亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

班組安全活動(dòng)方案

時(shí)間:2023-05-10 18:31:43 活動(dòng)方案 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

班組安全活動(dòng)方案

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎?以下是小編為大家整理的班組安全活動(dòng)方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

班組安全活動(dòng)方案

班組安全活動(dòng)方案1

  班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此,根據(jù)《乾元浩******公司安全生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》中班組安全活動(dòng)必須每十五天開(kāi)展一次的.考核要求,F(xiàn)將班組安全活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)形式、內(nèi)容作如下要求。

  一、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  班組要運(yùn)用多種形式和方法,提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái),提高班組成員安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)自;ケD芰。

  二、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。

  在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè);顒(dòng)目的是控制人為失誤,提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素,制定預(yù)防措施,并重點(diǎn)落實(shí)。

  活動(dòng)中要求全員參與,班組長(zhǎng)對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮集體智慧,讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì),使大家在活動(dòng)中受到教育。

  三、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全值日人。

  四、班組進(jìn)行的安全活動(dòng)應(yīng)有詳細(xì)記錄和參加人員及班組長(zhǎng)簽名。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查,對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。

班組安全活動(dòng)方案2

  進(jìn)一步促進(jìn)班組做好安全管理工作,提高公司整體班組安全建設(shè)水平,維護(hù)好廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍,推進(jìn)安全管理工作。全面創(chuàng)建 “安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組”的活動(dòng)。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,以?shī)^力建設(shè)幸福美麗新西鋼為宗旨,提升職工素質(zhì),明確工作目標(biāo),突出工作重點(diǎn),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作職責(zé),全面提升班組安全建設(shè)水平,著力推進(jìn)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組”,力爭(zhēng)用三年時(shí)間,基本建成“安全創(chuàng)建,環(huán)境提升,平安和諧的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。

  二、創(chuàng)建目的

  把國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度落實(shí)到班組的所有環(huán)節(jié),強(qiáng)化每個(gè)員工的安全素質(zhì),規(guī)范每個(gè)員工的安全行為,實(shí)現(xiàn)班組無(wú)事故,崗位無(wú)違章,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

  三、目標(biāo)要求

  (一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,貫徹各項(xiàng)制度。貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

  (二) 確定創(chuàng)建目標(biāo)。班組創(chuàng)建目標(biāo)的確定要由分廠一層領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)、段長(zhǎng)一起商討。創(chuàng)建目標(biāo)不僅僅是各類指標(biāo)數(shù)值,還應(yīng)描繪出通過(guò)大家?guī)啄甑?努力,班組有明顯優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。

  (三) 建立隱患排查機(jī)制。生產(chǎn)班組在安全管理中要開(kāi)展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)及班組安全隱患排查和各類安全檢查,杜絕安全事故的發(fā)生;堅(jiān)持一班三檢制,即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查,對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題,制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改。

  (四) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)。班組推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件,F(xiàn)場(chǎng)依據(jù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

  (五)班組安全教育培訓(xùn)。制訂班組年度、月度安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立員工培訓(xùn)檔案,班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前班組必須對(duì)其進(jìn)行班組安全教育,經(jīng)考試合格方可上崗。日常安全教育注重實(shí)效。

  (六)應(yīng)急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置,熟悉本崗位應(yīng)急措施,實(shí)施《崗位應(yīng)急措施》演練。

  (七)安全文化建設(shè)。各生產(chǎn)單位制訂安全文化建設(shè)方案,策劃安全文化宣傳方案并按計(jì)劃推進(jìn),實(shí)施開(kāi)展班組安全文化建設(shè),建立安全文化園地,營(yíng)造安全氛圍,促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變,重新樹(shù)立職工安全價(jià)值觀。

  四、實(shí)施步驟

  第一階段: 宣傳準(zhǔn)備階段

  創(chuàng)建目標(biāo):各生產(chǎn)單位制定創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組推進(jìn)計(jì)劃。使所有班組達(dá)到創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展條件。

