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小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理論文
摘要：隨著我國綜合國力的全面提升，企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)環(huán)境與運(yùn)作體制會隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化形勢發(fā)生質(zhì)的飛躍，加強(qiáng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作成為當(dāng)前的重要工作。在我國，中小型企業(yè)居多，且大都是私營或個體，規(guī)模較小，但“麻雀雖小，五臟俱全”，應(yīng)從質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、制度和人力資源等多個方面著手，實(shí)現(xiàn)對小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面化管理。本文以桉樹肥料廠為例，就如何搞好小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：小型企業(yè)；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容相對繁瑣，產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)量、安全問題、制度約束和人力資源等共同構(gòu)成了龐大的企業(yè)運(yùn)行體系，構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)作的重要骨架，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容�，F(xiàn)階段，通過對桉樹肥料廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在欠缺，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是當(dāng)下亟待解決的重要問題。
一、小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
1.質(zhì)量與產(chǎn)量問題層出。通過對桉樹肥料廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到該肥料廠在肥料的質(zhì)量控制與產(chǎn)量上有所欠缺。由于生產(chǎn)工人或技術(shù)人員的疏忽，亦或是設(shè)備出現(xiàn)問題，在對肥料營養(yǎng)成分處理時，重要的微量元素分布不均勻，致使用戶施入林地并未達(dá)到預(yù)期的效果，肥料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)受損。另外，由于不確定因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)量不能滿足需求，訂單未能按時完成，行業(yè)口碑下降，影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。
2.生產(chǎn)場所安全系數(shù)低。對于肥料廠而言，其最為關(guān)注的問題當(dāng)屬生產(chǎn)場所的安全問題。肥料廠在進(jìn)行硫酸脲肥料生產(chǎn)的過程中，會導(dǎo)致重金屬的含量增加，如Zn、Cu等；高腐蝕性的強(qiáng)礦物酸危險性增大，如濃硫酸；有毒物質(zhì)會逐漸增多，如磷礦石粉塵中所含的雜質(zhì)二氧化硅和氟等。但是，在肥料生產(chǎn)過程中，由于員工的安全防護(hù)意識不強(qiáng)，再加上工廠內(nèi)部缺乏足夠的安全教育，生產(chǎn)時由于設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致有毒氣體排放到空中，嚴(yán)重危害員工的身心健康，嚴(yán)重時會導(dǎo)致大規(guī)模的中毒事件。
3.缺乏完善的管理制度。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的過程中，若想將企業(yè)做大、做強(qiáng)，應(yīng)制定合理的管理制度，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切事物做出統(tǒng)一的管理和安排。但是，目前，由于企業(yè)本身規(guī)模較小，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有些部門無足輕重，小型企業(yè)很容易管理，無需制定太多繁瑣的管理制度，是其思想認(rèn)知不合理的重要體現(xiàn)。若缺乏足夠的管理制度，無法對生產(chǎn)質(zhì)量、效率、員工、安全等進(jìn)行及時的規(guī)范與約束，必將影響企業(yè)的正常發(fā)展。
4.人力資源管理不合理。人員是構(gòu)成企業(yè)的重要單位，人力資源管理是支撐企業(yè)的重要條件�，F(xiàn)階段，肥料廠在人事管理方面取得了一定的成果，但還需完善，應(yīng)從員工考核、薪酬管理、激勵機(jī)制等不同層面著手，建立完善的人力資源管理體系。
二、搞好小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效措施
1.提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。為了加強(qiáng)小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，完善對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格對肥料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對設(shè)備的運(yùn)作效率和員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施精細(xì)化管理，以提高生產(chǎn)車間的運(yùn)行質(zhì)量和效率。在質(zhì)量控制方面，應(yīng)對肥料中所含有的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對其所含有的N、P、K濃度進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)對操作工序的操作人員進(jìn)行懲處，以警示他人。在產(chǎn)量管理方面，應(yīng)購入較為先進(jìn)的設(shè)備或器械，保證設(shè)備的運(yùn)行效率，能夠提高肥料的生產(chǎn)量。同時，應(yīng)對員工進(jìn)行督促與規(guī)范，禁止出現(xiàn)懶惰、懶散的行為，為每個員工設(shè)定100個積分，若出現(xiàn)不良行為應(yīng)進(jìn)行扣分，扣分制度應(yīng)與薪酬發(fā)放相聯(lián)系，定會提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高化肥的產(chǎn)量。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制。為了保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性與安全性，應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制，制定嚴(yán)格的安全控制與管理制度，要嚴(yán)格約束員工對機(jī)械設(shè)備的檢查與操作，尤其是對設(shè)備或器材密封性的檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行及時的檢修，使用前，必須就其性能出具安全使用憑證，設(shè)備才可投入正常使用。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)提高員工的安全生產(chǎn)意識，“事在人為”，若其始終保持高度的警惕，能夠?qū)ιa(chǎn)的各個細(xì)節(jié)問題進(jìn)行審核與檢查，再加之自身規(guī)范化的操作，會提升肥料生產(chǎn)的安全系數(shù)，避免企業(yè)遭受重大損失。
3.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。制度是規(guī)范員工行為的重要保證，為了促進(jìn)肥料廠的全面發(fā)展，應(yīng)建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，著眼于不同方面，強(qiáng)化對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的層次化管理，促進(jìn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。管理制度的建立，不可只是流于形式，應(yīng)強(qiáng)化對知識的實(shí)施，在管理制度中應(yīng)細(xì)分為安全管理、產(chǎn)品管理、人員管理等多個方案，將其管理制度細(xì)化，并加以落實(shí)。因此，在企業(yè)內(nèi)部成立不同的管理小組，分別從安全、產(chǎn)品和人員等方面著手，各司其職，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。以安全管理制度為例，制定嚴(yán)格的安全管理制度，管理小組應(yīng)對員工的實(shí)踐操作行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，在進(jìn)行廢水廢氣處理時，要通過設(shè)備的轉(zhuǎn)化與凈化才可處理掉廢水廢氣中的有毒物質(zhì)，若操作不當(dāng)，應(yīng)及時扣除其積分，進(jìn)而提高員工的工作積極性。
4.優(yōu)化人力資源管理模式。人力資源管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，應(yīng)對績效考核模式、薪酬管理制度與激勵機(jī)制進(jìn)行合理的優(yōu)化與完善，以優(yōu)化小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。在績效考核方面，要與安全管理、產(chǎn)品管理建立聯(lián)系，根據(jù)員工的工作效率、安全操作情況進(jìn)行能力的考核，為彰顯人性化考核，可在尾聲加入面談環(huán)節(jié)[4]；在薪酬管理上，應(yīng)根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行薪資的發(fā)放，保證薪資發(fā)放的透明性與公平性；在激勵機(jī)制方面，應(yīng)實(shí)施多元化激勵模式，將物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、晉升激勵等多種方式應(yīng)用其中，以提高員工的工作積極性，強(qiáng)化人力資源管理是小型企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)鍵。
三、結(jié)語
綜上所述，在桉樹肥料廠運(yùn)作的過程中，其在肥料質(zhì)量控制、肥料生產(chǎn)量、生產(chǎn)安全性、制度性和人力上還有待提升，是加強(qiáng)肥料廠建設(shè)的重中之重。小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的控制，打造精品、良品，獲得業(yè)界好評，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全管理工作，制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營與管理制度，優(yōu)化人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)肥料廠的全面發(fā)展。
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