工程監(jiān)理論文模板
【摘要】在進行建筑工程的目標控制過程中，監(jiān)理單位一定要從實際出發(fā)，綜合考慮然后制定出科學有效的控制計劃和目標。從經(jīng)濟以及技術等不同的角度進行科學的分析，從而實現(xiàn)對工程目標的控制，希望可以保證工程的順利開展。
【關鍵詞】工程監(jiān)理論文題目
引言
在進行項目建設的過程中，存在著三個大目標，那就是質量、進度以及投資。在這三個目標實施的過程中彼此相互依存，而且在特定的時間條件下可以發(fā)生轉化。比如：在施工的過程中為了加快工程的進度，那么就必須將施工的成本進行相對應的提高，從而保證建設速度加快，達到縮短工期的目的，將項目早早的投入運行以后才會產(chǎn)生效益，收回施工成本，提高全壽命的經(jīng)濟效益。從這個角度分析可以發(fā)現(xiàn)，項目的進度目標以及施工成本在一定范圍內是相互協(xié)調相互統(tǒng)一的也就是說任何一個工程項目的使用功能以及質量標準都需要在一定的成本以及相應的工期條件下來實現(xiàn)的。
1目標控制的基本概述
在一個建設工程中進行監(jiān)理的重要過程之一就是控制。按照現(xiàn)代的管理學觀點描述：控制通常指的就是管理人員按照相關的計劃來對所取得的結果進行衡量，對有可能出現(xiàn)的問題以及偏差進行及時的糾正，這樣可以有效的保證目標和計劃得到實現(xiàn)的一種管理活動。管理首先就是要對目標進行計劃以及控制，當確定好目標計劃以后就進行人員的組織以及配置，利用有效的指導來完成計劃。在對計劃實施的過程進行監(jiān)督和控制的時候，找到那些偏離目標的原因并對計劃的誤差進行分析，以便可以更好的確定糾正措施，保證計劃和目標的順利實現(xiàn)。進行目標控制可以從投入、轉換、反饋、對比以及糾正這五個基本環(huán)節(jié)進行開展，在這幾個環(huán)節(jié)當中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能使控制的有效性降低，導致整個流程出現(xiàn)問題。所以，在進行控制的過程中一定要明確各個環(huán)節(jié)的基本內容，做好相關的控制工作。
2建設工程監(jiān)理目標控制的基本任務
2.1在建設工程中的質量控制
在對質量進行施工控制過程中，主要的任務就是對施工的投入以及相應的安裝和對產(chǎn)出品進行連續(xù)不斷的監(jiān)控等等，同時還要對施工單位以及施工人員的相關資格進行審核，保證所使用的施工工藝以及施工方法和器械都能夠達到相關的要求和標準，在規(guī)定的時間內按照特定的設計完成施工目標。
2.2對建設工程監(jiān)理的進度進行控制
對進度進行控制的過程中有著很大的復雜性，因為在不同階段有著許多不同需要控制的因素。在設計階段：進行監(jiān)理的主要內容就是進度的總目標，然后制定出在該階段內能夠實施的相關計劃以及總控制性計劃等等，這樣做的主要目的就是為后續(xù)的工程進度控制提供一定的參考依據(jù);施工階段：主要的就是對施工過程中施工單位是否按照相關的規(guī)定要求以及施工計劃進行工作，對施工的進度以及各種相關影響因素進行及時的了解，最后保證施工工程可以在規(guī)定的時間內完成任務，能夠按時將工程進行交付。
2.3建設工程監(jiān)理投資的控制
當前，我國大部分的工程建設都沒有允許工程監(jiān)理對設計、決策以及施工招標等階段進行投資控制。其中監(jiān)理的基本職能僅僅是局限在施工過程以及在完工以后工程款的支付上。在進行監(jiān)理的過程中監(jiān)理工程師的主要任務就是按照合同簽訂的過程中所詳細記載的工程量以及支付條款的方式進行工程量以及工程款的確定;同時根據(jù)相關的規(guī)定和要求對項目的造價進行相應的風險評估，制定出規(guī)避風險的相關方法;最后就是做好工程變更的基本方案，并且在方案進行更改之前對變更工程款的一種確定。
3監(jiān)理過程中目標控制的方法以及措施
3.1質量控制的方法以及措施