  創(chuàng)建重點(diǎn):注重基礎(chǔ),優(yōu)勢(shì)突破。

  在創(chuàng)建過(guò)程中,班組安全基礎(chǔ)管理要扎實(shí),創(chuàng)新實(shí)施一系列好措施好做法,特別是在班組安全管理創(chuàng)新、安全創(chuàng)效方面要取得優(yōu)勢(shì),本階段開(kāi)展好創(chuàng)建活動(dòng)的分析工作,明確優(yōu)勢(shì)所在,選準(zhǔn)創(chuàng)建切入點(diǎn)和突破口。

  第二階段: 組織實(shí)施階段

  創(chuàng)建目標(biāo):具備創(chuàng)建活動(dòng)條件,開(kāi)展創(chuàng)建自評(píng)

  創(chuàng)建重點(diǎn):高點(diǎn)啟動(dòng),精心落實(shí)。

  要在明確優(yōu)勢(shì)的前提下,以高標(biāo)準(zhǔn)、高的起點(diǎn),確定較高的創(chuàng)建目標(biāo),明確分工,落實(shí)責(zé)任,精心組織,良性運(yùn)作,真正把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。

  第三階段:達(dá)標(biāo)考評(píng)階段

  創(chuàng)建目標(biāo):對(duì)創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行公司考評(píng),提出達(dá)標(biāo)整改要求

  創(chuàng)建重點(diǎn):嚴(yán)格考評(píng),查找問(wèn)題。

  分析各創(chuàng)建班組的特點(diǎn),查找班組存在的問(wèn)題,給予指導(dǎo)性的建議

  第四階段:整改評(píng)比階段

  創(chuàng)建目標(biāo):通過(guò)持續(xù)整改使所有班組達(dá)到安全達(dá)標(biāo)班組的標(biāo)準(zhǔn)

  創(chuàng)建重點(diǎn):優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),持續(xù)改進(jìn)

  對(duì)考評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析整改,樹(shù)立典型,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,持續(xù)改進(jìn)。

  第五階段:鞏固提升階段

  創(chuàng)建目標(biāo):形成濃厚的達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建氛圍和長(zhǎng)效機(jī)制

  創(chuàng)建重點(diǎn):完善機(jī)制,形成特色。

  通過(guò)前五個(gè)階段的實(shí)施,要全面完善宣傳組織、經(jīng)驗(yàn)交流、考核評(píng)價(jià)等學(xué)習(xí)機(jī)制,形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行的良好機(jī)制,并逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統(tǒng)創(chuàng)建模式。

  五、建立長(zhǎng)效機(jī)制

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu)。

  創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門(mén)通力合作,齊抓共管。按照創(chuàng)建活動(dòng)總體目標(biāo),成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展,協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系。

  工作小組的職責(zé):負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的整體開(kāi)展工作,包括組織、檢查、評(píng)比、總結(jié)等。

  工作組由公司管理處和黨群工作處相關(guān)人員組成,設(shè)在股份公司安環(huán)處。各單位要成立分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組組織管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)本單位“創(chuàng)建”活動(dòng)的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位“創(chuàng)建”活動(dòng)總體方案的制定和活動(dòng)的推進(jìn)、指導(dǎo),并按公司總體部署,進(jìn)行考核、總結(jié)、宣傳、推廣班組創(chuàng)建方面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),要建立聯(lián)絡(luò)員制度,各單位要確定一名聯(lián)絡(luò)員,明確聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)和具體要求,并對(duì)本單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建情況進(jìn)行歸納、上報(bào)及交流。

  2、形成體系,達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,必須建立運(yùn)行機(jī)制,表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)安全工作實(shí)行基層管控。前四階段創(chuàng)建完成后公司每年進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)班組授名,半年復(fù)查一次,隨時(shí)抽查;各單位每半年對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行復(fù)查一次,于7月底、12月底將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組工作組,根據(jù)考評(píng)結(jié)果,進(jìn)行一次總體測(cè)評(píng),對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組隨時(shí)取消稱號(hào)、責(zé)令整改,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。達(dá)標(biāo)班組上報(bào)公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行備案。

