2021年員工活動(dòng)方案

　　為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展活動(dòng)方案準(zhǔn)備工作，活動(dòng)方案可以對(duì)一個(gè)活動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么問(wèn)題來(lái)了，活動(dòng)方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的2021年員工活動(dòng)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　員工活動(dòng)方案1

　　一、參加人員：

　　全體在職人員。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年x月x日--20xx年x月x日

　　三、活動(dòng)項(xiàng)目：

　　1、打撲克，宋少均負(fù)責(zé)；

　　2、投飛鏢，唐寧負(fù)責(zé)；

　　每人投6次，6次靶數(shù)相加，得分最高者為一等獎(jiǎng)（若有多個(gè)最高分，則進(jìn)行加賽，二、三等獎(jiǎng)以此類推），第2、3名為二等獎(jiǎng)，第4、5、6名為三等獎(jiǎng)。

　　3、乒乓球，李志祥負(fù)責(zé)；

　　4、套圈，段琳負(fù)責(zé)；

　　5、摸獎(jiǎng)，段琳負(fù)責(zé)。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：

　　1、設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)100元標(biāo)準(zhǔn)，二等獎(jiǎng)80元標(biāo)準(zhǔn)，三等獎(jiǎng)60元標(biāo)準(zhǔn)，參與獎(jiǎng)50元標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、打撲克設(shè)置一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)4名，三等獎(jiǎng)6名；

　　3、投飛鏢設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名；

　　4、乒乓球分男女隊(duì)進(jìn)行，每隊(duì)分別設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)各1名；

　　5、套圈和摸獎(jiǎng)共享獎(jiǎng)池，設(shè)置6個(gè)一等獎(jiǎng)，10個(gè)二等獎(jiǎng)，20個(gè)三等獎(jiǎng)，其中套圈環(huán)節(jié)最多設(shè)置3個(gè)一等獎(jiǎng)。

　　6、參加人員均可獲得一份參與獎(jiǎng)。

　　五、游戲規(guī)則：

　　1、先進(jìn)行套圈再進(jìn)行摸獎(jiǎng)，在套圈環(huán)節(jié)中獲獎(jiǎng)的人員不再參與摸獎(jiǎng)，未被套中的獎(jiǎng)品全部集中到摸獎(jiǎng)獎(jiǎng)池；

　　2、每人最多參與三項(xiàng)活動(dòng)（套圈和摸獎(jiǎng)算作一項(xiàng)活動(dòng)）。

　　員工活動(dòng)方案2

　　一、活動(dòng)目的

　　關(guān)愛(ài)員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個(gè)愛(ài)與和諧的大家庭。

　　二、活動(dòng)開(kāi)展形式與內(nèi)容

　　活動(dòng)形式：?jiǎn)T工以記名建言方式，對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見(jiàn)（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過(guò)優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行，并經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復(fù)員工未采用其建議的原因。

　　活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請(qǐng)站在公正的立場(chǎng)上，以端正的心態(tài)來(lái)提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：

　　1.企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)；

　　2.公司制度：公司營(yíng)運(yùn)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等；

　　3.工作設(shè)備設(shè)施：會(huì)所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設(shè)備設(shè)施，衛(wèi)生、美觀等方面；

　　4.食宿：工作餐、員工宿舍；

　　5.人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

　　三、活動(dòng)保障

　　1.成立以總裁為組長(zhǎng)的活動(dòng)項(xiàng)目小組，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施；

　　2.員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對(duì)提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報(bào)復(fù)行為或語(yǔ)言攻擊；

　　3.認(rèn)真對(duì)待員工提出的建議，并快速回復(fù)；

　　4.對(duì)實(shí)施可行的`提案，公司對(duì)提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、活動(dòng)項(xiàng)目小組

　　顧問(wèn)：

　　組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：

　　項(xiàng)目小組須公平、公正、公開(kāi)對(duì)待所有提案，并嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。

　　具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　公司對(duì)為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)審，評(píng)估具有可行性，并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.在公司員工大會(huì)上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2.頒發(fā)獎(jiǎng)金：

　　在提案采用的前提下，根據(jù)評(píng)估預(yù)計(jì)效果給予相應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：

　　六、相關(guān)附件

　　附件：《以人為本、關(guān)愛(ài)員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

　　《以人為本、關(guān)愛(ài)員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

　　1.本表由提案人填寫。

　　2.部門經(jīng)理為會(huì)所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理；

　　3.在“公開(kāi)姓名、不公開(kāi)姓名”一欄中，評(píng)委組會(huì)根據(jù)您的要求來(lái)決定是否公開(kāi)您的姓名，不管您是否愿意公開(kāi)您的姓名，評(píng)委組都將認(rèn)真對(duì)待您的建言，給予及時(shí)回復(fù)或獎(jiǎng)勵(lì)；如果您選擇不公開(kāi)姓名，請(qǐng)留下回復(fù)的方式，比如說(shuō)郵箱、QQ、電話或傳真。）

　　員工活動(dòng)方案3

　　為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工模范帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，決定開(kāi)展“老員工帶動(dòng)新員工”活動(dòng)，實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　努力踐行傳幫帶的重要思想，以提高車間整體戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，通過(guò)新老員工互動(dòng)模式，加強(qiáng)骨干員工的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)過(guò)硬、操作技能強(qiáng)，具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)的職工隊(duì)伍，進(jìn)而推動(dòng)車間各項(xiàng)工作全面提高。

　　二、原則

　　1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，夯實(shí)骨干力量；

　　2、車間員工樹(shù)立“標(biāo)桿”進(jìn)行學(xué)習(xí)，找差改進(jìn)，進(jìn)行自我超越；

　　3、新老員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫學(xué)，結(jié)合個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長(zhǎng)，確定若干幫扶小組；

　　4、幫帶促學(xué)，老員工以自己的觀察、新員工的'愿望和實(shí)際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計(jì)劃，通過(guò)定期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時(shí)的溝通和工作中的問(wèn)答及討論等形式開(kāi)展活動(dòng)；

　　5、學(xué)習(xí)資源共享，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；

　　三、基本職責(zé)

　�。ㄒ唬├蠁T工職責(zé)

　　1、老員工做到三帶：帶精神——愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；

　　2、做到認(rèn)真?zhèn)魇�，耐心�?xì)致，有問(wèn)必答，毫不保留；

　　3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)；

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為；

　　5、嚴(yán)于律己，做到模范帶頭。

　�。ǘ�）新員工職責(zé)

　　1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正；

　　2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)、教授、檢查；

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思；

　　4、學(xué)習(xí)中做好筆記，注重實(shí)踐；

　　5、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。

　　四、考評(píng)

　　定期實(shí)行評(píng)比，通過(guò)不定期抽查活動(dòng)、組織相關(guān)考試、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì)，進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)出“傳幫之星”和“成長(zhǎng)之星”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

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