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海信財(cái)務(wù)管理兩大“法寶”

時(shí)間:2023-05-01 16:14:48 財(cái)經(jīng)會計(jì)論文 我要投稿
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海信財(cái)務(wù)管理兩大“法寶”

在海信每月的干部講評會上,一項(xiàng)主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)分析講評,各種主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款和鋪借產(chǎn)成品等指標(biāo)都在分析之列。通過對這些數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)狀況,分析經(jīng)營現(xiàn)狀,研究制定相應(yīng)的對策。在海信每月的干部講評會上,一項(xiàng)主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)分析講評,各種主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款和鋪借產(chǎn)成品等指標(biāo)都在分析之列。通過對這些數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)狀況,分析經(jīng)營現(xiàn)狀,研究制定相應(yīng)的對策。

1969年誕生時(shí),海信是青島市一家作坊式小廠;

海信財(cái)務(wù)管理兩大“法寶”

1992年由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí),海信的銷售收入也只有4.1億元,凈資產(chǎn)8913萬元;

而在2000年,海信的銷售收入?yún)s猛增至134.7億元,凈資產(chǎn)達(dá)22.8億元。

在1992——2000年的8年中增長近33倍,可以說在家電這個(gè)典型的競爭性行業(yè)中,海信的確創(chuàng)造了一個(gè)國有企業(yè)發(fā)展的奇跡。在海信迅猛發(fā)展的同時(shí),大量家電行業(yè)的國企卻相繼陷入了困境。同是國企改革,結(jié)果為何如此大相徑庭?國內(nèi)家電市場已低迷多年,國家也從未對海信實(shí)行財(cái)稅上的特殊優(yōu)惠政策,那么,海信如此高速增長的奇跡是怎樣創(chuàng)造的呢?根據(jù)幾天的實(shí)地探訪,這家老國有企業(yè)三十幾年來的經(jīng)驗(yàn)啟示我們,“保守”和“精細(xì)化”的財(cái)務(wù)管理是海信做大做強(qiáng)的兩大“法寶”。

“保守”的財(cái)務(wù)管理

“保守”是個(gè)貶義詞,但堅(jiān)持財(cái)務(wù)上的“保守”卻是海信能夠穩(wěn)步、健康發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)之一。海信認(rèn)為:財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的血液,如果血液不暢通,企業(yè)就會休克乃至死亡;企業(yè)無力償還到期債務(wù),才是破產(chǎn)的真正標(biāo)準(zhǔn);在發(fā)展速度與財(cái)務(wù)健康的選擇上,寧要健康不要速度;“做大先要做強(qiáng)”,“要面子不如要肚子”。

海信對財(cái)務(wù)上的“保守”主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,一是集團(tuán)內(nèi)各子公司的一把手必須懂財(cái)務(wù),并將其列為任職的首要條件;二是把對財(cái)務(wù)的考核列為考核要素的第一位;三是牢牢地控制資產(chǎn)負(fù)債率,提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

海信的決策者們認(rèn)為,海信在一任班子手里由小變大不算本事,在若干年后,把一個(gè)健康的海信交到下一代人手里才是真功夫。近年來,海信的規(guī)模、凈資產(chǎn)、收入超速增長,但資產(chǎn)負(fù)債率卻連年下降,在銷售收入、凈資產(chǎn)翻了幾十倍的同時(shí),資產(chǎn)負(fù)債率從1993年的86%下降到1998年的60%,1999年則下降至57%,目前在60%左右。

1.海信的資本運(yùn)營

自1993年開始,海信先后重組了淄博海信、青州海信、臨沂海信、貴陽海信、遼寧海信,以不足3億元的流動資金盤活了30億元的國有存量資產(chǎn),經(jīng)過一系列大手筆的資本運(yùn)營,海信彩電的生產(chǎn)能力由幾十萬臺擴(kuò)大到目前的400多萬臺。近十年來,海信提供了中國較早的包括投資控股、改制上市、債轉(zhuǎn)股、異地劃撥、內(nèi)部重組等多種形式的資本運(yùn)營的成功案例。

然而,海信在資本運(yùn)作中卻從不盲目追趕潮流、單純求大,為獲得某項(xiàng)優(yōu)惠政策或片面依靠行政捏合,而是在并購行為符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的條件下,對并購企業(yè)的環(huán)境、資產(chǎn)狀況特別是財(cái)務(wù)狀況有了準(zhǔn)確判斷后才決定是否實(shí)施。

1999年,海信

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