論油氣勘探管控措施論文
我國從上世紀(jì)八九十年代起，就開始了對(duì)油氣勘探項(xiàng)目管理實(shí)踐的探索，油氣勘探項(xiàng)目管理逐步得到全面的推廣，國內(nèi)石油企業(yè)重組上市之后，聘請國際中介機(jī)構(gòu)按照美國證券管理委員會(huì)的要求對(duì)其財(cái)務(wù)和資產(chǎn)作相關(guān)調(diào)整，按照西方國家的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量定義系統(tǒng)來管理自己的儲(chǔ)量，各石油企業(yè)初步建立了勘探項(xiàng)目管理體制，初步建立了勘探項(xiàng)目部，并且形成了甲乙方制度，建立起合同管理制度，勘探工程項(xiàng)目基本實(shí)行內(nèi)部招(議)標(biāo)的模式。但到目前為止，我們的勘探項(xiàng)目管理仍然帶有很多舊體制的影響，各石油公司在實(shí)施前和實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作沒有及時(shí)跟上，工作水平參差不齊，許多生產(chǎn)經(jīng)營理念仍不能被廣大西方投資者所接受，上世紀(jì)構(gòu)建的項(xiàng)目部在管理實(shí)踐中職能弱化，和國際上先進(jìn)石油公司相比，還存在著很大的差距，缺乏一套科學(xué)完善的、產(chǎn)權(quán)分明、政企分開、責(zé)任明確、既擁有自己特點(diǎn)、又能與國際接軌的油氣勘探管理控制體系。因此，科學(xué)、完善的油氣勘探項(xiàng)目管理控制有利于勘探企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的競爭格局，有利于我國油氣勘探項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展，確�？碧焦ぷ饕�(guī)范有序進(jìn)行，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，以及“十二五”能源戰(zhàn)略的提出，為我國的石油勘探業(yè)務(wù)帶來很多新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，這些形勢要求我們對(duì)油氣勘探項(xiàng)目管理控制模式進(jìn)行深入的研究，從只有國內(nèi)競爭的格局融入到國際化競爭的大潮，使管理模式與管理環(huán)境相適應(yīng)，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，求得勘探工作的更大成效。
油氣勘探項(xiàng)目管理控制保障措施
油氣勘探項(xiàng)目管理控制研究的最終目的是將其應(yīng)用于我國石油勘探企業(yè)，提高勘探項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，強(qiáng)化油氣勘探項(xiàng)目的管理水平。因此，為確保勘探項(xiàng)目管理控制能夠順利的實(shí)施，提出了相應(yīng)的應(yīng)用保障措施。
1.進(jìn)一步完善油氣勘探項(xiàng)目管理機(jī)制。
油氣勘探最終效果和效益，往往受地下地質(zhì)條件、勘探技術(shù)、管理水平、油氣價(jià)格、勘探成本等多種因素的影響，除了地質(zhì)條件、市場因素等一些難以把握的因素外，提高項(xiàng)目管理水平是在現(xiàn)有技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)勘探效益最大化的有效途徑，而勘探項(xiàng)目管理是現(xiàn)代油氣勘探系統(tǒng)工程至關(guān)重要的'組織保證。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，借鑒國際油公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，海外油氣勘探項(xiàng)目管理從組織上已形成了以勘探項(xiàng)目為核心的管理體系，在勘探項(xiàng)目管理方式和人員組成上，采用團(tuán)隊(duì)工作法，圍繞項(xiàng)目配置資源，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。但就國內(nèi)勘探項(xiàng)目管理來說，雖然油田勘探系統(tǒng)也基本形成了項(xiàng)目管理的體制，但該體制依然是依附在原來完善的油田管理體制上，不是獨(dú)立的、真正意義上的勘探項(xiàng)目管理。特別是在勘探投資管理上，國外的油公司勘探投資基本上是切塊，全部切到勘探項(xiàng)目上，橫向上沒有其他的油田等綜合部門，而我們的勘探投資計(jì)劃不是下到項(xiàng)目，而是下到油田，油田還是一個(gè)完整的行政管理體系，到了油田以后，勘探投資在油田的大盤子里重新考慮。為提高油氣勘探項(xiàng)目管理控制水平，提高勘探效益，國內(nèi)油田企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，完善以勘探項(xiàng)目為中心的勘探管理體制和機(jī)制，將各勘探項(xiàng)目部作為基本管理單位和基本考核單位，所有勘探活動(dòng)圍繞勘探項(xiàng)目部進(jìn)行，圍繞項(xiàng)目運(yùn)行配置人力、財(cái)力資源，勘探投資按經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度預(yù)算直接下至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)從勘探工程部署論證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、到實(shí)施的全部工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、HSE進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目部有明確的責(zé)權(quán)利�？碧巾�(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)施運(yùn)行管理工作，涉及地質(zhì)、物探、鉆井、測井、錄井、測試等多個(gè)專業(yè)，涵蓋計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)、合同、財(cái)務(wù)等諸多商務(wù)問題，對(duì)項(xiàng)目管理人員要求較高。而目前懂專業(yè)、善管理的復(fù)合項(xiàng)目管理人員欠缺，為此需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
2.建立和完善石油工程項(xiàng)目監(jiān)督體系。
