- 相關(guān)推薦
以品牌活動擴(kuò)大地方電視臺影響力論文
當(dāng)今社會是“媒體社會”，當(dāng)今時(shí)代是“媒體主導(dǎo)的時(shí)代”，在經(jīng)濟(jì)全球化的大格局下，廣播電視更是把媒體對社會的滲透力、輻射力和影響力推到了前所未有的高度。以創(chuàng)新與突破為標(biāo)志的廣播電視新變革正悄然前行，體制改革穩(wěn)步推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、產(chǎn)業(yè)政策密集出臺，這都昭示著廣播電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)通過加大創(chuàng)新力度，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力和提升核心競爭力的新階段。
地方電視媒體憑借地方文化資源等優(yōu)勢，在大活動的成功策劃與舉辦上，影響力、吸引力、輻射力和帶動力得到了迅速提升。如廣東清遠(yuǎn)電視臺與澳門蓮花衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“世紀(jì)嘉年華大型集體婚禮活動”，山東菏澤電視臺與山東電視臺聯(lián)合舉辦的“2010年山東城市形象大使選拔賽”，江蘇徐州電視臺成功舉辦的“劉若英個(gè)人演唱會”，都為地方電視臺舉辦大活動做出了有益的嘗試。深入探討如何創(chuàng)新活動方式，讓大活動成為地方電視媒體新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)地方電視媒體的發(fā)展具有積極的意義。
樹立產(chǎn)業(yè)意識，創(chuàng)新市場觀念
自中國改革開放以來，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃向市場的轉(zhuǎn)型，中國廣播電視發(fā)展迅速。但是，與其他行業(yè)相比，轉(zhuǎn)變僅僅是初步的，極不徹底，與黨和國家的要求、市場競爭的需要和廣大觀眾的期盼還相距較遠(yuǎn)。一些地方傳媒從業(yè)者自我束縛、因循守舊、懼怕創(chuàng)新的現(xiàn)象還比較普遍。
廣播電視既有意識形態(tài)特殊性，又有一般的產(chǎn)業(yè)屬性。長期以來，我們對廣播電視的雙重屬性缺乏完整全面的認(rèn)識，往往在強(qiáng)調(diào)其意識形態(tài)屬性時(shí)忽視其產(chǎn)業(yè)屬性，影響了廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。只有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能增強(qiáng)活力，提高競爭力，壯大實(shí)力，才能反哺廣電事業(yè)發(fā)展，更好地完成黨的新聞媒體的使命。
漯河電視臺一直把活動作為產(chǎn)業(yè)來運(yùn)營，按照市場規(guī)律辦事，完全和市場接軌，并按屆別、階段、時(shí)效把活動分類，保持活動的持續(xù)性、長效性、新聞性和可操作性。同時(shí)，我們把活動作為一個(gè)產(chǎn)品推向市場，讓市場來認(rèn)可它，讓有需求的人來購買它，這樣的活動從某種意義上就變成了商品，能夠給電視媒體帶來現(xiàn)實(shí)效益�？梢�，只有走市場化的道路，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，才是地市電視媒體發(fā)展的道路。
創(chuàng)新市場觀念，還要實(shí)行體制創(chuàng)新，有條件地將可經(jīng)營資產(chǎn)剝離出來進(jìn)行市場化運(yùn)作，將電視臺大活動部、室推向市場，與事業(yè)部分別管理，分別運(yùn)營，增強(qiáng)活力，增加動力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。2011年，漯河電視臺著力推進(jìn)演出公司建設(shè)，把舞美、舞蹈、劇務(wù)等繁瑣電視外延項(xiàng)目逐步推向市場。
制定發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新活動策劃
雖然地方電視媒體活動不斷，但大活動不多，因此要抓住每次活動的機(jī)會，盡量把活動的內(nèi)容細(xì)化，擴(kuò)大知曉面，形成強(qiáng)勢影響力。2008年，為了紀(jì)念改革開放30周年，漯河電視臺策劃舉辦了《慶祝改革開放30周年明星演唱會》，活動策劃讓改革開放唱主角，讓明星來助陣。晚會邀請了費(fèi)翔、老狼、阿牛、青春美少女等娛樂明星現(xiàn)場演唱，并與當(dāng)?shù)馗枋滞_獻(xiàn)藝，共同謳歌改革開放的成果，取得了良好的效果，社會反響強(qiáng)烈，觀眾好評如潮。這次活動不但舉辦的規(guī)格高、效果好，晚會還創(chuàng)收100多萬元。原因是，我們把此次活動放在了全國、全省的大背景下來組織策劃，從主題到節(jié)目都追求更高的標(biāo)準(zhǔn)，從而取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
