人力資源開發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

時(shí)間：2023-05-01 02:43:44 論文范文我要投稿

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人力資源開發(fā)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

張楠

(貴州大學(xué) 工商管理系 ,貴州,貴陽,550025)

摘要：人力資源是第一資源，是企業(yè)資源中最核心最重要的資源。人力資源的開發(fā)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵的基礎(chǔ)性影響。只有轉(zhuǎn)變觀念，重視人力資源開發(fā)，加大人力資本投資，優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范人事與勞動(dòng)用工制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)固、長期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā) 企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展人力資本投資知識(shí)經(jīng)濟(jì) 英文摘要：

Keywords:

在競爭激烈的今天,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更多的考驗(yàn)。企業(yè)能否長久存在、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有綜合競爭力的優(yōu)勢。綜合競爭力是企業(yè)所擁有的各種資源互相結(jié)合并且相互作用的結(jié)果,而人力資源則是企業(yè)資源中最核心、最重要的資源,對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到最關(guān)鍵的作用。

一．人力資源開發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.企業(yè)人力資源開發(fā)的含義

人力資源是具有能動(dòng)性、高增殖性的特殊資源。企業(yè)人力資源是指存在于企業(yè)員工身體內(nèi)的生產(chǎn)與工作能力，包括企業(yè)員工的勞動(dòng)素質(zhì)、生產(chǎn)技能和科技水平，以及在未來生產(chǎn)活動(dòng)中的潛力等等。企業(yè)人力資源開發(fā)就是指通過人力資本的投資，將人的智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、創(chuàng)造性、積極性當(dāng)作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用，使企業(yè)員工的技能、素質(zhì)和科技知識(shí)不斷提高的一種投資性行為。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)的愿景，企業(yè)不光要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行充分發(fā)掘與合理利用,還要對(duì)人力資源進(jìn)行培養(yǎng)，不斷的擴(kuò)展?jié)撃堋?/p>

2.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的條件

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域以及計(jì)劃擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中的持續(xù)盈利能力的增長，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)持續(xù)的穩(wěn)定的健康的發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要以下最基本的條件：

①滿足經(jīng)營的資金

②合理的人力資源開發(fā)與管理。市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品制造能力、市場營銷能力、反應(yīng)能力、組織管理能力以及服務(wù)能力的大小，都取決于企業(yè)人力資源的狀況。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工的各種能力的匹配、整合過程，而只有保持并且提高核心競爭力，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

③具備競爭力的產(chǎn)品與技術(shù)。企業(yè)想要在日益激烈化、殘酷化的市場競爭中生存發(fā)展，就應(yīng)該有自己的具有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)。而產(chǎn)品與技術(shù)是人設(shè)計(jì)發(fā)明制造出來的，沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)很難在市場中立足。

④優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、提高人才能力的重要媒介。而“以人為本”恰恰是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。

由此可以看出，人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵的條件，而人力資源的開發(fā)成為保持企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要根基。

3. 人力資源開發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

一方面，企業(yè)的人力資源開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。一個(gè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以被競爭對(duì)手模仿，技術(shù)優(yōu)勢在目前信息化高速發(fā)展的狀態(tài)中也可以被競爭對(duì)手趕上，而企業(yè)真正不能被模仿的競爭優(yōu)勢是員工創(chuàng)造出來的企業(yè)的組織競爭力。企業(yè)中的人是一種資本，具有潛在的能力和活力，通過自身或外在因素的影響，人的潛力是可以全部發(fā)揮出來并為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)的。而這些正是由人力資源的開發(fā)管理所決定的，通過企業(yè)人力資源組織的協(xié)調(diào)、管理、培訓(xùn)、規(guī)劃表現(xiàn)出來。另一方面，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的人力資源開發(fā)提供了良好的內(nèi)外部環(huán)境與平臺(tái)。身為企業(yè)組織的一分子，企業(yè)健康、快速、持久的發(fā)展會(huì)使員工的外部條件得到改善、個(gè)人價(jià)值得到提升、個(gè)人的職業(yè)生涯得到更好的

開發(fā)，使員工的責(zé)任心、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。由此可見, 人力資源的投入與開發(fā)與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。

因此，人力資源開發(fā)是企業(yè)整體規(guī)劃的有機(jī)組成部分，著眼于為未來的企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策。

二.目前中國企業(yè)人力資源開發(fā)存在的問題

1.人力資源管理仍處于原始的人事管理模式階段。

目前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重使用與控制，不注意培養(yǎng)；只求人才付出，不注重為人才補(bǔ)充新的能量；缺乏系統(tǒng)的人才開發(fā)機(jī)制，忽略現(xiàn)有人才潛力，千方百計(jì)從企業(yè)外部尋找，不由內(nèi)部提升；沒有成熟的人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取任其發(fā)展的培養(yǎng)模式，使內(nèi)部員工感受不到企業(yè)的感召力與凝聚力，看不到自身職業(yè)生涯的發(fā)展而選擇離開。

2.人才資源開發(fā)投資強(qiáng)度低。一是教育投資嚴(yán)重不足，很多企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)和挖掘，而是把大量資金用于企業(yè)生產(chǎn)和商品流通中，沒有和人力資本做有效地配合，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低、資金成本高。二是人才閑置，甚至被扼殺。一些企業(yè)中本來人才濟(jì)濟(jì)，可是企業(yè)不給人才表現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)，而是將其視為企業(yè)裝飾門面的工具，將之閑置，甚至排擠、遏制人才才能的發(fā)揮，造成人才浪費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部資源耗損。

