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淺議如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用
財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心作用，已被許多人認(rèn)同，如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，談一些粗淺的看法。
一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，首先要做好資金的運(yùn)作
資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提。近年來(lái)，由于受市場(chǎng)急劇變化的影響，資金緊缺的矛盾一直困擾著我公司。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，我公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)貨款回收；加快技改步伐，對(duì)項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，提高資金回報(bào)率，發(fā)揮資金的使用效能；開(kāi)展增產(chǎn)降耗，修舊利廢活動(dòng)，降低了產(chǎn)品成本。在資金的管理上，集團(tuán)公司成立了財(cái)務(wù)公司，把十一個(gè)所屬單位賬號(hào)歸并到財(cái)務(wù)公司，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)貸統(tǒng)還，改變了過(guò)去那種分散、獨(dú)立、各自為政的資金管理模式，并加強(qiáng)了對(duì)每個(gè)二級(jí)單位資金使用情況及使用效益的監(jiān)控。通過(guò)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行，吸收了閑散資金，調(diào)劑了資金余缺，更好地發(fā)揮了資金效能，加快了資金周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)公司平均資金余額達(dá)500萬(wàn)元以上，充分發(fā)揮了“蓄水池”作用，大大緩解了資金矛盾。
二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)分析五個(gè)環(huán)節(jié)。
在風(fēng)云變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，駕馭市場(chǎng)，制定出可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提出了很高的要求。它不僅僅是過(guò)去傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目可行性預(yù)測(cè)，資金運(yùn)作的整體預(yù)測(cè)，多產(chǎn)品的線(xiàn)性預(yù)測(cè)等，研究測(cè)定不同產(chǎn)品間產(chǎn)銷(xiāo)量變化給企業(yè)效益帶來(lái)的整體影響，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，做到“盈利產(chǎn)品多盈利，虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損”。
財(cái)務(wù)監(jiān)督控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控運(yùn)行體系。如我公司成立了物價(jià)管理委員會(huì)，在財(cái)務(wù)處下設(shè)“物價(jià)監(jiān)督小組”，采用詢(xún)價(jià)、比價(jià)、競(jìng)價(jià)等方法，實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，杜絕“暗箱操作”，大大降低了采購(gòu)成本，僅1999年元至6月份，采購(gòu)成本較上年同期降低604萬(wàn)元。對(duì)生產(chǎn)分廠(chǎng)、輔助生產(chǎn)分廠(chǎng)，據(jù)各自不同特點(diǎn)，采用以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等不同內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)銷(xiāo)售公司采用以“貨款回收率”、“產(chǎn)銷(xiāo)率”為內(nèi)容的工資包干制，對(duì)業(yè)務(wù)處室制定以“辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)”等可變費(fèi)用為內(nèi)容的指標(biāo)考核。
通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)
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