淺談我國中小企業(yè)發(fā)展瓶頸及競爭力提升論文
近年來，我國中小企業(yè)在國民經濟所發(fā)揮的作用越來越重要，20__年中國民營經濟占我國GDP的65，而民營經濟中99都是中小企業(yè)。大量的中小企業(yè)的實踐促成了中國市場經濟的發(fā)展，它是我國社會主義經濟結構中發(fā)展速度最快、經濟效益最好的一種經濟成分，是中國市場經濟的支柱和命脈。研究中小企業(yè)的發(fā)展對促進我國經濟發(fā)展意義重大。
1、體制瓶頸
我國在促進中小企業(yè)發(fā)展中仍存在許多體制方面問題：
�。�1）許多政府部門都在管中小企業(yè)，但都沒管好，形成“多龍治水”局面
中小企業(yè)是國際通行的提法，但國務院非公經濟36條提的是“個體私營等非公有制企業(yè)”，國家工商總局用“私營企業(yè)”、“個體戶”來表達等，我認為用“中小企業(yè)”這個概念是符合我國法律的。今后應當統(tǒng)一稱謂為中小企業(yè)�，F在國務院、發(fā)改委、農業(yè)部、國家工商總局等單位都在抓，但政府沒有進行統(tǒng)一管理。
（2）法律不健全
我國還沒有中小企業(yè)基本法，而國務院制定的《中小企業(yè)促進法》比較原則，可操作性不強，沒有實質性措施，急需配套完善具體的政策措施，非公經濟36條也是比較原則性的，也急需配套具體政策措施。
�。�3）建議建立國務院直屬的中小企業(yè)管理及服務機構
目前發(fā)改委下屬中小企業(yè)司，難以完成對全國中小企業(yè)行政管理、制定政策、協調各部門及為中小企業(yè)服務的各項工作。
�。�4）建議建立民間的統(tǒng)一的為中小企業(yè)服務的行業(yè)協會、中小企業(yè)家協會及商會等中介組織及社會服務體系，這些非盈利組織應當得到政府的支持，并起到政府與中小企業(yè)間的橋梁紐帶作用，為會員提供信息、人員培訓等服務，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織反傾銷訟訴活動，組織建立信息、技術、咨詢等社會化服務體系。
2、觀念的瓶頸
大多數中小企業(yè)現在正處于第二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當一部分中小企業(yè)經營者的觀念仍停留在第一次創(chuàng)業(yè)階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，仍停留在家族管理、經驗管理階段。
我認為中小企業(yè)在第二次創(chuàng)業(yè)中應當樹立5個觀念：
�。�1）隱性知識比顯性知識更重要；
�。�2）無形資產比有形資產更重要；
�。�3）潛在市場比顯在市場更重要；
�。�4）人力資本比物質資本更重要；
（5）外部資源整合比內部資源整合更重要。
3、中小企業(yè)核心競爭力的瓶頸
中小企業(yè)也應當培育自己的核心競爭力。核心競爭力組成的要素有4個：
�。�1）企業(yè)員工的知識和技能水平；
�。�2）企業(yè)的技術體系；
�。�3）企業(yè)的管理體系；
�。�4）企業(yè)文化。
從上述四個組成要素看，我國大多數中小企業(yè)核心競爭力并沒有形成。
經驗表明，我國民營企業(yè)是有競爭力的，民營企業(yè)競爭力來自企業(yè)成本優(yōu)勢及體制優(yōu)勢，成本優(yōu)勢主要是指內部生產成本，同時包括外部環(huán)境成本，作為一種創(chuàng)新，通過成本外部化，包括治污成本外化等。大幅度降低了民營企業(yè)的產品成本，但是企業(yè)成本外化是有限度的，隨著粗放式經濟增長方式的終結，企業(yè)低成本格局必然會發(fā)生變化，過去的成本優(yōu)勢必將隨之消失。體制優(yōu)勢是指其產權關系的優(yōu)勢，民營企業(yè)的生產經營風險是自擔的，當然其風險與收益是對等的，但隨著經濟體制改革的深入發(fā)展，民營企業(yè)原有的體制優(yōu)勢也會逐漸消失，在這種情況下，要提升民營企業(yè)的競爭力就必然要創(chuàng)新，即技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
