中國(guó)傳媒集團(tuán)的收入分布和基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)探析論文
摘要 中國(guó)傳媒集團(tuán)的收入分布和基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)出傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向是否合理，以及存在何種問題。雖然以廣告經(jīng)營(yíng)為支柱是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展初始階段的必然，但產(chǎn)業(yè)融合為中國(guó)傳媒集團(tuán)改變這種收入分布和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了巨大機(jī)遇。
關(guān)鍵詞 收入分布 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)融合
中國(guó)傳媒目前仍處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向并不科學(xué)，一方面過度依賴廣告收入，一方面盲目將資金投入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并屢遭挫折。中國(guó)傳媒集團(tuán)的收入分布和基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正反映了這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向所存在的問題。而不同類型乃至不同個(gè)體的傳媒集團(tuán)在收入分布及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上都會(huì)有自身的特點(diǎn)，當(dāng)然也會(huì)存在一些共性。要了解中國(guó)傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其未來發(fā)展趨勢(shì)，就有必要理清其收入分布和基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
一、廣告收入仍然是中國(guó)傳媒集團(tuán)的主要收入
據(jù)近幾年來對(duì)媒體的廣告收入占媒體總收入平均比重的調(diào)查，可見廣告收入在媒體總收入中所占比重仍然較大，平均為71.6％。
不過，從2003年到2005年，這一比重呈逐步下降趨勢(shì)，分別為75.6％、72.5％和66.5％，而2006年略有上升，為69.6％，2007年升至73.7％。2006年和2007年廣告的比重上升，一方面是因?yàn)槊襟w為備戰(zhàn)奧運(yùn)而積極調(diào)整廣告經(jīng)營(yíng)，深度挖掘廣告市場(chǎng)的潛力所致。另一方面，新媒體廣告收入在近兩年的迅猛增長(zhǎng)使整個(gè)媒體廣告市場(chǎng)得以升溫，而傳統(tǒng)媒體順應(yīng)技術(shù)變革的趨勢(shì)，加速與新媒體的融合，也使得廣告經(jīng)營(yíng)的空間得到一定程度的拓寬。
在中國(guó)傳媒集團(tuán)的總收入中，收入分布大致如下：廣告收入占70％，發(fā)行或節(jié)目收入占20％，多元經(jīng)營(yíng)占8％，其它占2％。四大傳統(tǒng)媒體中有41.5％的媒體廣告收入占總收入的90％以上，其余媒體的廣告收入占總收入的50％-90％左右。廣告經(jīng)營(yíng)仍然是中國(guó)傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)支柱，而多元化經(jīng)營(yíng)的效果還沒有充分顯現(xiàn)，這是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展初始階段的必然。
二、中國(guó)傳媒的廣告經(jīng)營(yíng)已出現(xiàn)增長(zhǎng)失速現(xiàn)象
廣告行業(yè)本身波動(dòng)極大，極易受宏觀政策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，傳媒經(jīng)營(yíng)如果以廣告作為傳媒產(chǎn)業(yè)的唯一支柱，將使整個(gè)傳媒集團(tuán)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。而且廣告市場(chǎng)的“蛋糕”也不可能無(wú)限做大，隨著新媒體的崛起，分食者越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳媒集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)速度必然趨緩。事實(shí)上，近年來傳媒的廣告經(jīng)營(yíng)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的增長(zhǎng)失速現(xiàn)象。
1 中國(guó)四大傳媒廣告經(jīng)營(yíng)額及其增長(zhǎng)率比較
中國(guó)傳媒的廣告經(jīng)營(yíng)額在逐年增長(zhǎng)，但其增長(zhǎng)速度卻極不穩(wěn)定，總體趨勢(shì)是波動(dòng)向下。中國(guó)傳媒的廣告經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由“低起點(diǎn)，高速度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咂瘘c(diǎn)，低速度”，由恢復(fù)性的高速發(fā)展轉(zhuǎn)為正常的平緩發(fā)展。
