建筑安全員論文

　　摘要：如何培養(yǎng)建筑施工企業(yè)基層安全員隊伍,破解建筑施工企業(yè)的4大難題——安全管理權利丟失、管理方式矛盾、權利與素質不匹配、"工""酬"不對等,本文作者有針對性的提出了建議。

　　一、以良好的工作作風，有效增強安全員的積極性

　　領導工作作風的優(yōu)劣是搞好安全員隊伍管理的關鍵，領導作風對安全員積極性影響極大。良好的領導工作作風會促進安全員愉快、高效地主動搞好安全工作，并能積極處理好安全與生產的關系。

　　1.下達指令及時明確

　　下達安全管理指令必須簡潔明了，讓安全員便于執(zhí)行。若過于繁瑣，安全員倒將無所適從，或選擇有利于本部門利益的方面貫徹執(zhí)行，使指令失去意義。決斷一定要及時。因為安全員急切等待上級領導就所請示的安全問題予以批復，以便盡快采取有力的管理措施。工作作風拖拉或議而不決，將會嚴重挫傷安全員乃至整個安全員隊伍的積極性、主動性。

　　2.善于采納正確意見

　　礦山企業(yè)之所以會實現(xiàn)安全生產，不是靠運氣好，而是安全管理到位，非常重要的一條就是安全部門領導能夠虛心聽取來自安全員的意見。固然，領導者必須有主見，也應當貫徹上級意圖。但同時必須認識到長期從事安全工作的安全員隊伍中蘊藏著巨大的智慧和潛能。要從制度上保證安全員有充分發(fā)表意見的機會。對其中正確的部分凡能辦到的應迅速采納，付諸實施;一時做不到的也應及時解釋，記錄在案，創(chuàng)造條件后實施。

　　3.慎許諾，善獎勵

　　采取事先許諾承諾的辦法來調動安全員積極性，只能取得一時的成效。長此以往，會形成先講價錢后干活的局面。應當造就這樣的組織氛圍：布置的安全工作，安全員必須無條件地貫徹執(zhí)行，并且不折不扣、責無旁貸地完成;完成任務以后，則應及時予以表揚、鼓勵、獎勵。

　　4.耐心做好思想工作

　　安全員在從事安全工作中難免會受到施工單位或個別人的打擊和誤解，尤其是在安全管理中受到委屈時一時沖動下說出的一些話，即使很傷人，作為領導者也要耐心聽取并給予坦誠的疏導或安慰，做好、做通他們的思想工作，切勿使他們把情緒帶到實際工作中：更不得使用手中的權力一時將工作強加于人，否則必將促使矛盾激化，影響到安全員隊伍的和諧穩(wěn)定。

　　二、以尊重理解人和關心愛護人，有效增強安全員的主動性

　　尊重和理解安全員是搞好安全員隊伍管理最基礎，也是最必不可少的因素。一要尊重，安全員也是企業(yè)的主人，他們的人格需要得到尊重，他們的權利應該得到企業(yè)的重視，安全員出于對企業(yè)的熱愛提出有利于企業(yè)安全生產的意見應首先得到尊重。二要理解，在了解安全員所從事的工作生活的基礎上，還必須充分了解、掌握安全員的思想信息，理解安全員從事安全管理工作壓力，給予必要的幫助并做好思想工作。三是信任，在經過對安全員的工作能力的觀察了解，要充分相信他們的安全管理工作能力和責任感，應該敢于將安全管理的工作放心地交給他們去完成、落實，并將信任的概念根植于內心深處。

　　安全部門的領導是安全員隊伍大家庭的“家長”，對安全員的關心愛護是他們的職責，也是搞好安全員隊伍管理的重要舉措。安全員們受到關心愛護，從內心深處會感受到一種被關懷的幸福感和安全員隊伍乃至企業(yè)大家庭溫暖的認同感。因此，我們的工作應從以下三方面考慮：一是為安全員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。不管企業(yè)有多少困難，安全員的生活、福利待遇應該盡可能得到保障，適當?shù)母＠�待遇是企業(yè)與安全員之間“親情”的表現(xiàn)，也是激發(fā)安全員隊伍團隊精神的有效途徑。二是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。要關心安全員的學習成長，經常為他們創(chuàng)造接受再教育的機會，營造濃厚的學習氛圍，讓他們健康成長。同時，協(xié)調好上下級之間、同事之間的人際關系，建立簡潔、有效的工作秩序，使安全員的素質在寬松的工作環(huán)境中得到提高。三是創(chuàng)造豐富健康的安全文化環(huán)境。根據不同的節(jié)日、企業(yè)安全生產不同的管理階段，有計劃、有組織、有針對性地開展一些展現(xiàn)企業(yè)安全文化的活動和有助于提高安全員、企業(yè)職工素質的安全文化、教育活動。

