提升我國流通產(chǎn)業(yè)競爭力的思考論文
摘要：從經(jīng)濟(jì)大國走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，不僅要依靠科技與教育水平的提高及制造業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，更要依靠流通現(xiàn)代化。提升我國流通產(chǎn)業(yè)競爭力，要努力降低流通總成本（主要包括物流成本和批發(fā)零售環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本），提高流通效率；要重視電子商務(wù)平臺和物流體系的建設(shè)，逐漸形成國內(nèi)高效的流通網(wǎng)絡(luò)體系，并逐漸向國外市場滲透；要積極探索多種“走出去”的方式，提高流通企業(yè)在國際市場上的競爭力、
關(guān)鍵詞：流通產(chǎn)業(yè)；國際競爭力；流通渠道；分銷
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)折時期，即要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要從目前的世界經(jīng)濟(jì)大國逐漸走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于國家整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提高。而目前我國流通產(chǎn)業(yè)效率低下、競爭力不強(qiáng)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率不高的一個直接原因。為此，提升流通產(chǎn)業(yè)競爭力已迫在眉睫、
一、近年來我國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭力狀況
1、批發(fā)零售業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大2009年，我國社會商品零售總額達(dá)到了12、5萬億元，同比增長15、5%，扣除物價上漲的-1、4％，實(shí)際增長16、9％，這與流通產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展分不開、
近年來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。特別是2004年以來，無論是流通企業(yè)的數(shù)量、批發(fā)和零售企業(yè)的規(guī)模，還是流通渠道的種類和流通企業(yè)的營銷模式都發(fā)生了巨大變化、
從2004~2008年4年間，全國限額以上批發(fā)零售企業(yè)銷售額從86928、6億元增長到208229、8億元，增長了1、4倍，超過同期社會商品零售總額的增長。這反映了中國流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的事實(shí)。此外，同期億元以上的商品交易市場數(shù)量和交易額、社會商品零售總額、零售批發(fā)企業(yè)就業(yè)人數(shù)、限額以上批發(fā)零售企業(yè)數(shù)量等分別增長了35、7%、100、9%、82、3％、45、3％、92、4％，也同樣能夠看出我國流通產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、
2、國內(nèi)零售業(yè)態(tài)與流通渠道多樣化，但批發(fā)零售業(yè)的市場集中度不高從零售業(yè)態(tài)來看，近年來其種類不斷豐富。除了傳統(tǒng)的百貨商店、超市以外，城市中還存在著大量的購物中心、專業(yè)店、專賣店、便利店、倉儲式商場、折扣店、無店鋪銷售（如網(wǎng)上商店、電話購物、電視購物、直銷、郵購）等業(yè)態(tài)，此外還有不定期舉辦的消費(fèi)品展銷會、尾貨市場、舊貨市場以及小商品批發(fā)市場中兼有的零售功能等等。雖然目前超市、百貨商店、專業(yè)店、專賣店等主流業(yè)態(tài)在零售額中仍占有較大的份額（如北京市2006年這一比重約為75％），但是2008~2009年兩年間，網(wǎng)上購物、電話購物、郵購等無店鋪銷售發(fā)展很快、
從流通渠道來看，我國目前消費(fèi)品的流通渠道十分復(fù)雜，商品生產(chǎn)者可以通過直銷店、網(wǎng)上直銷、批發(fā)商經(jīng)零售商、零售商、網(wǎng)上批發(fā)和零售商、消費(fèi)品博覽會等多種渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售。雖然多種零售業(yè)態(tài)與多種流通渠道在市場充分競爭方面起到十分重要的作用，但是，多渠道并存使國內(nèi)的批發(fā)行業(yè)嚴(yán)重萎縮，市場份額不斷下降、