1998年我國(guó)四大傳媒的廣告增長(zhǎng)率首次低于20％：1999年和2000年也保持在百分之十幾的增長(zhǎng)范圍之內(nèi)；2001年首次低于10％；2002年和2003年有所回升，達(dá)到20％以上，這與傳媒集團(tuán)在深入發(fā)展過程中提高了資源整合效率和壟斷利潤(rùn)有關(guān)；但2004年廣告增長(zhǎng)率又大幅下降，僅為5％，是目前的最低點(diǎn)，這與當(dāng)年國(guó)家對(duì)廣告市場(chǎng)的整頓和廣告支柱行業(yè)增長(zhǎng)放緩有關(guān)。
面臨危機(jī)的傳媒集團(tuán)一方面更加深刻地意識(shí)到過度依賴廣告的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須盡快調(diào)整，一方面仍極力促進(jìn)傳統(tǒng)廣告經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)，一邊努力開發(fā)新的`利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。降低廣告收入的比重，一邊在抓住奧運(yùn)等各種契機(jī)深挖傳統(tǒng)廣告潛力方面下足功夫。2005年和2006年，四大傳媒的廣告經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)速度恢復(fù)到10％以上，廣告收入占媒體總收入的比重也由2003年的75.6％降到2005年的66.5％，2006年稍有增長(zhǎng)，達(dá)69.6％。
但繼續(xù)深度挖掘傳統(tǒng)媒體廣告資源的空間是有限的，而傳媒集團(tuán)開發(fā)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)踐卻還在摸索中緩慢前行。而且，諸多企業(yè)為了增加奧運(yùn)年的廣告投放而減縮2007年廣告預(yù)算。因此2007年四大傳媒的廣告增長(zhǎng)率又降到10％以下，而廣告收入占總收入的比重卻有所上升，達(dá)73.7％。
值得注意的是，雖然在2006年和2007年，傳媒的廣告收入占總收入的比重不降反升，但廣告收入的來源卻發(fā)生了一些變化。據(jù)2007年廣告生態(tài)調(diào)查，媒體主動(dòng)順應(yīng)技術(shù)變革的潮流，對(duì)自身不斷修正，無(wú)論是報(bào)紙、電視，傳統(tǒng)的戶外廣告，還是一些新興媒體，都在內(nèi)容經(jīng)營(yíng)和廣告經(jīng)營(yíng)方面表現(xiàn)出相互融合的多元化發(fā)展趨勢(shì)。這樣的融合使廣告經(jīng)營(yíng)的形式更加靈活多樣，更加符合市場(chǎng)的不同需求，其增長(zhǎng)空間也由此得以拓寬。
2008年，四大傳媒廣告經(jīng)營(yíng)額的增長(zhǎng)率比2007年略有回升，除了奧運(yùn)會(huì)的強(qiáng)力推動(dòng)外，更主要的原因在于傳媒通過進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)化整合強(qiáng)大了自身經(jīng)營(yíng)能力，圍繞著大事、要事最大限度地靈活調(diào)動(dòng)廣告資源，增強(qiáng)廣告專業(yè)服務(wù)能力，推動(dòng)了廣告增勢(shì)。不過，中國(guó)傳媒的廣告經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入理性調(diào)整期已是無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)。
2 中國(guó)四大傳媒的廣告經(jīng)營(yíng)各具特色
在四大傳媒中，電視的廣告經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率相對(duì)平穩(wěn)，相鄰兩年的增長(zhǎng)率之差沒有超過30％的，而且全部為正增長(zhǎng)。電視媒體的廣告經(jīng)營(yíng)額在1996-2008年也一直位居四大傳媒之首，這與電視媒體的傳播特點(diǎn)和電視業(yè)的迅速發(fā)展有關(guān)。也正因?yàn)殡娨暶襟w在廣告經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)，其倚賴廣告收入的程度比平面媒體更甚。
報(bào)紙媒體的廣告經(jīng)營(yíng)除2004年增長(zhǎng)率為-5％，與前一年增長(zhǎng)率相差34％之外，其它均為正增長(zhǎng)，波動(dòng)幅度也還算比較平穩(wěn)。2004年報(bào)紙媒體的廣告增長(zhǎng)率首次為負(fù)，這與國(guó)家對(duì)醫(yī)療醫(yī)藥廣告的整頓、對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控以及汽車、通訊等廣告支柱行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)放緩密切相關(guān)。但報(bào)紙?jiān)趶V告經(jīng)營(yíng)方面仍堪稱強(qiáng)勢(shì)媒體，1996-2008年，報(bào)紙媒體的廣告經(jīng)營(yíng)額僅次于電視媒體，一般占40％左右，與電視廣告經(jīng)營(yíng)額共占四大傳媒廣告經(jīng)營(yíng)額的九成以上。
廣播媒體在分眾傳播中具有出目標(biāo)針對(duì)性強(qiáng)、廣告價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)。隨著近年來城市化進(jìn)程的加快和汽車行業(yè)的迅速發(fā)展，廣播媒體的廣告潛力得到進(jìn)一步釋放，在2006年達(dá)到47％的高增長(zhǎng)率，波動(dòng)較大。