  3、計(jì)劃推進(jìn),狠抓落實(shí)。各單位要切實(shí)采取措施,將職工安全教育培訓(xùn)納入人力資源系統(tǒng)教育的范疇。認(rèn)真制定、落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)和各項(xiàng)保障措施,要把創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)與創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效明星職工活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性,不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  4、文化建設(shè),和諧發(fā)展。各單位要把創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,把創(chuàng)建班組融入創(chuàng)建平安和諧友好型企業(yè)等活動(dòng)之中,為實(shí)現(xiàn)美麗幸福新西鋼的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力。公司將不定期舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),為創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)的有序開(kāi)展提供保證。班組要制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,確保時(shí)間、人員和內(nèi)容的落實(shí)到位,各單位堅(jiān)持每月舉辦一次班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)班。

  6、積極宣傳,形成氛圍。各單位向《西鋼報(bào)》、西鋼有線電視臺(tái)、西鋼廣播電臺(tái)等媒體,宣傳報(bào)道各單位開(kāi)展創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)的一些做法、經(jīng)驗(yàn)和成效。

  附:安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建審查評(píng)價(jià)表

  二〇XX年十二月五日

班組安全活動(dòng)方案3

  班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)班組建設(shè),是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要而緊迫的任務(wù)。

  一、明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)

  深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,堅(jiān)持以人為本,牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針,以提高班組長(zhǎng)和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn),以提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的',落實(shí)責(zé)任,完善措施,提高質(zhì)量,進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用,大力加強(qiáng)班組人員培訓(xùn),務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),預(yù)防和減少事故發(fā)生,促使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

  1.建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

  2.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書(shū)簽訂到人,每月考核一次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

  3.班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時(shí),明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

  三、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組安全管理制度健全,每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

  2.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。

  3.檢修、搶修及臨時(shí)性工作,班組都必須制定出書(shū)面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。

  4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

  5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

  四、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

  1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。

  2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

  3.定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

  4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。

  5.班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。

  五、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

  1.堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)類分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

  2.開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實(shí)際情況確定;組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

  3.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

  4.建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報(bào)。

  六、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

  2.設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。

  3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組安全園地。

  4.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

  5.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違章操作。

  6.班組人員做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害)。

  7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

  8.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

  9.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

  七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

  標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求:

 。1)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;

 。2)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;

 。3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;

 。4)個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化;

 。5)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

  八、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):詳見(jiàn)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表

  九、評(píng)選表彰

 。ㄒ唬┰u(píng)選時(shí)間及等級(jí)

  “安全紅旗班組”評(píng)選活動(dòng),每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安全紅旗班組”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作,并上報(bào)創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

  “安全合格班組”由企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

 。ǘ鞍踩t旗班組”評(píng)選方式及程序

  1.企業(yè)申報(bào):對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫(xiě)《“安全紅旗班組”申報(bào)表》

  2.初審:街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門(mén)組織進(jìn)行初評(píng),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。

  3.復(fù)評(píng):街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門(mén)推薦,區(qū)安委會(huì)辦公室組織復(fù)評(píng),必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。

  4.公示:區(qū)安委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

  (三)獎(jiǎng)勵(lì)及復(fù)查

  1.區(qū)安委會(huì)對(duì)公示無(wú)異議的班組,授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號(hào)。企業(yè)要對(duì)獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長(zhǎng)給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)開(kāi)展活動(dòng)好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.每2年對(duì)“安全紅旗班組”復(fù)查一次,經(jīng)復(fù)查不合格的,撤銷其稱號(hào)。

  3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的,自動(dòng)取消“安全紅旗班組”稱號(hào),收回證書(shū)。