如目前北京批發(fā)商業(yè)只占市場份額的1％。盡管2008年與2002年相比，國內(nèi)零售百強(qiáng)企業(yè)的銷售額占社會商品零售總額的比重已經(jīng)從6、89%上升到11、12%，提高了4、23個百分點(diǎn)，但流通產(chǎn)業(yè)的市場集中度仍處在較低水平。在缺乏實(shí)力強(qiáng)大的大型批發(fā)商和零售商的情況下，無論是在國內(nèi)市場還是國外市場，與跨國流通企業(yè)競爭都顯得勢單力薄。而且從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度講，批發(fā)行業(yè)的萎縮不利于流通效率的提高與整個流通產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。[1]3、兼并重組后的內(nèi)資企業(yè)實(shí)力仍弱于外資零售企業(yè)幾年前為了與外資零售企業(yè)競爭，內(nèi)資流通企業(yè)的兼并重組就已拉開序幕，如今中國零售業(yè)百強(qiáng)中的大多數(shù)企業(yè)（如國美電器有限公司、蘇寧電器集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司、北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、農(nóng)工商超市集團(tuán)有限公司等），其規(guī)模（包括擁有的門店數(shù)和銷售額）已經(jīng)與家樂福、沃爾瑪在國內(nèi)的銷售額差別不大，有許多內(nèi)資零售企業(yè)的門店數(shù)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大型外資零售企業(yè)在中國的門店總數(shù)。但是，內(nèi)資流通企業(yè)的競爭力與外資企業(yè)仍然存在巨大差距。例如，2008年，在國內(nèi)的流通企業(yè)中，內(nèi)資企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率只有6、7％，遠(yuǎn)低于港澳臺資企業(yè)的11、51％，更低于外資企業(yè)的13、71％，這說明內(nèi)資批發(fā)零售企業(yè)總體經(jīng)營成本較高。所以，要提高流通企業(yè)的競爭力，就要從降低經(jīng)營成本和提高利潤率做起、
4、外資連鎖零售企業(yè)在國內(nèi)加緊擴(kuò)張，市場份額逐年上升近年來，外商投資企業(yè)在我國擴(kuò)張的速度不斷加快。國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，限額以上的外商投資批發(fā)零售企業(yè)法人單位數(shù)量已由2004年的963家增加到2008年的2612家，同期外商投資連鎖企業(yè)銷售額在我國連鎖零售業(yè)中所占份額也從9、47%增長到了13、44%。2008年中國零售業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中，有17家為外商投資企業(yè)，其銷售額已占零售百強(qiáng)企業(yè)的22、5%，比2007年增長了2、4%、
外資零售企業(yè)巨頭沃爾瑪，從1996年在中國開辦第一家沃爾瑪廣場與山姆會員店至2009年13年間，其在中國的門店數(shù)已經(jīng)擴(kuò)張到146家，而且還擁有好又多35％的股份和102家門店。家樂福在中國的擴(kuò)張也不亞于沃爾瑪，到2008年底在國內(nèi)已經(jīng)擁有門店136家。2009年兩大商家均在中國二、三線城市加緊擴(kuò)張。[2]
二、培育中國流通產(chǎn)業(yè)競爭力的緊迫性培育國內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)的競爭力，不僅能夠在開放的條件下把握國內(nèi)市場，同時對于促進(jìn)國內(nèi)制造業(yè)參與國際競爭也有著十分重要的意義、
1、掌握了渠道就控制了市場在全球絕大多數(shù)商品都已成為買方市場和產(chǎn)品生產(chǎn)迅速標(biāo)準(zhǔn)化的今天，在包括發(fā)展中國家在內(nèi)的大多數(shù)國家均能夠生產(chǎn)同一產(chǎn)品的情況下，誰在國際市場上擁有自己的銷售渠道，誰就控制了市場。有了渠道既可把握銷量引導(dǎo)生產(chǎn)，又能左右價格獲取遠(yuǎn)高于生產(chǎn)過程中的利潤�？v觀全球跨國公司，無一不是利用其強(qiáng)大的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)其全球采購、全球研發(fā)、全球生產(chǎn)和全球營銷的，每一個跨國公司都是一個成熟的跨國流通組織的載體。