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西門子波導、亞馬遜卓越 握手背后的思考
西門子波導、亞馬遜卓越 握手背后的思考日前,南方日報一則題為《波導店難見西門子手機 西門子聯(lián)盟面對尷尬》的報道讓剛剛沉靜不久的"西波聯(lián)盟"再次成為業(yè)界關(guān)注與思考的話題。消息稱,波導西門子渠道聯(lián)盟左右為難,競爭關(guān)系使兩大品牌共用渠道難避沖突。
而透過亞馬遜卓越、TCL阿爾卡特/湯姆遜、雅虎3721、Ebay易趣等一連串中外企業(yè)的握手,不能不讓我們?nèi)ニ伎,本土企業(yè)扮演的角色究竟是什么?本土的價值到底有多大?
本土值錢 各取所需
如果我們注意去看這些握手的企業(yè),多是中外企業(yè)間的合作,它們之間的合作就難免要從本土這個角度來說起。
。咧币詠恚庞柗Q道,外來的和尚好念經(jīng)。然而,時代變了,從波導、TCL、卓越、3721、eBay身上,我們可以看出本土企業(yè)已經(jīng)越來越值錢.本土所掌握的不是最為領(lǐng)先的技術(shù)、不是極為雄厚的資金,與西門子、雅虎、亞馬遜這些企業(yè)相比,他們在品牌美譽度上也很難比過外來者。
然而,這些本土企業(yè)為什么卻紛紛被外來企業(yè)甚至是具有同類業(yè)務的外來企業(yè)看重相中呢?筆者認為,本土企業(yè)的特點就是了解市場、熟悉環(huán)境,他們比外來企業(yè)更能透徹的深諳本地市場操作。換句話說,是他們了解消費者,更能用本土的操作與本土的方式,激活消費。此外,政策上的熟稔與資源,同樣是有用的。
然而,雖然本土企業(yè)具有如上所述的本土優(yōu)勢,但促成他們之間握手的根本,還是資本說話、技術(shù)稱王、強者恒強、利益需要。
無論是西門子、亞馬遜還是EBAY、雅虎,他們都是全球市場的佼佼者,對他們來說,資金和技術(shù)都不是問題,而他們最缺少的就是本土資源,人、渠道如此等等。亞馬遜卓越、Ebay易趣的收購與被收購,是亞馬遜、ebay快速殺入國內(nèi)市場行之有效的手段。而TCL和湯姆遜、西門子和波導的合作,更多地則是技術(shù)層面與渠道層面上的各取所需,TCL、波導這些本土企業(yè)所缺少的、急需的,就是這些湯姆遜、西門子外來企業(yè)所歷練多年、根基深厚的技術(shù)實力和技術(shù)資源。
除此之外,促成中外企業(yè)間尤其是那些同類業(yè)務間企業(yè)從競爭對手到握手協(xié)作的另一主因,則是中國市場的重大。
中國市場既是這些外來企業(yè)在近幾年紛紛確定了的重點戰(zhàn)略布局型要地,同樣是潛力越來越大的理想市場。而對于西門子、EBAY、雅虎、亞馬遜來說,他們所共同欠缺的,正是在中國市場游刃有余、運籌帷幄的本土資源和優(yōu)勢,缺少的是長期熟悉中國市場的時間,他們需要快速的進入,快速的制勝,這些,波導、易趣、3721、卓越恰恰是經(jīng)過了幾年的發(fā)展,他們在國內(nèi)市場不斷積累下來的本土資源、渠道優(yōu)勢、品牌影響、人力資源等等,都是西門子、EBAY、雅虎、亞馬遜們所急需的。
這包括,人力資源的整合、渠道資源的整合、高深技術(shù)落地中國市場的整合、符合當?shù)厥袌鰧嶋H的文化、環(huán)境的融合等等。畢竟,本土化,﹁直以來都是擺在眾多海外巨頭拓展中國市場面前的一大難題。
.COM握手,角色的困惑
對于技術(shù)上富足、資本上充足的這些外來者而言,他們?yōu)閷崿F(xiàn)拓展中國市場的夢想,紛紛選擇了與本土同類企業(yè)握手,但,我們的困惑是從他們握手之后開始。
卓越、易趣、3721這些網(wǎng)站在國內(nèi)均是開網(wǎng)絡(luò)應用之先河的企業(yè),他們本身的發(fā)展也是蒸蒸日上中,為什么要甘愿被外來者收購?這是他們給養(yǎng)育了不幾年的孩子一個更好的長大環(huán)境?還是在市場競爭環(huán)境不斷激烈的情況下,對孤立發(fā)展的信心不足?在他們站在巨人肩膀上的時候,是不是也能從另一個角度看到俯首稱臣的懦弱一面?主動與別人握手,等待別人握己之手,這都是握手的形式。對于握手雙方的發(fā)展,關(guān)鍵看,握手之后如何。
本土
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