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善用EVA
——新經(jīng)濟(jì)環(huán)境使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)和管理模式日趨落伍，新的經(jīng)濟(jì)管理手段和技能越來越重要。
——編者按：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），是從稅后凈營業(yè)利潤提取包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的經(jīng)濟(jì)利潤，是公司業(yè)績度量的指標(biāo)，可以衡量出企業(yè)為股東創(chuàng)造了多少財(cái)富。管理學(xué)之父彼得。德魯克認(rèn)為，EVA是衡量全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，它反映了管理人員能夠創(chuàng)造和提高價(jià)值的所有方面。
——EVA由思騰思特管理咨詢公司（Stern Stewart & Co.）創(chuàng)導(dǎo)和推動(dòng)，這一方法已在全球400多家公司和機(jī)構(gòu)中應(yīng)用，其中包括可口可樂、西門子、索尼、美國郵政總署、新加坡航空公司等。
——互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)提供了無限的商機(jī)。迄今為止，人們總是把更多的注意力，投向電子世界新奇和令人激動(dòng)的一面，但是卻沒有意識(shí)到許多看似深刻的變化，其實(shí)只是一些表象的變動(dòng)。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)富創(chuàng)造的基本原理一如既往。值得注意的重要變化，是新的商業(yè)環(huán)境使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)和管理模式日趨落伍，而新的經(jīng)濟(jì)管理手段和技能越來越重要。
——隨著傳統(tǒng)企業(yè)不斷地介入互聯(lián)網(wǎng)，新舊經(jīng)濟(jì)日趨一致。前通用電器（GE）總裁杰克。韋爾奇（Jack Welch）曾經(jīng)深刻闡述：“所謂新經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是傳統(tǒng)公司加上新技術(shù)。”這些公司擁有出色的管理人才、著名品牌和嫻熟的管理技能，使它們在新的競爭環(huán)境中獨(dú)具優(yōu)勢。未來真正的贏家是那些能夠?qū)⑿碌募夹g(shù)和自己原有的經(jīng)營模式融會(huì)貫通，善于使用互聯(lián)網(wǎng)，能夠和客戶、供應(yīng)商及合作伙伴，建立緊密有效的合作的企業(yè)。
——為了更有效地在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競爭，公司的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事及組織形式都必須有所調(diào)整。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為企業(yè)經(jīng)營效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理的手段，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對公司經(jīng)營效益衡量、財(cái)務(wù)管理、價(jià)值估計(jì)及員工激勵(lì)機(jī)制的變化，將扮演越來越重要的角色。
會(huì)計(jì)利潤的失真
——新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤無法反映公司經(jīng)營的全貌，因?yàn)闀?huì)計(jì)利潤大大低估了企業(yè)的資本成本。會(huì)計(jì)師通常不扣減因使用權(quán)益資本而產(chǎn)生的成本，認(rèn)為留存收益是可以無償使用的，這樣，就無法保障股東的權(quán)益能真正被關(guān)注，并獲取合理的回報(bào)。另外，會(huì)計(jì)師們所度量的借貸成本，也通常低于實(shí)際的借貸資金的成本，因?yàn)榭紤]到公司使用借貸資金而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其資金成本高于會(huì)計(jì)賬上所記的稅后利息支出。
——在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)增加值之間存在十分重要的區(qū)別。比如，運(yùn)用新技術(shù)的優(yōu)越性之一，是減少資金在企業(yè)運(yùn)作過程中的占用。按照原有的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，6天或60天的存貨時(shí)間對利潤的影響是沒有差別的。而事實(shí)上，縮減存貨時(shí)間，提高資本的營運(yùn)效率，可以降低資金成本。這正是新經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式為公司經(jīng)營帶來的革新之一。
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