所以，從企業(yè)全球發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，渠道是必爭的環(huán)節(jié)。但是，從目前我國生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模相對較小和跨國經(jīng)營程度與外銷產(chǎn)品有限的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，讓每一個生產(chǎn)企業(yè)都在國內(nèi)市場及海外市場自建銷售渠道，不僅成本很高而且也不現(xiàn)實(shí)，唯有提升國內(nèi)流通企業(yè)的競爭力，讓它們在國內(nèi)不斷建立現(xiàn)代流通體系的同時，盡快積蓄實(shí)力“走出去”開拓海外銷售渠道、
2、外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變有賴于流通產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升長期以來，我國對外貿(mào)易高速增長，在獲得不斷增加的外匯收入與國內(nèi)就業(yè)的同時，也付出了資源、環(huán)境、生態(tài)以及人力資本等巨大代價。我們始終處在產(chǎn)業(yè)鏈（微笑曲線）的低端，生產(chǎn)者的利潤甚至包括政府為促進(jìn)出口所提供的出口退稅都不斷遭到外商的擠壓。要改變這一狀況，唯有轉(zhuǎn)變外!貿(mào)增長方式。除了要不斷提高服務(wù)出口的比重以外，從貨物出口來看，一方面要求企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端即研發(fā)設(shè)計、原料采購、產(chǎn)品批發(fā)和零售等環(huán)節(jié)延伸，這本身就對流通產(chǎn)業(yè)的國際化提出了要求；另一方面則要
求出口商品結(jié)構(gòu)升級，即生產(chǎn)更多耗能低、排放少、技術(shù)含量和附加值高的自有品牌的產(chǎn)品，但前提仍然是要依靠我們自己的流通渠道將產(chǎn)品銷售出去，否則，實(shí)現(xiàn)出口商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變將是一句空話�？紤]到未來我國科技含量高、附加值高的出口產(chǎn)品將逐漸與發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的產(chǎn)品市場相重合，出口難度將進(jìn)一步加大，渠道的作用將成為競爭力的關(guān)鍵、
3、流通業(yè)的競爭力體現(xiàn)著國家的核心競爭力改革開放以來，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對外貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對流通的認(rèn)識不斷深化。改革開放之初，在商品產(chǎn)量還十分有限、基本是賣方市場的時候，政府與業(yè)界、學(xué)界普遍認(rèn)為只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來就不愁賣不出去，于是整個社會的注意力都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用未被充分認(rèn)識。當(dāng)產(chǎn)品極大豐富、普遍形成買方市場時，企業(yè)開始重視營銷，地方政府也在為本地區(qū)產(chǎn)品的外銷想辦法，于是在產(chǎn)地出現(xiàn)了大量的專業(yè)性與綜合性的商品批發(fā)市場和區(qū)域性專業(yè)展會，但是人們?nèi)匀粵]有意識到流通會決定競爭力。今天，當(dāng)外資零售企業(yè)以極強(qiáng)的競爭力在國內(nèi)迅速擴(kuò)張，國內(nèi)流通企業(yè)卻因流通成本過高難以與跨國零售企業(yè)競爭、因?qū)嵙τ邢薅y以走出國門的時候，才終于發(fā)現(xiàn)與制造業(yè)相比，流通產(chǎn)業(yè)的落后不僅使我們喪失了大量的貿(mào)易利益，而且正制約著中國國際競爭力的提升。[3]事實(shí)上，今天我們所說的流通業(yè)，早已不再是一個獨(dú)立的行業(yè)，它已經(jīng)嵌入整個產(chǎn)業(yè)鏈，包含在每一個跨國公司從全球組織生產(chǎn)到全球分銷產(chǎn)品的過程中�，F(xiàn)代流通具有集信息流、商流、物流、資金流于一體的特點(diǎn)，正在跨區(qū)域、跨國分工與貿(mào)易、國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化中發(fā)揮日益重要的作用。