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中國企業(yè)進(jìn)入全球采購系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇
電子商務(wù)采購為采購提供了一個全天候、超時空的采購環(huán)境，即365×24小時的采購環(huán)境。該方式降低了采購費(fèi)用，簡化了采購過程，大大降低企業(yè)庫存，使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說，電子商務(wù)采購是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新......目前，中國傳統(tǒng)的采購模式存在六大問題：一是采購、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，呈典型的非信息對稱博弈狀態(tài)，采購很容易發(fā)展成為一種盲目行為；二是無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系一般為臨時或短期行為，競爭多于合作；四是響應(yīng)用戶需求的能力不足；五是利益驅(qū)動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)，產(chǎn)生腐敗溫床；六是生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，造成庫存積壓，占用大量流動資金。
現(xiàn)代采購模式六大優(yōu)勢：
一、可以擴(kuò)大供應(yīng)商比價范圍，提高采購效率，降低采購成本，突破傳統(tǒng)采購模式的局限，從貨比三家到貨比百家、千家，大幅度地降低采購費(fèi)用，降低采購成本，大大提高采購效率。
二、實現(xiàn)采購過程的公開化，有利于實現(xiàn)實時監(jiān)控，使采購更透明、更規(guī)范。
三、實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化，必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行，大大減少了采購過程的隨意性。
四、促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化，實現(xiàn)信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的信息，決策依據(jù)更充分。
五、生產(chǎn)企業(yè)可以由“為庫存而采購”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橛唵味少彙�。在電子商�?wù)模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的。用戶需求驅(qū)動制造訂單的產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動采購訂單產(chǎn)生，采購訂單再驅(qū)動 供應(yīng)商生產(chǎn)，該模式可以即時響應(yīng)用戶需求，降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。參與采購的供需雙方進(jìn)入供應(yīng)鏈，從以往的“輸贏關(guān)系”變?yōu)椤半p贏關(guān)系”。供需雙方之間建立起長期的、互利的合作關(guān)系，使自己在供應(yīng)鏈中成為不可替代的角色。
六、實現(xiàn)采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變。由于與供需雙方建立起長期的、互利的合作關(guān)系，因此采購方可以及時將質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息傳送給供方，使供方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃，實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購。
電子商務(wù)采購為采購提供了一個全天候、超時空的采購環(huán)境，即365×24小時的采購環(huán)境。該方式降低了采購費(fèi)用，簡化了采購過程，大大降低企業(yè)庫存，使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說，電子商務(wù)采購是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
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