核心競爭力的培育途徑有四條，即：
�。�1）先培育起技術核心競爭力，再培育起管理核心競爭力，如美國通用電器公司；
�。�2）先培育起管理核心競爭力，再培育起技術核心競爭力，如聯想集團；
�。�3）只培育起技術核心競爭力，這就是一些高新技術中小型企業(yè)，如清華紫光、清華同方。
（4）只培育起管理核心競爭力，創(chuàng)造出獨特的商業(yè)模式，如沃爾瑪、麥當勞。
我認為我國中小型企業(yè)培育核心競爭力，第1，2條道路是行不通的，沒有那么大實力，我國中小型企業(yè)只能走第3，4條道路，要創(chuàng)造出自己獨特的商業(yè)模式。
4、融資渠道的瓶頸
資金短缺，造成經營困難是我國中小企業(yè)的普遍狀況，20__年全國工商聯的一項調查，有58.8的中小企業(yè)認為融資難是中小企業(yè)當前最大的問題，由于體制等各方面原因，中小企業(yè)無法享受到國有大企業(yè)同等的貸款方式和金融服務。
可以說，沒有中小企業(yè)就沒有中國市場經濟的繁榮，因此對中小企業(yè)的金融支持應當突破所有制的界限，建議針對中小企業(yè)生產經營狀況，建立為中小企業(yè)服務的金融體系，設立為中小企業(yè)服務的'金融服務窗口和機制，建立中小企業(yè)信用擔保公司，為中小企業(yè)信貸需求提供系統(tǒng)性擔保，解決中小企業(yè)信貸擔保難問題，完善農村信用社的職能，建立社區(qū)性中小型銀行，為中小型企業(yè)提供金融服務等。
5、治理結構的瓶頸
中國中小企業(yè)多實行家族治理，家族治理具有一些特殊的效率。企業(yè)凝聚力強、管理的穩(wěn)定性高、決策迅速；但家族治理也有其不規(guī)范之處：家族意志邊際無約束地擴大；企業(yè)運作缺乏透明度；企業(yè)財產權利集中于家族少數成員中；家族企業(yè)具有極強烈迅速致富的心理傾向。
家族式組織是當前中國大多數中小企業(yè)所采取的組織形態(tài)，它是社會文化自然選擇的結果，因此當前大規(guī)
模推動中小企業(yè)上市并不一定是明智的選擇，在當前外部環(huán)境條件下，中小型企業(yè)治理模式呈緩慢漸進式和多元化特征。首先政府要在減少制度不確定性、完善信用制度及制訂實施監(jiān)督公平高效的法律方面發(fā)揮積極作用，加強對私有權和合約的保護。中小企業(yè)要做大做強，就必須建立現代企業(yè)制度，這已為世界100多年企業(yè)發(fā)展歷史所證明，政府要研究公布一套切實可行的治理評價體系，使中小企業(yè)盡快理順治理模式和產權結構，構建中小企業(yè)治理監(jiān)管的平臺，使企業(yè)能自己控制其治理水平，根據市場的實際需求，變革其治理結構，提高治理水平。
6、中小企業(yè)國際化經營的瓶頸
我國中小企業(yè)國際化經營仍面臨挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)國際化經營的瓶頸在于：
�。�1）我國中小出口企業(yè)惡性競爭，導致整體貿易環(huán)境惡化；
�。�2）體制環(huán)境制約了中小企業(yè)國際化發(fā)展；
�。�3）中小企業(yè)缺乏出口信息、國際貿易的知識和經驗；
�。�4）市場營銷力量不足；
�。�5）針對中國的貿易摩擦越來越多。
因此，我建議：
（1）我國中小企業(yè)要以自主創(chuàng)新為核心，以品牌、技術和營銷為重點，著力提高中國出口核心競爭力。
�。�2）應逐步規(guī)范出口產品的成本構成，提高出口社會效益。
�。�3）要鼓勵中小企業(yè)與外商開展合資合作，加速技術研發(fā)領域的國際化進程，更好地學習和消化外國企業(yè)的先進技術及管理經驗，積極融入跨國公司全球制造網格。
�。�4）積極發(fā)展中小型跨國公司，中小企業(yè)集群式地在國外建立工業(yè)貿易服務區(qū)，推動民營企業(yè)對外投資。
（5）政府要創(chuàng)造公平的宏觀政策環(huán)境，幫助民營企業(yè)提高出口能力，加大政府對中小企業(yè)開拓國際市場的服務，在開拓國際市場政策方面，政府應一視同仁，為民營企業(yè)創(chuàng)造與其他所有制企業(yè)同等待遇的公平競爭環(huán)境。
7、中小企業(yè)地區(qū)分布不均衡