根據(jù)油氣勘探工程項(xiàng)目控制體系，從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段到實(shí)施階段的管理控制中都有監(jiān)督的參與，特別是在工程實(shí)施階段，監(jiān)督將代表項(xiàng)目管理部(甲方)實(shí)施對(duì)承包商的管理和生產(chǎn)管理，有效地控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和HSE，因而監(jiān)督在勘探項(xiàng)目管理中扮演著重要角色，起著十分重要的作用�？碧介_發(fā)生產(chǎn)是油公司的核心業(yè)務(wù)，國際大油公司都有自己的監(jiān)督隊(duì)伍，擁有一個(gè)負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、考核的工程管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)工作量超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，適當(dāng)雇傭獨(dú)立的第三方咨詢公司的監(jiān)督進(jìn)行補(bǔ)充。目前我國各大油田普遍建立了油公司直接管理的勘探監(jiān)理中心，但由于以往監(jiān)督工作范圍的局限，監(jiān)督人員的配備不足，專業(yè)不全，另外在監(jiān)督過程中對(duì)數(shù)學(xué)工具、定量分析控制方法的應(yīng)用不夠。隨著勘探項(xiàng)目管理工作的深化及精細(xì)管理控制的要求，今后的監(jiān)督工作應(yīng)朝著全過程監(jiān)督、深度監(jiān)督的方向發(fā)展，為此需充實(shí)監(jiān)督力量，加大培訓(xùn)力度，提高監(jiān)督的項(xiàng)目管理水平。為了充分發(fā)揮監(jiān)督作用，提高工程監(jiān)督的規(guī)范性和效率，建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體系和監(jiān)督管理工作體系是十分重要的。監(jiān)督工作管理規(guī)定和制度包括:項(xiàng)目監(jiān)督組織機(jī)構(gòu);工程監(jiān)督中油氣勘探項(xiàng)目管理控制應(yīng)用分析及保障措施各監(jiān)督員的職責(zé);項(xiàng)目監(jiān)督計(jì)劃;專業(yè)監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃;監(jiān)督工作程序;材料、設(shè)備采購監(jiān)督工作規(guī)定;工程設(shè)計(jì)監(jiān)督管理規(guī)定;作業(yè)準(zhǔn)備階段監(jiān)督管理規(guī)定;監(jiān)督工作會(huì)議制度;質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE監(jiān)督工作規(guī)定;工作暫停及復(fù)工監(jiān)督管理規(guī)定;工程變更監(jiān)督工作規(guī)定;監(jiān)督資料及其管理規(guī)定;竣工驗(yàn)收監(jiān)督管理規(guī)定等。目前國內(nèi)各油田勘探監(jiān)督主要側(cè)重于工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督，而對(duì)于進(jìn)度和成本控制的力度不夠，同時(shí)在設(shè)計(jì)階段基本不派監(jiān)督。根據(jù)勘探工程項(xiàng)目管理控制的需要，今后的監(jiān)督工作應(yīng)向設(shè)計(jì)階段拓展，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度、成本等的參與控制力度。國內(nèi)外的統(tǒng)計(jì)資料表明，在設(shè)計(jì)階段節(jié)約工程投資的可能性為88%，我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，由于設(shè)計(jì)方面的原因引起的質(zhì)量事故大約占40%，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督、控制十分重要。
3.選擇承包商方式市場化。
通過公開招標(biāo)選擇承包商是項(xiàng)目管理中的通常做法，是選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低成本有效途徑。但由于歷史和體制原因，目前國內(nèi)石油企業(yè)選取承包商的方式還不夠市場化、公開化，油田公司和存續(xù)工程服務(wù)公司還存在關(guān)聯(lián)交易。從有利于項(xiàng)目縮短工期、確保工程質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，同時(shí)為了促進(jìn)競爭，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，防止壟斷。油田企業(yè)應(yīng)逐漸放開市場，采用工程招投標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的工程施工隊(duì)伍，將工程合同作為組織一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，規(guī)范甲乙方行為，明確雙方經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。
4.充分運(yùn)用管理軟件進(jìn)行控制。
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，石油企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞必須借助各種先進(jìn)的管理軟件，才能暢通無阻地傳輸，油氣勘探項(xiàng)目管理控制體系建立的各階段指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法，需要利用信息系統(tǒng)處理大量的數(shù)據(jù)，才能使控制指標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工程實(shí)施與控制狀況，提高管理控制反饋和調(diào)整的效率。目前石油企業(yè)在工程現(xiàn)場應(yīng)用軟件進(jìn)行管理控制的尚不多，已有的企業(yè)管理信息系統(tǒng)存在系統(tǒng)流程慢，工作效率低等缺點(diǎn)，應(yīng)盡快完善經(jīng)營管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)油氣勘探企業(yè)對(duì)各部門由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，從事后控制轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)監(jiān)控甚至是事前控制，從而節(jié)約時(shí)間成本，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力;另外，打破異地監(jiān)控的局限，使管理控制能力可以延伸到全球的任何一個(gè)角落，達(dá)到信息共享，使公司的經(jīng)營決策、質(zhì)量控制、成本控制等更快捷、方便和精確，逐步朝著經(jīng)營系統(tǒng)辦公網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)邁進(jìn)，保證油氣勘探項(xiàng)目管理控制效果的及時(shí)性、高效性和真實(shí)性。
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