公司競賽活動實施方案

時間：2023-04-30 05:08:46 活動方案我要投稿

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公司競賽活動實施方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的公司競賽活動實施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司競賽活動實施方案

公司競賽活動實施方案1

　　根據(jù)浙江省總工會等部門《關(guān)于深入開展“安康杯”競賽活動的通知》(浙總工發(fā)[]41號)精神，為進一步推動我公司“安康杯”競賽活動的深入開展，促進企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強廣大職工自我保護意識，有效地預(yù)防各類重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率。公司決定參加我省開展的“安康杯”競賽活動。

　　一、競賽總體要求和目標(biāo)

　　㈠總體要求：

　　貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛開展以“掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工”為主題的安全生產(chǎn)知識普及、應(yīng)用學(xué)習(xí)活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》。結(jié)合公司實際，進一步深入開展以“十個一”(詳見附件)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動，應(yīng)用各種宣傳教育形式，有計劃地舉辦教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識競賽，征文評選、演講和經(jīng)驗交流等活動，把職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識與生產(chǎn)實踐結(jié)合，與實施職工素質(zhì)工程結(jié)合，增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高職工防范各類傷害事故的能力，促進公司安全生產(chǎn)，保障廣大員工的身體健康和生命安全。

　　㈡總體目標(biāo)：

　　努力實現(xiàn)“兩個提高、三個加強”的目標(biāo)，即：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；加強企業(yè)安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。力爭XX年傷亡事故有所下降，重、特大事故得到避免，爭創(chuàng)浙江省“安康杯”先進單位。

　　二、競賽主題：參賽對象、重點和考核標(biāo)準(zhǔn)

　�、甯傎愔黝}：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)員工。

　�、鎱①悓ο螅汗靖鞑块T、車間、工段、班組。

　�、绺傎愔攸c：安全生產(chǎn)、消防和勞動保護。

　�、杩己藰�(biāo)準(zhǔn)：按浙江省“安康杯”競賽企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)(見附件)實施。

　　三、建立機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

　　組長：（副總經(jīng)理）

　　副組長：（副總經(jīng)理）（廠長）（安全員）

　　成員：（工會）（行政部經(jīng)理）（后車間主任）

　�。ǔ尚鸵恢魅危ㄐl(wèi)生員）（成型二主任）

　　（電工班長）（金工段段長）（輔助段負(fù)責(zé)）

　�。òb段段長）（護衛(wèi)隊隊長）

　　競賽小組辦公室設(shè)在行政部，任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)競賽的組織部署、檢查監(jiān)督、考核評選、總結(jié)推薦工作。各車間、工段也要相應(yīng)成立競賽的領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各方面協(xié)調(diào)配合，精心組織，真正做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位，促進“安康杯”活動的深入開展。

　　四、實施步驟

　�。ㄒ唬�6月底以前，成立機構(gòu)，對“安康杯”競賽活動(含“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動)進行宣傳、動員和部署，使廣大員工明確“安康杯”競賽的目的意義、主題目標(biāo)、競賽內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，積極投身到活動中去。

　�。ǘ�7月份，各車間、工段要通過各種形式全面啟動“安康杯”競賽活動，并要以開展“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動為契機，把競賽活動推向高潮；

　�。ㄈ�8月份，公司組織全員進行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》知識測試。

　�。ㄋ模�9月份，組織“安康杯”競賽活動經(jīng)驗交流，對“安康杯”競賽的先進做法和經(jīng)驗進行宣傳和推廣。

　�。ㄎ澹�10月—11月份，公司成立檢查組對各車間、工段開展“安康杯”競賽活動情況進行檢查、考核、評比，各車間、工段要事先做好自查和總結(jié)工作。

　�。�12月份，在認(rèn)真檢查、評比、考核的基礎(chǔ)上，對年度競賽中涌現(xiàn)出的先進單位授予“安康杯”競賽先進車間（工段）稱號，并給予適當(dāng)獎勵。

　　五、要求

　　各車間、工段要及時按照公司的`總體要求，結(jié)合實際，具體規(guī)劃，科學(xué)安排，抓好落實。要在積極參加公司組織的系列活動的同時，努力開展各具特色的競賽活動。

