解讀職場(chǎng)中7種“最可怕”的人

許多人之所以不喜歡那些看上去野心勃勃的同事，是覺(jué)得他們的存在對(duì)自己是一種威脅。其實(shí)，這些人并不可怕，如果他們真有才能，反而可以成為你最可貴的伙伴，大家共同謀事，一起平步青云。真正可怕的是那些不思進(jìn)取而惱人劣跡又深深植根于個(gè)性之中的人。下面列舉幾種類(lèi)型：

大包大攬的人

　　這種人俗稱(chēng)“侃爺”，專(zhuān)門(mén)愛(ài)說(shuō)些上司愛(ài)聽(tīng)的話(huà)，牛皮吹得山響，曲意承諾，但事實(shí)上卻不能兌現(xiàn)。公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，他可以向你介紹若干暫時(shí)無(wú)用的合作伙伴，一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，你準(zhǔn)備去會(huì)見(jiàn)他的朋友時(shí)，他卻找借口推三阻四，使你陷于被動(dòng)。每家企業(yè)都有這種人，你吃一次虧，卻不應(yīng)該上第二次當(dāng)。

無(wú)所不知的人

　　他們像活動(dòng)的百科全書(shū)，地球上的事沒(méi)有不知道的，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，日光之下并無(wú)新鮮事。他們擁有和電腦一樣快速的頭腦，冠軍般的自信以及蝸牛一樣的直覺(jué)，在這些人的字典里，沒(méi)有“我不知道”、“我搞錯(cuò)了”、“我需要幫忙”的字眼。他們想法很多，但所引用的前例卻常會(huì)引人誤入歧途。對(duì)這種人，你要格外小心。

唯唯諾諾的人

　　這種人天生“缺鈣”，對(duì)公司的所有方案都表示贊成，最?lèi)?ài)說(shuō)的話(huà)是“我同意”，而這些方案很可能到此為止，再無(wú)下文。他一視同仁地答應(yīng)每一件事，使得他的贊同毫無(wú)意義。倘若你照他口頭上的應(yīng)允而著手進(jìn)行，無(wú)疑只是浪費(fèi)時(shí)間。

傳播流言的人

　　這種人愛(ài)管閑事，喜歡說(shuō)長(zhǎng)道短，把傳播流言蜚語(yǔ)當(dāng)“談資”。他告訴你“我一定保密”，其實(shí)根本做不到。他從你這兒得來(lái)一個(gè)消息，就會(huì)把有關(guān)別人的秘聞交換回報(bào)給你。這種人的危險(xiǎn)在于：如果他這樣傳播別人的隱私，那他又是怎樣談?wù)撃愕氖履兀?/p>

執(zhí)迷細(xì)節(jié)的人

　　上司喜歡這種人。他們可以長(zhǎng)時(shí)間的工作，不放過(guò)所有細(xì)節(jié)，而且設(shè)定極高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。問(wèn)題是，他只對(duì)無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)執(zhí)迷，而對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展的原則問(wèn)題卻表現(xiàn)冷漠。他重視繁文縟節(jié)，并喜歡打官腔，一不留神便成了你的上司。這時(shí)他的執(zhí)迷就可能變成你的執(zhí)迷了，千萬(wàn)不能大意。

故做笨拙的人

　　在對(duì)他方便而對(duì)你不方便時(shí)，他就會(huì)忽然變得無(wú)助而急需援手。在同事面前，他表現(xiàn)得很笨拙，不會(huì)操作復(fù)印機(jī)需要人幫忙，不會(huì)使用電腦需要人幫助，長(zhǎng)此以往，他便把自己不愿干的事一股腦兒推給了別人。這種故做笨拙的人，實(shí)則精明透頂，有好事時(shí)，他肯定跑在你的前面，而在危急關(guān)頭，你絕對(duì)找不到他。

口蜜腹劍的人

　　這種人最危險(xiǎn)。他們最大的本事就是伶牙俐齒，說(shuō)服別人重用他，而后在你看不見(jiàn)的地方嘲弄你。等你發(fā)現(xiàn)時(shí)，多半為時(shí)已晚。

　　俗話(huà)說(shuō)，人一過(guò)百，形形色色。在人事管理過(guò)程中，也會(huì)有各種品質(zhì)參差、性格各異的人。以上所列并不完全，而且也不是說(shuō)每個(gè)公司里都被一群權(quán)術(shù)之人或傻瓜所把持，但依照管理學(xué)家估計(jì)，每個(gè)公司至少有10％這樣可怕的人，而70％的人則是無(wú)辜受害者，只有20％的人免遭其害。能辨別出可怕的人就是成功的一半，而另一半就是設(shè)法回避他們。管理者在任用這些人時(shí)，一定要有針對(duì)性地采取不同措施和手段，切不可一視同仁，以全概偏。

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