未來我們要從經(jīng)濟(jì)大國走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，不僅要依靠科技與教育水平的提高及制造業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，而且更要依靠流通現(xiàn)代化。因?yàn)閲艺w競爭力的增強(qiáng)，有賴于國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提升，要依靠強(qiáng)大、高效的流通網(wǎng)絡(luò)體系，通過降低流通成本、減少貨物在流通過程中所占用的時間、加快貨物與資金周轉(zhuǎn)才能實(shí)現(xiàn)、
三、提升我國流通產(chǎn)業(yè)競爭力的途徑
1、必須努力降低流通總成本，提高流通效率商品的流通成本高，意味著商品最終的零售價格高，這無疑會對國內(nèi)消費(fèi)的增長產(chǎn)生抑制作用。近年來，我國的商品流通成本一直居高不下，且有不斷上升的'趨勢、
流通成本高主要有兩個方面的原因：一是物流成本高；二是批發(fā)零售環(huán)節(jié)成本高。如商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅在解釋2010年4月份的高菜價時分析說“：中國蔬菜在流通環(huán)節(jié)的成本是世界平均水平的2~3倍”。雖然這并不一定是今年菜價高的主要原因，但是長期以來蔬菜“地頭一毛錢，零售市場一塊錢”的現(xiàn)象是極為普遍的。這倒不一定是流通環(huán)節(jié)都賺了大錢，有很大一部分是在流通過程中消耗掉了、
（1）要降低物流成本，提高物流效率。據(jù)有關(guān)專家分析，中國目前的物流成本約占生產(chǎn)成本的40％（發(fā)達(dá)國家只有10％），在社會流通領(lǐng)域，物流成本占GDP的近20％，而美國僅不到10％、
高物流成本又與技術(shù)水平和體制限制兩個因素有關(guān)。目前我國物流業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，如鐵路運(yùn)力嚴(yán)重不足是一個重要問題。當(dāng)前我國鐵路運(yùn)力只能滿足貨運(yùn)需求的60％左右，從而使很多貨物只能選擇成本較高的公路進(jìn)行長途運(yùn)輸，由此加大了運(yùn)輸成本。從公路運(yùn)輸來看，盡管我國高速公路里程已達(dá)6萬公里，居世界第二位，但公路運(yùn)輸效率普遍偏低卻是不容忽視的事實(shí)。一方面是交通阻塞、燃油價格上漲和公路亂收費(fèi)導(dǎo)致運(yùn)輸效率低下；另一方面是我國目前主要以低噸位的中型卡車的散貨運(yùn)輸業(yè)為主，運(yùn)輸超載的情況十分普遍。難怪有些跨國公司的主管抱怨中國的物流說，從重慶運(yùn)貨到上海比從上海運(yùn)貨到紐約的成本還要高。為此，要降低物流成本，在鐵路運(yùn)力短時間內(nèi)難以提升的情況下，公路運(yùn)輸就必須向著快速、長途、重載、集裝箱化運(yùn)輸?shù)姆较虬l(fā)展，以分擔(dān)鐵路運(yùn)量、
此外，物流效率低還存在體制方面的原因。一個高效的物流系統(tǒng)需要對物流資源進(jìn)行整合利用。然而我國目前部門和地區(qū)間條塊分割的體制，卻難以實(shí)現(xiàn)各種運(yùn)輸方式與各個地區(qū)物流資源的整合，公路、鐵路、港口、機(jī)場各運(yùn)輸方式自成體系，彼此互不銜接，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，致使貨物在不同運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)換過程中頻繁裝卸，多次組織運(yùn)輸，產(chǎn)生高額的轉(zhuǎn)換成本。因此，要提高整個國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率，建立一個高效的現(xiàn)代化的物流體系已刻不容緩。同時它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各地區(qū)各部門的協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)。[4]（2）要降低批發(fā)零售環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本。據(jù)筆者對北京大型百貨零售業(yè)服裝價格的長期觀察發(fā)現(xiàn)，北京大型商場中的服裝價格近年來一直趨漲，動輒300~500元一件，一些品牌服裝絕大多數(shù)已經(jīng)超過千元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，大商場中的服裝加價率一般在5倍以上。相對于北京大多數(shù)月收入在2000~4000元的消費(fèi)者來說，這一價格讓人無法接受。那么，為什么100~200元購進(jìn)的服裝要賣千元以上呢？因?yàn)楫a(chǎn)品的進(jìn)場費(fèi)、攤位租金、水電費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售人員的工資和利潤等，都要攤在每一件出售的商品之中、
