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一個管理咨詢公司的“意外死亡”
一個管理咨詢公司的“意外死亡”對于多數(shù)志杰管理咨詢有限公司的員工來說，2002年12月是他們噩夢成真的月份。從12月9日開始，大股東中華網(wǎng)派來的志杰中國代總經(jīng)理葛鴻凱（BrianGrossman）已經(jīng)坐鎮(zhèn)志杰。在大多數(shù)員工眼里，似乎此人的惟一任務(wù)就是了解公司目前的狀態(tài)，收集財務(wù)報表，然后關(guān)閉公司———由于雙方溝通上的問題，空氣中的火藥味開始變得陡然濃重起來。
一個員工這樣形容志杰的“意外”狀況：“一開始公司是因為現(xiàn)金流的問題拖欠了員工10、11月的工資，并且從8月開始沒有報銷，但到了12月，中華網(wǎng)方面忽然說要關(guān)閉公司。”公司一旦關(guān)閉，賬面上的現(xiàn)金平攤下來，只夠每個員工18％左右的報銷費用。咨詢公司最重要的資產(chǎn)是人，剩下的無非是些電腦和辦公設(shè)備而已，為此，不少員工已經(jīng)向北京市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
對于一些有責任心的顧問來說，還有一些比自己的待遇和去向更重要的問題需要考慮：12月17日，志杰的大部分顧問從用戶方撤回。大多數(shù)用戶還不知道志杰內(nèi)部發(fā)生的變故。“一旦公司關(guān)閉，這些用戶和正在實施的項目將如何善后，實施質(zhì)量如何保證？”一位顧問問：“我們怎么向他們解釋呢？”
這些用戶中包括了北京匯源飲料食品集團有限公司、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司、富奧汽車零部件有限公司所屬的一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司等等，它們作為志杰近期攻城略地的成果還曾經(jīng)頻頻出現(xiàn)在各大網(wǎng)站上。
不過在現(xiàn)在的志杰，沒有人，甚至包括前總經(jīng)理王立祥和代總經(jīng)理葛鴻凱都不能對他們的疑問做出回答，因為“股東中華網(wǎng)尚未對志杰的最后處置作出結(jié)論”。
有員工對記者說，中華網(wǎng)給出答案的死限是12月31日。
意外在志杰人的眼里，中華網(wǎng)對志杰實施的“突然死亡法”意外得讓人有些難以接受。
2002年11月，志杰管理咨詢有限公司由于賬面上“暫時有些困難”，在高層經(jīng)理會上提出希望中華網(wǎng)追加一些投資。這時候的志杰遇到的是一些應(yīng)收賬款收回延期和一些預(yù)計要簽的單子因故拖延的問題，因此賬面上出現(xiàn)了200萬元左右的虧空，導(dǎo)致員工10、11月份工資未發(fā)，報銷從8月開始未報。
在高層經(jīng)理會上提出追加投資之后，12月初，志杰員工接到來自中華網(wǎng)的一紙通告，大意即志杰管理咨詢有限公司是獨立法人，中華網(wǎng)年初已經(jīng)做出不向任何現(xiàn)金流有問題的公司追加投資的決定，你們目前的問題是自己造成的，理應(yīng)自己解決。但是為表誠意，中華網(wǎng)將發(fā)給志杰員工10月的工資和報銷，同時派中華網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)葛鴻凱先生為志杰代總經(jīng)理，全權(quán)決定志杰在中國的一切商務(wù)活動。
在此之前，所謂的中華網(wǎng)高層，在志杰員工眼中還只是一個符號，意思是大股東。葛鴻凱的到來，使得“大股東”這個符號變得具體起來。
葛12月9日到任后，要用3天時間了解情況。從12月12日開始到16日，由于10月工資已經(jīng)在中華網(wǎng)來人之前解決，員工希望葛鴻凱能夠發(fā)放11月的工資和解決報銷問題，但是被葛鴻凱拒絕，理由是他沒有權(quán)利決定工資的發(fā)放，要和中華網(wǎng)副總裁衛(wèi)丹商量決定。
按照志杰一些員工的說法，葛鴻凱曾數(shù)次改口，一說自己無權(quán)決定，一說自己有權(quán)決定，但是不打算簽字發(fā)放工資。一來二去數(shù)次交鋒之后，由于葛有“不在乎顧問去留”的言論，又未給出結(jié)論，員工和葛的關(guān)系急劇惡化。
12月17日，中華網(wǎng)又派軟件中心研發(fā)部門主管先樹森來協(xié)助葛鴻凱工作，先葛二人是老相識，分別是中華網(wǎng)收購的另一家公司鉑金軟件的創(chuàng)始人和總裁。先樹森向志杰員工承諾首先要拯救公司，要留住顧問，因此決定在18日召開全體員工大會。
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