在施工的準備階段主要的監(jiān)理審核工作包括：①對項目部人員進行核查以及相關作業(yè)人員的崗位證件進行核查;對施工單位報送的施工方案是否具有針對性、科學性進行研究;②相關的監(jiān)理人員需要多次到現(xiàn)場進行實地考察，對施工單位施工平面布置圖的安排進行分析，保證施工起重器械能夠正常運行，強調用電的安全與規(guī)范性;③對原材料進行控制，當施工質量達到驗收的規(guī)范以及要求標準后在開始工程，其中還需要對每個工程階段的質量預先設置一些控制點，保證后續(xù)的驗收能夠順利進行。
3.2進度控制
該階段的控制方案主要的就是要落實總承包商以及其他的材料供應商能否在特定的時間內完成材料供應計劃，是否可以滿足工程項目的需要，如果能達到預期的計劃，那么就對其進行確定并給出審批的意見。在進行進度的控制過程中設計單位一定要積極的配合，盡量的實現(xiàn)對問題的解決，保證施工的連續(xù)性;設計單位應該在特定的時間內上交建設所需要的資料以及技術要求，落實好施工設計圖;在施工的過程中監(jiān)理工程師需要對施工單位的進度進行管理，了解施工作業(yè)的基本動態(tài)，如果在此期間出現(xiàn)質量問題，那么這個時候就一定要責令施工單位對其進行整改，保證工程的效率;每周都要檢驗工程的進度實施情況，也就是對施工單位上報的周計劃進行核對，如果出現(xiàn)偏差那么就要提出相關的解決方法;如果實際進度連續(xù)的出現(xiàn)問題，嚴重的將影響到合同工期的時候，那么就需要及時的向上級報告，果斷的采取相關措施來解決這一問題;對材料以及設備供應商的供貨情況進行檢驗，對送貨的具體時間以及具體到達時間進行確定，以便可以統(tǒng)籌安排，按照計劃完成相關任務。
3.3投資控制
在進行投資控制的過程中，需要對工程變更的相關程序進行擬定，如果需要工程變更，那么就要仔細分析該變更可能對工程進度以及質量和造成會造成什么樣的影響，對更改工程帶來的費用增加要進行嚴格的把控。在進行更改的過程中要通過價格或者是結構形式以及招標的相關途徑和方法盡可能的縮短簽證的時間，同時要把控相關的程序審批方法，堅決抵制不合理的簽證手續(xù);對工程量的清單進行嚴格的管理，嚴格按照合同上書寫的報表以及計量規(guī)則進行現(xiàn)場的計量，以此來確定當月的工程價值，對不合規(guī)矩的計量和支付申請進行拒絕;根據(jù)承包的合同以及工程項目的總預算來確定投資的目標，并且把施工階段的投資金額按照不同的階段進行分解，編制資金的相關使用計劃，并且要做好相關的動態(tài)監(jiān)測。同時還需要根據(jù)施工圖紙以及合同項目等客觀條件對項目的造價目標進行風險預測，并對出現(xiàn)風險的情況進行防范;最后就是業(yè)主擬定采購的一些材料設備。在進行監(jiān)理的過程中監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)主對材料設備以及相關的服務進行咨詢，采取公開招標的形式來選擇合理的供應商，這樣可以有效的節(jié)約投資費用。如果施工單位申請新技術或者是增添相應的新設備的時候，監(jiān)理工程師必須要對這種情況進行慎重分析，并采取積極對待的方式，利用多種方式、采用多種途徑對其進行考察，在確�？梢酝瓿晒て谫|量的前提下盡量的減少投資，如果一定要需要增加設備那么需要經(jīng)過業(yè)主的同意以后才可以開展使用。
4結論
在進行工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師一定要秉承獨立、科學的原則，在保證業(yè)主可以得到最優(yōu)質服務的同時處理好各種復雜的關系，在進行監(jiān)理的過程中一定要對三大目標進行統(tǒng)一的考慮，采取最大的努力實現(xiàn)工程的最優(yōu)目標。在施工過程中需要對自身監(jiān)理人員的監(jiān)理機構的自身建設進行構建，以合同為本，以誠信來保障實施，只有這樣才可以達到監(jiān)理的目的，同時保證工程建設的三大目標可以順利完成。
參考文獻
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