班組安全活動(dòng)方案4

  為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時(shí)根據(jù)公司要求,更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng),現(xiàn)制定班組安全活動(dòng)實(shí)施方案。

  一、充分認(rèn)識(shí)班組安全活動(dòng)的重要意義

  1.班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)公司安全基礎(chǔ),推動(dòng)公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的'有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

  3.班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故大部分是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。

  二、組織機(jī)構(gòu):

  車間成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:車間本次安全活動(dòng)的具體實(shí)施共分為個(gè)小組,分別為:

  第一組:生產(chǎn)一班負(fù)責(zé)人:

  第二組:生產(chǎn)二班負(fù)責(zé)人:

  第三組:生產(chǎn)三班負(fù)責(zé)人:

  第四組:生產(chǎn)四班負(fù)責(zé)人:

  第五組:鉗工班負(fù)責(zé)人:

  三、活動(dòng)目標(biāo)

  班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  四、班組安全活動(dòng)的主要內(nèi)容

  〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

  1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。

  2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

  〈二〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫(xiě)好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

  2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長(zhǎng)不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。

  3.加強(qiáng)隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

  〈三〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

  加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn),加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí),提高事故防范能力。

  〈四〉落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

  班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

  1.班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

  2.當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

  3.當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

  4.當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

  5.崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

  五、實(shí)施步驟

  1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(6月底前)。車間在6月底前制定實(shí)施方案,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,公司有關(guān)規(guī)章制度等。同時(shí)在車間組織宣傳發(fā)動(dòng),落實(shí)工作責(zé)任,明確活動(dòng)目標(biāo)。

  2、全面展開(kāi)階段(7月至11月底)。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,計(jì)劃每月開(kāi)展兩次班組安全活動(dòng),每月進(jìn)行一次車間級(jí)檢查活動(dòng),內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求,全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作,進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。

  3、鞏固提高階段(12月底前)。聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí),組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進(jìn),使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。

班組安全活動(dòng)方案5

  為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,我項(xiàng)目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

  二、工作目標(biāo)

  通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設(shè))、“兩個(gè)”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍)、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)(實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化)的有效開(kāi)展,進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,真正實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)“三違”現(xiàn)象、無(wú)差錯(cuò)。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開(kāi)展。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。

  四、工作職責(zé)

  (一)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

  1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,做好相關(guān)工作,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評(píng);

  2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求,制定本項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則,加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任和措施,確;顒(dòng)持續(xù)有效地展開(kāi);

  3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè);

  4、對(duì)各項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高,及時(shí)向指揮部、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料;

 。怠⒆龊矛F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作;

 。ǘ┌嘟M職責(zé):

  1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,配合項(xiàng)目部積極做好相關(guān)工作;

  2、班組“兩大員“(班組長(zhǎng)、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;

  3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作;

  4、建立班組安全管理臺(tái)賬,將日常開(kāi)展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案;

  五、建設(shè)內(nèi)容

 。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

  1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況,目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng),一名班組安全員。

  2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn),制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。

  3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制,制訂考核評(píng)比細(xì)則,定期開(kāi)展考核評(píng)比活動(dòng),并將考評(píng)結(jié)果張榜公布;

  班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。

  4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性,并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn),進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。

  5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。

  (二)班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊(duì)伍建設(shè)

  根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn),進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據(jù)班組特點(diǎn),挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門(mén)指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布,嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

 。ㄈ┌嘟M日常安全管理

 。1)加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的.安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度,積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作,認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度,明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

 。2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé);月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見(jiàn)附件1,檢查人負(fù)責(zé)填寫(xiě),并簽字確認(rèn)。

  (3)班組安全會(huì)議:包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì)議,由班組長(zhǎng)組織,對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),對(duì)下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄,并附簽到及影像資料等。

 。4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,并編寫(xiě)員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等),人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。

  1、“三級(jí)”安全教育:班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教育,不得少于20學(xué)時(shí);

