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電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向
摘 要：電力企業(yè)人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分和重要領(lǐng)域，其目的是通過制定規(guī)劃保證人力資源戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展的需要。電力企業(yè)人力資源管理具有專業(yè)性較強(qiáng)、專業(yè)面較廣、人員相對(duì)穩(wěn)定、綜合素質(zhì)要求較高以及護(hù)衛(wèi)型崗位占主導(dǎo)地位等特點(diǎn)。本文結(jié)合多年實(shí)踐，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和電力企業(yè)人力資源發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行了分析，并就電力企業(yè)如何適應(yīng)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；挑戰(zhàn)；發(fā)展新趨勢(shì)；技能創(chuàng)新 電力企業(yè)人力資源的管理水平和管理理念之間的差異必將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。我國的電力企業(yè)只有不斷的樹立以人為本、科學(xué)管理的正確理念，并且有效的挖掘、利用以及開發(fā)企業(yè)職工的潛在能力，全面的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，只有這樣我國的電力企業(yè)才能夠得以更快更好的發(fā)展。 一、電力企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 第一，專業(yè)性較強(qiáng)。企業(yè)中所有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理崗位均需具有相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第二，專業(yè)面較廣。涉及熱動(dòng)、電氣、集控、金屬材料、計(jì)算機(jī)及自動(dòng)控制、電廠化學(xué)等諸多專業(yè)；第三，人員相對(duì)穩(wěn)定。電力企業(yè)重視技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，專業(yè)人員的流動(dòng)性相對(duì)較��；第四，綜合素質(zhì)要求較高。由于電力企業(yè)生產(chǎn)一線工作的特點(diǎn)，要求員工除具備基本的專業(yè)素質(zhì)外，還必須具有良好的心理素質(zhì)和健康條件。 二、電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) �。ㄒ唬╇娏ζ髽I(yè)的體制面臨進(jìn)一步改革。從20世紀(jì)80年代以來，國家就一直在對(duì)電力進(jìn)行改革，以滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求，到20世紀(jì)90年代才初有成效，直到目前電力企業(yè)體制的進(jìn)一步改革仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。2002年，中國南方電網(wǎng)公司正式掛牌成立并開 始運(yùn)作。到2005年，公司躋身全球500強(qiáng)企業(yè)，這是當(dāng)時(shí)電力體制改革的重要成果。但是在這一體制改革當(dāng)中，電力企業(yè)也暴露了許多問題，需要我們?cè)谛碌男蝿?shì)下，以新的發(fā)展觀重新對(duì)待改革，抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)電力體制改革給人力資源管理帶來的新的發(fā)展。（二）電力企業(yè)人力資源管理中的一些傳統(tǒng)人事問題仍然存在。企業(yè)的發(fā)展，重在人才的吸納、人才的培養(yǎng)、人才的充分利用以及科學(xué)留住人才問題上。電力企業(yè)人力資源管理中因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)人事管理的影響，缺乏現(xiàn)代科學(xué)選人、用人、留人觀念，電力企業(yè)里人才不能找到自己的位置，是企業(yè)發(fā)展的瓶頸和企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及人才的浪費(fèi)。傳統(tǒng)電力企業(yè)人事管理的薪酬和績(jī)效問題都一直影響著企業(yè)的發(fā)展，也是當(dāng)前人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)。 三、電力企業(yè)人力資源發(fā)展新趨勢(shì) （一）人力資源管理信息系統(tǒng)將會(huì)越來越健全。電力企業(yè)人字資源未來發(fā)展，將會(huì)以各省為單位統(tǒng)一規(guī)劃，建設(shè)完善的管理系統(tǒng)，具體可以從以下兩個(gè)方面加以考慮：第一，隨著人力資源管理的精細(xì)化， 深化績(jī)效管理等系統(tǒng)的具體應(yīng)用；第二，隨著人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的進(jìn)一步深入，通過不斷積累數(shù)據(jù)，建立倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源信息的共享。從人力資源管理角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)（如薪資福利、招聘、培訓(xùn)等）統(tǒng)一管理，最終形成集成的信息源，為了充分共享人力資源信息，未來電力企業(yè)的人力資源管理將會(huì)越來越健全。（二）組織結(jié)構(gòu)性冗員問題將進(jìn)一步消化。輔助后勤崗位、社會(huì)通用專業(yè)等技術(shù)含量低的專業(yè)崗位中，組織結(jié)構(gòu)性冗員問題較為普遍。電力企業(yè)的冗員問題將進(jìn)一步消化：第一，在內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極促成轉(zhuǎn)崗，建立起員工能進(jìn)能出！崗位能上能下的崗位配備記住，推行以競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心的優(yōu)化勞動(dòng)組合和崗位動(dòng)態(tài)管理；第二，大力開展實(shí)效性職業(yè)技能培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)；第三，暢通人力資源出口，進(jìn)行適度優(yōu)勝劣汰，對(duì)業(yè)績(jī)考核不合格、多次培訓(xùn)不合格無法勝任崗位的員工給予強(qiáng)化培訓(xùn)、降低薪酬崗級(jí)、離崗輪訓(xùn)、待崗處理直至終止或解除勞動(dòng)合同，不斷激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力和壓力。