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世界500強(qiáng)企業(yè)的啟示及建議

時間:2021-08-18 19:17:30 論文范文 我要投稿

世界500強(qiáng)企業(yè)的啟示及建議

一、硬件要素

1)企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)。是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃,它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果,同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。在美國進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查,有90%以上的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營過程中最占時間、最為重要、最為困難的就是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃?梢,戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的重要因素,企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入了“戰(zhàn)略制勝”的時代。

建議:戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展之根本,企業(yè)應(yīng)該明確3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃,并將這些規(guī)劃同公司的所有人員進(jìn)行共享,通過戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略培訓(xùn)及戰(zhàn)略實(shí)施這個過程,納入到企業(yè)文化之中,乃為重中之重。

2)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織機(jī)制賴以生存的基礎(chǔ),它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式,即企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解到職位,再把職位綜合到部門,由眾多的部門組成垂直的權(quán)利系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個有機(jī)的整體。組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)的,不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之對應(yīng),組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。由此看出,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的需要,它是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹實(shí)施的組織保證。

建議:組織結(jié)構(gòu)包括兩個方面,一個是行政方面的,另一個是業(yè)務(wù)方面的,要達(dá)到這兩個方面的統(tǒng)一,必須具有統(tǒng)一的流程規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu)背后的邏輯是流程再造,卓越的世界前500強(qiáng)企業(yè),都把流程的效率和效果看成法寶。

3)規(guī)章制度建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保證,而實(shí)際上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。所以,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系,要防止制度的不配套、不協(xié)調(diào),更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。

建議:只有流程是企業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有效率的保證,但是任何企業(yè)都不僅僅要效率,更重要的.是要效果,規(guī)章制度時效果的重要保障,規(guī)章制度不可能一蹴而就,而是不斷發(fā)展和完善的過程,所以在規(guī)章制度建設(shè)過程中,必須要先抓住重點(diǎn),建議利用ptp方法進(jìn)行實(shí)施。

二、軟件要素分析

4)共享的企業(yè)管理風(fēng)格。杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既中央集權(quán)又地方分權(quán)的寬嚴(yán)并濟(jì)的管理風(fēng)格,他們讓生產(chǎn)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門極端自主,另一方面又固執(zhí)地遵守著幾項(xiàng)流傳久遠(yuǎn)的價(jià)值觀。

建議:企業(yè)如同航船,戰(zhàn)略如同燈塔,老板如同舵手,而員工如同船員。任何企業(yè)的前期文化都屬于老板文化,老板文化的背后邏輯就是員工的向心力,所以企業(yè)需要共享這種所謂的老板文化。這種老板文化是通過日常的工作來體現(xiàn)的。

5)共同的企業(yè)價(jià)值觀。由于戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想,只有企業(yè)的所有員工都領(lǐng)會了這種思想并用其指導(dǎo)實(shí)際行動,戰(zhàn)略才能得到成功的實(shí)施。因此,戰(zhàn)略研究不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略研究人員這一個層次上,而應(yīng)該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個戰(zhàn)略意圖。企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射作用,可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。這就需要企業(yè)在準(zhǔn)備戰(zhàn)略實(shí)施時,要通過各種手段進(jìn)行宣傳,使企業(yè)的所有成員都能夠理解它、掌握它,并用它來指導(dǎo)自己的行動。

建議:共同的價(jià)值觀是長期培養(yǎng)和發(fā)展的結(jié)果,不可能在短時間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn),而是在共同的事業(yè)拓展中相互合作和溝通的結(jié)果,價(jià)值觀是要共享的,只有擁有了共同的價(jià)值觀,才為航船的拉力方向提供動力。

6)謀求共同發(fā)展的內(nèi)部員工。戰(zhàn)略實(shí)施還需要充分的人力準(zhǔn)備,有時戰(zhàn)略實(shí)施的成敗確系于有無適合的人員去實(shí)施,實(shí)踐證明,人力準(zhǔn)備是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。人力配備和培訓(xùn)是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜和艱巨的組織工作。

建議:完備的人力資源開發(fā)是必備的,500強(qiáng)企業(yè)告訴我們:企業(yè)必須建立人才庫和企業(yè)人才梯隊(duì),做好人才儲備,同時要注重人才的培養(yǎng)和個人職業(yè)規(guī)劃。

7)熟練流程化的技能體系。在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時,需要員工掌握一定的技能,這有賴于嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)。松下幸之助認(rèn)為,每個人都要經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練,才能成為優(yōu)秀的人才,譬如在運(yùn)動場上馳騁的健將們大顯身手,但他們驚人的體質(zhì)和技術(shù),不是憑空而來的,是長期在生理和精神上嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。如果不接受訓(xùn)練,一個人即使有非常好的天賦資質(zhì),也可能無從發(fā)揮。

建議:技能是企業(yè)的核心力,企業(yè)的運(yùn)作需要人,人的運(yùn)作支撐企業(yè)的命脈,企業(yè)必須通過建立規(guī)劃的流程化體系實(shí)現(xiàn)對核心力的把握。

因此,在企業(yè)發(fā)展過程中,要全面考慮企業(yè)的整體情況,只有在軟硬兩方面能夠很好地溝通和協(xié)調(diào)的情況下,企業(yè)才能獲得成功。

建議:企業(yè)要在短時間內(nèi)完成文化建設(shè)是不可能的,我個人的建議就是在逐步完善硬件要素,然后再慢慢拓展軟件要素,當(dāng)然這個過程是漫長的,也是最有生命力的。

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