  2、定期安全教育:班組由“兩大員”負(fù)責(zé),每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn);項(xiàng)目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn);

  3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié),由項(xiàng)目部組織開(kāi)展針對(duì)性的安全教育;

  4、班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示,將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底;

  5、班后小結(jié)交流:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。

  教育培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊(cè)。

  (5)班組安全考核:項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法,成立考核小組,定期進(jìn)行考核評(píng)比,并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格班組予以處罰。

 。6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制,同時(shí),也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式。

  1、注重形象建設(shè),在施工一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺(tái)、曝光臺(tái)等,營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象;

  2、加強(qiáng)宣傳力度,設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比情況、優(yōu)秀班組展示等;

  3、豐富班組設(shè)施,成立民工學(xué)校,設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等,配備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂(lè),定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識(shí);

  4、組織員工開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

班組安全活動(dòng)方案6

  根據(jù)中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)》以及中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡(jiǎn)公司)20xx年年度HSE會(huì)議“強(qiáng)三基”工作布置,進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,特制訂本方案,在公司內(nèi)部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。具體方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

  二、工作目標(biāo)及范圍

  通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo),共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上,把責(zé)任落實(shí)到崗位上,把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上,使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范,人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  方案對(duì)象為公司所有運(yùn)行橫大班組。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開(kāi)展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):張愛(ài)明

  副組長(zhǎng):朱建民何文忠楊杰成初泰安

  成員:高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

  韻明生何洋田志安李成林賀永剛

  姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)

  寧冬

  活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門(mén)負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。

  四、工作職責(zé)

  1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任措施,確;顒(dòng)持續(xù)有效地開(kāi)展;

  2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng);

  3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度;

  4.對(duì)各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高;

 。.做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作;

  五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

  (一)安全管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)”

  1.崗位與職責(zé)

 。1)班組長(zhǎng)

  班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

 。2)安全員

  班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作。

 。3)群眾安全監(jiān)督員

  班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。

 。4)臨時(shí)負(fù)責(zé)人

  班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  安全員不在崗時(shí),班組長(zhǎng)必須明確安全代管人員。

  班組長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

  (5)員工

  建立班組成員“一崗雙責(zé)”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。

  2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

 。1)規(guī)章制度

  班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則,并發(fā)放到員工,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

  班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的:崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。

  (2)操作規(guī)程

  班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

 。3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用;做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。

 。4)臨時(shí)措施

  對(duì)臨時(shí)性工作,班組應(yīng)制定出書(shū)面安全措施,經(jīng)審批后實(shí)施。

  (5)執(zhí)行

  班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到:應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說(shuō)會(huì)用,制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。

 。6)評(píng)估與修訂

  班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等,檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見(jiàn),上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3.教育與培訓(xùn)

 。1)計(jì)劃

  班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求,制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

 。2)要求

  班組長(zhǎng)、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓(xùn),考核合格后方可任職。

  班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

  新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃,進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

  在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門(mén)的`安全教育和培訓(xùn)。

  操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。

  從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。

 。3)方法

  班組要有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

  4.安全管理臺(tái)賬

  (1)臺(tái)賬與內(nèi)容

  班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬,即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。

  靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全承諾書(shū)、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

  動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括:安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

 。2)臺(tái)賬管理

  靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存,并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容;動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。

  5.設(shè)備與設(shè)施

 。1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

  生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案,促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

 。2)安全設(shè)備設(shè)施

  班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施,要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。

 。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е

  作業(yè)程序

  1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

  班組在作業(yè)之前,要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視,掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

  2.班前會(huì)與班后會(huì)

  班組每天要召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì),具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)的安全生產(chǎn)工作。

  3.危險(xiǎn)辨識(shí)

  員工在作業(yè)之前,要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。

  4.隱患排查與治理

  班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。

  班組要采用安全檢查表等方法,通過(guò)崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。

  將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置,本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理;班組不能解決的,要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門(mén)并做好記錄。