20__年統(tǒng)計，我國中小型企業(yè)在三大區(qū)域的分布是：在東部地區(qū)占70，在中部地區(qū)占18.8，西部地區(qū)占11.2，中小企業(yè)數量居前5位的省市是：浙江、廣東、江蘇、山東、上海，這5個省市中小企業(yè)都超過萬家，五個省市加起來占全國中小企業(yè)數量達51.6。
國務院發(fā)展研究中心在20__年進行的中小企業(yè)問卷調查，得出中國東、中、西部中小企業(yè)競爭力綜合評價指數為，東部地區(qū)為75.24，中部地區(qū)為39.23，西部地區(qū)為35.21，說明我國在東部地區(qū)中小企業(yè)競爭實力提高的基礎上更需要提高中西部地區(qū)中小型企業(yè)整體競爭力。
我認為政府應加強引導，使東部地區(qū)中小企業(yè)及企業(yè)集群向中西部投資遷移，20__年浙商在外投資3000多億，20__年春節(jié)前10天，外地通過銀行匯到溫州的錢平均每天就有20多億。溫州奧康集團在重慶市壁山縣投資四億元，建設占地2600畝，建立西部鞋都工業(yè)園區(qū)，引進溫州知名鞋機、鞋材等相關企業(yè)，形成了原材料生產與批發(fā)、到成品生產的上下游廠商的共同體，謀求整個產業(yè)鏈的整合與創(chuàng)新，就是一個很好范例。既解決了浙江土地匱乏、地價昂貴、能源缺乏、勞動力資源不足、商務成本高，行業(yè)內過度競爭問題，又支持了中西部地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展。
8、管理落后的瓶頸
我國中小企業(yè)管理落后表現在五個方面：
�。�1）我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識不強，在第二次創(chuàng)業(yè)時，就必須要進行戰(zhàn)略管理。正是由于缺乏戰(zhàn)略管理，在當前國家實施宏觀調控政策時中小企業(yè)感覺無所適從。
�。�2）難以擺脫家族管理，家族管理有積極和消極兩面性。當前不少中小企業(yè)處于既想擺脫家族管理，又難以招聘到合格的職業(yè)經理人的兩難境地。
（3）人才及人力資源是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。20__年中國第二次私營企業(yè)調查，私營企業(yè)參加醫(yī)保的僅為調查企業(yè)的33.4，養(yǎng)老保險為38.7，失業(yè)保險為16.6。實際上保險的情況還要低。
�。�4）資源消耗高和環(huán)境污染嚴重。表現在80以上的中小企業(yè)在不同程度上有環(huán)境污染現象，排發(fā)的污染物占我國污染物比重的60。
（5）中小企業(yè)信用問題，消費者對此反映比較強烈，20__年立案查處的經濟案件中個體、私營企業(yè)占所有經濟案件的50。
因此我建議，我國中小企業(yè)要轉變觀念，努力學習現代化管理知識，在第二次創(chuàng)業(yè)階段，家族企業(yè)中家族的人越少越好管理，要培養(yǎng)企業(yè)自己的職業(yè)經理人，加強價值鏈各環(huán)節(jié)的管理，使企業(yè)從經驗管理轉到以人為本的現代化管理軌道上來。
9、我國中小企業(yè)集群發(fā)展的瓶頸
改革開放以來，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)集群得到了蓬勃發(fā)展。目前我國中小企業(yè)集群發(fā)展存在7方面問題：
�。�1）集群內組織度不高、企業(yè)同質產品過度競爭、經常造成壓價競銷、仿冒、偷工減料、降低質量標準等惡性競爭，最終導致集群的毀滅。
�。�2）集群低水平重復構建現象嚴重。
（3）集群內企業(yè)質量、品牌意識淡薄。
�。�4）經營者素質和家族式管理在一定程度上制約了集群的發(fā)展。
�。�5）鎖定效應和單一產品結構使集群面臨一定的市場風險。
�。�6）產學研合作機制不完善。
因為中小企業(yè)本身沒有自己的研發(fā)中心，高新技術中小企業(yè)集群只能依附于大學及科研機構進行技術創(chuàng)新。但由于缺乏良好機制，這種合作機制遠未達到人們理想階段。
