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注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)樹(shù)立五大財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)理念

時(shí)間:2021-09-30 20:18:43 財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)論文 我要投稿

注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)樹(shù)立五大財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)理念

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,必將進(jìn)一步規(guī)范和完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則,同時(shí),各行各業(yè)也將隨之進(jìn)行全面整合。新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,也勢(shì)必為注冊(cè)會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)提供了更廣闊的空間。為此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須注意研究和樹(shù)立面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、與國(guó)際慣例接軌的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。

    一、樹(shù)立全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)理念

注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)樹(shù)立五大財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)理念

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí),必須樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)理念。所謂財(cái)務(wù)管理體系,是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,對(duì)于企業(yè)總部及其所屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)力求通過(guò)企業(yè)預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、銷(xiāo)售、報(bào)表和資金管理及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等基本系統(tǒng)的架構(gòu)與實(shí)施,達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控制。

     二、樹(shù)立科學(xué)、具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理念

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),可將管理措施具體設(shè)計(jì)為“兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)到位、四方平衡、五項(xiàng)改革、六個(gè)循環(huán)”。

    所謂兩個(gè)基本點(diǎn),即企業(yè)治理、財(cái)務(wù)管理兩個(gè)基本點(diǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn);三個(gè)到位,即企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)管理到位;四方平衡,即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)股東、客戶(hù)、員工和社會(huì)的平衡,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)所要達(dá)到的最佳平衡點(diǎn);五項(xiàng)改革,即現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正經(jīng)歷著從以財(cái)務(wù)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,到包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,從以生產(chǎn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理,到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理,從單純注重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,到包括企業(yè)的現(xiàn)金流量管理,從被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,變?yōu)橹鲃?dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,從混亂的母子關(guān)系,變?yōu)槟缸庸局g責(zé)、權(quán)、利分明等五項(xiàng)變革;六個(gè)循環(huán),即企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)涉及預(yù)算、報(bào)告、收入、支出、資金、評(píng)估等六個(gè)基本財(cái)務(wù)循環(huán)系統(tǒng)。

    此外,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該有兩個(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)做保證:一是建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),即預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患,采取防范措施,盡量將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最。欢墙⑿畔(shù)據(jù)處理系統(tǒng),通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。

    三、樹(shù)立完善的投資、融資活動(dòng)管理理念

    在財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)上,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)特別關(guān)注企業(yè)投資活動(dòng)和融資活動(dòng)的

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