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成功企業(yè)家何必去湊EMBA的熱鬧
中國的有些事情比較怪,外國好好的東西到了國內(nèi)就變味。
外國的MBA與EMBA都面對職業(yè)經(jīng)理人,都有個共同前提:職業(yè)經(jīng)理人在一段工作經(jīng)歷后,系統(tǒng)地將自己的管理經(jīng)驗條理化并學習新的管理經(jīng)驗和案例。兩者的區(qū)別在是否有擔任重要管理職務的經(jīng)驗和年限,以及企業(yè)規(guī)模大小。
可是在中國,大學應屆畢業(yè)生直接進入商學院去讀MBA的有許多,他們自然沒有任何哪怕是最基層的管理經(jīng)歷。好比是出任班長帶領十來個弟兄打仗的人,任職時連槍都沒有摸過開過。
在美國,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和成功的高級經(jīng)理人往往會被商學院邀請給MBA以及EMBA學生授課,將其個人獨特的管理風格和經(jīng)驗介紹給管理的學徒們,而不是他們被商學院招募去鍍一層MBA或者EMBA的金。
但是在中國,短缺經(jīng)濟和轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟時期,學歷不高、出身“草莽”但因為抓住了商業(yè)機會而成功的人士很多。既然沒有上什么學也能夠創(chuàng)辦企業(yè)并能夠?qū)⑵浒l(fā)展壯大,他們就是經(jīng)營管理的高手了。他們最不需要的就是去上什么MBA或者EMBA班拿個實際上對他們沒有用的文憑。他們對于提高自身素質(zhì)以應對更加復雜商業(yè)競爭局面的需求,被誤導到去拿一個對別人或許有用,可是對于這些成功企業(yè)家卻沒有什么用的文憑,實在是這些企業(yè)家和商學院的集體誤區(qū)。
上世紀80年代后期筆者在中國經(jīng)濟體制改革研究所、中信國際研究所或者說某智囊團集體中的幾個同事朋友哥們兒,正好有兩大類:有當商學院教授院長的,有當了成功并且全國知名的企業(yè)家或知名企業(yè)的高級經(jīng)理人的。除了當教授院長的是有海外博士學位的門檻資格外,當企業(yè)家和高級經(jīng)理人的并沒有什么學習管理的經(jīng)歷,反而是他們給不少商學院或者講座去講學。
通過對這兩大撥朋友的觀察和了解,我有點個人看法。當企業(yè)家和高級經(jīng)理人的朋友,因為不是出身“草莽”,自身素質(zhì)很高,所以沒有感覺到要去鍍一層金。而“草莽”出身的,或者學歷在大專以下需要用正規(guī)學歷來調(diào)整自己履歷的成功企業(yè)家,也未必需要通過進MBA或者EMBA的門來解決這個需要。
首先,MBA或者EMBA學位適用的是職業(yè)經(jīng)理人,而不是企業(yè)所有者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。而這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)家或者企業(yè)主,正是雇傭MBA或者EMBA的人。
其次,管理學徒們需要的是了解各成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和管理心得,并在分析和綜合的基礎上得到自己的教益。因此成功企業(yè)家如果在該管理領域內(nèi)對中國企業(yè)提高管理水平作貢獻,那么他們的角色多該是當授課人,而不是當聽課人。
第三,出身“草莽”的企業(yè)家的確有提高自身素質(zhì)的需要時,如果是與管理經(jīng)營相關的,可以缺什么補什么,而不是去上一個系統(tǒng)的MBA或者EMBA班。因此,短期的專題講席班對他們更有作用。
第四,如果他們更在意提高綜合人文修養(yǎng),以在處理與高級管理人員和政府關系中體現(xiàn)出更好的企業(yè)形象,甚至在為人處世上體現(xiàn)個人的良好素質(zhì),那么他們該去上某些人文學科和社會科學學科的課程。
第五,這些成功企業(yè)家應該明白這樣一點,去任何一所知名商學院去弄個MBA或者EMBA文憑,不是你們沾了知名商學院的光,而是知名商學院沾了你們的光。既然如此,你們交大錢去讓商學院沾光,是你們商業(yè)決策上的錯誤,而不是成功的證明。
如果你們?nèi)ツ抢镏皇菫榱硕嗯c管理人或者企業(yè)家交流,增加見識,還不如加入一兩個企業(yè)家俱樂部或企業(yè)家協(xié)會來得更有效呢。
當然,在中國,企業(yè)家也是一個含混的概念。好多人不了解高級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間有什么區(qū)別。在我來看,國有企業(yè)的廠長或者董事長總經(jīng)理不能算企業(yè)家,因為他不擁有企業(yè)產(chǎn)權,他的任職資格是一紙政府的委任狀。非國有企業(yè)的高級經(jīng)理人,即使擔任總經(jīng)理或者CEO,也不是企業(yè)家。是企業(yè)家的人,肯定持有企業(yè)的產(chǎn)權。
簡單來說,今天當董事長,明天被任命為政府部門處長局長的,肯定不是企業(yè)家。自主創(chuàng)業(yè)從小做起而成為一個很有規(guī)模的企業(yè)的董事長的,則肯定是企業(yè)家,而被這個企業(yè)家聘請來從事日常管理的總裁,也不是企業(yè)家。他只是職業(yè)經(jīng)理人而已。
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