論連鎖經(jīng)營集團(tuán)化

馬春光

(遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院教務(wù)處,遼寧沈陽110015)

[作者簡介]馬春光(1963-),女,滿族,遼寧鳳城人,遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院講師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。

[摘要]連鎖商業(yè)近幾年在我國發(fā)展很快,有人甚至稱之為零售商業(yè)的革命。然而,我們也應(yīng)清醒地看到,我國連鎖商業(yè)發(fā)展還不盡如人意,本文擬從構(gòu)筑連鎖經(jīng)營集團(tuán)化的必要性,連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問題和擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營的對(duì)策三個(gè)方面論述,從而闡明我國連鎖商業(yè)發(fā)展的策略選擇是連鎖經(jīng)營集團(tuán)化。

[關(guān)鍵詞]連鎖經(jīng)營;集團(tuán)化;規(guī)模經(jīng)營

[中圖分類號(hào)]F123[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1003-191X(2000)01-0028-03

自1859年美國太平洋和大西洋茶葉公司出現(xiàn)之后,世界商業(yè)體系中形成了一種嶄新的經(jīng)營方式連鎖經(jīng)營。連鎖經(jīng)營被稱為商業(yè)零售業(yè)的第三次革命,因?yàn)樗�把現(xiàn)代大工業(yè)、大生產(chǎn)的組織原則應(yīng)用于商品流通領(lǐng)域,提高了協(xié)調(diào)運(yùn)作能力,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營效益。近五六年來,連鎖商業(yè)在我國發(fā)展較快,迄今約有2000家連鎖企業(yè),在其它形式零售業(yè)不景氣的情況下,連鎖商業(yè)卻能一枝獨(dú)秀,銷售額與效益逐步增長。然而,我們也應(yīng)清醒地看到,我國連鎖業(yè)的發(fā)展還不盡如人意,動(dòng)作過程中還存在不少問題。本文擬從構(gòu)筑連鎖經(jīng)營集團(tuán)化的必要性、連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問題和擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營的對(duì)策三個(gè)方面論述,從而闡明連鎖經(jīng)營集團(tuán)化我國連鎖商業(yè)發(fā)展的策略選擇。

一、構(gòu)筑連鎖經(jīng)營集團(tuán)化的必要性

  連鎖經(jīng)營集團(tuán)化是我國當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇,是商業(yè)企業(yè)尋求規(guī)模效益、構(gòu)筑21世紀(jì)大商業(yè)、大貿(mào)易持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路,連鎖經(jīng)營在市場經(jīng)濟(jì)中的強(qiáng)大生命力,源于它能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益,說到底就是把現(xiàn)代化大工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)域,通過實(shí)現(xiàn)采購、配送、銷售、經(jīng)營決策等職能上的專業(yè)化,店名、店貌、商品、服務(wù)方向的標(biāo)準(zhǔn)化,商流、物流、信息流的集中化,把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位上的商業(yè)活動(dòng),變得象工業(yè)生產(chǎn)流水線那樣盡可能的簡單,從而取得良好的規(guī)模效益。

  擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模,不僅涉及到連鎖企業(yè)效益問題,而且涉及到連鎖經(jīng)營生存發(fā)展問題,目前,國內(nèi)多數(shù)連鎖企業(yè)普遍規(guī)模較小,形成不了規(guī)模效益,因而缺乏競爭力。一般認(rèn)為,連鎖分店達(dá)到14個(gè)時(shí),才開始盈利。而1996年,位居銷售額之首的上海華聯(lián)超市,連鎖門店剛剛過百,而位居第6、7位的上海高佳超市有限公司和上海中匯超市有限公司的門店數(shù)均為15個(gè),不少連鎖公司僅有3—4家店鋪,在全國像上海華聯(lián)超市這樣初具規(guī)模的連鎖企業(yè)僅僅是鳳毛麟角。而世界以銷售額排序10大零售連鎖公司前4名及其分店數(shù)目則是:(1)沃爾瑪(美國)2561,(2)德龍(瑞士/德國)2387,(3)凱瑪特(美國)2000,(4)西爾斯(美國)1940。[1]不難看出,連鎖店效益與一定的分店數(shù)量成正比例的關(guān)系,規(guī)模經(jīng)營是提高連鎖經(jīng)營效益的根本保證,在當(dāng)前買方市場已經(jīng)形成的條件下,規(guī)�；�經(jīng)營更是絕大多數(shù)行業(yè)取勝的重要秘訣。

二、連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問題

1、連鎖形式單一,企業(yè)規(guī)模較小

  我國各地近幾年迅速發(fā)展起來的連鎖商業(yè)企業(yè),從管理方式上看幾乎都是正規(guī)連鎖(也稱直營連鎖),并以總店直接投資建立直營店形式擴(kuò)大連鎖規(guī)模。正規(guī)連鎖固然有其優(yōu)勢,即總店對(duì)分店擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金、統(tǒng)一經(jīng)營策略、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一人事

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