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煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制論文

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煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制論文

  摘要:

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制論文

  煤炭一直都是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速加快,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對(duì)于煤炭發(fā)展帶來(lái)了很好的機(jī)會(huì),同時(shí)也帶來(lái)了些許風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了干擾和不確定因素,對(duì)此,要做好煤炭企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,盡量控制低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;控制

  自從新中國(guó)成立以來(lái),每年中國(guó)從國(guó)外進(jìn)口煤炭數(shù)量巨大,為了飽和中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來(lái)的煤炭需求,每年國(guó)內(nèi)會(huì)通過(guò)與國(guó)外煤炭?jī)?chǔ)存量較大的國(guó)家以貸款和交換的方式,與國(guó)外國(guó)家共同開采煤礦,互惠互利,而這對(duì)于處于高速發(fā)展的現(xiàn)代化中國(guó)來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能滿足。對(duì)此,國(guó)內(nèi)高新人才進(jìn)行了很多的新能源的開發(fā)來(lái)取代煤炭在工業(yè)制造方面的作用,替代了部分,但在例如“煉鐵”等方面,對(duì)于煤炭的依賴還是很大,所以,煤炭企業(yè)的發(fā)展會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生很多不確定性的變動(dòng),對(duì)此,我們需要進(jìn)行精密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)最大程度降低風(fēng)險(xiǎn),確保財(cái)政方面的穩(wěn)定,資金能夠穩(wěn)定的流通,把損失和不確定性降到最低。

  一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所遇到的問題。

  煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在會(huì)計(jì)評(píng)估行業(yè)來(lái)講,可以把煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為兩種情況,一種是在企業(yè)進(jìn)行資金籌集時(shí)所出現(xiàn)的波動(dòng),產(chǎn)生不確定性,另一種就是企業(yè)的財(cái)政收入和財(cái)務(wù)目前的情況的比例不成等比,對(duì)此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是對(duì)于資金進(jìn)行合理有效的分配處理,最大程度較小損失,保證后續(xù)資金流動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展。在對(duì)于煤炭企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資、集資、分配相關(guān)利潤(rùn)等等的財(cái)務(wù)管理而對(duì)企業(yè)的盈利、發(fā)展這些地方產(chǎn)生一定的影響,在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理時(shí)需要詳細(xì)的分析每一個(gè)步驟,把不必要的影響降到最低。

  其實(shí),在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的劃分時(shí),給出了不同的劃分,有投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金分配風(fēng)險(xiǎn)、籌集資金風(fēng)險(xiǎn)、融資及現(xiàn)金等收支劃分,而面對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展,隨著國(guó)家對(duì)于煤炭發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整,給煤炭企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì),同時(shí)也帶來(lái)了未知的風(fēng)險(xiǎn),在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),需要根據(jù)國(guó)家給定的管理制度和需求進(jìn)行調(diào)整,并在財(cái)務(wù)管理方面給出最優(yōu)的處理方法,控制風(fēng)險(xiǎn)。

  二、進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制分析。

  在對(duì)于煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成后,需要制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,保證財(cái)政安全,能夠在遇到風(fēng)險(xiǎn)之前快速的找到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,及時(shí)的控制。在對(duì)于公司進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),我們就需要在對(duì)于進(jìn)行交易所面臨的環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制范圍、需求、資金運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)有效地評(píng)估,把控在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況下對(duì)煤炭所產(chǎn)生的影響,進(jìn)而直接對(duì)公司財(cái)務(wù)發(fā)生威脅進(jìn)行攔截。

  而對(duì)于投資項(xiàng),也需要進(jìn)行周密的規(guī)劃,包括投資人,投資公司發(fā)展及資金鏈路的穩(wěn)定支出,投資人在公司管理方面的理念和該公司在社會(huì)中的影響力,每個(gè)小細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)公司財(cái)政管理產(chǎn)生動(dòng)蕩。而為了能夠很有把握的去進(jìn)行相關(guān)運(yùn)作,需要在公司建立一套合理的指標(biāo)體系,在進(jìn)行交易之前進(jìn)行指標(biāo)核對(duì),把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,構(gòu)建完善的煤炭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo),在遇到有風(fēng)險(xiǎn)時(shí),會(huì)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)知管理,把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告自動(dòng)轉(zhuǎn)財(cái)政管理部門,進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整。而這一系列的管理都要圍繞煤炭企業(yè)的收支、債務(wù)來(lái)進(jìn)行,進(jìn)行各種分析,包括曲線分析、風(fēng)險(xiǎn)比率、趨勢(shì)及其它分析法,要詳細(xì)的計(jì)算對(duì)于煤炭企業(yè)所能保障的比率,債務(wù)保障,利息保障,資金額度保障,根據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整,形成平衡的財(cái)務(wù)。