雜志媒體一般以發(fā)行收入為主要收入來源，其廣告經(jīng)營(yíng)額的增長(zhǎng)率相對(duì)波動(dòng)幅度較大，近十二年來有三年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但近幾年隨著期刊類集團(tuán)的深入發(fā)展和時(shí)尚類、財(cái)經(jīng)類、都市生活類等雜志的大量涌現(xiàn)。雜志的廣告經(jīng)營(yíng)越來越受到重視，2003年還創(chuàng)出60.5％的高增長(zhǎng)率。
1996-2008年，四大傳媒廣告經(jīng)營(yíng)額的平均增長(zhǎng)率依次為：雜志媒體19.4％、廣播媒體19.3％、電視媒體17.4％、報(bào)紙媒體14.2％。電視和報(bào)紙媒體由于原有廣告經(jīng)營(yíng)額基數(shù)較大，又面臨新媒體的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭漸緩，相比之下，雜志與廣播媒體的廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭反而更強(qiáng)一些。
三、產(chǎn)業(yè)融合背景下的中國(guó)傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
四大傳媒的廣告收入只是傳媒產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中的一部分，還有很多細(xì)分市場(chǎng)被忽略了。隨著數(shù)字化技術(shù)在傳播領(lǐng)域的普及，各種媒介資源和相關(guān)行業(yè)資源可通過多種方式進(jìn)行整合，生發(fā)出許多新的業(yè)務(wù)類別和細(xì)分市場(chǎng)。整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模越來越大，構(gòu)成越來越豐富，其“系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性”和“有機(jī)互動(dòng)性”也越來越強(qiáng)，這為傳媒產(chǎn)業(yè)的各個(gè)子產(chǎn)業(yè)都帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
雖然以廣告經(jīng)營(yíng)為支柱是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展初始階段的必然，但為了應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了將來的可持續(xù)發(fā)展，傳媒集團(tuán)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，利用“大傳媒產(chǎn)業(yè)”的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性和有機(jī)互動(dòng)性來進(jìn)行適合自己的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。建構(gòu)具有價(jià)值聯(lián)結(jié)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而改變對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)的過度依賴。
1 傳媒產(chǎn)業(yè)的組成結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值變化
傳媒產(chǎn)業(yè)究竟由哪些產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，各個(gè)國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)各不相同，而且傳媒產(chǎn)業(yè)的組成結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生變化，但對(duì)于傳媒產(chǎn)業(yè)的核心層有一個(gè)大致的共識(shí)，應(yīng)包括報(bào)紙、電視、廣播、期刊、廣告公司、圖書出版、電影、音像、移動(dòng)媒體(含手機(jī)電視、手機(jī)廣播、手機(jī)報(bào)、手機(jī)短信、手機(jī)游戲、移動(dòng)電視等)和網(wǎng)絡(luò)媒體(含網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、各種下載業(yè)務(wù)等)10大行業(yè)，各行業(yè)的產(chǎn)值收入構(gòu)成傳媒產(chǎn)業(yè)的總收入。
2006年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)核心層的產(chǎn)值約為4186億元，0其中移動(dòng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展極為迅速。移動(dòng)媒體產(chǎn)值占傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的21.2％，涵蓋手機(jī)電視、手機(jī)廣播、手機(jī)短信、手機(jī)游戲、移動(dòng)電視等收入。網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)值占總產(chǎn)值的6％，涵蓋網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、各種下載業(yè)務(wù)等收入。而在2005年的統(tǒng)計(jì)中，還沒有移動(dòng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體這兩項(xiàng)，僅有手機(jī)短信和游戲這兩項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)�？梢�，傳媒產(chǎn)業(yè)的組成結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生變化，而且變化非常迅速。數(shù)據(jù)來源：清華大學(xué)媒介經(jīng)營(yíng)與管理研究中心和《中國(guó)廣告年鑒》