加之平日顧客稀少（非店慶打折、周末和節(jié)假日時），每個攤位售出的商品數(shù)量十分有限，低價位是很難支撐銷售過程中的高成本的。商場對廠方經(jīng)營者的高收費(fèi)往往是造成零售環(huán)節(jié)成本過高并最終導(dǎo)致商品加價率高的主要原因、
所以，要降低流通成本，提高流通效率，最關(guān)鍵的是：一要建立高效的現(xiàn)代物流體系，以加快貨物周轉(zhuǎn)速度，從提高效率中降低物流成本；二要在批發(fā)零售環(huán)節(jié)降低經(jīng)營成本，改變目前大型零售商變身為商業(yè)地產(chǎn)二房東的經(jīng)營模式、
2、必須重視電子商務(wù)平臺和物流體系建設(shè)，逐漸形成國內(nèi)高效的流通網(wǎng)絡(luò)體系，并逐漸向國外市場滲透建設(shè)電子商務(wù)平臺與物流體系，是流通現(xiàn)代化的關(guān)鍵，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要政府規(guī)劃、投入、協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，也需要相關(guān)技術(shù)部門支持。到目前為止，我國還沒有建立起一個功能強(qiáng)大的能夠同時進(jìn)行商家對商家（B2B）、商家對消費(fèi)者（B2C）、消費(fèi)者對消費(fèi)者（C2C）的大型電子商務(wù)平臺。除了以C2C為主的淘寶網(wǎng)規(guī)模較大以外，一些生產(chǎn)資料、制成品的生產(chǎn)企業(yè)和大型批發(fā)零售企業(yè)以B2B為主的交易網(wǎng)站規(guī)模都十分有限。建設(shè)大型的電子商務(wù)交易平臺，能夠讓企業(yè)更加方便、快捷地獲取信息，從而提高企業(yè)的交易效率、
建立跨區(qū)域的集鐵路、公路、航空、水運(yùn)、集裝箱運(yùn)輸于一體的物流體系，一方面，要讓車站、港口、機(jī)場、道路的建設(shè)形成網(wǎng)絡(luò)，特別是要便于各種運(yùn)輸方式的相互銜接，即在硬件上構(gòu)成高效物流的可能性；另一方面，要通過建立全國大型的物流交易平臺，逐漸將全國各個地區(qū)的機(jī)場、鐵路場站、道路、港口、集裝箱、倉庫等物流資源整合起來，讓每一個物流企業(yè)都能借助共同的物流平臺進(jìn)行資源配置，以達(dá)到物流組織的高效率，即從軟件方面通過改變物流的組織方式實(shí)現(xiàn)物流的現(xiàn)代化、
3、國內(nèi)流通企業(yè)要積極探索多種“走出去”的方式中國出口商品競爭力的提升與我國在國際分工中地位的改善，有賴于流通產(chǎn)業(yè)競爭力提升和我國流通企業(yè)“走出去”參與國際市場競爭。目前一些小型的零售商、餐飲企業(yè)已經(jīng)走出國門，在歐美、日本等許多國家開辦了中餐館和專營中國大陸產(chǎn)品的服裝店、鞋店等，像同仁堂這樣的品牌企業(yè)，也在以合資、獨(dú)資、特許加盟和連鎖開店等方式在海外開拓銷售渠道、
2009年中國流通企業(yè)加快了走出去的步伐。2009年6月，蘇寧電器收購日本老牌家電連鎖企業(yè)LAOX株式會社27、38%的股權(quán)，成為其第一大股東，這是中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場。2009年8月，北京集美家居與法國方面簽下了收購巴黎近郊兩幢商業(yè)建筑（總面積為2、3萬平方米）的合約，首期投資800萬歐元，將其改
造為集美家居（巴黎）商貿(mào)中心，由中小家居建材企業(yè)對外進(jìn)行零售與批發(fā)，這是中國家居賣場首次走出國門、
浙江義烏中國小商品城集團(tuán)股份有限公司也在策劃將交易平臺辦到美國、歐洲乃至世界各地、
此外，中國流通企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)辦好網(wǎng)上商城，用英語乃至多種語言直接面對國外批發(fā)商和消費(fèi)者，并設(shè)法解決跨國支付與物流問題，像淘寶網(wǎng)這樣的大型網(wǎng)上交易平臺也應(yīng)該與其他國家的大型網(wǎng)上交易平臺進(jìn)行合作，以幫助國內(nèi)流通企業(yè)進(jìn)入國外市場、
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