李嘉誠(chéng)談人生藝術(shù)創(chuàng)業(yè)
香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席——李嘉誠(chéng)先生。作為長(zhǎng)江商學(xué)院“愛(ài)我們無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)”的創(chuàng)辦人，長(zhǎng)江商學(xué)院成立伊始，李嘉誠(chéng)先生就要求長(zhǎng)江商學(xué)院志存高遠(yuǎn)，為中國(guó)打造世界級(jí)企業(yè)家。而通過(guò)三年來(lái)他為長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)員們做的三次演講，我們除了感受李先生作為商業(yè)巨人的睿智外，更為他平和樸素的人生信條所折服。這就是李嘉誠(chéng)的藝術(shù)人生—— 一位老人傾其一生所總結(jié)的為人和經(jīng)商之道。
賺錢(qián)的藝術(shù) “老二”如何變“第一” 我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一”？或者更正確地說(shuō)：“老三、老四、老五如何變第一、第二？”
很多報(bào)道都說(shuō)我懂得抓緊時(shí)機(jī)，今天我就談?wù)剷r(shí)機(jī)背后是什么？
知己知彼 做任何決定之前，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對(duì)手的長(zhǎng)處，掌握準(zhǔn)確、充足的資料做出正確的決定。 磨礪眼光 知識(shí)的最大作用是可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。
設(shè)定坐標(biāo) 我們身處一個(gè)多元年代，面臨四方八面的挑戰(zhàn)。我在１９７９年收購(gòu)和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展和管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。
靈活的架構(gòu)為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確�！皠�(chuàng)意”空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。 毅力堅(jiān)持 市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。
建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。
奉獻(xiàn)的藝術(shù) 先為人再為商
從小我就很喜歡聽(tīng)故事，從別人的生活，得到啟發(fā)。當(dāng)然，不單是名人或歷史人物，四周的各人、各事，言行舉止，都是如此。 范蠡是《史記·貨殖列傳》中所記的第一人，他有謀略，有淵博及系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)思維，他的經(jīng)濟(jì)智慧為他贏得巨大的財(cái)富。我覺(jué)得范蠡一生可算無(wú)憾，有文種這樣知心相重的朋友；有共渡難關(guān)，共度辰光的西施為伴侶，最重要的是，有智慧守候他的終生。他是快樂(lè)的`，因?yàn)樗宄刂涝诓煌瑫r(shí)候，自己要擔(dān)當(dāng)什么角色。勾踐敗國(guó)，范蠡侍于身后，不被夫差力邀招攬所動(dòng)。
來(lái)自另一個(gè)世界的本杰明·富蘭克林，他是個(gè)哲學(xué)家、政治家、外交家、作家、科學(xué)家、商家、發(fā)明家和音樂(lè)家，但他的墓碑上只簡(jiǎn)單地刻上“富蘭克林，印刷工人。”在“給一個(gè)年輕商人的忠告”的文章內(nèi)，他的名句“Ｔｉｍｅ ｉｓ ｍｏｎｅｙ， ｃｒｅｄｉｔ ｉｓ ｍｏｎｅｙ”，將時(shí)間和誠(chéng)信作為錢(qián)能生錢(qián)可量化的投資；在“財(cái)富之路”一文內(nèi)，富蘭克林清楚簡(jiǎn)單地說(shuō)明，勤奮、小心、儉樸、穩(wěn)健是致富之核心態(tài)度。 范蠡和富蘭克林在人生某個(gè)階段都扮演過(guò)相同的角色，但他們?cè)O(shè)定人生的坐標(biāo)完全不同。范蠡只想過(guò)他自己的日子，富蘭克林利用他的智慧、能力和奉獻(xiàn)精神建立未來(lái)的社會(huì)。就如他們從商所得，雖然一樣毫不吝嗇饋贈(zèng)別人，但方法成果有天淵之別；范蠡贈(zèng)給鄰居，富蘭克林用于建造社會(huì)能力，推動(dòng)人們更有遠(yuǎn)見(jiàn)、能力、動(dòng)力和沖勁。有能力的人可以為社會(huì)服務(wù)，有奉獻(xiàn)心的人才可以帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