  重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

  隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

班組安全活動(dòng)方案7

  為確保本次“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”取得實(shí)效,進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能,不斷提升企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,有效杜絕企業(yè)從業(yè)人員“三違”的行為,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)及安全事故得到有效遏制。因此,公司根據(jù)晉江市交通局《轉(zhuǎn)發(fā)省安委會(huì)<關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院(通知)精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)>的通知》晉交[20xx]14號(hào)文件要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況。特制定本培訓(xùn)工作方案:

  一、組織機(jī)構(gòu)

  為保證開(kāi)展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”順利進(jìn)行,公司決定成立“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王炳南擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)公司開(kāi)展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的組織實(shí)施及工作指導(dǎo)以及工作檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(掛靠在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室),具體負(fù)責(zé)日常工作、總結(jié)上報(bào)和情況分析,聯(lián)系電話:85930059。

  二、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容

  1、學(xué)習(xí)時(shí)間。自20xx年3月起至12月止。

  2、學(xué)習(xí)方式。結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)活動(dòng)日及安全生產(chǎn)月活動(dòng)、各級(jí)政府及部門(mén)組織的安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)以及安康杯知識(shí)競(jìng)賽等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  3、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章;本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救;本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用、員工的權(quán)利與義務(wù)、與員工溝通的'方式和技巧、班組安全生產(chǎn)的組織管理等以及先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。

  三、工作目標(biāo)

  1、嚴(yán)格培訓(xùn)目標(biāo)、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性。班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作,是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

  2、嚴(yán)格培訓(xùn)要求、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛安全管理、落實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)近3年內(nèi)有重特大交通責(zé)任事故記錄的駕駛員,一律不得進(jìn)入公司從事駕駛崗位,新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全培訓(xùn)并考核合格后上崗。對(duì)已在風(fēng)的班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),班組其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。認(rèn)真落實(shí)車輛“日趟檢”制度、維護(hù)制度,并逐一進(jìn)行記錄,確保車況良好,嚴(yán)格執(zhí)行一車一檔制,落實(shí)運(yùn)輸車輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度,對(duì)車輛安全狀況、駕駛員從業(yè)資格、安全駕駛情況進(jìn)行定期核查,督促按時(shí)審驗(yàn)、檢驗(yàn)和維護(hù);建立健全企業(yè)安全制度落實(shí)情況檢查機(jī)制,規(guī)范車輛安全設(shè)施設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛從業(yè)人員的教育培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員防范能力,重點(diǎn)對(duì)車輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度,以及車輛安全設(shè)施設(shè)備配備、防災(zāi)、救災(zāi)等相關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)路面管控,通過(guò)GPS監(jiān)控準(zhǔn)確掌握車輛路面通行情況和駕駛員駕駛時(shí)間等情況,真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。加大對(duì)超速、超載、疲勞駕駛等違法行為的整治力度,從嚴(yán)查處交通違法行為,進(jìn)一步維護(hù)好運(yùn)輸交通秩序。

  3、嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量、加強(qiáng)安全宣傳、豐富培訓(xùn)形式。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組長(zhǎng)的特點(diǎn),通過(guò)開(kāi)設(shè)安全宣傳欄,利用多媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電視、報(bào)刊、板報(bào)等平臺(tái)以及安全講座、班前班后會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機(jī),抓好日常安全教育培訓(xùn)。要通過(guò)崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全自檢等方式,大力開(kāi)展崗位練兵,不斷提高班組長(zhǎng)和員工自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用,以師帶徒,提高員工實(shí)際操作技能。根據(jù)本市夏季的季節(jié)性特點(diǎn),制定了防臺(tái)防汛的緊急預(yù)案,對(duì)夏季臺(tái)風(fēng)天氣比較多,積極開(kāi)展夏季安全行車及應(yīng)對(duì)惡劣天氣安全行駛的宣傳教育活動(dòng),讓駕駛員在遇到臺(tái)風(fēng)天氣,風(fēng)大雨大,要保持安全行車速度,并及時(shí)將車輛?吭诎踩貛。