（三）多元化培訓(xùn)體系將會(huì)越來越完善。電力企業(yè)多元化培訓(xùn)體系主要包括新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)、老員工定期在崗培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)和專題培訓(xùn)等類型。此外，通過回訪、座談、問卷調(diào)查等多種方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，為新一輪針對(duì)性培訓(xùn)做好實(shí)踐基礎(chǔ)。電力企業(yè)多元化培訓(xùn)體系建立的目的是提高企業(yè)聘用人力資源素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工自身成長(zhǎng)和電力企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，最終促進(jìn)電力人才隊(duì)伍總體素質(zhì)的提升。（四）績(jī)效薪酬管理機(jī)制將會(huì)越來越公平。未來電力企業(yè)的發(fā)展將越來越適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)需求，這就要求：第一，在現(xiàn)有薪酬管理基礎(chǔ)上，按照多勞多得的原則，通過薪資福利的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)；第二，員工的技能和薪酬的提高，能讓員工感覺到更多的企業(yè)歸屬感�？�(jī)效薪酬管理公平性要求，合理拉開不同崗位間的收入差距，提高關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)人員的收入水平，利用績(jī)效薪酬調(diào)整員工的工作狀態(tài)和績(jī)效產(chǎn)出，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密相連的績(jī)效薪酬管理機(jī)制，有利于衡量員工的有效付出，將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。 四、電力企業(yè)如何適應(yīng)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì) （一）企業(yè)樹立“以人為本”的人力資源管理理念�！耙匀藶楸尽本褪且匀藶橹行�，它是企業(yè)人力資源管理的核心。電力企業(yè)樹立“以人為本” 的人力資源管理理念，是一切管理工作的指導(dǎo)思想。人作為知識(shí)的主體，人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想， 高度重視人力資源開發(fā)與管理 ， 積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開發(fā)利用是第一要?jiǎng)?wù)”的新人才觀。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富”、“人才就是效益”、“人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”、“人才就是發(fā)展后勁”的新型人才意識(shí)。（二）加大企業(yè)與個(gè)人學(xué)習(xí)力度。我國電力企業(yè)在學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方新建人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)，必須結(jié)合我國的國情，真的消化、吸收、創(chuàng)新管理技巧。第一，企業(yè)要加強(qiáng)多元化培訓(xùn)的內(nèi)容和采用創(chuàng)新培訓(xùn)方式，去除事業(yè)單位“鐵飯碗”的舊思維；第二，員工自身要樹立“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作之余強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、通交際等積累。適應(yīng)電力企業(yè)人力資源發(fā)展新趨勢(shì)，就是適應(yīng)未來更加激烈的市場(chǎng)化人才竟?fàn)�。（三）敢于知識(shí)和技能創(chuàng)新。現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中的戰(zhàn)略資源往往是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)作為國家大力度扶持的一個(gè)項(xiàng)目，電力資源關(guān)系著全國居民的切身利益。電力企業(yè)知識(shí)和技能的創(chuàng)新，包含電力資源信息、知識(shí)、科技和創(chuàng)造力等方面，中小型電力企業(yè)未來發(fā)展的成敗關(guān)鍵在于是否掌握高深專業(yè)知識(shí)，是否利用資訊科技進(jìn)步，獲取前沿信息并及時(shí)調(diào)整企業(yè)營運(yùn)方向。通過知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)傳播和知識(shí)運(yùn)用，大力促進(jìn)和提高知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用的水平、規(guī)模及效率，大幅度提高國家創(chuàng)新能力。 五、結(jié)束語 綜上所述，電力企業(yè)人力資源發(fā)展新趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建立人力資源管理信息系統(tǒng)、拓寬招聘員工的渠道、健全多元化培訓(xùn)體系、善績(jī)效薪酬管理機(jī)制。電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展要從樹立“以人為本”的人力資源管理理念、認(rèn)真學(xué)習(xí)以及知識(shí)創(chuàng)新三方面出發(fā)，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能更有向心力和凝聚力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： [1]劉俊麗.對(duì)電力企業(yè)人力資源管理改革的若干思考[J].甘肅科技，2012，20：91-92. [2] 唐棟彬.試論電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].價(jià)值工程，2012，35：121-122. [3] 胡海.電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，10：9-10.
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