最近我看到一段故事《三等車(chē)票》：在印度，一位善良的富孀，臨終遺愿要將她的金錢(qián)留給同村的貧困小孩分批搭乘三等火車(chē)，讓他們有機(jī)會(huì)見(jiàn)識(shí)自己的國(guó)家，增長(zhǎng)知識(shí)之余，更可體會(huì)世界的轉(zhuǎn)變和希望。 “栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)�！边@不知道是誰(shuí)說(shuō)的話(huà)，但我覺(jué)得適用于個(gè)人和國(guó)家。
管理的藝術(shù) 當(dāng)老板還是做領(lǐng)袖
我常常問(wèn)自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)力主要來(lái)自你的地位之便。做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。 審時(shí)度勢(shì)中自我管理
想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?/p>
１４歲，窮小子一個(gè)的時(shí)候，我知道我必須賺取
足夠一家勉強(qiáng)存活的費(fèi)用。我知道沒(méi)有知識(shí)我改變不了命運(yùn)，我知道今天的我沒(méi)有本錢(qián)好高騖遠(yuǎn)，我也想飛得很高。我一方面緊守角色，雖然我當(dāng)時(shí)只是小工，但我堅(jiān)持每樣交托給我的事做得妥當(dāng)出色，一方面絕不浪費(fèi)時(shí)間，把任何剩下來(lái)的一分一毫都購(gòu)買(mǎi)實(shí)用的舊書(shū)籍。
�。玻矚q我成立公司以后，進(jìn)取奮斗的品德和性格對(duì)我而言層次有所不同，我知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環(huán)過(guò)時(shí)的觀念。人類(lèi)最獨(dú)特的是不僅有洞悉思考事物本質(zhì)的理智，而是我們有遵守承諾、矯正更新的能力，堅(jiān)守價(jià)值觀及追求目標(biāo)的意志。 成功的管理者都應(yīng)是伯樂(lè)
成功的管理者都應(yīng)是伯樂(lè)，摩登伯樂(lè)的責(zé)任不僅在甄選、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對(duì)不能挑選名氣大但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星。高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，高效組織的企業(yè)亦無(wú)法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也難負(fù)擔(dān)光以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的“企業(yè)大將”。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，第一條法則就是能聆聽(tīng)得到沉默的聲音，問(wèn)自己團(tuán)隊(duì)和你相處，有無(wú)樂(lè)趣可言，你是否開(kāi)明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費(fèi)時(shí)失事矯枉過(guò)正的執(zhí)著者。 管理者真正的藝術(shù)在其更新力
人的認(rèn)知力
由理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無(wú)所不能的人”，“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，我常常跟兒子說(shuō)：“要建立沒(méi)有傲心但有傲骨的團(tuán)隊(duì)，在肩負(fù)經(jīng)濟(jì)組織其特定及有限責(zé)任的同時(shí)，也要努力不懈，攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會(huì)。這不能只是我對(duì)你的一個(gè)希望，而是你對(duì)我的一個(gè)承諾�！�
本文根據(jù)李嘉誠(chéng)先生２００３～２００５年為長(zhǎng)江商學(xué)院ＥＭＢＡ和ＭＢＡ學(xué)員三次演講整理。
2005年9月25日，對(duì)于成立僅三年的長(zhǎng)江商學(xué)院而言，無(wú)疑是一個(gè)重要的具有里程碑意義的日子，這一天，長(zhǎng)江商學(xué)院將在人民大會(huì)堂為MBA首期，EMBA首期、二期、三期的330余名學(xué)生舉行畢業(yè)典禮。三年的時(shí)間，長(zhǎng)江承載著創(chuàng)辦人李嘉誠(chéng)先生強(qiáng)國(guó)和回饋社會(huì)的愿望，浸潤(rùn)著海內(nèi)外管理學(xué)教授坦蕩蕩的愛(ài)國(guó)情懷和中西方貫通的睿智，吸引著一批又一批勇于“吃螃蟹”的學(xué)子們加入長(zhǎng)江聆聽(tīng)大師的教誨，更以各自獨(dú)特的傳奇企業(yè)管理經(jīng)歷與長(zhǎng)江教學(xué)相長(zhǎng)，互融互通。
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