　　各車間、工段要通過競賽活動進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，對違反安全生產(chǎn)的行為要嚴(yán)肅制止，對危及安全的重大隱患要限期整改，對事故的查處工作堅決做到“四不放過”，同時要建立健全“安康杯”競賽活動的各類記錄、臺帳和資料，并每階段向公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組上報開展競賽活動的情況，確�！鞍部当备傎惢顒咏】蛋l(fā)展。

公司競賽活動實施方案2

　　場屬各部門、全場職工：

　　根據(jù)****關(guān)于開展以“和諧促發(fā)展，奉獻在**”為主題的“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”競賽活動的通知要求，為進一步動員和組織全場廣大職工努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，推動場各項工作的全面發(fā)展，場部決定制定以下工作方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照****的要求，以提高經(jīng)濟效益為中心，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，在職工中大力弘揚“爭先創(chuàng)優(yōu)、甘于奉獻”精神，促進場各項事業(yè)的發(fā)展。

　　二、競賽內(nèi)容

　　針對我場工作的主要特點，結(jié)合全場20xx年工作目標(biāo)和場目前社會生活中的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、游樂設(shè)施等安全工作的重點，廣泛發(fā)動和組織職工扎實開展雙創(chuàng)活動。

　　1、在全場職工中內(nèi)開展“人人代表****”的宣傳教育活動。內(nèi)容包括：通過宣傳欄、座談會、網(wǎng)站等媒介，“保持園容圃貌整潔”活動、“自覺使用文明用語”活動和“文明禮儀知識普及”活動等。教育廣大職工自覺投入到場內(nèi)圃地、道路、辦公樓、家屬區(qū)的衛(wèi)生保潔中，維護景區(qū)的整潔有序。在工作和生活中，自覺使用文明用語，爭創(chuàng)**良好形象。

　　2、在場屬****開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)”活動，優(yōu)化旅游服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，為游客提供滿意服務(wù)。

　　3、開展安全檢查，對場內(nèi)生產(chǎn)、游樂等部位的防火、防盜器材進行檢查檢修，對場內(nèi)水電設(shè)施進行認(rèn)真排查，對場內(nèi)存在安全隱患的重點部位進行集中整治，加強對場內(nèi)車輛的管理，對全場職工進行安全生產(chǎn)意識教育，保證全年安全生產(chǎn)。

　　4、開展節(jié)能降耗活動。各個生產(chǎn)、施工隊組針對各部門情況拿出節(jié)能方案。在全場職工中，開展保護環(huán)境，節(jié)約資源宣傳，號召大家從節(jié)約一滴水，一度電，一張紙做起，并計劃評出節(jié)約先進個人和先進家庭。

　　5、在工程施工中開展“創(chuàng)優(yōu)”評比，對場內(nèi)現(xiàn)有工程按照施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場、工程效益的`要求，評比優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程，對先進集體個人，進行表彰。

　　6、組織職工開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武。場內(nèi)，由職工自己選出崗位技術(shù)帶頭人，對其他職工進行傳、幫、帶工作；場外，請園林學(xué)校專業(yè)老師來我場授課，現(xiàn)場指導(dǎo)；內(nèi)外結(jié)合，提高一線生產(chǎn)職工專業(yè)水平和實踐技能

　　7、開展 “我為場發(fā)展獻言獻策”活動，采用座談會等形式，廣泛征求大家對場當(dāng)前工作，和對場未來發(fā)展的意見和建議，發(fā)揚職工的主人翁意識，鼓勵他們在自身崗位，發(fā)揮自身積極性和創(chuàng)造性。

　　三、活動步驟

　　1、宣傳動員。結(jié)合****和全場全年工作目標(biāo)，制定實施方案，部署“雙創(chuàng)”工作

　　2、組織實施。按照實施方案的要求，在場工會、場行政的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，具體開展各項工作，各部門積極參加，各部門、隊組負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體工作的組織和落實。

　　3、總結(jié)提高。收集材料，做好總結(jié)上報工作。

　　四、工作要求

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，做好動員。各部門、各隊組應(yīng)把當(dāng)前的“雙創(chuàng)”工作自覺納入全年工作目標(biāo)的落實中去，使活動的內(nèi)容與做好本職工作相結(jié)合，達到促進工作的目的。