2010年，五一國際勞動節(jié)期間，漯河電視臺打破常規(guī)，舉辦了《五月放歌》大型歌唱比賽活動，讓全市各單位組織職工參加比賽。通過活動的開展，對勞動模范事跡的宣傳，不但擴(kuò)大了影響，而且增強(qiáng)了廣大職工愛崗敬業(yè)的精神和主人公意識，也為電視臺帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。此外，大活動還照顧到少年兒童群體，每逢暑假，漯河電視臺都要開展聲樂、器樂大賽和家庭才藝比賽，并邀請中央電視臺《神州大舞臺》導(dǎo)演現(xiàn)場篩選節(jié)目，實(shí)現(xiàn)中央臺與地方臺互動。舉辦此類活動，需要制定切實(shí)可行的目標(biāo)，把活動作為一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作和經(jīng)營，不達(dá)目標(biāo)不放松是舉辦活動帶給我們的啟示。
打造品牌節(jié)目，創(chuàng)新活動內(nèi)容
電視節(jié)目的品牌包括節(jié)目整體形式、包裝、編排風(fēng)格等，品牌節(jié)目是維系一個(gè)電視媒體的生命要素。在這個(gè)“內(nèi)容為王”的媒介競爭時(shí)代，一個(gè)電視媒體如果沒有幾個(gè)叫得響的品牌節(jié)目，是缺乏競爭力甚至是無法生存的。品牌是管理意志的體現(xiàn)，建立獨(dú)樹一幟的品牌經(jīng)營體系，對電視媒體品牌的打造至關(guān)重要。
作為地方臺電視媒體，面對著眾多的國家級和省級電視媒體，如何打造一個(gè)在收視群體中叫得響的品牌節(jié)目顯得尤其重要，也是增強(qiáng)競爭力、提高收視率的一個(gè)有力手段。在確定把活動作為一個(gè)品牌來經(jīng)營時(shí)，一是媒體領(lǐng)導(dǎo)要對品牌經(jīng)營引起高度重視，真正把品牌看做是媒體的生命線，實(shí)行政策傾斜；二是要建立強(qiáng)有力的品牌營銷策劃班子，加強(qiáng)對媒體品牌的策劃、營銷工作；三是要加大對品牌經(jīng)營的投入力度。
在舉辦活動的過程中，漯河電視臺不斷創(chuàng)新工作思路，確定品牌戰(zhàn)略，傾力打造每一個(gè)大活動，并將其作為品牌節(jié)目來經(jīng)營。每到重陽節(jié)，社會上包括政府機(jī)構(gòu)都要舉辦各種活動來弘揚(yáng)敬老愛老的美德。該臺搶抓機(jī)會，與有關(guān)部門合作，舉辦一年一度的漯河市“十大孝子”評選活動�；顒游松鐣坌娜耸�、熱心公益企業(yè)來參加，他們紛紛出資贊助活動的開展。多次活動影響廣泛，社會效果良好，經(jīng)濟(jì)效益可觀�！笆笮⒆印痹u選活動也成為市民翹首以盼的活動，成為漯河電視臺的一個(gè)品牌節(jié)目。2010年漯河市被授予“全國排球城市”榮譽(yù)稱號，漯河電視臺主動介入“361中國女排聯(lián)賽”，成為河南隊(duì)主播電視臺，向中央電視臺傳輸現(xiàn)場信號，實(shí)現(xiàn)中央電視臺體育頻道現(xiàn)場直播。此外，“激情廣場大家跳”、“激情廣場大家唱”等活動的開展更是讓全市5萬多市民踴躍參加，如癡如醉，并受到中央文明委、河南省委宣傳部、省文明委以及廣大市民的肯定。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新活動制度
活動開展的成功與失敗關(guān)系重大，漯河電視臺通過一系列嚴(yán)格的制度管理和激勵機(jī)制，大大調(diào)動了活動組人員的積極性，確保了每一次活動順利、成功的舉辦。在活動舉辦前，負(fù)責(zé)人要填寫《活動審批表》，并將與活動贊助商簽署的合作協(xié)議書一起報(bào)臺經(jīng)管辦審核，經(jīng)管辦提交相關(guān)臺領(lǐng)導(dǎo)審批，方可具體實(shí)施。在審批通過后，提前按大型活動中心的內(nèi)部工作流程，進(jìn)行活動準(zhǔn)備。在活動運(yùn)作過程中，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)活動管理的全部過程，包括導(dǎo)演的聘任、活動經(jīng)費(fèi)的開支、攝錄人員的確定及播出系統(tǒng)的傳輸?shù)取Ｔ撝贫冗�把考核項(xiàng)目經(jīng)理的純利潤作為年終評優(yōu)、晉級的重要依據(jù)。