  三、進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)評(píng)估,做好相應(yīng)的措施。

  在對(duì)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估階段時(shí),需要在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前進(jìn)行通知,快速的采取有效地應(yīng)急措施,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的最大化財(cái)務(wù)損失進(jìn)行相關(guān)信息收集、處理、篩選,根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況,制定詳細(xì)有效地控制計(jì)劃,能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制,把風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行終止或是調(diào)整。煤炭企業(yè)在進(jìn)行公司內(nèi)部業(yè)務(wù)或是其它公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí),都是需要資金鏈的穩(wěn)定管理作為前提,保障能夠順利的運(yùn)行,在管理公司財(cái)政時(shí),就需要制定相關(guān)流程,進(jìn)行規(guī)范化,科學(xué)有效地進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展,企業(yè)也就能穩(wěn)健的運(yùn)行。在通知風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式上,企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)實(shí)際情況,采取相應(yīng)的方式,制定預(yù)警警報(bào),能夠第一時(shí)間把風(fēng)險(xiǎn)傳至管理人員手中,再在預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中進(jìn)行計(jì)算評(píng)估,利用相關(guān)數(shù)據(jù)作為依據(jù),科學(xué)的根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行處理,確保企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)穩(wěn)定發(fā)展。

  四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不確定性。

  在進(jìn)行煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)攔截并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中,會(huì)遇到很多的不確定性,在對(duì)于煤炭企業(yè)面向社會(huì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)時(shí),周邊的環(huán)境,國(guó)家的國(guó)情,世界經(jīng)融危機(jī)等等大事件是不可控制的,這些在對(duì)于人為上還是很難控制的,可作為不確定的因素存在,根本無(wú)法作為依據(jù)來(lái)判斷,就像地震海嘯這些天災(zāi),不能為人為來(lái)改變實(shí)情,只能夠根據(jù)事件發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的最大損失來(lái)進(jìn)行分析,把最大損失降到最低,在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面,也只能做到預(yù)警處理,發(fā)現(xiàn)情況時(shí)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)評(píng)估,利用有限的資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行管控,盡量降低損失,對(duì)于這些不確定因素,最好的方式就是采取預(yù)警分析機(jī)制的加強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng),能夠事先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行企業(yè)相關(guān)煤炭業(yè)務(wù)的管控,縮小交易損失,縮小運(yùn)營(yíng)范圍,資金的合理分配,保障資金鏈的正常供應(yīng),資金最小化損失,把不必要的資金支出排除,把控資金正常周轉(zhuǎn)公司主要的業(yè)務(wù),保障公司有條不紊的進(jìn)行交易發(fā)展。

  五、財(cái)務(wù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)損失報(bào)告。

  在進(jìn)行煤炭相關(guān)的交易時(shí),同時(shí)也就帶有來(lái)自不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn),有盈利也就會(huì)出現(xiàn)虧損,而一套很好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制將會(huì)對(duì)于造成不同的損失,對(duì)于相對(duì)應(yīng)的損失,也就會(huì)在公司資金方面產(chǎn)生影響,這就是投資,時(shí)刻需要防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,在對(duì)于不可挽回的損失局面下時(shí),已經(jīng)做不了什么來(lái)挽救,最有效的方式就是進(jìn)行該次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,進(jìn)行詳細(xì)的分析,把本次損失所產(chǎn)生的因素記錄下來(lái),在公司運(yùn)營(yíng)管理方面所產(chǎn)生的動(dòng)蕩進(jìn)行分析,總結(jié)這次損失的詳細(xì)報(bào)告,進(jìn)行存檔,作為一次依據(jù)來(lái)進(jìn)行建立一套類似風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,在下次遇到此類風(fēng)險(xiǎn),能夠很快的找到相關(guān)處理的數(shù)據(jù),仿照此次損失所進(jìn)行的處理機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的處理措施,逐漸的進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制強(qiáng)化、完善。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告時(shí),我們需要非常詳細(xì),包括外部環(huán)境因素、合作公司及企業(yè)、出現(xiàn)問題的最主要因素、運(yùn)行業(yè)務(wù)所遇到的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的不當(dāng)之處、社會(huì)煤炭交易發(fā)展的現(xiàn)狀等,盡量做到完善,把每個(gè)會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素都要考慮到,完整的寫在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中。