　　2、深化思想認(rèn)識，加大宣傳力度。在活動中，要始終把對各項政策的宣傳和教育放在突出的位置上，并采取職工易于接受的形式和靈活多樣的手段。

　　3、認(rèn)真實施，保證效果。根據(jù)實施方案，各部門認(rèn)真實施，廣泛發(fā)動，全面部署，全場參與，將工作目標(biāo)的完成與評先表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，保證各項活動的內(nèi)容和效果。

公司競賽活動實施方案3

　　公司各單位、各分會：

　　為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，加速科技創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全體員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮他們在促進公司技術(shù)進步，提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創(chuàng)新、持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”的總體要求，積極應(yīng)對改革發(fā)展的大勢，奮力克服經(jīng)濟下行壓力，確保公司年度預(yù)算目標(biāo)順利完成，根據(jù)省、市勞競委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開展全員性“五小”即：“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”競賽活動�，F(xiàn)將實施方案擬定如下：一、指導(dǎo)思想和目的

　　這次活動，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個主題和加快推進公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，把提升職工隊伍整體素質(zhì)，大力培育企業(yè)的創(chuàng)新文化和員工的創(chuàng)新意識，組織發(fā)動廣大職工開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容勞動競賽。通過開展活動，激勵廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，從而促進勞動效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創(chuàng)新能力得到較大提高，為實現(xiàn)穩(wěn)步健康、持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　　二、競賽目標(biāo)

　　以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合公司特點和實際，注重發(fā)揮先進科技創(chuàng)新工作者的引領(lǐng)作用，開展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內(nèi)部管理、推動產(chǎn)業(yè)升級、促進企業(yè)發(fā)展。

　　（一）圍繞產(chǎn)品的升級換代進行發(fā)明、革新和設(shè)計，并應(yīng)用于生產(chǎn)實際，推進技術(shù)進步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為公司

　　創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。

　�。ǘ┭芯拷鉀Q制約生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量中的熱點、難點和關(guān)鍵問題，為提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造有利條件。

　　（三）對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進行革新、改造或提出建議，促進生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。

　�。ㄋ模┽槍档湍芎�、節(jié)約能源資源、減少污染進行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。

　�。ㄎ澹┰诟倪M和提升公司技術(shù)管理水平，改善經(jīng)營管理模式，加強民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實現(xiàn)企業(yè)、職工、社會共嬴。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司勞競委成立“五小”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：副總經(jīng)理

　　成員：勞競委委員、各單位負(fù)責(zé)人、各分會主席

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：

　　負(fù)責(zé)人：

　　辦公室設(shè)在公司工會，具體負(fù)責(zé)全公司“五小”競賽活動的組織實施。

　　各單位、各分會要成立活動小組，落實活動小組成員和牽頭人，將競賽活動作為一項重要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保競賽活動順利開展。

　　四、競賽步驟

　　競賽活動分四個階段進行：

　　（一）宣傳發(fā)動階段（4月下旬）。成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，召開動員會議，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)，分解競賽任務(wù)，落實競賽責(zé)任，營造競賽氛圍，對競賽活動進行安排部署。（二）組織實施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動內(nèi)容，積極組織發(fā)動廣大職工結(jié)合各自實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主攻方向，廣泛開展形式多樣的“五小”競賽活動，爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)競賽模范。

　　（三）檢查評比階段（20xx年5月至12月）

　　各單位要對照活動要求，進行自查總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng)新成果，并及時向公司活動辦公室推薦。公司勞競委辦公室將對活動開展情況進行檢查，年底對推薦的.優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果進行評比表彰。公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進行考核評選，并擇優(yōu)上報市競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室參加全省評選。

　　五、活動要求

　�。ㄒ唬└鲉挝缓头謺⒔∪綄�(dǎo)和月報等工作制度，每月將活動的情況用書面材料及時向公司競賽活動辦公室匯報。

　�。ǘ┗顒右o緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面展開活動，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。

　　（三）公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各單位申報推薦的“五小”競賽成果進行嚴(yán)格考核，本著不照顧、不湊數(shù)的原則，嚴(yán)格按照《運城市“五小”競賽活動成果考核評獎辦法》（見附件），擇優(yōu)上報市總競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組參加全省評選。

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