  四、有關(guān)要求

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前,開(kāi)展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的極端重要性,迅速行動(dòng),按照本方案的要求,細(xì)化措施,制定周密的、操作性強(qiáng)的工作方案,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),明確工作任務(wù),落實(shí)相關(guān)責(zé)任,扎實(shí)做好,開(kāi)展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”各項(xiàng)工作,堅(jiān)決遏制重特大交通事故的發(fā)生。

  2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),確保班組安全培訓(xùn)落到實(shí)處。各部門(mén)、各班組要把“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓,要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,統(tǒng)籌安排部署,采取有力措施,確保工作到位。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”工作的領(lǐng)導(dǎo),定期組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問(wèn)題,不斷推進(jìn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化和經(jīng);。

  3、加強(qiáng)信息上報(bào)。各部門(mén)、各班組應(yīng)按要求,根據(jù)開(kāi)展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”情況進(jìn)行總結(jié)。

班組安全活動(dòng)方案8

  團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),核心是協(xié)同合作,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。在管制工作中,主副班協(xié)作,班組內(nèi)其他席位間、各成員間的協(xié)作,相關(guān)單位間都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。因此,團(tuán)隊(duì)精神對(duì)管制運(yùn)行安全往往能起到關(guān)鍵作用。而區(qū)域管制室現(xiàn)行的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)更多的是展示了個(gè)人業(yè)績(jī),未能較好的展現(xiàn)班組管理的整體效果。為了在區(qū)域管制室弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)班組管理,突出班組集體榮譽(yù),F(xiàn)將在區(qū)域管制室四個(gè)班組間開(kāi)展以季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)的“安全模范班組”評(píng)選活動(dòng)。該活動(dòng)將以安全檢查為主線,結(jié)合班組管理考核為宗旨,從而激發(fā)各領(lǐng)班主動(dòng)作為,激勵(lì)各班組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),達(dá)到延長(zhǎng)區(qū)域管制室的安全周期為目的。

  一、評(píng)價(jià)小組

  組長(zhǎng):xx

  成員:xx

  二、“安全模范班組”實(shí)施計(jì)劃

  “安全模范班組”計(jì)劃實(shí)施以季度為周期,一個(gè)季度一收集、一個(gè)季度一評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行,根據(jù)具體的評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行打分,得分最高的班組當(dāng)選。此活動(dòng)啟動(dòng)日期:20xx年1月。

  三、“安全模范班組”獎(jiǎng)勵(lì)方式

  “安全模范班組”的.獎(jiǎng)勵(lì)以流動(dòng)紅旗的方式在相應(yīng)的宣傳欄進(jìn)行,并將該班組人員的照片進(jìn)行展示。

  四、相關(guān)要求

  1、各領(lǐng)班、教員在科室安全自查、現(xiàn)場(chǎng)管理中以客觀、公正、求實(shí)的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一次檢查和糾偏,真實(shí)反映存在的問(wèn)題,以儆效尤;

  2、每一項(xiàng)扣分都要做到有據(jù)可查;

  3、領(lǐng)班負(fù)責(zé)循環(huán)檢查班組的管理情況,并根據(jù)相關(guān)檢查清單做好記錄。

【班組安全活動(dòng)方案】相關(guān)文章:

班組安全活動(dòng)總結(jié)04-09

班組安全活動(dòng)制度10-13

班組安全活動(dòng)總結(jié)04-10

中班組立夏活動(dòng)方案04-16

大班組教研活動(dòng)方案08-19

中班組立夏活動(dòng)方案01-15

企業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施方案(通用8篇)05-20

班組安全月活動(dòng)總結(jié)12-10

班組安全活動(dòng)計(jì)劃范文通用11-08