電子商務(wù)標準成新焦點 發(fā)展中醞釀中國標準

“以中國移動電話全球第一、有線電視用戶全球第一、網(wǎng)民數(shù)全球第二、PC保有量全球第四的資源優(yōu)勢，一旦支付、配送等瓶頸有所改善，標準和規(guī)范得以統(tǒng)一，中國電子商務(wù)市場的暴漲是意料中的，而在繁榮前的混亂時期，惟有靠實力說話。”有業(yè)內(nèi)分析人士如此表示。

    各種跡象顯示，繼短信、網(wǎng)游、搜索之后，電子商務(wù)正經(jīng)歷一場精彩的“混亂”。這場“混亂”波及的行業(yè)之廣之深，使得市場參與者對路徑選擇、模式標準等皆產(chǎn)生分歧

    5月底，阿里巴巴推出了中國互聯(lián)網(wǎng)第一個規(guī)�；�和標準化的指數(shù)項目———阿里指數(shù)。阿里巴巴稱，該指數(shù)不僅將系統(tǒng)、準確地反映中國電子商務(wù)市場整體走勢以及電子商務(wù)市場活躍程度，也將成為衡量中國企業(yè)整體發(fā)展走勢及經(jīng)濟形勢的權(quán)威指數(shù)。一時間，中國電子商務(wù)標準在業(yè)內(nèi)掀起了波瀾。

    6月1日，在北京召開的2004中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，關(guān)于中國電子商務(wù)的現(xiàn)狀及標準之爭的討論再次成為焦點。

    與短信、網(wǎng)游的高歌猛進相對照，中國此前在電子商務(wù)領(lǐng)域一直未能與全球同步，新浪、搜狐等主流門戶亦對在線交易無所用心，但整合營銷在國外的大行其道、Google在購物搜索領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署、雅虎今年3月斥資5.79億美元收購歐洲電子商務(wù)提供商kelkoo后對購物服務(wù)的虎視眈眈，令門戶網(wǎng)站重燃電子商務(wù)激情。

    繁榮的軌跡 

    據(jù)美國萊曼兄弟調(diào)查公司預(yù)計，2005年，隨著中國的網(wǎng)上用戶人數(shù)超過日本，中國在B2B交易量上將僅次于日本成為亞洲第二大國。而根據(jù)MorganStanley《中國互聯(lián)網(wǎng)研究報告(2004年4月)》數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)購物的網(wǎng)站已經(jīng)達到12000多家，其中佼佼者如攜程、阿里巴巴、ebuy、卓越、當當、淘寶網(wǎng)等，去年以來流量均穩(wěn)步上升，整個行業(yè)生態(tài)比之于幾年前已迥然有別。

    ForresterResearch估計，B2B的市場交易量在2004年將達到2700億美元，估計值為B2C的10倍。目前中國有超過1100萬家中小企業(yè)，其中已實現(xiàn)信息交互的占1/4強，而真正實現(xiàn)B2B網(wǎng)上交易的尚少于此數(shù)。

    分析人士指出，雖然短時期內(nèi)，國內(nèi)B2B主流模式還將表現(xiàn)為網(wǎng)上的信息交流和發(fā)布，但隨著外貿(mào)法的修訂，個人從事國際貿(mào)易的空間將被打開，屆時國際間的交易會越來越多，國外成熟的在線交易模式也會更快地移植到國內(nèi)來。

    一個例子是最近風行于美國的整合營銷模式，即純粹的網(wǎng)上企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)盟，通過吸引網(wǎng)絡(luò)用戶實現(xiàn)零售商品的在線交易，著名的如美國最大的網(wǎng)上寵物店P(guān)etopia和美國最大的寵物零售商Petco的結(jié)盟、沃爾瑪及鮮花零售商1-800Flowers的觸網(wǎng)等等。特別是亞馬遜，目前其所提供的商品不僅涵蓋書籍、音像，還兼及踏板車、歐萊雅口紅、手掌電腦、珠寶等成千上萬種百貨商品。受此影響，國內(nèi)B2C企業(yè)卓越網(wǎng)不久前正式上馬了百貨、票務(wù)，以補圖書、音像之不足。

    “以前我們說要做中國的亞馬遜，最近我們的榜樣變成了沃爾瑪�！苯鹕焦�司總裁、卓越網(wǎng)董事長雷軍在6月1日的中國互聯(lián)網(wǎng)大會上如此闡釋卓越網(wǎng)的定位。據(jù)悉，卓越網(wǎng)站今年將建立至少50家連鎖店。

    在此之前，國內(nèi)最大的辦公自動化網(wǎng)站OA365悄然開通了寧波分站，設(shè)在上海虹橋的OA365實體樣板店和商務(wù)印刷中心亦開始營業(yè)，率先實現(xiàn)了電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售、加盟連鎖的融合。

    5月26日，受Google、雅虎的影響，8848創(chuàng)始人之一、前任董事長蘇啟強一手打造的中商網(wǎng)投入試運行，該公司與轉(zhuǎn)型后的8848如出一轍，都將業(yè)務(wù)模式鎖定為“購物門戶”。

    在C2C領(lǐng)域，中外廠商之間的模式借鑒以及競與合同樣顯著。例如，

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