　　三、以激勵機制約束人，有效增強安全員隊伍的組織紀律性

　　激勵是企業(yè)管理的永恒主題，是安全員隊伍管理的核心工作，激勵本身是一種正面的約束，約束的同時也是一種反面的激勵，這是搞好安全員隊伍管理的一個重要環(huán)節(jié)。

　　首先，應該建立有效的安全管理機制，實現(xiàn)依法治理企業(yè)。許多出現(xiàn)安全事故的企業(yè)大多是安全管理制度執(zhí)行不力，無法激勵和約束安全員的思想行為，以致安全員隊伍工作作風渙散，其中一部分的原因是安全管理制度不明確，安全管理制度得不到落實或落實不到位，因此，制訂和完善有效激勵和約束安全管理機制是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的關鍵。

　　第二，賞罰分明。建立獎罰機制，分配制度是否民主、公平、公正、公開，安全員們均心中有數(shù)。賞罰分明，安全員氣順心服;賞罰不清，安全員心態(tài)不平衡，工作熱情將大打折扣，在心理上會存在抵觸情緒與安全管理工作也會日漸疏遠。所以，不管在工資分配、獎金分配、福利待遇、評先評優(yōu)等方面，都要做到民主、公平、公正、公開。

　　四、以凝聚塑造人，有效增強安全員的創(chuàng)造性

　　凝聚和塑造安全員是搞好安全員隊伍管理的重要內容。在這方面企業(yè)文化應發(fā)揮相當重要的作用，企業(yè)文化能增強安全員隊伍的向心力和凝聚力。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產，需要全體安全員同舟共濟，團結奮斗。同時追求意義是人的本性，人們在追求意義中可獲得精神滿足，體現(xiàn)自身的價值存在，從而在內心產生一種巨大的驅動力。企業(yè)文化能改變那種各自為政、以自我為中心、從個人角度出發(fā)的價值體現(xiàn)，樹立以企業(yè)為中心，“礦興我榮、礦衰我恥”的一體感。一是以企業(yè)精神凝聚和塑造安全員。優(yōu)秀的企業(yè)精神應該是企業(yè)職工整體品質的體現(xiàn)(當然也包括安全員、安全員隊伍整體品質的體現(xiàn))。二是激發(fā)安全員的潛能。充分利用各種安全教育、安全培訓、宣傳手段迅速激起安全員潛在的團隊意識、創(chuàng)新意識、危機意識，這事關企業(yè)的發(fā)展方向，這是凝聚和塑造安全員管理隊伍的重中之重。三是讓安全員充滿信心。金錢的鼓勵，物質的刺激對安全員的創(chuàng)造性的發(fā)揮固然重要，但更重要的是，凝聚安全員的心，讓安全員團結協(xié)作的精神充分得以體現(xiàn)。因此，凝聚和塑造安全員的根本出發(fā)點就是讓安全員看到企業(yè)發(fā)展的希望，從而看到個人和家庭的希望，讓他們從心底產生凝聚力、向心力。

　　五、以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人，有效增強安全員的自黨性

　　要搞好安全員隊伍的管理，應該善于發(fā)現(xiàn)安全管理的人才，培養(yǎng)人才，達到三個層次人力資源管理互相轉化目的，讓安全員實現(xiàn)自我管理，從而進一步提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產，擁有高素質的安全管理人才，可以采取以下做法：

　　一是通過專業(yè)培訓提高安全管理水平。專業(yè)培訓是企業(yè)為了實現(xiàn)安全管理水平和提高安全員素質的目標，有計劃地對安全員進行專業(yè)管理培訓，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力等素質，以適應并勝任安全管理工作。

　　二是通過教育提高安全員的思想素質。企業(yè)應根據自身實際采取靈活有效的教育活動來提高安全員思想素質，要時刻不放松地對他們進行道德觀、人生觀、價值觀的教育，引導安全員的思想素質在受教育過程中得到提高。

　　三是樹立主人翁思想。要充分利用各種會議、學習、培訓，在安全員隊伍中樹立“愛礦養(yǎng)家、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、艱苦奮斗”的主人翁思想，引導安全員分清是非，團結友愛，揚善棄惡，使良好的風氣健康成長。

　　四是培養(yǎng)安全員自我管理意識。以目標管理為基礎，指導安全員自覺、自愿制訂工作目標，變“要我做什么”為“我要做什么”，尤其注重目標的量化考核和可操作性。

　　綜上所述，做好安全隊伍管理對提高安全員的綜合素質，夯實礦山企業(yè)安全管理基礎，提高礦山企業(yè)安全管理水平具有深遠意義，需要我們在礦山企業(yè)安全管理實踐工作中進一步探索。

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