3.人力資源開發(fā)的外部環(huán)境不規(guī)范。各種與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源開發(fā)管理法律、規(guī)章還不健全；與不同人才的特點(diǎn)、成長規(guī)律相一致的現(xiàn)代人才管理制度還沒有形成；優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境還很不完善，還未形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制；缺乏多樣化的有效激勵(lì)手段，人才資源配置的市場化還不能真正實(shí)現(xiàn)等等。

4.機(jī)遇不平等。在傳統(tǒng)體制的影響下，勞動(dòng)力市場的壁壘，特別是城鄉(xiāng)壁壘仍然存在，對(duì)勞動(dòng)力的歧視，如性別歧視、年齡歧視、身份歧視等不同程度地存在，某些行業(yè)的行政壟斷使人才不能公平地進(jìn)入這些行業(yè)進(jìn)行競爭，限制了人力資源的有效利用。各種條塊管理、部門所有、論資排輩、中庸保守、門戶主義、小團(tuán)體主義以及壓制新人成長、排斥優(yōu)秀人才等弊端仍制約著人才能力和潛力的發(fā)揮。

5.人力資源部門本身的能力不足。目前很多企業(yè)的人力資源部門定位不清，人員

素質(zhì)弱，仍然沿襲傳統(tǒng)的人事管理的作風(fēng)，無法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源。人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源戰(zhàn)略相統(tǒng)一，各項(xiàng)人力資源管理理念和方法之間也難以達(dá)成有效的切合，導(dǎo)致各種方法在企業(yè)內(nèi)部互相沖突，難以推行，造成人力資源開發(fā)與管理的混亂。

三、加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1.改變觀念,重視企業(yè)的人力資源問題。

從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來，人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)形態(tài)已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以人類智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用為主要因素的一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技成為第一生產(chǎn)力，并且在生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。企業(yè)的物質(zhì)資本變得相對(duì)充裕，而企業(yè)中掌握著現(xiàn)代科技知識(shí)和技術(shù)的高科技人才卻相對(duì)短缺；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在因素，人在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中始終處于核心地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人的潛能，才能使企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭�？梢姡瞬乓呀�(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心資源，誰擁有并且利用最優(yōu)秀的人才，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)核心競爭力培育中的地位和作用，這是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的前提。

2.加大人才資本投資，認(rèn)真實(shí)施人才工程。

加大人才資本投資，大力培養(yǎng)人才是保證人才資源開發(fā)最有效、最快捷的途徑。實(shí)踐證明，人力資源是所有資源中增值潛力最大、最具有投資價(jià)值的資源，人才投資也是所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)對(duì)人才的開發(fā)與管理應(yīng)采取集約式發(fā)展，保證人才資本高投資、實(shí)現(xiàn)人才總量高增長、人才素質(zhì)高提升、人才結(jié)構(gòu)高協(xié)調(diào)，構(gòu)筑人才資源的開發(fā)利用機(jī)制，增強(qiáng)人才的凝聚力與競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。也可以通過社會(huì)、個(gè)人方面促進(jìn)人力資源的開發(fā)，政府可以將人才開發(fā)專項(xiàng)資金納入財(cái)政預(yù)算，設(shè)立人才開發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為企業(yè)輸送專業(yè)人員。個(gè)人可以按照自己的發(fā)展要求，自費(fèi)進(jìn)修各專業(yè)技術(shù)、科研創(chuàng)作。本著“誰投資、誰受益”的原則，從機(jī)制上促進(jìn)對(duì)人才的開發(fā)利用，激發(fā)投資主體的積極性。

3.建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的人才流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。

人力資源市場制度體系的建立與完善，是提高企業(yè)人力資源開發(fā)利用水平的基礎(chǔ)條件。市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的市場化社會(huì)化的核心是勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)明晰化、勞動(dòng)行為的主體化。只有承認(rèn)和推動(dòng)人力資本的商品化、市場化、社會(huì)化和價(jià)值化，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置和利用。建立健全勞動(dòng)力市場管理體制和管理法規(guī)，逐步形成全國統(tǒng)一的勞動(dòng)力大市場，促進(jìn)勞動(dòng)力合理、有序的流動(dòng)。加快人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力形成符合市場經(jīng)濟(jì)需要的人才中介體制。鼓勵(lì)人才“柔性流動(dòng)”，激活人才存量，實(shí)現(xiàn)人才的技術(shù)交流、互補(bǔ)、雙贏，達(dá)到資源共享。

4.深化人事和勞動(dòng)用工制度，為企業(yè)人力資源開發(fā)營造良好的外部環(huán)境。首先，必須努力建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制。要從制度上消除各種用人腐敗的基礎(chǔ)，使各種人才都能憑自身能力，在不同的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。努力作到學(xué)有所用，人盡其才。其次，要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行企業(yè)的人力資源配置。人才資源在開發(fā)過程中的人力資本投入，形成了人力資本的價(jià)值。在一般情況下，人力資本投入是與人力資源所形成的價(jià)值及其所創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富成正比的。企業(yè)必須按照人力資源的價(jià)值量對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置，不浪費(fèi)人才，也不姑息庸才。這樣，勞動(dòng)者在失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)競爭壓力下，就會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。隨著企業(yè)市場化程度的提高，員工配置、人才引進(jìn)都將依據(jù)市場法則，通過市場調(diào)節(jié)來決定最終取向。

人力資源能力建設(shè)是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵和最核心的問題�，F(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類面向21世紀(jì)的共同選擇，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，注重經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后續(xù)性。只有重視人力資源開發(fā)，才能使企業(yè)真正的得到健康、穩(wěn)固、長期的發(fā)展。

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作者簡介：張楠，女，漢族，1980----，遼寧沈陽人，貴州大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理2003級(jí)研究生，人力資源開發(fā)管理方向

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