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淺談醫(yī)院財務(wù)計算機系統(tǒng)的建設(shè)
韓倩、陳國軍中國會計電算化
我國醫(yī)療體制改革正在向縱深方面發(fā)展，作為這項改革的主體——醫(yī)院面臨著新的挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中求生存，是擺在每個醫(yī)院面前急需探討的課題。同時，我們也清醒地認識到，這是一個千載難逢的發(fā)展機遇，只有把握機會迎接挑戰(zhàn)才能立于不敗之地。如果說外部大環(huán)境對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生巨大的壓力而產(chǎn)生推動力的話，那么醫(yī)院內(nèi)部的管理也在起著相輔相成的作用。在醫(yī)院管理中，經(jīng)濟管理與醫(yī)院職工的自身利益息息相關(guān)，占有相當大的比重。為使經(jīng)濟管理更加科學化、規(guī)范化，我院從1990年開始，進行財務(wù)計算機系統(tǒng)工程的規(guī)劃和建設(shè)工作，取得了可喜的效果。
(一)總體目標
1.向科學管理要效益，彌補缺陷，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟核算的現(xiàn)代化管理。
2.保證醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學等活動順利進行，提供更科學便利的服務(wù)。
3.為醫(yī)院領(lǐng)導層決策提供科學準確的財務(wù)指標。
(二)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
我院財務(wù)計算機系統(tǒng)的建設(shè)遵循“分步實施、后期集成”的原則，按著醫(yī)院工作的輕重緩急和經(jīng)濟情況，分期建設(shè)。
1、一期工程：職工工資微機化管理。自1990年起，我院開始使用微機對全院職工工資進行管理，實現(xiàn)了工資調(diào)整、工資核算、工資條打印及其他一些基本功能。1995年以后加入個人所得稅調(diào)整功能。
2、二期工程：財務(wù)科內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。根據(jù)衛(wèi)生部、財政部等主管部門的指示精神，我院從1998年開始建設(shè)并投入使用財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過該網(wǎng)絡(luò)，可實現(xiàn)報帳、審核、財務(wù)統(tǒng)計、帳務(wù)報表、固定資產(chǎn)核算、應(yīng)收帳款管理等功能，基本取代了傳統(tǒng)的財務(wù)手工工作，使我院的財務(wù)管理提高到一個新的水平。該軟件由國家財政部指定軟件公司開發(fā)。
3、三期工程：全院經(jīng)濟核算子系統(tǒng)的建設(shè)；該系統(tǒng)是我院醫(yī)院信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，對全院的醫(yī)療收入、日常支出、科室獎金分配等起到了至關(guān)重要的作用。該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源于醫(yī)院信息總網(wǎng)、可準確、科學的反映科室的收入，按照我院的獎金分配方案自動生成
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