電子商務價值回歸
從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代到工業(yè)經(jīng)濟時代再到現(xiàn)在的新經(jīng)濟時代，歷史幾乎是沿著相同的軌跡在發(fā)生著變化：從一種改變?nèi)藗兩盍晳T的力量開始出現(xiàn)，到這股力量的價值不斷膨脹直至扭曲，再進行價值再造、價值回歸，最后實現(xiàn)價值釋放和價值滿足。但是無論在任何時代里，企業(yè)的生存法則只有一個，就是要在發(fā)展的過程中盈利。細心分析整個互聯(lián)網(wǎng)、電子商務在這幾年中的價值走向，我們不難看出二者已經(jīng)在很多方面開始從價值扭曲向價值回歸的方向發(fā)展。
在資本市場上的價值認同
電子商務企業(yè)的價值評估是一項復雜的工作，需要考慮的因素很多。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟理論，企業(yè)的價值主要取決于三個方面：一是企業(yè)在目前和將來創(chuàng)造利潤的能力；二是影響企業(yè)創(chuàng)造利潤能力的因素，如收入流、市場占有率、品牌、技術能力等；三是由于企業(yè)價值取決于企業(yè)未來的發(fā)展前景，所以需要考察這些因素的動態(tài)變化，具體來說就是通過一個企業(yè)過去的營業(yè)收入與成本情況，預測出其增長情況，再根據(jù)其他收入與支出情況使用線性回歸的數(shù)學方法估算出未來的可能凈收益。而實際上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往沒有可供比較的過去，只能簡單地通過預測五年或者十年內(nèi)每年的可能凈收益后，再利用現(xiàn)金折現(xiàn)法計算出其現(xiàn)在的價值，或是利用市場上其他類似企業(yè)的數(shù)據(jù)，如每個點擊率、注冊用戶的營業(yè)收入等，乘以一定的折扣系數(shù)來作為這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相同指標的近似財務數(shù)據(jù)，然后再利用上面介紹的現(xiàn)金折現(xiàn)法計算出其現(xiàn)在的價值。同時，還有很多人將企業(yè)在股市上的表現(xiàn)當做其實際認可程度。這兩種價值評估方法直接導致人們對互聯(lián)網(wǎng)及電子商務企業(yè)價值走向產(chǎn)生了一個偏激的理解，使得這些企業(yè)的價值被遠遠高估。
在現(xiàn)實市場中認可的價值
那些被人們所熟識的網(wǎng)站，無論是國外的YAHOO!、AOL、AMAZON,還是國內(nèi)的搜狐、新浪、中華網(wǎng)、網(wǎng)易，無論是B to C公司還是B to B公司，幾乎沒有能夠真正實現(xiàn)盈利的企業(yè)。即便是人氣最旺的B to C網(wǎng)站AMAZON也不例外，5年來它一直處于虧損的境地，并且隨著銷售量的增加虧損也在不斷增加，更令人擔憂的是它的股價也在持續(xù)下跌。華爾街金融投資機構的報告指出，AMAZON的財務狀況“極端虛弱而且在惡化，將在2001年耗光全部的資金”。
以因特網(wǎng)速度成立的網(wǎng)絡公司正在以因特網(wǎng)的速度垮臺，主要原因是做電子商務的人沒有把握住電子商務的本質(zhì)。那什么才是電子商務的本質(zhì)呢？電子商務的本質(zhì)不是電子技術而是商務手段。商務手段就是做生意，企業(yè)在這個過程中首先要處理好和買方的關系，就是要將原料供應方的采購過程做好，其次要將整個產(chǎn)品的制造過程做好，做到以最優(yōu)的成本換取最大的價值，最后要處理好同客戶間的關系，以客戶為中心，滿足客戶的需求。這其實就是一個供應鏈管理的過程。
電子商務的價值回歸
模式的回歸：從“不觸網(wǎng)，毋寧死”到“不賺錢，毋寧死”
回歸市場是商務本身的要求，也是企業(yè)生存和發(fā)展的要求。電子商務曾經(jīng)有很多種模式：B to B、B to C、C to C、C to B、C to B to C……但納斯達克的狂瀉像一盆冷水，讓人們從狂熱到冷靜，直至要求贏利的呼聲淹沒了對“模式”的演繹。沒有贏利，商務就會萎縮、死亡，而模式不過是一個很模糊的概念，無論什么模式的電子商務最需要的還是贏利。在商品經(jīng)濟社會里，為了獲得最高的贏利機會，最直接的辦法就是最大限度地降低成本。電子商務作為一種高效的商務活動，供應鏈管理的思想應當滲透到其商務活動的每一個方面。因為好的供應鏈
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