  六、煤炭企業(yè)內(nèi)部管理。

  在對(duì)于財(cái)務(wù)管理時(shí),企業(yè)內(nèi)部的完善的運(yùn)行管理機(jī)制也是非常重要的,企業(yè)發(fā)展迅速,公司內(nèi)部消費(fèi)也就跟著漲大,在很多方面都需要資金來(lái)進(jìn)行維持相關(guān)的機(jī)制,所以,公司需要進(jìn)行很合理的約束和監(jiān)督機(jī)制,最好是有一個(gè)監(jiān)管部門,專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定和分配的合理性,防止內(nèi)部出現(xiàn)資金濫用,防范其它一些的不當(dāng)行為造成公司財(cái)務(wù)的損失。所以,在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面,公司可進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),把公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等相關(guān)知識(shí)重點(diǎn)在培訓(xùn)課堂上進(jìn)行分享,提高公司內(nèi)部人員的自我管理和素養(yǎng)的提升,提高對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的能力,能夠有效地對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析處理,確保了企業(yè)資金的安全,確保公司財(cái)務(wù)記賬方面的真實(shí)性,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)公司內(nèi)部管理制度。在企業(yè)內(nèi)部管理制度的加強(qiáng)過(guò)程中,企業(yè)就需要對(duì)公司內(nèi)部職位及所對(duì)應(yīng)的職責(zé)分清楚,從上到下,層層管理,每部分人負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理,形成很強(qiáng)的阻止架構(gòu),在人事管理方面需要很好的分配職責(zé),能夠物盡其用,在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行運(yùn)行時(shí)采取一定的流程來(lái)管理,例如“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析—提交報(bào)告—報(bào)告審計(jì)—資金分配—業(yè)務(wù)資金流程”等,一步一步來(lái)確保財(cái)務(wù)的使用得當(dāng)。最終把此次業(yè)務(wù)所需要的最低資金通過(guò)分析管理來(lái)做個(gè)評(píng)估,確保后續(xù)企業(yè)運(yùn)行正常。

  隨著世界經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步,煤炭的運(yùn)作越來(lái)越大,煤炭企業(yè)也越來(lái)越多,在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也變得很大,包括煤炭勘測(cè)開采等相關(guān)的技術(shù)也越來(lái)越要求高智能,我們?cè)谶M(jìn)行運(yùn)行時(shí),就需要把握機(jī)會(huì),能夠得到更多的業(yè)務(wù),在很多的招投標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)公司也會(huì)根據(jù)投標(biāo)公司的相關(guān)情況以及公司的資金鏈的管理和飽和來(lái)進(jìn)行招投標(biāo),符合相關(guān)開發(fā)的用戶才會(huì)有機(jī)會(huì)進(jìn)行投標(biāo)。一套強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,能夠在公司進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理時(shí)相對(duì)于順利,在正式接管該項(xiàng)目時(shí)能夠無(wú)后顧之憂,企業(yè)也能夠產(chǎn)生很高的效益,所以,在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)之前,需要對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,查看項(xiàng)目從進(jìn)行需求分析到完工大致需要多少資金,能夠以最有力的方式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的完工并保證質(zhì)量的優(yōu)化。七、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,需要從公司內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)管理機(jī)制、人員職責(zé)分配、財(cái)務(wù)使用流程審核再到外部運(yùn)行環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,整體找到合理的處理措施,把企業(yè)的財(cái)政用到實(shí)處,把不可控因素對(duì)財(cái)務(wù)損失降到最低,保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,公司內(nèi)部正常管理。

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