企業(yè)發(fā)展的政策選擇與總體趨勢[J].改革,2012,2(2):5-17.
[4]劉方.我國中小企業(yè)發(fā)展狀況與政策研究——新形勢下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題研究[J].當代經(jīng)濟管理,2014,2(2):9-18.
【小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理論文】相關(guān)文章:
醫(yī)院經(jīng)營管理論文04-30
歐洲中小型企業(yè)的國際化論文05-01
加強醫(yī)院經(jīng)營管理論文04-30
培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的途徑論文05-01
旅行社經(jīng)營管理教學改革論文04-30
微小型企業(yè)區(qū)分05-01
綠色生產(chǎn)工業(yè)節(jié)能論文12-04
煤礦安全生產(chǎn)論文02-25
煤礦安全生產(chǎn)論文04-30