經(jīng)營方面，活動的總收入中，如果沒有廣告回報(bào)，則全額計(jì)入該中心的活動收入。如果有廣告回報(bào)，廣告回報(bào)部分，計(jì)入該中心的廣告收入，不計(jì)入活動收入。漯河電視臺2008年開始舉辦第一屆房交會，到目前已積累一些經(jīng)驗(yàn)，2011年明確提出凈利潤實(shí)現(xiàn)翻番，并遠(yuǎn)赴徐州臺學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，舉辦活動勢頭趨于良性化發(fā)展。
在保證正確輿論導(dǎo)向的前提下，凡是有利于地方電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的我們都進(jìn)行了有益的嘗試和探索。地方媒體的發(fā)展，并不影響廣播電視作為黨和政府喉舌的性質(zhì)和功能。其實(shí)，現(xiàn)在地方電視媒體的生存環(huán)境并不輕松，競爭十分激烈。這就要求媒體經(jīng)營者要樹立市場意識、產(chǎn)業(yè)意識，把大活動作為增強(qiáng)媒體影響力，增加經(jīng)濟(jì)收入新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來看，打破常規(guī)，給足政策，辦出特色。要徹底摒棄束縛我們頭腦的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識形態(tài)的窠臼，認(rèn)清競爭加劇的現(xiàn)實(shí)，才能放下包袱輕裝前進(jìn)，跟上時(shí)代改革的步伐，讓熒屏變得更加豐富多彩，成為地方臺電視媒體發(fā)展的排頭兵。
強(qiáng)化人事管理，創(chuàng)新用人機(jī)制
人才是活動能否組織好，品牌能否樹立好的關(guān)鍵。要充分考慮地市電視媒體不同類別、不同層次的人才需求，建立和完善激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮事業(yè)留人，待遇留人，感情留人的綜合作用。漯河電視臺在活動人員使用上更是大膽創(chuàng)新，特別是導(dǎo)演實(shí)行內(nèi)部競爭上崗制度，競爭上崗者為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該活動各項(xiàng)事務(wù)。同時(shí)可以對外公開招聘編導(dǎo)、執(zhí)行導(dǎo)演、舞美等工作人員，活動結(jié)束自行解聘。
總而言之，在選人用人上，地方電視臺需要突破以下方面的思想瓶頸：一要突破“單位院落化”造成的排外思想。過去的院落高墻，造就了封閉和本位主義的單位文化。受這種文化熏陶的職工和領(lǐng)導(dǎo)，在潛意識里幾乎都認(rèn)為單位的招工、招干應(yīng)該以本單位職工的親屬或子弟為先，對單位用人制度的社會化有著先天的抵觸心理。二要突破“身份檔案化”造成的歧視思想。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造就了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，即人跟著檔案走，而不是檔案跟著人走；任何人的人生軌跡似乎都無法擺脫檔案的約束而自由靈動起來。三要突破“分配平均化”造成的無為思想。市場經(jīng)濟(jì)體制在保障機(jī)會平等的前提下，鼓勵人們積極競爭并享受與自己的付出成正比的勞動果實(shí)。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制追求的結(jié)果平等、員工參與競爭的可能性和積極性都被抹殺了。四要突破“晉升排隊(duì)化”造成的輩分思想。論資排輩是一種反市場價(jià)值取向的思想觀念，它混淆了業(yè)績與能力的評估標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該是誰干得好誰就應(yīng)該得到提拔和重用，打造一支專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)精神強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
以大活動擴(kuò)大地方電視臺的影響力已被業(yè)界重視和認(rèn)可，地方電視臺作為我國廣播電視大家族中最基層的一族，如何抓住千載難逢的歷史機(jī)遇，以科學(xué)的創(chuàng)新理念，突破制約發(fā)展的瓶頸，站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)歷史性的飛躍，是廣播電視工作者應(yīng)擔(dān)負(fù)起的歷史責(zé)任。
【以品牌活動擴(kuò)大地方電視臺影響力論文】相關(guān)文章：
簡論提高獨(dú)立學(xué)院品牌傳播影響力的路徑選擇論文05-02
地方電視臺該為誰說話04-29
擴(kuò)大04-29
擴(kuò)大內(nèi)需與調(diào)整消費(fèi)政策論文04-29
品牌延伸決策的透析論文04-29
論企業(yè)品牌經(jīng)營論文05-01