創(chuàng)業(yè)成功技巧有哪些

　　怎么才能成功創(chuàng)業(yè)?成功創(chuàng)業(yè)的幾個小秘訣，創(chuàng)業(yè)者若能遵循這些法則，生意會越做越好，賺錢也不難!以下是小編收集的創(chuàng)業(yè)成功技巧有哪些，希望對大家有幫助！

　　創(chuàng)業(yè)成功技巧有哪些

　　在許多創(chuàng)業(yè)的案例中，一些專家總結(jié)出創(chuàng)業(yè)的幾點：

　　一、管好資金。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就。

　　因此，一定要有“多少實力做多少事”的觀念，不要舉債。

　　二、慎選行業(yè)。要選擇自己熟悉又專精的，初期可以小本或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)逐步發(fā)展。

　　三、放眼長遠(yuǎn)。小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)要比更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年后你就能有機(jī)會把做得更大，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，一步一個腳印，按部就班，不要存有搶短線、做投機(jī)的。

　　四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績，必須重視體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大。

　　五、精兵簡政。公司初期必須精簡、節(jié)約、高效、務(wù)實，不要追求表面的浮華，不必為太長遠(yuǎn)的設(shè)想先期。

　　六、堅韌不拔。有，有，有，還必須有堅強(qiáng)的耐心與意志力來實施，用微笑面對，不達(dá)絕不罷休。

　　七、結(jié)好同盟。創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟，在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力，顧客的需求，還能增加自己的力與收益。

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)是否取決于天時、地利、人和。

　　小本創(chuàng)業(yè)技巧，小本創(chuàng)業(yè)投資的“孫子兵法”

　　創(chuàng)業(yè)投資和行兵打仗一樣，要講究戰(zhàn)術(shù)策略。孫子兵法憑借三十六計成為戰(zhàn)爭史上的經(jīng)典兵書，其實在大眾投資理財中，也有一些法門可以幫助小本投資者降低投資風(fēng)險，我們也可以視其為投資中的“孫子兵法”.

　　1．不要大量借貸投資

　　普通大眾大多是小本投資，由于經(jīng)濟(jì)相對比較拮據(jù)，又希望手中這點錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不能輸。因此，開始投資時，要根據(jù)自身的情況量力而行，不能借貸太多。因為大量借貸風(fēng)險大，創(chuàng)業(yè)的心理壓力大，極不利于經(jīng)營者能力的正常發(fā)揮。

　　2．不要盲目去趕熱門生意的潮

　　在投資創(chuàng)業(yè)初期，很多人由于不熟悉市場，往往是跟著感覺走，看到別人做什么生意賺了錢，盲目仿效跟風(fēng)，也不考慮自身情況。這樣，往往因為市場供過于求或不適合做這項經(jīng)營，結(jié)果血本無歸。因此，在投資時要學(xué)會鉆空子、找冷門，做到“人無我有”。

　　3．從小生意做起，不要貪大求全

　　有的人剛投資創(chuàng)業(yè)時，由于心中沒底，見別人開公司辦企業(yè)大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此，對于手中沒有什么資金又無經(jīng)營經(jīng)驗的投資者，不妨先從小生意做起。小買賣雖然發(fā)展慢，但用不著為虧本擔(dān)驚受怕，還能積累做生意的經(jīng)驗，為下一步做大生意打下基礎(chǔ)。以較少的資本搞小生意，先了解市場，等待時機(jī)成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投資者的經(jīng)驗之談。

　　4．學(xué)一門技術(shù)，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺錢

　　交一些學(xué)費，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。古今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。

　　5．不要輕信致富廣告，謹(jǐn)慎選擇投資項目

　　現(xiàn)在，一些吹噓“投資少，見效快、回報高”等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地，以高額回報為誘餌，專騙那些發(fā)財心切的人。其實，投資的利潤率一般處于一個上下波動但相對穩(wěn)定的水平。投資項目的利潤有高低，但不會高得離譜。因此，凡吹噓暴利者，其中必有詐。投資者在選擇項目時，最好先到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部門、工商部門咨詢一下，以免上當(dāng)受騙。

　　6．緊跟市場，拾遺補(bǔ)缺

　　小本投資者由于勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的大風(fēng)大浪。因此，在選擇投資項目時就應(yīng)審時度勢，即不要向市場領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不要白費精力緊隨其后。要選擇別人不愿意干或尚未顧及的那部分市場，采取補(bǔ)缺填空策略。這樣既可以開發(fā)屬于自己有利可圖的“角落”市場，同時又最大限度地避免與強(qiáng)手直接較量。但是，必須做好三方面的工作：一是要善于把握市場和緊跟市場；二是要善于在市場上捕捉商機(jī)；三是要善于創(chuàng)造新市場。

　　7．背靠“大樹”好乘涼

　　小本投資者選擇依附大企業(yè)，走“寄生型”發(fā)展之路，也不失為一條回避風(fēng)險的良策。張偉是大學(xué)音樂系的鋼琴老師，一位賣鋼琴的同學(xué)向他訴苦說，他的鋼琴店生意不錯，就是對鋼琴的調(diào)音、保養(yǎng)等售后服務(wù)跟不上，顧客有意見。張偉一聽這話，心里突然一亮，這不是一個挺好的投資門路嗎？自己是鋼琴老師，有這方面專長，開這樣的店只需有一間鋪面一套工具就行，投資小，而且全市獨一無二。依附同

　　學(xué)的鋼琴店開一間這樣店鋪，不愁沒有市場�，F(xiàn)在，張偉的服務(wù)部生意很好。

　　8．集中優(yōu)勢，聯(lián)手協(xié)作

　　小本投資由于規(guī)模小、實力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益�？梢酝ㄟ^幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢攻入目標(biāo)市場，力爭哪怕是在一個小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢，創(chuàng)立自己的特色，從而使自己的勢力得到發(fā)展壯大。當(dāng)然，這種聯(lián)合應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：一是集中優(yōu)勢，每個合作者都將自己的優(yōu)勢貢獻(xiàn)出來，形成一個統(tǒng)一的核心優(yōu)勢；二是相互信任，坦誠相待，效益共享，風(fēng)險共擔(dān)；三是不必長期聯(lián)合，有機(jī)會則聚，任務(wù)完成則散，協(xié)作對象不固定，通過聯(lián)合獲利來壯大各自的實力。

　　小本創(chuàng)業(yè)的6個技巧

　　1、首先要做自己熟悉的事情：

　　這點非常重要，任何項目任何行業(yè)都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業(yè)想得太簡單，相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗非常重要，如果你對某個領(lǐng)域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風(fēng)，你跟風(fēng)可能就是做別人的墊腳石。

　　2、客觀評價自己：

　　不要一味的覺得自己真的很能干，似乎什么東西自己都清楚，其實一個人的優(yōu)勢和特長是有限的，并且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內(nèi)向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表達(dá)能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強(qiáng)的自控力？等等。只有把這些調(diào)查清楚了，才明白自己是個什么樣的人。

　　3、不要做高新技術(shù)和市場不成熟的行業(yè)：

　　這些行業(yè)往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。

　　4、最好不要合伙：

　　小本創(chuàng)業(yè)千萬不要合伙（親人除外），而理論上講團(tuán)隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創(chuàng)業(yè)無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業(yè)務(wù)之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情愿雇員工不要合伙。

　　5、非常強(qiáng)的執(zhí)行力：

　　創(chuàng)業(yè)點子及策劃只是一個短暫的過程，之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰(zhàn)的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。

　　6、讓你的親人支持你：

　　這點也很重要，創(chuàng)業(yè)其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創(chuàng)業(yè)必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。

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