2007年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)核心層的總產(chǎn)值為4685億元，比上年增長(zhǎng)了11.9％。其中圖書出版和移動(dòng)媒體在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中均超過兩成，遙遙領(lǐng)先其他傳媒。從傳媒產(chǎn)業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)的比重變化來看，傳統(tǒng)行業(yè)中除了有線電視收費(fèi)外，其他門類的收入均呈下降趨勢(shì)。占重要比重的門類如圖書出版、電視廣告、報(bào)紙發(fā)行、廣告公司等，其比重的下降幅度比較大。而新媒體的比重在2006年已達(dá)27.2％，2007年則達(dá)到產(chǎn)業(yè)總量的28.8％。其中移動(dòng)媒體總收入達(dá)1053億元，網(wǎng)絡(luò)媒體總收入達(dá)297億元，均比2006年增長(zhǎng)18％。教據(jù)來源：清華大學(xué)媒介經(jīng)營(yíng)與管理研究中心和《中國(guó)廣告年鑒》
2008年中國(guó)傳媒產(chǎn)值估計(jì)達(dá)5440億元，比2007年增加16.1％。其中，中國(guó)圖書出版和移動(dòng)媒體將居傳媒市場(chǎng)前兩位，分別超過1300億元和1200億元，第三位將是電視廣告市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模約為前二者的一半。此外，被譽(yù)為傳媒業(yè)中最具商業(yè)價(jià)值的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)——移動(dòng)媒體，將引領(lǐng)傳媒業(yè)進(jìn)入無(wú)線營(yíng)銷的新時(shí)代�！叭珖�(guó)新媒體聯(lián)播網(wǎng)”的成立，也將在國(guó)內(nèi)形成遍布于公交、火車、飛機(jī)、地鐵、互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)的新媒體聯(lián)播產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢以及摩根大通的測(cè)算，移動(dòng)媒體市場(chǎng)規(guī)模的年均增長(zhǎng)率為18.6％，網(wǎng)絡(luò)媒體市場(chǎng)規(guī)模的年平均增長(zhǎng)率為18％，2008年移動(dòng)媒體的產(chǎn)值預(yù)計(jì)為1249億元，網(wǎng)絡(luò)媒體的產(chǎn)值預(yù)計(jì)為351億元。可以說，新媒體為中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大的動(dòng)力。
2 新媒體迅速成長(zhǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)不斷增強(qiáng)
在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，新媒體迅速成長(zhǎng)，并使中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，不僅在傳媒產(chǎn)業(yè)各子產(chǎn)業(yè)之間出現(xiàn)融合與重組，而且在傳媒產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)這些關(guān)聯(lián)度較大的產(chǎn)業(yè)之間也出現(xiàn)交叉與滲透，即“產(chǎn)業(yè)融合”。
產(chǎn)業(yè)融合由最初的技術(shù)融合走向業(yè)務(wù)融合，再走向市場(chǎng)融合。數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了所有信息的標(biāo)準(zhǔn)傳輸形式，使得傳媒、電信、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的不同形式的產(chǎn)品或服務(wù)的差異性明顯弱化，從而在業(yè)務(wù)邊界產(chǎn)生了融合，在市場(chǎng)范圍也出現(xiàn)了多方位的交叉與滲透，不同產(chǎn)業(yè)間形成了交叉競(jìng)爭(zhēng)又在競(jìng)爭(zhēng)中謀求多種合作的格局。整個(gè)市場(chǎng)將形成多極主體的動(dòng)態(tài)博弈圖景。
在產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)中，傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的拆分與重組特征明顯，并不可避免地要破除傳媒產(chǎn)業(yè)中的原有壁壘，促進(jìn)資源整合與共享，引發(fā)傳媒企業(yè)在更廣范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，導(dǎo)致傳媒產(chǎn)業(yè)的整體格局發(fā)生改變。