�。�7）政府鼓勵支持政策不力，使企業(yè)集群成長環(huán)境不理想。
因此我建議，政府要制訂相應法律、法規(guī)政策，盡量清除中小企業(yè)集群的體制障礙，從實際出發(fā)，制定合理的集群發(fā)展規(guī)劃；完善集群內社會化服務體系；打造產學研技術創(chuàng)新平臺，提高企業(yè)集群創(chuàng)新能力；加強發(fā)展流通體系，搞好各類專業(yè)市場建設；推進中小企業(yè)信用擔保體系建設，增強集群內中小企業(yè)投融資能力，推動企業(yè)集群快速健康發(fā)展。
10、社會團體、行業(yè)協會、商會及中介組織發(fā)展的瓶頸
市場經濟體制下，行業(yè)協會及商會具有十分重要的作用，它可以發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁和紐帶作用。目前我國行業(yè)協會發(fā)展嚴重不足，于是政府和企業(yè)之間就出現了真空，需要政府進一步推進政企分開、政事分開，把政府不該管的事交給企業(yè)、市場和社會組織去做，充分發(fā)揮社會團體、行業(yè)協會、商會和中介機構的作用。
�。�1）政府應盡快出臺統(tǒng)一的有利于行業(yè)協會發(fā)展的法律法規(guī)、給行業(yè)協會正確定位，以適應市場經濟的需求。
�。�2）理順行業(yè)協會的管理體制。目前國內行業(yè)協會基本上都是官辦的，由于體制機制原因，這些行業(yè)協會發(fā)揮作用有限。應加快推進政府與行業(yè)協會脫鉤，改變行業(yè)協會人事管理制度，規(guī)范重組各類行業(yè)協會，提高行業(yè)協會的權威性。
�。�3）政府要提供必要的幫助，積極支持行業(yè)協會的建設。作為第三方治理機制，商會具有建立市場行為規(guī)范，監(jiān)督和實施規(guī)劃，減少沖突，促進成員的選擇能力等重要治理職能。盡管商會的裁決不具有強制的執(zhí)行力，但商會代表小企業(yè)主的聲音，在公共部門與私人部門之間進行溝通，商會也能提供服務，促進網絡的形成和發(fā)展。
溫州先后在眼鏡、打火機、低壓電器等20多種產品遭到國際貿易壁壘，溫州民間商會和行業(yè)協會以代言人身份，主動應對國際糾紛，取得了積極成效，成為溝通政府與企業(yè)的橋梁。
商會治理績效與企業(yè)集群中企業(yè)間合作狀況關系密切，商會制度化程度越高，實現所制訂的規(guī)劃和決策能力越強。溫州把主要行業(yè)中的大中型企業(yè)都納入商會中，使商會擁有較高的社會合法性。
商會合作收益為會員所分享，提供類似俱樂部或者公共品使企業(yè)集群的關系型契約走向制度化合作。
最后，我認為21世紀初是我國中小企業(yè)大發(fā)展的時代，希望中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理，加強現代化管理，加強和諧管理，人和誠可貴，家和萬事興、企和延百年，政和通天下，中國中小企業(yè)應當實現四個轉變：
（1）從小狗經濟向虎狼經濟轉變；
�。�2）從草根經濟向樹林經濟轉變；
�。�3）從小作坊向大中型企業(yè)轉變；
（4）從經驗管理向現代化管理轉變。
希望各位中小企業(yè)家，轉變觀念，克服瓶頸，努力成為集約型經濟增長方式，走新型工業(yè)化道路的重要推動者；自覺承擔起企業(yè)的社會責任，努力成為建設社會主義和諧社會的積極參加者；切實加強自身修養(yǎng)，提高素質，把自身企業(yè)發(fā)展與國家的發(fā)展結合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來，把遵循市場經濟法則與發(fā)展社會主義道德結合起來，作社會主義文化的模范實踐者。
最有希望成為中國未來發(fā)展引擎的是眾多的私有公司，因為它們更有進取心，生產效率更高，更富有創(chuàng)新精神。希望各位企業(yè)家自強自立，敢為人先，開拓進取，興業(yè)報國，抓住這大好的企業(yè)發(fā)展有利戰(zhàn)略機遇期，趕快把自己的企業(yè)做好、做強、做大、做久！
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