隨著傳媒產(chǎn)業(yè)的融合趨勢(shì)，我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)政策也在適應(yīng)傳媒產(chǎn)業(yè)融合方面不斷地做出調(diào)整。2006年是“十一五”的開局之年，政府對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃力度明顯加大，頒布了多個(gè)傳媒發(fā)展規(guī)劃綱要，傳媒產(chǎn)業(yè)未來五年的發(fā)展框架和路徑被清晰地標(biāo)示出來。這些由政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，為傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新指明了未來的方向和可能的空間。
3 傳媒集團(tuán)要通過“融合”與“創(chuàng)新”來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，新的商業(yè)模式與細(xì)分市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，逐漸改變著人們的媒介消費(fèi)習(xí)慣和生活方式，也不斷分割著傳統(tǒng)媒體的利潤(rùn)空間，這對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了不小的沖擊。傳統(tǒng)媒體要想適應(yīng)整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的迅速變化，在新媒體競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的定位與空間，就必須通過“融合”與“創(chuàng)新”來對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適宜的調(diào)整，借助新的傳播技術(shù)和手段，結(jié)合自身媒體的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，延伸和拓展原有的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，并開發(fā)新的業(yè)務(wù)種類，從而突破產(chǎn)業(yè)界限，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
從能力互補(bǔ)和效率競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，新舊媒體之間以適當(dāng)?shù)姆绞胶献骺梢越档驮囧e(cuò)成本，提高盈利效率。而內(nèi)容與渠道綁定的合作模式將成為改變紛爭(zhēng)格局的利器。
另外，通過結(jié)盟獲得“先動(dòng)優(yōu)勢(shì)”，而不是通過大成本的并購(gòu)擴(kuò)張是企業(yè)的明智選擇。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作不僅在傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同產(chǎn)業(yè)之間、而且在傳媒產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間都正在加強(qiáng)。這種合作不再是政策性的合并。而是媒體面對(duì)急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境，展開市場(chǎng)化運(yùn)作的跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合。
隨著傳統(tǒng)媒體與新媒體的交叉滲透越來越強(qiáng)，一些新的媒體形式及其產(chǎn)品和服務(wù)如手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視，電子雜志等都正在為市場(chǎng)和用戶所熟悉。這里有結(jié)合媒體本身傳播特點(diǎn)進(jìn)行的融合，也有完全根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行的資本投資，這也是傳統(tǒng)媒介集團(tuán)資本運(yùn)作的一個(gè)輸出口。
四、結(jié)語(yǔ)
在產(chǎn)業(yè)融合背景下，中國(guó)傳媒集團(tuán)抓住機(jī)遇，立足自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，圍繞其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，借助新的傳播技術(shù)和手段，根據(jù)自身的特點(diǎn)積極地進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的擴(kuò)張，開發(fā)新的業(yè)務(wù)種類和盈利方式，使以廣告經(jīng)營(yíng)為主要支柱的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生了改變。雖然這種改變不會(huì)一蹴而就，但中國(guó)傳媒集團(tuán)找到了正確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向，就能適應(yīng)整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的迅速變化，在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的定位與空間，并使其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和收入分布日趨合理。
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